Objectifs et résultats clés (OKR) : tout ce que vous devez savoir

Quelle est la différence entre OKR et SMART ?

Les objectifs SMART sont des objectifs spécifiques, mesurables , atteignables , pertinents et limités dans le temps. Ils sont parfaits pour vous aider à définir vos objectifs professionnels et personnels, puis à décider si ces objectifs valent la peine, voire s'il est possible de les poursuivre.
Les objectifs SMART et OKR sont tous deux issus de la théorie de la gestion par objectifs de Peter Drucker, mentionnée précédemment.
En ce qui concerne le débat "OKR vs SMART", la principale différence qui devrait émerger est la suivante : alors que les objectifs SMART vous aident à vous concentrer sur un objectif, l'OKR vous aide à avoir une vue d'ensemble et à évaluer vos objectifs dans le contexte d'autres objectifs et circonstances dans votre entreprise.
Dans tous les cas, il est toujours recommandé de filtrer vos OKR via le filtre SMART et de vous assurer qu'ils sont spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps.

Quelle est la différence entre OKR et Scrum ?

Selon la définition de Scrum Alliance, Scrum est un framework Agile destiné à aider les équipes à s'attaquer à des projets complexes, tels que des projets de développement de logiciels.
La différence entre OKR et Scrum est comme la différence entre une partie et un tout - les objectifs et les résultats clés fournissent un cadre plus large, et Scrum est principalement axé sur la micro-gestion.

Les avantages et les problèmes des OKR

Comme tout autre cadre de définition d'objectifs, OKR a sa juste part d'avantages spécifiques sur lesquels vous pouvez compter et sa juste part de pièges potentiels. Voyons d'abord les principaux avantages de l'utilisation des OKR.

Les avantages de la mise en œuvre des OKR

Si vous n'êtes pas sûr que la méthodologie OKR vous aidera à planifier et à atteindre vos objectifs, nous couvrirons certains avantages essentiels de l'utilisation du cadre OKR.

Les OKR permettent à votre entreprise de se concentrer

Vous serez en mesure de souligner et de comprendre ce que votre entreprise fait et ce qu'elle ne fait pas.

Les OKR aident votre entreprise à aligner ses priorités

Vous serez en mesure de déterminer si l'ensemble de l'entreprise se concentre sur les questions les plus importantes, soit à partir de ses objectifs stratégiques globaux, soit de ses objectifs tactiques plus petits.

Les OKR aident à faire la lumière sur les progrès de votre entreprise

Vous serez en mesure de comprendre si votre équipe atteint son plein potentiel ou s'il y a encore de la place pour des progrès.

Les OKR vous aident à mesurer vos progrès

En fin de compte, il est assez facile de déterminer si vous avez atteint votre objectif. Vous l'avez fait ou vous ne l'avez pas fait. C'est pourquoi les OKR sont si utiles - ils vous donnent un point de référence clair qui vous indique dans quelle mesure vous (si vous considérez vos résultats clés comme des jalons), les membres de votre équipe et vos départements progressent vers vos objectifs respectifs.

Les OKR contribuent à la transparence de votre entreprise

En définissant des OKR publics et transparents pour votre équipe (ce que Google conseille), chacun pourra suivre ce que chacun fait à un moment donné.

Les OKR encouragent le sens de la responsabilité

Ce point est en fait lié au point précédent : lorsque tout le monde est conscient de ce que tout le monde fait à un moment donné, les gens sont encouragés à rester responsables et responsables de leurs tâches.

Les OKR vous mettent au défi d'être meilleurs

Les OKR sont polyvalents et vous pouvez les utiliser pour mettre votre équipe au défi de rechercher des résultats en dehors de son ensemble habituel de compétences et de connaissances. Assurez-vous simplement de définir le bon type d'objectifs extensibles qui vous inciteront à viser les étoiles.

Pourquoi les OKR échouent

Maintenant, malgré ses avantages, il existe des pièges spécifiques liés au concept des OKR dans lesquels vous pouvez facilement tomber si vous ne faites pas attention :

1. Vous respectez les règles OKR même si elles ne fonctionnent pas pour vous

Naturellement, OKR a ses propres meilleures pratiques et règles, mais cela ne signifie pas que vous devez les suivre même s'il est évident que vous devez faire quelques ajustements afin que l'OKR fonctionne pour vous.
Les règles prescrivent que vous devez définir 3 à 5 résultats clés, mais que se passerait-il s'il était optimal pour vous de définir 1 résultat clé associé ?
Vous ne devez pas vous forcer à définir plus d'objectifs et de résultats clés que nécessaire, sinon vous risquez de disperser votre concentration et d'investir vos efforts au mauvais endroit.

2. Vous définissez les mauvais délais

Définir régulièrement des OKR semble relever du bon sens, mais cela peut très facilement se tromper.
Par exemple, si vous êtes une startup à croissance rapide axée sur la définition et le suivi des OKR trimestriels, vous pouvez dépasser (ou complètement manquer) vos buts et objectifs trimestriels, simplement parce qu'ils seront à l'ordre du jour beaucoup plus tôt que prévu. , les rendant inutiles.

3. Vous essayez d'utiliser OKR pour vous forcer à vous concentrer

Maintenant, les objectifs et les résultats clés sont un excellent moyen de vous aider à vous concentrer sur quelque chose de concret.
Malheureusement, si votre seul motif pour définir les OKR est de trouver quelque chose sur quoi vous concentrer, vous échouerez probablement. C'est parce que les OKR ne devraient pas servir de remède à votre manque de concentration - rien ne devrait (ou ne peut, malheureusement).
Donc, tout d'abord, trouvez un but concret dans votre vie, celui que vous voudrez atteindre parce que cela en vaut la peine, puis utilisez-le pour définir vos objectifs et vos résultats clés.

4. Vous utilisez OKR comme solution au problème que vous n'avez pas

L'un des principaux problèmes des OKR est que vous pouvez les reconnaître comme une excellente solution (comme vous le devriez), puis essayer de trouver un problème dans votre entreprise que vous pouvez utiliser les OKR pour mettre en œuvre.
Ce qui n'est qu'une façon rétrograde de penser.
Ainsi, lorsqu'un problème ou un défi inspirant apparaît, c'est à ce moment-là que vous devez définir un cadre OKR, pas plus tôt.

5. Vous utilisez OKR dans une entreprise expérimentale

Si vous ne faites que tester les eaux sur lesquelles vous voulez que votre entreprise se concentre, il n'y a pas grand intérêt à définir les OKR pour l'instant - étant donné que vous devrez probablement les redéfinir assez tôt.
Les OKR nécessitent un certain niveau de stabilité.
Il est préférable que vous compreniez d'abord ce que vous voulez réaliser et comment vous mesurerez vos progrès, avant de définir vos OKR finaux.

6. Vous utilisez OKR dans les « opérations » de microgestion et les entreprises

Les OKR sont destinés à servir de ligne directrice que vous utiliserez pour mesurer le succès de votre progression vers votre objectif.
Cependant, il n'y a pas grand intérêt à définir des OKR si vous travaillez sur quelque chose qui a un objectif naturellement défini.
Par exemple, les chirurgiens cardiaques ont généralement un objectif naturellement défini lorsqu'ils effectuent une chirurgie à cœur ouvert - en termes simples, l'objectif d'une opération est une opération réussie et le patient reste en vie après tout. Il est inutile de définir d'autres OKR.

7. Vous ne disposez pas des données pertinentes

Les OKR ont besoin de données pertinentes et précises pour fonctionner - après tout, vos résultats clés sont une mesure quantitative et, en tant que tels, sont toujours associés à des chiffres et des chiffres spécifiques.
Supposons que vous souhaitiez développer votre site Web. Avez-vous accès aux mesures qui vous aideront à suivre et à mesurer vos progrès ?
De plus, il est encore plus important que ces données soient disponibles pour les membres de votre équipe qui travailleront à l'objectif de développer le site Web.
À moins que toutes les personnes concernées n'aient accès à ces données, elles ne seront pas en mesure de mesurer correctement leurs progrès et d'ajuster leurs actions en conséquence.
En conséquence, vous manquerez probablement tous la cible avec ledit objectif.

Comment configurer les OKR ?

Now that you understand everything important there is to know about the goal-setting framework of OKR, here are 10 tips to help you understand how you can best set up your own Objectives and Key Results + 10 great examples of fully-formed OKRs.

10 OKR-setting tips

Don't know where to start with setting OKRs? To help you ease the process of establishing OKRs for your company or your personal purpose, try to follow these tips:

1. Use your vision and mission statements.
2. Make sure your Objectives have a purpose.
3. Be transparent.
4. Keep your focus.
5. Be specific.
6. Set a clear measure for the Key Results.
7. Set challenging goals.
8. Set realistic goals.
9. Define initiatives.
10. Celebrate your successes.

Now, let's learn more details about each of these tips.

Tip #1 — Use your vision and mission statements

The vision and mission statements of your company are a great starting point to help you define your Objectives and Key Results.
For example, the famed company Tesla has a vision “ ”
And, their mission is to “ ”
Bono and his bandmates had the passion to address the question of world poverty, and they used the framework of OKRs to direct this passion toward a specific purpose — a global movement called “ONE” whose aim is to pressure world governments to address poverty in their countries.
So, be like Bono — if you decide to define your objectives by starting from your passions, make sure that these passions always direct you toward a meaningful purpose you can act on.

Tip #3 — Be transparent

People at Google are encouraged to set their own OKRs — but, if the purpose of their individual OKRs is to help expand and progress the company, how can they be sure their individual OKRs are worth the effort?
Well, by understanding the company's high-level, wide-reaching OKRs first , and working out what they can do to contribute.
That's exactly why it's Google's practice to keep all OKRs transparent , to make sure people know what others are working on, and to understand how they can pitch in. That's exactly the suit your company should follow too.
If you are aware of the Company's wide-reaching OKR, as well as other people's individual OKRs first , it will be much easier to understand where your own skills and experience fit in, and how you can help expand on the higher cause.

Tip #4 — Keep your focus

In line with the previous point, bear in mind that, in addition to keeping other people's and the company's OKRs in mind, you'll also need to make sure you actively focus on your own OKRs first and foremost.
By getting caught in other people's and other departments' Objectives, you risk diffusing your focus and your efforts, which may lead to your own Objective failing.

Tip #5 — Be specific

It was Edwin Locke who said that specific goals “produce a higher level of output” than goals that are vaguely worded.
So make sure you are precise in your wording.
Make an action plan that helps you understand what you need to do in order to achieve your Objective.
Make sure there is a clear way to measure whether you've achieved your Key Results.
Remember that clear Objectives and Key Results provide both you and the manager who's in charge of tracking and reviewing your progress, with clear expectations of what you need to achieve at each stage of your work.

Tip #6 — Set a clear measure for the Key Results

We already stressed that each Key Result needs to have a clear unit of measurement.
Unless you have a clear measure you'll strive for, you won't be able to understand whether you've been successful in reaching it.
So make sure you attach any specific number or figure to your Key Results.
For example, saying that you want to follow the Objective of growing your blog by using the Key Result of writing 50 blog posts per month is something you can easily test when the time for it comes.
On the other hand, saying that you'll “write more blog posts” is more akin to an Objective than a Key Result — so, once again, be careful with your wording.

Tip #7 — Set challenging goals

Once again, it was Edwin Locke who emphasized the importance of setting challenging goals – according to him, “hard goals” are better at driving people's performance than easy goals that don't pose such an inspirational challenge.
In line with that, make sure you set goals that “stretch” beyond your comfort zone and make you expand your abilities and skills in order to pursue them.
At this point, need we say that most of Google's goals are such stretch goals?

Tip #8 — Set realistic goals

So, we already established that you'll need to set challenging goals in order to drive your performance.
However, you'll also need to make sure these goals are attainable just enough, as opposed to near-impossible — you'll want to make “stretches”, not burn yourself out by working on a project likely doomed to failure.
Moreover, if you invest a lot of effort and time into a goal, you'll want some payoff for it, even if you're not completely successful in reaching it. And you likely won't get that with a highly unrealistic goal.

Tip #9 — Define initiatives

Initiatives are a great way to break down your Key Results and decide what actions you need to undertake in order to live up to your desired milestones.
Now, the rules state that each OKR should have at least a minimum of 1 initiative defined, but you can define as many Initiatives as you need to help you stick to a plan.

Tip #10 — Celebrate your successes

Rewards are always the best kind of motivation to help you keep going forward — so make sure you define some rewards for your OKRs.
Some companies may offer their employees promotions and bonuses for completing their OKRs.
Other companies may provide public commendation for their high-achieving teams.
In any case, it's best to associate several rewards for each set of OKRs — both to reward and encourage progress toward a goal and to celebrate its successful outcome in the end.

Objectives and Key Results templates

You can set Objectives and Key Results once a year or on a quarterly basis.

Annual OKRs are usually suitable for choosing a company's Objectives because these OKRs provide clear directions for the company.
On the other hand, teams should also set their Objectives once every quarter .
That way, teams can easily change their Objectives if they notice that their tactics aren't aligned with company goals.
To help you set your company's or team's OKRs, we created two Objectives and Key Results templates — you can download them for free below:

1. Modèle d'OKR (annuel) de l'entreprise, et
2. Modèle d'OKR d'équipe (trimestriel).

Modèle annuel d'OKR de l'entreprise

Avoir un plan OKR d'entreprise au niveau annuel est crucial car il aide les entreprises à définir leurs objectifs annuels.
Les objectifs annuels sont importants car ils vous permettent de visualiser la situation dans son ensemble - d'avoir une compréhension plus claire des objectifs à long terme de votre entreprise. Par conséquent, les gestionnaires et les employés auront une meilleure idée de la façon dont leurs actions profitent au succès global de l'entreprise.
Pour atteindre les objectifs annuels, vous devez décider quelle équipe ou quelles équipes seront responsables de la réalisation d'un résultat clé particulier. Par conséquent, les objectifs annuels garantissent à la fois la responsabilité et la transparence.

→ Téléchargez le modèle d'OKR de l'entreprise (Google Sheets)

Voici comment remplir le modèle annuel d'OKR de l'entreprise :

• Ajoutez le nom de l'entreprise, ainsi que les déclarations de mission et de vision de l'entreprise. Nous avons déjà mentionné l'importance de ces deux déclarations. De plus, lorsque vous les ajoutez à votre plan OKR, il sera beaucoup plus facile de définir les objectifs annuels de votre entreprise.
• Ensuite, remplissez vos objectifs annuels . Essayez de penser à jusqu'à 3 objectifs principaux que vous souhaitez que votre entreprise atteigne cette année.
• Ensuite, ajoutez jusqu'à 3 résultats clés pour chaque objectif annuel. Il convient de mentionner qu'à ce stade, vous devez écrire l'équipe ou plusieurs équipes qui seront responsables de l'atteinte de chaque résultat clé.
• De plus, n'oubliez pas d'ajouter une priorité pour chaque résultat clé, dans la colonne Trimestre, alors choisissez entre Q1, Q2, Q3 ou Q4.

Le modèle OKR de l'entreprise n'inclut pas les initiatives et un système de notation OKR. Voici pourquoi : bien que le plan annuel s'applique à toutes les équipes de l'entreprise, il appartient à chaque équipe d'aligner son plan trimestriel d'OKR sur le plan annuel de l'entreprise. Pour créer leurs plans trimestriels avec succès, l'équipe doit noter des initiatives spécifiques, ainsi que noter leurs OKR, dont nous parlerons dans la section suivante.

Modèle trimestriel d'OKR d'équipe

En ce qui concerne le modèle trimestriel Team OKR, il couvre trois mois.
Avoir des objectifs trimestriels est crucial car cela rend ces objectifs à long terme plus réalisables. De plus, chaque fois que l'équipe atteint ses objectifs trimestriels, elle a l'occasion de célébrer son succès. Ainsi, ces jalons permettront également d'améliorer la collaboration au sein de l'équipe. Quant aux chefs d'équipe, les objectifs trimestriels les aident à évaluer les performances des employés, à savoir si tous les employés sont sur la bonne voie pour atteindre les objectifs de l'entreprise et de l'équipe.

→ Télécharger le modèle Team OKR (Google Sheets)

Voici comment remplir ce modèle :

• Saisissez le début de la période (le premier mois) et la fin de la période (le dernier mois). Vous pouvez également saisir le nom de votre équipe, qui peut être l'équipe marketing, l'équipe de développement ou toute autre.
• Les chefs d'équipe doivent rassembler tous les membres de l'équipe et réfléchir aux objectifs de l'équipe. Vous devriez avoir jusqu'à 3 objectifs d'équipe qui doivent être alignés sur les objectifs annuels de l'entreprise.
• Ensuite, examinez vos objectifs et attribuez jusqu'à 3 résultats clés pour chaque objectif. Les résultats clés sont essentiels parce que lorsque vous atteignez vos résultats clés, vous saurez que vous avez atteint votre objectif.
• N'oubliez pas d'affecter un propriétaire de résultat clé - un membre de l'équipe qui suivra les progrès de l'équipe sur un résultat clé.
• De plus, vous devez noter chaque résultat clé ( colonne de score des résultats clés ), c'est pourquoi ce modèle vous fournit une brève instruction de notation OKR dans le coin supérieur droit.
• Ensuite, définissez des initiatives - des activités spécifiques qui aideront votre équipe et vous-même à atteindre vos objectifs. Vous pouvez avoir de 3 à 5 initiatives pour chaque objectif.
• N'oubliez pas d'effectuer des vérifications hebdomadaires régulières pour suivre vos réalisations et modifier certaines actions si nécessaire.

Exemples d'objectifs et de résultats clés dans différents départements

Savoir comment configurer et suivre vos propres OKR est d'une grande importance.
Mais, vous pourriez avoir besoin de quelque chose de plus spécifique pour vous enfoncer les dents avant de prendre la décision finale.
Voici donc 10 exemples d'OKR orientés département pour vous inspirer, que vous travailliez dans les ventes, le marketing, les RH, le service client, la réussite client, le développement de logiciels, la gestion de produits, la finance ou la conception.

OKR pour les ventes

Objectif : Augmenter les revenus récurrents

• Résultat clé 1 : Augmenter le total des revenus récurrents à 500 000 $ par mois
• Résultat clé 2 : Augmenter l'abonnement utilisateur moyen à 500 $/mois
• Résultat clé 3 : Augmenter la part globale des abonnements sur une base mensuelle de 50 %, d'ici la fin du troisième mois
• Initiative : payez pour des publicités stratégiquement placées qui commercialisent les produits et services les plus récents auprès d'un marché cible élargi

OKR pour le marketing

Objectif : Améliorer la stratégie de contenu de votre blog

• Résultat clé 1 : Rédiger 10 nouveaux articles de blog par mois
• Résultat clé 2 : Publier un nouvel eBook chaque mois
• Résultat clé 3 : Augmenter le nombre d'abonnés au blog de 50 % d'ici la fin du premier trimestre de l'année
• Initiative : recherchez les mots-clés pour lesquels les blogs concurrents les mieux classés dans votre créneau se classent et visez à reproduire leur succès en écrivant sur des sujets connexes

OKR pour les développeurs

Objectif : Accélérer le processus de développement logiciel en rationalisant le processus de bogue

• Résultat clé 1 : Réduire de 20 % le nombre de bogues signalés par les clients au cours des deux premiers mois
• Résultat clé 2 : Réduire de 30 % le nombre de bugs trouvés pendant le processus de développement
• Résultat clé 3 : Augmenter la couverture des tests de 50 %
• Initiative : Embaucher 4 nouveaux testeurs QA pour augmenter la vitesse et la couverture des tests

OKR pour la réussite client

Objectif : Améliorer la réussite client

• Résultat clé 1 : Introduire une plateforme de réussite client afin de suivre les taux de réussite client
• Résultat clé 2 : générer et analyser des rapports qui montrent régulièrement le taux de réussite de vos clients
• Résultat clé 3 : Identifiez les clients dont le succès client n'est pas satisfaisant, puis contactez-les pour améliorer leurs résultats
• Initiative : effectuer des recherches pour trouver la plateforme de réussite client la plus adaptée à votre entreprise

OKR pour la gestion des produits

Objectif : Lancer la version 2 du produit phare de votre répertoire

• Résultat clé 1 : Obtenez 5 000 nouvelles inscriptions au cours du premier mois suivant le lancement
• Résultat clé 2 : Obtenez des avis sur les produits dans 10 publications d'évaluation de produits réputées
• Résultat clé 3 : faire en sorte que 50 % des utilisateurs qui s'inscrivent à la version d'essai passent à une version payante d'ici la fin de leur période d'essai
• Initiative : Atteignez 30 revues de produits réputées avec un dossier de presse décrivant la version 2 de votre produit principal

OKR pour le département des finances

Objectif : Rationaliser le processus de comptabilité de l'entreprise

• Résultat clé 1 : Utiliser des outils avancés pour accélérer le processus et éliminer les erreurs
• Résultat clé 2 : Embaucher un comptable pour gérer les livres
• Résultat clé 3 : Exécutez des rapports réguliers et comparez-les pour vous assurer d'éviter la perte de données
• Initiative : Étudier le marché pour trouver le pour votre entreprise

OKR pour les RH

Objectif : Améliorer les niveaux de bonheur et de satisfaction des employés de l'entreprise, afin d'augmenter les niveaux de performance et d'engagement

• Résultat clé 1 : Planifiez et mettez en place des réunions d'équipe hebdomadaires où vous discuterez des meilleures façons de motiver l'équipe
• Résultat clé 2 : Interroger régulièrement tous les employés pour savoir s'ils ont tout ce dont ils ont besoin pour s'acquitter de leurs responsabilités professionnelles
• Résultat clé 3 : Offrez une routine d'exercices quotidiens lorsque vous ferez du yoga ou effectuerez des exercices de planche
• Initiative : rechercher les méthodes utilisées par d'autres entreprises pour accroître la satisfaction et le bonheur des employés

OKR pour les concepteurs

Objectif : Lancer une nouvelle landing page repensée pour votre entreprise

• Résultat clé 1 : Tester la page de destination existante pour mettre en évidence les points faibles adaptés à une refonte
• Résultat clé 2 : Concevoir et tester 3 nouvelles versions de la landing page sur 20 personnes de votre équipe pour mettre en avant la meilleure solution
• Résultat clé 3 : Développer et lancer la nouvelle page de destination d'ici le 25 avril
• Initiative : rechercher les pages de destination d'entreprises concurrentes pour mettre en évidence les éléments qui font le succès de leurs pages de destination

OKR pour le service client

Objectif : Étendre la couverture du support technique de votre application aux locuteurs chinois

• Résultat clé 1 : embaucher 5 locuteurs natifs chinois pour gérer les appels téléphoniques et les réponses par e-mail (d'ici le 1er mars)
• Résultat clé 2 : étendre le support en ligne automatisé pour couvrir les questions de base des utilisateurs chinois (d'ici le 1er avril)
• Résultat clé 3 : développez un outil de traduction pour aider les membres de votre équipe d'assistance qui ne parlent pas chinois à gérer les tickets des utilisateurs chinois, le cas échéant (d'ici le 20 mai).
• Initiative : parcourez tous les CV que vous avez reçus et mettez en évidence 20 candidats dont les compétences impliquent qu'ils seraient un excellent ajout à votre équipe, maîtrisant le chinois

OKR pour les objectifs personnels

Bien sûr, les OKR sont parfaits pour les objectifs commerciaux. Mais ce n'est pas une raison pour laquelle vous ne pouvez pas mettre en œuvre ce cadre d'établissement d'objectifs pour poursuivre vos aspirations personnelles.

Objectif : Passer plus de temps avec mon partenaire

• Résultat clé 1 : Rentrer du travail à l'heure du dîner au moins 15 jours de semaine par mois
• Résultat clé 2 : Organisez un rendez-vous tous les samedis lorsque vous irez au cinéma ou au restaurant
• Résultat clé 3 : Prenez du temps pour un week-end spa une fois par mois
• Initiative : Rendez-vous sur un site de réservation et parcourez les meilleures offres spa de votre région

Ressources additionnelles

L'OKR est un sujet complexe - pour plus d'informations, consultez la vidéo de Google sur les OKR (c'est cette vidéo qui a fait de l'OKR un cadre de définition d'objectifs si populaire et répandu en premier lieu). Vous pouvez également consulter l'Alliance OKR, une communauté de praticiens OKR du monde entier.

Emballer

Résumons ce que nous avons appris dans cet article de blog. Objectifs et résultats clés (OKR) est une méthodologie qui aide les propriétaires d'entreprise, les gestionnaires et les individus à planifier une stratégie basée sur des objectifs. Un plan OKR comprend :

• De 1 à 5 Objectifs , qui définissent les buts que vous souhaitez atteindre.
• Chaque objectif couvre 3 à 5 résultats clés - vous utilisez les résultats clés pour mesurer votre progression vers la réalisation des objectifs.
• Chaque résultat clé contient jusqu'à 5 initiatives — des actions spécifiques que vous entreprenez pour atteindre vos objectifs.

En outre, le plan OKR doit également inclure des vérifications hebdomadaires , qui aideront votre équipe à revoir les actions passées et à planifier vos prochaines étapes.
Pour vous assurer que vous vous rapprochez de la réalisation de vos objectifs, n'oubliez pas de noter vos résultats clés. Vous pouvez noter vos résultats clés en utilisant :

1. l'approche simple "Oui/Non",
2. l'approche décimale, et
3. l'approche des niveaux de confiance.

De plus, vous pouvez faire vos plans OKR une fois par an, ce qui est utile pour fixer les objectifs de votre entreprise, ou une fois par trimestre, ce qui est pratique pour planifier les objectifs de votre équipe. Si vous choisissez de créer les deux plans, gardez à l'esprit que vos plans trimestriels d'OKR doivent être alignés sur vos plans annuels.
Désormais, vous pouvez également utiliser les modèles que nous avons inclus dans cet article de blog, ainsi que suivre les conseils pour configurer vos OKR avec succès. Nous espérons sincèrement que vous trouverez cette méthodologie utile pour votre entreprise ou même pour vos besoins personnels.