Hedefler ve Anahtar Sonuçlar (OKR): bilmeniz gereken her şey

OKR ve SMART arasındaki fark nedir?

SMART hedefleri; Spesifik , Ölçülebilir , Ulaşılabilir , Uygun , Zamana bağlı hedeflerdir. Hem iş hem de kişisel hedeflerinizi tanımlamanıza ve ardından bu hedeflerin zaman ayırmaya değer olup olmadığına veya hatta peşinden koşmanın mümkün olup olmadığına karar vermenize yardımcı olmak için harikadırlar.
SMART hedefleri ve OKR, Peter Drucker'ın daha önce bahsedilen Hedeflerle Yönetim teorisinden kaynaklanmıştır.
“OKR vs SMART” tartışması söz konusu olduğunda, ortaya çıkması gereken temel fark şudur: SMART hedefleri tek bir hedefe odaklanmanıza yardımcı olurken, OKR daha büyük bir resme bakmanıza ve hedeflerinizi diğer hedefler bağlamında değerlendirmenize ve değerlendirmenize yardımcı olur. Şirketinizdeki koşullar.
Her durumda, OKR'lerinizi SMART filtresiyle filtrelemeniz ve bunların spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zamana bağlı olduklarından emin olmanız önerilir.

OKR ve Scrum arasındaki fark nedir?

Scrum Alliance tanımına göre, Scrum, ekiplerin yazılım geliştirme projeleri gibi karmaşık projelerle başa çıkmasına yardımcı olmayı amaçlayan Çevik bir çerçevedir.
OKR ve Scrum arasındaki fark, bir parça ile bir bütün arasındaki fark gibidir - Hedefler ve Anahtar Sonuçlar daha geniş bir çerçeve sağlar ve Scrum çoğunlukla mikro yönetime odaklanır.

OKR'lerin faydaları ve sorunları

Diğer tüm hedef belirleme çerçeveleri gibi, OKR de güvenebileceğiniz belirli avantajlardan adil bir paya ve potansiyel tuzaklardan adil paya sahiptir. Önce OKR kullanmanın temel faydalarını görelim.

OKR'leri uygulamanın faydaları

OKR metodolojisinin hedeflerinizi planlamanıza ve gerçekleştirmenize yardımcı olup olmayacağından emin değilseniz, OKR çerçevesini kullanmanın bazı hayati avantajlarını ele alacağız.

OKR'ler, şirketinize odaklanmanıza yardımcı olur

Şirketinizin ne yaptığını ve ne yapmadığını vurgulayabilir ve anlayabilirsiniz.

OKR'ler, şirketinizin önceliklerini hizalamasına yardımcı olur

Tüm şirketin, genel stratejik hedeflerinden mi yoksa daha küçük taktik hedeflerinden mi en önemli konulara odaklandığını belirleyebileceksiniz.

OKR'ler şirketinizin ilerlemesine ışık tutmanıza yardımcı olur

Ekibinizin tam potansiyeline ulaşıp ulaşmadığını veya daha fazla ilerleme için yer olup olmadığını anlayabileceksiniz.

OKR'ler ilerlemenizi ölçmenize yardımcı olur

Sonunda, hedefinize ulaşıp ulaşmadığınızı belirlemek oldukça kolaydır. Ya yaptın ya da yapmadın. Bu nedenle OKR'ler çok faydalıdır - size (Temel Sonuçlarınızı kilometre taşları olarak görüyorsanız), ekip üyelerinizin ve departmanlarınızın ilgili hedeflerinizle ne kadar iyi ilerlediğini söyleyen net bir referans noktası sağlarlar.

OKR'ler şirketinizin şeffaf kalmasına yardımcı olur

Ekibiniz için herkese açık, şeffaf OKR'ler tanımlayarak (Google'ın önerdiği şey budur), herkes herhangi bir zamanda herkesin ne yaptığını takip edebilecek.

OKR'ler sorumluluk duygusunu teşvik eder

Bu nokta aslında bir önceki noktayla bağlantılıdır: Herkes, herhangi bir zamanda herkesin ne yaptığının farkında olduğunda, insanlar görevlerinden sorumlu ve hesap verebilir olmaya teşvik edilir.

OKR'ler daha iyi olmanız için size meydan okuyor

OKR'ler çok yönlüdür ve bunları, ekibinizin olağan beceri ve bilgilerinin dışında sonuçlar elde etmeye çabalamak için kullanabilirsiniz. Yıldızları yakalamanız için size ilham verecek doğru türde uzun hedefler belirlediğinizden emin olun.

OKR'ler neden başarısız oluyor?

Şimdi, faydalarına rağmen, dikkatli olmazsanız kolayca düşebileceğiniz OKR kavramına bağlı belirli tuzaklar var:

1. İşinize yaramasalar bile OKR kurallarına bağlı kalırsınız

Doğal olarak, OKR'nin kendi en iyi uygulamaları ve kuralları vardır - ancak bu, OKR'nin sizin için çalışmasını sağlamak için bazı ince ayarlar yapmanız gerektiği açık olsa bile, bunlara uymanız gerektiği anlamına gelmez.
Kurallar, 3-5 Anahtar Sonuç tanımlamanız gerektiğini belirtir, ancak ya 1 ilgili Anahtar Sonuç tanımlamanız sizin için en uygunsa?
Kendinizi ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla Hedef ve Anahtar Sonuç belirlemeye zorlamamalısınız - ya da odağınızı dağıtma ve çabalarınızı yanlış yere yatırma riskiniz var.

2. Yanlış zaman dilimlerini ayarladınız

OKR'leri düzenli olarak ayarlamak sağduyu gibi gelebilir, ancak çok kolay bir şekilde yanlış gidebilir.
Örneğin, üç aylık OKR'leri belirlemeye ve takip etmeye odaklanan hızlı büyüyen bir başlangıçsanız, beklediğinizden çok daha erken iş sırasına girecekleri için üç aylık hedeflerinizi ve hedeflerinizi aşabilirsiniz (veya tamamen kaçırabilirsiniz) , onları işe yaramaz hale getiriyor.

3. Sizi odaklanmaya zorlamak için OKR'yi kullanmaya çalışıyorsunuz

Şimdi, Hedefler ve Anahtar Sonuçlar, odağınızı somut bir şeye yönlendirmenize yardımcı olmanın harika bir yoludur.
Ne yazık ki, OKR'leri tanımlamanın tek amacı odaklanacak bir şey bulmaksa, büyük olasılıkla başarısız olacaksınız. Bunun nedeni, OKR'lerin odaklanma eksikliğiniz için bir tedavi olarak hizmet etmemesi gerektiğidir - hiçbir şey olmamalıdır (veya ne yazık ki olamaz).
Bu nedenle, her şeyden önce - hayatınızda somut bir amaç bulun, buna değer olduğu için çabalamak isteyeceksiniz ve sonra bunu Hedeflerinizi ve Anahtar Sonuçlarınızı tanımlamak için kullanın.

4. OKR'yi sahip olmadığınız soruna çözüm olarak kullanıyorsunuz

OKR'lerin temel sorunlarından biri, bunları harika bir çözüm olarak kabul edebilmeniz (olması gerektiği gibi) ve ardından şirketinizde uygulamak için OKR'yi kullanabileceğiniz bir sorun bulmaya çalışmanızdır.
Bu sadece geriye dönük bir düşünme şeklidir.
Bu nedenle, bir sorun veya ilham verici bir zorluk ortaya çıktığında, o zaman bir OKR çerçevesi tanımlamanız gerekir, daha erken değil.

5. Deneysel bir şirkette OKR kullanıyorsunuz

Yalnızca işletmenizin odaklanmasını istediğiniz şey için suları test ediyorsanız, OKR'leri henüz tanımlamanın pek bir anlamı yoktur - muhtemelen onları yakında yeniden tanımlamanız gerekeceğini düşünürsek.
OKR'ler belirli bir kararlılık düzeyi gerektirir.
Nihai OKR'lerinizi tanımlamadan önce, neyi başarmak istediğinizi ve ilerlemenizi nasıl ölçeceğinizi anlamanız en iyisidir.

6. OKR'yi mikro yönetim “operasyonlarında” ve şirketlerde kullanıyorsunuz

OKR'ler, hedefinize doğru ilerlemenizin başarısını ölçmek için kullanacağınız bir kılavuz olarak hizmet etmek içindir.
Ancak, doğal olarak tanımlanmış bir hedefi olan bir şey üzerinde çalışıyorsanız, OKR'leri ayarlamanın pek bir anlamı yoktur.
Örneğin, kalp cerrahlarının açık kalp ameliyatını gerçekleştirirken genellikle doğal olarak tanımlanmış bir hedefi vardır - meslekten olmayan kişilerin terimleriyle, bir ameliyatın amacı başarılı bir ameliyattır ve sonuçta hastanın hayatta kalmasıdır. Başka OKR tanımlamanın bir anlamı yok.

7. İlgili verilere sahip değilsiniz

OKR'lerin çalışması için ilgili, kesin verilere ihtiyacı vardır - sonuçta, Anahtar Sonuçlarınız nicel bir ölçüdür ve bu nedenle her zaman belirli sayılar ve rakamlarla ilişkilendirilir.
Web sitenizi büyütmek istediğinizi varsayalım - ilerlemenizi izlemenize ve ölçmenize yardımcı olacak metriklere erişiminiz var mı?
Ayrıca, bu verilerin ekibinizdeki web sitesini büyütme hedefi doğrultusunda çalışacak kişilerin kullanımına açık olması daha da önemlidir.
İlgili tüm kişilerin bu verilere erişimi olmadıkça, ilerlemelerini doğru bir şekilde ölçemezler ve eylemlerini buna göre ayarlayamazlar.
Sonuç olarak, söz konusu Hedef ile ilgili işareti büyük olasılıkla kaçıracaksınız.

OKR'leri nasıl kurarım?

Now that you understand everything important there is to know about the goal-setting framework of OKR, here are 10 tips to help you understand how you can best set up your own Objectives and Key Results + 10 great examples of fully-formed OKRs.

10 OKR-setting tips

Don't know where to start with setting OKRs? To help you ease the process of establishing OKRs for your company or your personal purpose, try to follow these tips:

1. Use your vision and mission statements.
2. Make sure your Objectives have a purpose.
3. Be transparent.
4. Keep your focus.
5. Be specific.
6. Set a clear measure for the Key Results.
7. Set challenging goals.
8. Set realistic goals.
9. Define initiatives.
10. Celebrate your successes.

Now, let's learn more details about each of these tips.

Tip #1 — Use your vision and mission statements

The vision and mission statements of your company are a great starting point to help you define your Objectives and Key Results.
For example, the famed company Tesla has a vision “ ”
And, their mission is to “ ”
Bono and his bandmates had the passion to address the question of world poverty, and they used the framework of OKRs to direct this passion toward a specific purpose — a global movement called “ONE” whose aim is to pressure world governments to address poverty in their countries.
So, be like Bono — if you decide to define your objectives by starting from your passions, make sure that these passions always direct you toward a meaningful purpose you can act on.

Tip #3 — Be transparent

People at Google are encouraged to set their own OKRs — but, if the purpose of their individual OKRs is to help expand and progress the company, how can they be sure their individual OKRs are worth the effort?
Well, by understanding the company's high-level, wide-reaching OKRs first , and working out what they can do to contribute.
That's exactly why it's Google's practice to keep all OKRs transparent , to make sure people know what others are working on, and to understand how they can pitch in. That's exactly the suit your company should follow too.
If you are aware of the Company's wide-reaching OKR, as well as other people's individual OKRs first , it will be much easier to understand where your own skills and experience fit in, and how you can help expand on the higher cause.

Tip #4 — Keep your focus

In line with the previous point, bear in mind that, in addition to keeping other people's and the company's OKRs in mind, you'll also need to make sure you actively focus on your own OKRs first and foremost.
By getting caught in other people's and other departments' Objectives, you risk diffusing your focus and your efforts, which may lead to your own Objective failing.

Tip #5 — Be specific

It was Edwin Locke who said that specific goals “produce a higher level of output” than goals that are vaguely worded.
So make sure you are precise in your wording.
Make an action plan that helps you understand what you need to do in order to achieve your Objective.
Make sure there is a clear way to measure whether you've achieved your Key Results.
Remember that clear Objectives and Key Results provide both you and the manager who's in charge of tracking and reviewing your progress, with clear expectations of what you need to achieve at each stage of your work.

Tip #6 — Set a clear measure for the Key Results

We already stressed that each Key Result needs to have a clear unit of measurement.
Unless you have a clear measure you'll strive for, you won't be able to understand whether you've been successful in reaching it.
So make sure you attach any specific number or figure to your Key Results.
For example, saying that you want to follow the Objective of growing your blog by using the Key Result of writing 50 blog posts per month is something you can easily test when the time for it comes.
On the other hand, saying that you'll “write more blog posts” is more akin to an Objective than a Key Result — so, once again, be careful with your wording.

Tip #7 — Set challenging goals

Once again, it was Edwin Locke who emphasized the importance of setting challenging goals – according to him, “hard goals” are better at driving people's performance than easy goals that don't pose such an inspirational challenge.
In line with that, make sure you set goals that “stretch” beyond your comfort zone and make you expand your abilities and skills in order to pursue them.
At this point, need we say that most of Google's goals are such stretch goals?

Tip #8 — Set realistic goals

So, we already established that you'll need to set challenging goals in order to drive your performance.
However, you'll also need to make sure these goals are attainable just enough, as opposed to near-impossible — you'll want to make “stretches”, not burn yourself out by working on a project likely doomed to failure.
Moreover, if you invest a lot of effort and time into a goal, you'll want some payoff for it, even if you're not completely successful in reaching it. And you likely won't get that with a highly unrealistic goal.

Tip #9 — Define initiatives

Initiatives are a great way to break down your Key Results and decide what actions you need to undertake in order to live up to your desired milestones.
Now, the rules state that each OKR should have at least a minimum of 1 initiative defined, but you can define as many Initiatives as you need to help you stick to a plan.

Tip #10 — Celebrate your successes

Rewards are always the best kind of motivation to help you keep going forward — so make sure you define some rewards for your OKRs.
Some companies may offer their employees promotions and bonuses for completing their OKRs.
Other companies may provide public commendation for their high-achieving teams.
In any case, it's best to associate several rewards for each set of OKRs — both to reward and encourage progress toward a goal and to celebrate its successful outcome in the end.

Objectives and Key Results templates

You can set Objectives and Key Results once a year or on a quarterly basis.

Annual OKRs are usually suitable for choosing a company's Objectives because these OKRs provide clear directions for the company.
On the other hand, teams should also set their Objectives once every quarter .
That way, teams can easily change their Objectives if they notice that their tactics aren't aligned with company goals.
To help you set your company's or team's OKRs, we created two Objectives and Key Results templates — you can download them for free below:

1. Şirket OKR (yıllık) şablonu ve
2. Takım OKR (üç ayda bir) şablonu.

Şirket OKR yıllık şablonu

Yıllık düzeyde bir OKR planına sahip olmak çok önemlidir çünkü işletmelerin yıllık Hedeflerini belirlemelerine yardımcı olur.
Yıllık hedefler önemlidir çünkü büyük resmi görselleştirmenize, şirketinizin uzun vadeli hedeflerini daha net anlamanıza olanak tanır. Bu nedenle, hem yöneticiler hem de çalışanlar, eylemlerinin genel şirketin başarısına nasıl fayda sağladığı konusunda daha iyi bir fikre sahip olacaklardır.
Yıllık Hedeflere ulaşmak için, belirli bir Ana Sonuca ulaşmaktan hangi takımın veya ekiplerin sorumlu olacağına karar vermeniz gerekir. Bu nedenle, yıllık hedefler hem hesap verebilirliği hem de şeffaflığı sağlar.

→ Şirket OKR şablonunu indirin (Google E-Tablolar)

Şirket OKR yıllık şablonunu nasıl dolduracağınız aşağıda açıklanmıştır:

• Şirket adını ve şirket misyon ve vizyon beyanlarını ekleyin. Bu iki ifadenin ne kadar önemli olduğundan daha önce bahsetmiştik. Ayrıca, bunları OKR planınıza eklediğinizde, yıllık şirket Hedeflerinizi belirlemek çok daha kolay olacaktır.
• Ardından, yıllık Hedeflerinizi doldurun. Şirketinizin bu yıl gerçekleştirmesini istediğiniz 3 ana Hedefi düşünmeye çalışın.
• Ardından, her bir yıllık Hedef için en fazla 3 Temel Sonuç ekleyin. Bu aşamada, her bir önemli sonuca ulaşmaktan sorumlu olacak ekibi veya birkaç ekibi yazmanız gerektiğini belirtmekte fayda var.
• Ayrıca, Çeyrek sütununda her önemli sonuç için bir öncelik eklemeyi unutmayın, bu nedenle Q1, Q2, Q3 veya Q4 arasından seçim yapın.

Şirket OKR şablonu, girişimler ve bir OKR puanlama sistemi içermez. İşte nedeni: yıllık plan şirket içindeki tüm ekipler için geçerli olsa da, üç aylık OKR planını şirketin yıllık planıyla uyumlu hale getirmek her ekibin görevidir. Üç aylık planlarını başarılı bir şekilde oluşturmak için ekibin belirli girişimleri not etmesi ve bir sonraki bölümde tartışacağımız OKR'lerini puanlaması gerekir.

Takım OKR üç aylık şablonu

Üç aylık OKR Takımı şablonuna gelince, üç ayı kapsar.
Üç aylık hedeflere sahip olmak çok önemlidir çünkü bu uzun vadeli hedefleri daha ulaşılabilir hissettirir. Ayrıca, takım üç aylık hedeflere her ulaştığında, başarılarını kutlama fırsatına sahip olurlar. Böylece, bu kilometre taşları ekip içindeki işbirliğini de geliştirecektir. Ekip yöneticilerine gelince, üç aylık hedefler, çalışanların performansını gözden geçirmelerine yardımcı olur - tüm çalışanların şirketin ve ekibin hedeflerine ulaşmak için doğru yolda olup olmadığı.

→ Takım OKR şablonunu indirin (Google E-Tablolar)

Bu şablonu nasıl dolduracağınız aşağıda açıklanmıştır:

• Zaman Çerçevesi başlangıcını (ilk ay) ve Zaman Çerçevesi bitişini (son ay) girin. Ayrıca, Pazarlama ekibi, Geliştirme ekibi veya başka herhangi biri olabilecek ekibinizin adını da girebilirsiniz.
• Ekip yöneticileri, tüm ekip üyelerini toplamalı ve ekip Hedefleri için beyin fırtınası yapmalıdır. Şirketin yıllık Hedefleriyle uyumlu olması gereken en fazla 3 ekip Hedefiniz olmalıdır.
• Ardından, Hedeflerinize bir göz atın ve her Hedef için en fazla 3 Anahtar Sonuç atayın. Anahtar Sonuçlar hayati önem taşır çünkü Anahtar Sonuçlarınızı gerçekleştirdiğinizde Hedefinize ulaştığınızı bileceksiniz.
• Bir anahtar sonuç sahibi atamayı unutmayın - söz konusu anahtar sonuçta takımın ilerlemesini takip edecek bir takım üyesi.
• Ek olarak, her bir anahtar sonuca ( Anahtar Sonuçlar puanı sütunu ) not vermelisiniz, bu nedenle bu şablon size sağ üst köşede kısa bir OKR puanlama talimatı sağlar.
• Ardından, inisiyatifler belirleyin - ekibinize ve sizin Hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacak belirli faaliyetler. Her Hedef için 3 ila 5 girişiminiz olabilir.
• Başarılarınızı takip etmek ve gerekirse bazı eylemleri değiştirmek için düzenli olarak haftalık kontroller yapmayı unutmayın.

Farklı departmanlar arasında Hedefler ve Temel Sonuç örnekleri

Kendi OKR'lerinizi nasıl kuracağınızı ve takip edeceğinizi bilmek çok önemlidir.
Ancak, nihai kararı vermeden önce dişlerinizi gıcırdatmak için daha spesifik bir şeye ihtiyacınız olabilir.
Satış, pazarlama, İK, müşteri hizmetleri, müşteri başarısı, yazılım geliştirme, ürün yönetimi, finans veya tasarım alanlarında çalışıyor olmanız fark etmeksizin, ilham alabileceğiniz departman odaklı OKR'lerin 10 örneğini burada bulabilirsiniz.

Satış için OKR

Amaç : Yinelenen geliri artırmak

• Anahtar Sonuç 1 : Toplam yinelenen geliri ayda 500.000 ABD Dolarına yükseltin
• Anahtar Sonuç 2 : Ortalama kullanıcı aboneliğini ayda 500 ABD Dolarına yükseltin
• Anahtar Sonuç 3 : Üçüncü ayın sonuna kadar aylık bazda aboneliklerin genel payını %50 artırmak
• Girişim : Genişletilmiş bir hedef pazara en yeni ürünleri ve hizmetleri pazarlayan stratejik olarak yerleştirilmiş reklamlar için ödeme yapın

Pazarlama için OKR

Amaç : Blogunuzun içerik stratejisini geliştirin

• Anahtar Sonuç 1 : Ayda 10 yeni blog yazısı yazın
• Anahtar Sonuç 2 : Her ay yeni bir e-Kitap yayınlayın
• Anahtar Sonuç 3 : Blog abone sayısını yılın ilk çeyreği sonuna kadar %50 artırmak
• Girişim : Niş sıralamanızdaki en yüksek sıradaki rekabetçi blogların anahtar kelimelerini araştırın ve ilgili konular hakkında yazarak başarılarını çoğaltmayı hedefleyin

Geliştiriciler için OKR

Amaç : Hata sürecini kolaylaştırarak yazılım geliştirme sürecini hızlandırmak

• Anahtar Sonuç 1 : İlk iki ayda müşteriler tarafından bildirilen hata sayısını %20 azaltın
• Anahtar Sonuç 2 : Geliştirme sürecinde bulunan hata sayısını %30 oranında azaltın
• Anahtar Sonuç 3 : Test kapsamını %50 artırın
• Girişim : Test hızını ve kapsamını artırmak için 4 yeni QA test uzmanı işe alın

Müşteri Başarısı için OKR

Amaç : Müşteri başarısını artırmak

• Anahtar Sonuç 1 : Müşteri başarı oranlarını takip etmek için bir müşteri başarı platformu tanıtın
• Anahtar Sonuç 2 : Müşteri başarı oranınızı düzenli olarak gösteren raporlar oluşturun ve analiz edin
• Anahtar Sonuç 3 : Tatmin edici olmayan müşteri başarısına sahip müşterileri seçin ve ardından sonuçlarını iyileştirmek için onlara ulaşın
• Girişim : İşletmeniz için en uygun müşteri başarı platformunu bulmak için araştırma yapın

Ürün Yönetimi için OKR

Amaç : Ana ürünün 2. sürümünü repertuarınızda başlatın

• Önemli Sonuç 1 : Lansmandan sonraki ilk ayda 5000 yeni kayıt alın
• Anahtar Sonuç 2 : 10 saygın ürün inceleme yayınında ürün incelemeleri alın
• Önemli Sonuç 3 : Deneme sürümüne kaydolan kullanıcıların %50'sinin deneme süresinin sonunda ücretli sürüme geçmesini sağlayın
• Girişim : Ana ürününüzün 2. sürümünü açıklayan bir basın kitiyle 30 saygın ürün inceleme yayınına ulaşın

Finans Departmanı için OKR

Amaç : Şirketin muhasebe sürecini kolaylaştırmak

• Önemli Sonuç 1 : Süreci hızlandırmak ve hataları ortadan kaldırmak için gelişmiş araçları kullanın
• Anahtar Sonuç 2 : Kitapları halletmek için bir muhasebeci kiralayın
• Anahtar Sonuç 3 : Veri kaybını önlemek için düzenli raporlar çalıştırın ve bunları karşılaştırın
• Girişim : İşletmenize uygun olanı bulmak için pazarı araştırın

İK için OKR

Amaç : Performans ve bağlılık düzeylerini artırmak için şirket çalışanlarının mutluluk ve memnuniyet düzeylerini artırmak

• Anahtar Sonuç 1 : Ekibi motive etmenin en iyi yollarını tartışacağınız haftalık ekip toplantıları planlayın ve uygulayın
• Temel Sonuç 2 : İş sorumluluklarını yerine getirmek için ihtiyaç duydukları her şeye sahip olup olmadıklarını anlamak için tüm çalışanlarla düzenli olarak görüşün
• Anahtar Sonuç 3 : Yoga yapacağınız veya plank egzersizleri yapacağınız zaman günlük bir egzersiz rutini sunun
• Girişim : Diğer şirketlerin çalışan memnuniyetini ve mutluluğunu artırmak için kullandıkları yöntemleri araştırın

Tasarımcılar için OKR

Amaç : Şirketiniz için yeni, yeniden tasarlanmış bir açılış sayfası başlatın

• Anahtar Sonuç 1 : Yeniden tasarlamaya uygun sorunlu noktaları vurgulamak için mevcut açılış sayfasını test edin
• Anahtar Sonuç 2 : En iyi çözümü vurgulamak için ekibinizdeki 20 kişi üzerinde açılış sayfasının 3 yeni sürümünü tasarlayın ve test edin
• Önemli Sonuç 3 : Yeni açılış sayfasını 25 Nisan'a kadar daha da geliştirin ve yayınlayın
• Girişim : Açılış sayfalarını başarılı kılan unsurları vurgulamak için rekabetçi şirketlerin açılış sayfalarını araştırın

Müşteri Hizmetleri için OKR

Amaç : Uygulamanızın teknik desteğinin kapsamını Çince konuşanlar için genişletin

• Önemli Sonuç 1 : Telefon görüşmelerini ve e-posta yanıtlarını yönetmesi için 5 anadili Çince olan kişiyi işe alın (1 Mart'a kadar)
• Temel Sonuç 2 : Çinli kullanıcılar için temel soruları kapsayacak şekilde otomatik çevrimiçi desteği genişletin (1 Nisan'a kadar)
• Anahtar Sonuç 3 : Destek ekibinizin Çince konuşmayan üyelerinin gerektiğinde Çinli kullanıcılardan gelen biletleri işlemesine yardımcı olacak bir çeviri aracı geliştirin (20 Mayıs'a kadar)
• Girişim : Aldığınız tüm özgeçmişleri gözden geçirin ve becerileri, ekibinize ek olarak harika, Çinli bir uzman olacaklarını ima eden 20 adayı vurgulayın.

Kişisel Hedefler için OKR

Elbette, OKR'ler iş hedefleri için mükemmeldir. Ancak bu, kişisel arzularınızı sürdürmek için bu hedef belirleme çerçevesini uygulayamamanız için bir neden değil.

Amaç : Partnerimle daha fazla zaman geçirmek

• Anahtar Sonuç 1 : Ayda en az hafta içi 15 gün akşam yemeği için işten eve zamanında gelin
• Önemli Sonuç 2 : Her cumartesi sinemaya gideceğiniz veya restoranları ziyaret edeceğiniz tarih gecesi düzenleyin
• Anahtar Sonuç 3 : Her ay bir spa hafta sonu için zaman ayırın
• Girişim : Bir rezervasyon web sitesine gidin ve bölgenizdeki en iyi spa tekliflerini gözden geçirin

Ek kaynaklar

OKR karmaşık bir konudur — daha fazla bilgi için Google'ın OKR'lerle ilgili videosunu izleyin (OKR'yi bu kadar popüler ve yaygın bir hedef belirleme çerçevesi yapan ilk şey bu videoydu). Ayrıca dünya çapındaki OKR uygulayıcıları için bir topluluk olan OKR Alliance'a da göz atabilirsiniz.

toparlamak

Bu blog yazısında öğrendiklerimizi özetleyelim. Hedefler ve Anahtar Sonuçlar (OKR), işletme sahiplerine, yöneticilere ve bireylere hedefe dayalı bir strateji planlamada yardımcı olan bir metodolojidir. Bir OKR planı şunları içerir:

• Ulaşmak istediğiniz hedefleri tanımlayan 1'den 5'e Hedefler .
• Her Hedef, 3 ila 5 Temel Sonucu kapsar - hedeflere ulaşma yolunda ilerlemenizi ölçmek için Temel Sonuçları kullanırsınız.
• Her Temel Sonuç, 5'e kadar girişimi içerir - Hedeflerinize ulaşmak için gerçekleştirdiğiniz belirli eylemler.

Ayrıca OKR planı, ekibinizin geçmiş eylemleri gözden geçirmesine ve sonraki adımlarınızı planlamasına yardımcı olacak Haftalık kontrolleri de içermelidir.
Hedeflerinizi gerçekleştirmeye yaklaştığınızdan emin olmak için Temel Sonuçlarınızı derecelendirmeyi unutmayın. Temel Sonuçlarınızı aşağıdakileri kullanarak puanlayabilirsiniz:

1. basit “Evet/Hayır” yaklaşımı,
2. ondalık yaklaşım ve
3. Güven seviyeleri yaklaşımı.

Ayrıca OKR planlarınızı yılda bir kez, şirketinizin hedeflerini belirlemede faydalı olan veya üç ayda bir, yani ekibinizin hedeflerini planlamak için pratik olarak yapabilirsiniz. Her iki planı da oluşturmayı seçerseniz, üç aylık OKR planlarınızın yıllık planlarınızla uyumlu olması gerektiğini unutmayın.
Artık bu blog gönderisine eklediğimiz şablonları kullanabilir ve OKR'lerinizi başarıyla kurmak için ipuçlarını takip edebilirsiniz. Bu metodolojiyi işiniz ve hatta kişisel ihtiyaçlarınız için faydalı bulacağınızı umarız.