Obiettivi e risultati chiave (OKR): tutto ciò che devi sapere

Qual è la differenza tra OKR e SMART?

Gli obiettivi SMART sono obiettivi specifici, misurabili , ottenibili , rilevanti e vincolati al tempo. Sono ottimi per aiutarti a definire obiettivi sia aziendali che personali, quindi decidere se questi obiettivi valgono il tuo tempo o addirittura se possono essere perseguiti.
Gli obiettivi SMART e OKR hanno entrambi avuto origine dalla già citata teoria di Peter Drucker del Management by Objectives.
Quando si tratta del dibattito "OKR vs SMART", la differenza principale che dovrebbe emergere è la seguente: mentre gli obiettivi SMART ti aiutano a concentrarti su un obiettivo, OKR ti aiuta a visualizzare un quadro più ampio e valutare i tuoi obiettivi nel contesto di altri obiettivi e circostanze nella tua azienda.
In ogni caso, è comunque consigliabile filtrare i tuoi OKR attraverso il filtro SMART e assicurarti che siano specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo.

Qual è la differenza tra OKR e Scrum?

Secondo la definizione di Scrum Alliance, Scrum è un framework Agile pensato per aiutare i team ad affrontare progetti complessi, come i progetti di sviluppo software.
La differenza tra OKR e Scrum è come la differenza tra una parte e un tutto — Obiettivi e Risultati Chiave forniscono un quadro più ampio e Scrum è principalmente focalizzato sulla microgestione.

I vantaggi ei problemi degli OKR

Come qualsiasi altro quadro di definizione degli obiettivi, OKR ha la sua giusta quota di vantaggi specifici su cui puoi fare affidamento e la sua giusta quota di potenziali insidie. Vediamo prima i principali vantaggi dell'utilizzo degli OKR.

I vantaggi dell'implementazione degli OKR

Se non sei sicuro che la metodologia OKR ti aiuterà a pianificare e condurre i tuoi obiettivi, tratteremo alcuni vantaggi vitali dell'utilizzo del framework OKR.

Gli OKR aiutano a concentrare l'attenzione sulla tua azienda

Sarai in grado di sottolineare e capire cosa fa e cosa non fa la tua azienda.

Gli OKR aiutano la tua azienda ad allineare le sue priorità

Sarai in grado di determinare se l'intera azienda si concentra sulle questioni più importanti, sia dai suoi obiettivi strategici generali, sia dai suoi obiettivi tattici più piccoli.

Gli OKR aiutano a far luce sui progressi della tua azienda

Sarai in grado di capire se la tua squadra sta raggiungendo il suo pieno potenziale o se c'è spazio per ulteriori progressi.

Gli OKR ti aiutano a misurare i tuoi progressi

Alla fine, è piuttosto facile determinare se hai raggiunto il tuo obiettivo. O l'hai fatto o non l'hai fatto. Ecco perché gli OKR sono così utili: ti danno un chiaro punto di riferimento che ti dice quanto bene tu (se vedi i tuoi risultati chiave come pietre miliari), i membri del tuo team e i tuoi dipartimenti stanno progredendo con i tuoi rispettivi obiettivi.

Gli OKR aiutano a mantenere la tua azienda trasparente

Definendo OKR pubblici e trasparenti per il tuo team (che è ciò che consiglia Google), tutti saranno in grado di seguire ciò che stanno facendo tutti in un dato momento.

Gli OKR incoraggiano il senso di responsabilità

Questo punto è in realtà legato al punto precedente: quando tutti sono consapevoli di ciò che tutti stanno facendo in un dato momento, le persone sono incoraggiate a rimanere responsabili e responsabili con i loro compiti.

Gli OKR ti sfidano a essere migliore

Gli OKR sono versatili e puoi usarli per sfidare la tua squadra a lottare per risultati al di fuori del loro solito insieme di abilità e conoscenze. Assicurati solo di definire il giusto tipo di stretch goal che ti ispireranno a puntare alle stelle.

Perché gli OKR falliscono

Ora, nonostante i suoi vantaggi, ci sono insidie ​​specifiche legate al concetto di OKR in cui puoi facilmente cadere se non stai attento:

1. Ti attieni alle regole OKR anche se non funzionano per te

Naturalmente, OKR ha le sue migliori pratiche e regole, ma ciò non significa che devi seguirle anche quando è ovvio che dovresti apportare alcune modifiche per far funzionare OKR per te.
Le regole prescrivono che dovresti definire 3–5 risultati chiave, ma cosa accadrebbe se fosse ottimale per te definire 1 risultato chiave correlato?
Non dovresti sforzarti di fissare più obiettivi e risultati chiave del necessario, altrimenti rischi di concentrare la tua attenzione e di investire i tuoi sforzi nel posto sbagliato.

2. Hai impostato i tempi sbagliati

Impostare regolarmente gli OKR suona come buon senso, ma può facilmente andare storto.
Ad esempio, se sei una startup in rapida crescita focalizzata sull'impostazione e il rispetto degli OKR trimestrali, potresti superare (o perdere completamente) i tuoi obiettivi e obiettivi trimestrali, solo perché arriveranno all'ordine del giorno molto prima di quanto previsto , rendendoli inutili.

3. Stai cercando di usare OKR per forzarti a concentrarti

Ora, Obiettivi e Risultati chiave sono un ottimo modo per aiutarti a concentrare la tua attenzione su qualcosa di concreto.
Sfortunatamente, se il tuo unico motivo per definire gli OKR è trovare qualcosa su cui concentrarti, probabilmente fallirai. Questo perché gli OKR non dovrebbero servire come cura per la tua mancanza di concentrazione: niente dovrebbe (o può, purtroppo).
Quindi, per prima cosa: trova uno scopo concreto nella tua vita, uno per cui vorrai lottare perché ne vale la pena, e poi usalo per definire i tuoi obiettivi e risultati chiave.

4. Usi OKR come soluzione al problema che non hai

Uno dei problemi principali degli OKR è che potresti riconoscerli come un'ottima soluzione (come dovresti), e quindi provare a trovare un problema nella tua azienda che puoi implementare con OKR.
Che è solo un modo di pensare all'indietro.
Quindi, quando appare un problema o una sfida ispiratrice, è allora che dovresti definire un framework OKR, non prima.

5. Stai usando OKR in un'azienda sperimentale

Se stai semplicemente testando le acque per ciò su cui vuoi che la tua attività si concentri, non ha ancora molto senso definire gli OKR, considerando che probabilmente dovrai ridefinirli abbastanza presto.
Gli OKR richiedono un certo livello di stabilità.
È meglio che tu capisca cosa vuoi ottenere e come misurerai i tuoi progressi prima di definire i tuoi OKR finali.

6. Stai usando OKR nelle “operazioni” di microgestione e nelle aziende

Gli OKR servono come linea guida che utilizzerai per misurare i successi dei tuoi progressi verso il tuo obiettivo.
Tuttavia, non ha molto senso impostare gli OKR se stai lavorando su qualcosa che ha un obiettivo naturalmente definito.
Ad esempio, i cardiochirurghi di solito hanno un obiettivo definito in modo naturale quando eseguono un intervento chirurgico a cuore aperto: in parole povere, l'obiettivo di un'operazione è un'operazione di successo e il paziente rimane in vita dopo tutto. Non ha senso definire altri OKR.

7. Non hai i dati rilevanti disponibili

Gli OKR necessitano di dati pertinenti e precisi per funzionare: dopotutto, i risultati chiave sono una misura quantitativa e come tali sono sempre associati a numeri e cifre specifici.
Supponi di voler far crescere il tuo sito web: hai accesso alle metriche che ti aiuteranno a monitorare e misurare i tuoi progressi?
Inoltre, è ancora più importante che questi dati siano disponibili per le persone del tuo team che lavoreranno per l'obiettivo di far crescere il sito web.
A meno che tutte le persone rilevanti non abbiano accesso a questi dati, non saranno in grado di misurare correttamente i propri progressi e modificare di conseguenza le proprie azioni.
Di conseguenza, probabilmente mancherai il bersaglio con il suddetto obiettivo.

Come si impostano gli OKR?

Now that you understand everything important there is to know about the goal-setting framework of OKR, here are 10 tips to help you understand how you can best set up your own Objectives and Key Results + 10 great examples of fully-formed OKRs.

10 OKR-setting tips

Don't know where to start with setting OKRs? To help you ease the process of establishing OKRs for your company or your personal purpose, try to follow these tips:

1. Use your vision and mission statements.
2. Make sure your Objectives have a purpose.
3. Be transparent.
4. Keep your focus.
5. Be specific.
6. Set a clear measure for the Key Results.
7. Set challenging goals.
8. Set realistic goals.
9. Define initiatives.
10. Celebrate your successes.

Now, let's learn more details about each of these tips.

Tip #1 — Use your vision and mission statements

The vision and mission statements of your company are a great starting point to help you define your Objectives and Key Results.
For example, the famed company Tesla has a vision “ "
And, their mission is to “ "
Bono and his bandmates had the passion to address the question of world poverty, and they used the framework of OKRs to direct this passion toward a specific purpose — a global movement called “ONE” whose aim is to pressure world governments to address poverty in their countries.
So, be like Bono — if you decide to define your objectives by starting from your passions, make sure that these passions always direct you toward a meaningful purpose you can act on.

Tip #3 — Be transparent

People at Google are encouraged to set their own OKRs — but, if the purpose of their individual OKRs is to help expand and progress the company, how can they be sure their individual OKRs are worth the effort?
Well, by understanding the company's high-level, wide-reaching OKRs first , and working out what they can do to contribute.
That's exactly why it's Google's practice to keep all OKRs transparent , to make sure people know what others are working on, and to understand how they can pitch in. That's exactly the suit your company should follow too.
If you are aware of the Company's wide-reaching OKR, as well as other people's individual OKRs first , it will be much easier to understand where your own skills and experience fit in, and how you can help expand on the higher cause.

Tip #4 — Keep your focus

In line with the previous point, bear in mind that, in addition to keeping other people's and the company's OKRs in mind, you'll also need to make sure you actively focus on your own OKRs first and foremost.
By getting caught in other people's and other departments' Objectives, you risk diffusing your focus and your efforts, which may lead to your own Objective failing.

Tip #5 — Be specific

It was Edwin Locke who said that specific goals “produce a higher level of output” than goals that are vaguely worded.
So make sure you are precise in your wording.
Make an action plan that helps you understand what you need to do in order to achieve your Objective.
Make sure there is a clear way to measure whether you've achieved your Key Results.
Remember that clear Objectives and Key Results provide both you and the manager who's in charge of tracking and reviewing your progress, with clear expectations of what you need to achieve at each stage of your work.

Tip #6 — Set a clear measure for the Key Results

We already stressed that each Key Result needs to have a clear unit of measurement.
Unless you have a clear measure you'll strive for, you won't be able to understand whether you've been successful in reaching it.
So make sure you attach any specific number or figure to your Key Results.
For example, saying that you want to follow the Objective of growing your blog by using the Key Result of writing 50 blog posts per month is something you can easily test when the time for it comes.
On the other hand, saying that you'll “write more blog posts” is more akin to an Objective than a Key Result — so, once again, be careful with your wording.

Tip #7 — Set challenging goals

Once again, it was Edwin Locke who emphasized the importance of setting challenging goals – according to him, “hard goals” are better at driving people's performance than easy goals that don't pose such an inspirational challenge.
In line with that, make sure you set goals that “stretch” beyond your comfort zone and make you expand your abilities and skills in order to pursue them.
At this point, need we say that most of Google's goals are such stretch goals?

Tip #8 — Set realistic goals

So, we already established that you'll need to set challenging goals in order to drive your performance.
However, you'll also need to make sure these goals are attainable just enough, as opposed to near-impossible — you'll want to make “stretches”, not burn yourself out by working on a project likely doomed to failure.
Moreover, if you invest a lot of effort and time into a goal, you'll want some payoff for it, even if you're not completely successful in reaching it. And you likely won't get that with a highly unrealistic goal.

Tip #9 — Define initiatives

Initiatives are a great way to break down your Key Results and decide what actions you need to undertake in order to live up to your desired milestones.
Now, the rules state that each OKR should have at least a minimum of 1 initiative defined, but you can define as many Initiatives as you need to help you stick to a plan.

Tip #10 — Celebrate your successes

Rewards are always the best kind of motivation to help you keep going forward — so make sure you define some rewards for your OKRs.
Some companies may offer their employees promotions and bonuses for completing their OKRs.
Other companies may provide public commendation for their high-achieving teams.
In any case, it's best to associate several rewards for each set of OKRs — both to reward and encourage progress toward a goal and to celebrate its successful outcome in the end.

Objectives and Key Results templates

You can set Objectives and Key Results once a year or on a quarterly basis.

Annual OKRs are usually suitable for choosing a company's Objectives because these OKRs provide clear directions for the company.
On the other hand, teams should also set their Objectives once every quarter .
That way, teams can easily change their Objectives if they notice that their tactics aren't aligned with company goals.
To help you set your company's or team's OKRs, we created two Objectives and Key Results templates — you can download them for free below:

1. Modello aziendale OKR (annuale) e
2. Modello Team OKR (trimestrale).

Modello annuale OKR aziendale

Avere un piano aziendale OKR a livello annuale è fondamentale perché aiuta le aziende a definire i propri obiettivi annuali.
Gli obiettivi annuali sono importanti perché ti consentono di visualizzare il quadro generale, per avere una comprensione più chiara degli obiettivi a lungo termine della tua azienda. Pertanto, sia i manager che i dipendenti avranno un'idea migliore di come le loro azioni giovano al successo generale dell'azienda.
Per raggiungere gli obiettivi annuali, devi decidere quale squadra o squadre saranno responsabili del raggiungimento di un determinato risultato chiave. Pertanto, gli obiettivi annuali garantiscono anche responsabilità e trasparenza.

→ Scarica il modello OKR aziendale (Fogli Google)

Ecco come compilare il modello annuale OKR aziendale:

• Aggiungi il nome dell'azienda, nonché la missione aziendale e le dichiarazioni di visione . Abbiamo già accennato all'importanza di queste due affermazioni. Inoltre, quando li aggiungi al tuo piano OKR, sarà molto più facile impostare i tuoi obiettivi aziendali annuali.
• Quindi, compila i tuoi obiettivi annuali . Prova a pensare a 3 obiettivi principali che vuoi che la tua azienda raggiunga quest'anno.
• Quindi, somma fino a 3 risultati chiave per ogni obiettivo annuale. Vale la pena ricordare che, in questa fase, dovresti annotare la squadra o più squadre che saranno responsabili del raggiungimento di ogni risultato chiave.
• Inoltre, ricorda di aggiungere una priorità per ogni risultato chiave, nella colonna Trimestre, quindi scegli tra Q1, Q2, Q3 o Q4.

Il modello OKR aziendale non include iniziative e un sistema di punteggio OKR. Ecco perché: sebbene il piano annuale si applichi a tutti i team all'interno dell'azienda, spetta a ciascun team allineare il proprio piano OKR trimestrale con il piano annuale dell'azienda. Per creare i propri piani trimestrali con successo, il team deve annotare iniziative specifiche, oltre a segnare i propri OKR, di cui parleremo nella prossima sezione.

Modello trimestrale del team OKR

Quando si tratta del modello trimestrale Team OKR, comprende tre mesi.
Avere obiettivi trimestrali è fondamentale perché li rende più raggiungibili. Inoltre, ogni volta che la squadra raggiunge obiettivi trimestrali, ha l'opportunità di celebrare il proprio successo. Pertanto, queste pietre miliari miglioreranno anche la collaborazione all'interno del team. Per quanto riguarda i team manager, gli obiettivi trimestrali li aiutano a rivedere le prestazioni dei dipendenti, se tutti i lavoratori sono sulla strada giusta per raggiungere gli obiettivi dell'azienda e del team.

→ Scarica il modello Team OKR (Fogli Google)

Ecco come compilare questo modello:

• Immettere l' inizio dell'intervallo di tempo (il primo mese) e la fine dell'intervallo di tempo (l'ultimo mese). Inoltre, puoi inserire il nome del tuo team, che può essere il team di marketing, il team di sviluppo o qualsiasi altro.
• I team manager dovrebbero riunire tutti i membri del team e fare brainstorming sugli obiettivi del team. Dovresti avere fino a 3 obiettivi di squadra che devono essere allineati con gli obiettivi annuali dell'azienda.
• Quindi, dai un'occhiata ai tuoi obiettivi e assegna fino a 3 risultati chiave per ciascun obiettivo. I risultati chiave sono vitali perché quando raggiungi i tuoi risultati chiave, saprai di aver raggiunto il tuo obiettivo.
• Ricorda di assegnare un proprietario del risultato chiave , un membro del team che terrà traccia dei progressi del team su un determinato risultato chiave.
• Inoltre, dovresti valutare ogni risultato chiave ( colonna del punteggio dei risultati chiave), motivo per cui questo modello ti fornisce una breve istruzione di punteggio OKR nell'angolo in alto a destra.
• Quindi, imposta le iniziative : attività specifiche che aiuteranno il tuo team e te a raggiungere i tuoi obiettivi. Puoi avere da 3 a 5 iniziative per ogni Obiettivo.
• Ricorda di tenere regolari check-in settimanali per tenere traccia dei tuoi risultati e modificare alcune azioni se necessario.

Esempi di obiettivi e risultati chiave in diversi dipartimenti

Sapere come impostare e seguire i propri OKR è di grande importanza.
Ma potresti aver bisogno di qualcosa di più specifico su cui affondare i denti prima di prendere la decisione finale.
Quindi, ecco 10 esempi di OKR orientati al reparto da cui trarre ispirazione, indipendentemente dal fatto che tu lavori nelle vendite, nel marketing, nelle risorse umane, nell'assistenza clienti, nel successo dei clienti, nello sviluppo di software, nella gestione dei prodotti, nella finanza o nel design.

OKR per le vendite

Obiettivo : aumentare le entrate ricorrenti

• Risultato chiave 1 : aumenta le entrate ricorrenti totali a $ 500.000 al mese
• Risultato chiave 2 : aumenta l'abbonamento utente medio a $ 500 al mese
• Risultato chiave 3 : aumentare la quota complessiva di abbonamenti su base mensile del 50%, entro la fine del terzo mese
• Iniziativa : paga per annunci posizionati strategicamente che commercializzano i prodotti e servizi più recenti in un mercato target più ampio

OKR per il marketing

Obiettivo : Migliorare la strategia dei contenuti del tuo blog

• Risultato chiave 1 : Scrivi 10 nuovi post sul blog al mese
• Risultato chiave 2 : Pubblica un nuovo eBook ogni mese
• Risultato chiave 3 : aumentare il numero di iscritti al blog del 50% entro la fine del primo trimestre dell'anno
• Iniziativa : ricerca le parole chiave per cui i blog competitivi con il punteggio più alto nella tua nicchia si classificano e mira a replicare il loro successo scrivendo su argomenti correlati

OKR per gli sviluppatori

Obiettivo : accelerare il processo di sviluppo del software semplificando il processo dei bug

• Risultato chiave 1 : Ridurre il numero di bug segnalati dai clienti del 20% nei primi due mesi
• Risultato chiave 2 : Riduci del 30% il numero di bug rilevati durante il processo di sviluppo
• Risultato chiave 3 : Aumenta la copertura dei test del 50%
• Iniziativa : assumi 4 nuovi tester QA per aumentare la velocità e la copertura dei test

OKR per il successo del cliente

Obiettivo : migliorare il successo dei clienti

• Risultato chiave 1 : introduzione di una piattaforma di successo dei clienti per monitorare i tassi di successo dei clienti
• Risultato chiave 2 : Genera e analizza report che mostrano il tasso di successo dei tuoi clienti su base regolare
• Risultato chiave 3 : individuare i clienti con un successo insoddisfacente dei clienti e poi contattarli per migliorare i loro risultati
• Iniziativa : esegui ricerche per trovare la piattaforma di successo dei clienti più adatta alla tua attività

OKR per la gestione del prodotto

Obiettivo : Lancia la versione 2 del prodotto principale nel tuo repertorio

• Risultato chiave 1 : Ottieni 5000 nuove iscrizioni nel primo mese dopo il lancio
• Risultato chiave 2 : ottieni recensioni di prodotti in 10 pubblicazioni di recensioni di prodotti affidabili
• Risultato chiave 3 : il 50% degli utenti che si iscrivono alla versione di prova passa a una versione a pagamento entro la fine del periodo di prova
• Iniziativa : raggiungi 30 rinomate pubblicazioni di recensioni di prodotti con una cartella stampa che descrive la versione 2 del tuo prodotto principale

OKR per il dipartimento delle finanze

Obiettivo : snellire il processo di contabilità dell'azienda

• Risultato chiave 1 : utilizzare strumenti avanzati per accelerare il processo ed eliminare gli errori
• Risultato chiave 2 : Assumere un contabile per gestire i libri
• Risultato chiave 3 : esegui rapporti regolari e confrontali per assicurarti di evitare la perdita di dati
• Iniziativa : ricerca il mercato per trovare quello per la tua attività

OKR per le risorse umane

Obiettivo : Migliorare i livelli di felicità e soddisfazione dei dipendenti dell'azienda, al fine di aumentare i livelli di performance e coinvolgimento

• Risultato chiave 1 : pianificare e implementare riunioni settimanali del team in cui discuterete dei modi migliori per motivare il team
• Risultato chiave 2 : Intervistare regolarmente tutti i dipendenti per capire se hanno tutto ciò di cui hanno bisogno per svolgere le proprie responsabilità lavorative
• Risultato chiave 3 : Offri una routine di allenamento quotidiana quando farai yoga o eseguirai esercizi di plank
• Iniziativa : ricerca i metodi utilizzati da altre aziende per aumentare la soddisfazione e la felicità dei dipendenti

OKR per i designer

Obiettivo : lanciare una nuova pagina di destinazione ridisegnata per la tua azienda

• Risultato chiave 1 : testare la pagina di destinazione esistente per evidenziare i punti deboli adatti a una riprogettazione
• Risultato chiave 2 : progettare e testare 3 nuove versioni della pagina di destinazione su 20 persone nel tuo team per evidenziare la soluzione migliore
• Risultato chiave 3 : sviluppare ulteriormente e lanciare la nuova pagina di destinazione entro il 25 aprile
• Iniziativa : ricerca le pagine di destinazione di aziende competitive per evidenziare gli elementi che rendono le loro pagine di destinazione di successo

OKR per il servizio clienti

Obiettivo : ampliare la copertura del supporto tecnico della tua app agli utenti di lingua cinese

• Risultato chiave 1 : Assumi 5 madrelingua cinesi per gestire telefonate e risposte e-mail (entro il 1 marzo)
• Risultato chiave 2 : espandere il supporto online automatizzato per coprire le domande di base per gli utenti cinesi (entro il 1 aprile)
• Risultato chiave 3 : Sviluppa uno strumento di traduzione per aiutare i membri del tuo team di supporto che non parlano cinese a gestire i ticket di utenti cinesi, quando necessario (entro il 20 maggio)
• Iniziativa : esamina tutti i curricula che hai ricevuto ed evidenzia 20 candidati le cui abilità implicano che sarebbero un'ottima aggiunta al tuo team di esperti cinesi

OKR per obiettivi personali

Certo, gli OKR sono perfetti per gli obiettivi aziendali. Ma questo non è un motivo per cui non puoi implementare questo quadro di definizione degli obiettivi per perseguire le tue aspirazioni personali.

Obiettivo : Passare più tempo con il mio partner

• Risultato chiave 1 : tornare a casa dal lavoro in orario per cena almeno 15 giorni feriali al mese
• Risultato chiave 2 : organizza un appuntamento notturno ogni sabato quando andrai al cinema o visiterai i ristoranti
• Risultato chiave 3 : Trova il tempo per un weekend termale una volta al mese
• Iniziativa : vai su un sito web di prenotazione e consulta le migliori offerte termali nella tua regione

Risorse addizionali

L'OKR è un argomento complesso: per ulteriori informazioni, dai un'occhiata al video di Google sugli OKR (è stato questo video a rendere l'OKR un framework di definizione degli obiettivi così popolare e diffuso in primo luogo). Puoi anche dare un'occhiata alla OKR Alliance, una comunità per i praticanti OKR in tutto il mondo.

Avvolgendo

Riassumiamo ciò che abbiamo imparato in questo post sul blog. Obiettivi e risultati chiave (OKR) è una metodologia che aiuta imprenditori, manager e individui a pianificare una strategia basata sugli obiettivi. Un piano OKR include:

• Da 1 a 5 Obiettivi , che definiscono gli obiettivi che vuoi raggiungere.
• Ogni obiettivo copre da 3 a 5 risultati chiave : utilizzi i risultati chiave per misurare i tuoi progressi verso il raggiungimento degli obiettivi.
• Ogni risultato chiave contiene fino a 5 iniziative : azioni specifiche che intraprendi per raggiungere i tuoi obiettivi.

Inoltre, il piano OKR dovrebbe includere anche i check-in settimanali , che aiuteranno il tuo team a rivedere le azioni passate e pianificare i tuoi prossimi passi.
Per assicurarti di essere sempre più vicino al raggiungimento dei tuoi obiettivi, ricorda di valutare i tuoi risultati chiave. Puoi segnare i tuoi risultati chiave usando:

1. il semplice approccio "Sì/No",
2. l'approccio decimale, e
3. l'approccio dei livelli di fiducia.

Inoltre, puoi fare i tuoi piani OKR una volta all'anno, utile per fissare gli obiettivi della tua azienda, o una volta al trimestre, che è pratico per pianificare gli obiettivi del tuo team. Se scegli di creare entrambi i piani, tieni presente che i tuoi piani OKR trimestrali devono essere allineati ai tuoi piani annuali.
Ora puoi anche utilizzare i modelli che abbiamo incluso in questo post del blog, oltre a seguire i suggerimenti per impostare i tuoi OKR con successo. Ci auguriamo davvero che troverai questa metodologia utile per la tua attività o anche per le tue esigenze personali.