Obiective și rezultate cheie (OKR): tot ce trebuie să știți

Care este diferența dintre OKR și SMART?

Obiectivele SMART sunt obiective specifice, măsurabile , realizabile , relevante , limitate în timp . Sunt grozave pentru a vă ajuta să definiți atât obiectivele de afaceri, cât și cele personale și apoi să decideți dacă aceste obiective merită timpul dvs. sau chiar dacă este posibil să le urmăriți.
Obiectivele SMART și OKR au provenit ambele din teoria menționată anterior a lui Peter Drucker a managementului prin obiective.
Când vine vorba de dezbaterea „OKR vs SMART”, principala diferență care ar trebui să apară este următoarea: în timp ce obiectivele SMART vă ajută să vă concentrați asupra unui singur obiectiv, OKR vă ajută să vedeți o imagine mai mare și să vă evaluați obiectivele în contextul altor obiective și circumstanțele din compania dumneavoastră.
În orice caz, este totuși recomandat dacă filtrați OKR-urile prin filtrul SMART și vă asigurați că sunt specifice, măsurabile, realizabile, relevante și limitate în timp.

Care este diferența dintre OKR și Scrum?

Conform definiției Scrum Alliance, Scrum este un cadru Agile menit să ajute echipele să abordeze proiecte complexe, cum ar fi proiectele de dezvoltare software.
Diferența dintre OKR și Scrum este ca diferența dintre o parte și un întreg — Obiectivele și Rezultatele cheie oferă un cadru mai larg, iar Scrum se concentrează în principal pe micro-management.

Beneficiile și problemele OKR-urilor

Ca orice alt cadru de stabilire a obiectivelor, OKR are partea echitabilă de beneficii specifice pe care te poți baza și partea echitabilă de potențiale capcane. Să vedem mai întâi care sunt beneficiile cheie ale utilizării OKR-urilor.

Beneficiile implementării OKR-urilor

Dacă nu sunteți sigur dacă metodologia OKR vă va ajuta să vă planificați și să vă îndepliniți obiectivele, vom acoperi câteva avantaje vitale ale utilizării cadrului OKR.

OKR-urile vă ajută să vă concentrați compania

Veți putea să subliniați și să înțelegeți ce face compania dvs. și ce nu face.

OKR-urile vă ajută compania să-și alinieze prioritățile

Veți putea determina dacă întreaga companie se concentrează pe chestiunile care sunt cele mai importante, fie din obiectivele sale strategice generale, fie din obiectivele sale tactice mai mici.

OKR-urile vă ajută să faceți lumină asupra progresului companiei dvs

Veți putea înțelege dacă echipa dvs. își atinge potențialul maxim sau dacă există loc pentru mai multe progrese.

OKR-urile vă ajută să vă măsurați progresul

În cele din urmă, este destul de ușor să determinați dacă v-ați atins obiectivul. Ori ai făcut-o, ori n-ai făcut-o. De aceea, OKR-urile sunt atât de utile - vă oferă un punct de referință clar care vă spune cât de bine (dacă vă vedeți rezultatele cheie ca repere), membrii echipei și departamentele dumneavoastră progresați cu obiectivele respective.

OKR-urile vă ajută să vă păstrați compania transparentă

Prin definirea unor OKR publice, transparente pentru echipa ta (care este ceea ce recomandă Google), toată lumea va putea urmări ceea ce face toată lumea la un moment dat.

OKR-urile încurajează simțul responsabilității

Acest punct este de fapt legat de punctul anterior: când toată lumea este conștientă de ceea ce face toată lumea la un moment dat, oamenii sunt încurajați să rămână responsabili și responsabili cu sarcinile lor.

OKR-urile te provoacă să fii mai bun

OKR-urile sunt versatile și le puteți folosi pentru a provoca echipa dvs. să depună eforturi pentru a obține rezultate în afara setului obișnuit de abilități și cunoștințe. Doar asigurați-vă că definiți tipul potrivit de obiective stretch care vă vor inspira să trageți pentru stele.

De ce eșuează OKR-urile

Acum, în ciuda beneficiilor sale, există capcane specifice legate de conceptul de OKR în care poți cădea cu ușurință dacă nu ești atent:

1. Respectați regulile OKR chiar dacă nu funcționează pentru dvs

Desigur, OKR are propriile sale bune practici și reguli - dar asta nu înseamnă că trebuie să le urmați chiar și atunci când este evident că ar trebui să faceți câteva ajustări pentru ca OKR să funcționeze pentru dvs.
Regulile prescriu că ar trebui să definiți 3-5 Rezultate cheie, dar dacă ar fi optim pentru dvs. să definiți 1 Rezultat cheie asociat?
Nu ar trebui să vă forțați să setați mai multe Obiective și Rezultate Cheie decât aveți nevoie - sau riscați să vă difuzați concentrarea și să vă investiți eforturile în locul greșit.

2. Ai setat intervalele de timp greșite

Setarea regulată a OKR-urilor sună a bun simț, dar se poate greși foarte ușor.
De exemplu, dacă sunteți un startup cu creștere rapidă, concentrat pe stabilirea și urmărirea OKR-urilor trimestriale, este posibil să vă depășiți (sau să ratați complet) obiectivele și obiectivele trimestriale, doar pentru că acestea vor ajunge la ordinea de lucru mult mai devreme decât ați anticipat. , făcându-le inutile.

3. Încercați să utilizați OKR pentru a vă forța să vă concentrați

Acum, obiectivele și rezultatele cheie sunt o modalitate excelentă de a vă ajuta să vă concentrați asupra unui lucru concret.
Din păcate, dacă singurul tău motiv pentru definirea OKR-urilor este să găsești ceva pe care să te concentrezi, probabil că vei eșua. Asta pentru că OKR-urile nu ar trebui să servească drept remediu pentru lipsa ta de concentrare – nimic nu ar trebui (sau nu poate, din păcate).
Așadar, în primul rând, găsiți un scop concret în viața voastră, unul pentru care veți dori să încercați pentru că merită, apoi utilizați-l pentru a vă defini obiectivele și rezultatele cheie.

4. Folosești OKR ca soluție la problema pe care nu o ai

Una dintre principalele probleme ale OKR-urilor este că le puteți recunoaște ca fiind o soluție excelentă (așa cum ar trebui), apoi încercați să găsiți o problemă în compania dvs. pe care o puteți utiliza OKR pentru a o implementa.
Ceea ce este doar un mod de gândire înapoiat.
Deci, atunci când apare o problemă sau o provocare inspirațională, atunci ar trebui să definiți un cadru OKR, nu mai devreme.

5. Folosiți OKR într-o companie experimentală

Dacă doar testați apele pentru ceea ce doriți să se concentreze afacerea dvs., nu prea are rost să definiți OKR-uri încă - având în vedere că probabil va trebui să le redefiniți destul de curând.
OKR-urile necesită un anumit nivel de stabilitate.
Cel mai bine este să înțelegi ce vrei să obții și cum îți vei măsura progresul mai întâi, înainte de a defini OKR-urile finale.

6. Utilizați OKR în „operațiuni” de micromanagement și companii

OKR-urile sunt menite să servească drept ghid pe care o veți folosi pentru a măsura succesele progresului dvs. spre obiectivul dvs.
Cu toate acestea, nu prea are rost să setați OKR-uri dacă lucrați la ceva care are un scop definit în mod natural .
De exemplu, chirurgii cardiaci au de obicei un obiectiv definit în mod natural atunci când efectuează o intervenție chirurgicală pe cord deschis - în termeni profani, scopul unei operații este o operație de succes și pacientul să rămână în viață după toate. Nu are rost să definim alte OKR.

7. Nu aveți datele relevante disponibile

OKR-urile au nevoie de date relevante și precise pentru a funcționa - la urma urmei, rezultatele cheie sunt o măsură cantitativă și, ca atare, sunt întotdeauna asociate cu numere și cifre specifice.
Să presupunem că doriți să vă dezvoltați site-ul web – aveți acces la valorile care vă vor ajuta să urmăriți și să vă măsurați progresul?
Mai mult, este și mai important ca aceste date să fie disponibile pentru oamenii din echipa ta care vor lucra în vederea creșterii site-ului web.
Dacă toți oamenii relevanți nu au acces la aceste date, ei nu vor putea să-și măsoare progresul în mod corespunzător și să-și modifice acțiunile în consecință.
Ca urmare, probabil că veți rata cu toții nota cu obiectivul menționat.

Cum configurez OKR-urile?

Now that you understand everything important there is to know about the goal-setting framework of OKR, here are 10 tips to help you understand how you can best set up your own Objectives and Key Results + 10 great examples of fully-formed OKRs.

10 OKR-setting tips

Don't know where to start with setting OKRs? To help you ease the process of establishing OKRs for your company or your personal purpose, try to follow these tips:

1. Use your vision and mission statements.
2. Make sure your Objectives have a purpose.
3. Be transparent.
4. Keep your focus.
5. Be specific.
6. Set a clear measure for the Key Results.
7. Set challenging goals.
8. Set realistic goals.
9. Define initiatives.
10. Celebrate your successes.

Now, let's learn more details about each of these tips.

Tip #1 — Use your vision and mission statements

The vision and mission statements of your company are a great starting point to help you define your Objectives and Key Results.
For example, the famed company Tesla has a vision “ ”
And, their mission is to “ ”
Bono and his bandmates had the passion to address the question of world poverty, and they used the framework of OKRs to direct this passion toward a specific purpose — a global movement called “ONE” whose aim is to pressure world governments to address poverty in their countries.
So, be like Bono — if you decide to define your objectives by starting from your passions, make sure that these passions always direct you toward a meaningful purpose you can act on.

Tip #3 — Be transparent

People at Google are encouraged to set their own OKRs — but, if the purpose of their individual OKRs is to help expand and progress the company, how can they be sure their individual OKRs are worth the effort?
Well, by understanding the company's high-level, wide-reaching OKRs first , and working out what they can do to contribute.
That's exactly why it's Google's practice to keep all OKRs transparent , to make sure people know what others are working on, and to understand how they can pitch in. That's exactly the suit your company should follow too.
If you are aware of the Company's wide-reaching OKR, as well as other people's individual OKRs first , it will be much easier to understand where your own skills and experience fit in, and how you can help expand on the higher cause.

Tip #4 — Keep your focus

In line with the previous point, bear in mind that, in addition to keeping other people's and the company's OKRs in mind, you'll also need to make sure you actively focus on your own OKRs first and foremost.
By getting caught in other people's and other departments' Objectives, you risk diffusing your focus and your efforts, which may lead to your own Objective failing.

Tip #5 — Be specific

It was Edwin Locke who said that specific goals “produce a higher level of output” than goals that are vaguely worded.
So make sure you are precise in your wording.
Make an action plan that helps you understand what you need to do in order to achieve your Objective.
Make sure there is a clear way to measure whether you've achieved your Key Results.
Remember that clear Objectives and Key Results provide both you and the manager who's in charge of tracking and reviewing your progress, with clear expectations of what you need to achieve at each stage of your work.

Tip #6 — Set a clear measure for the Key Results

We already stressed that each Key Result needs to have a clear unit of measurement.
Unless you have a clear measure you'll strive for, you won't be able to understand whether you've been successful in reaching it.
So make sure you attach any specific number or figure to your Key Results.
For example, saying that you want to follow the Objective of growing your blog by using the Key Result of writing 50 blog posts per month is something you can easily test when the time for it comes.
On the other hand, saying that you'll “write more blog posts” is more akin to an Objective than a Key Result — so, once again, be careful with your wording.

Tip #7 — Set challenging goals

Once again, it was Edwin Locke who emphasized the importance of setting challenging goals – according to him, “hard goals” are better at driving people's performance than easy goals that don't pose such an inspirational challenge.
In line with that, make sure you set goals that “stretch” beyond your comfort zone and make you expand your abilities and skills in order to pursue them.
At this point, need we say that most of Google's goals are such stretch goals?

Tip #8 — Set realistic goals

So, we already established that you'll need to set challenging goals in order to drive your performance.
However, you'll also need to make sure these goals are attainable just enough, as opposed to near-impossible — you'll want to make “stretches”, not burn yourself out by working on a project likely doomed to failure.
Moreover, if you invest a lot of effort and time into a goal, you'll want some payoff for it, even if you're not completely successful in reaching it. And you likely won't get that with a highly unrealistic goal.

Tip #9 — Define initiatives

Initiatives are a great way to break down your Key Results and decide what actions you need to undertake in order to live up to your desired milestones.
Now, the rules state that each OKR should have at least a minimum of 1 initiative defined, but you can define as many Initiatives as you need to help you stick to a plan.

Tip #10 — Celebrate your successes

Rewards are always the best kind of motivation to help you keep going forward — so make sure you define some rewards for your OKRs.
Some companies may offer their employees promotions and bonuses for completing their OKRs.
Other companies may provide public commendation for their high-achieving teams.
In any case, it's best to associate several rewards for each set of OKRs — both to reward and encourage progress toward a goal and to celebrate its successful outcome in the end.

Objectives and Key Results templates

You can set Objectives and Key Results once a year or on a quarterly basis.

Annual OKRs are usually suitable for choosing a company's Objectives because these OKRs provide clear directions for the company.
On the other hand, teams should also set their Objectives once every quarter .
That way, teams can easily change their Objectives if they notice that their tactics aren't aligned with company goals.
To help you set your company's or team's OKRs, we created two Objectives and Key Results templates — you can download them for free below:

1. Șablon OKR de companie (un anual) și
2. Șablon de echipa OKR (trimestrial).

Șablon anual de companie OKR

A avea un plan OKR al companiei la nivel anual este crucial, deoarece ajută companiile să-și stabilească Obiectivele anuale.
Obiectivele anuale sunt importante pentru că vă permit să vizualizați imaginea de ansamblu - pentru a înțelege mai clar obiectivele pe termen lung ale companiei dvs. Prin urmare, atât managerii, cât și angajații vor avea o idee mai bună despre modul în care acțiunile lor beneficiază succesul general al companiei.
Pentru a atinge obiectivele anuale, trebuie să decideți ce echipă sau echipe vor fi responsabile pentru atingerea unui anumit rezultat cheie. Prin urmare, obiectivele anuale asigură atât responsabilitatea, cât și transparența.

→ Descărcați șablonul OKR al companiei (Google Sheets)

Iată cum să completați șablonul anual OKR al companiei:

• Adăugați numele companiei, precum și declarațiile despre misiunea și viziunea companiei . Am menționat deja cât de importante sunt aceste două afirmații. În plus, atunci când le adăugați la planul OKR, va fi mult mai ușor să vă setați Obiectivele anuale ale companiei.
• În continuare, completați obiectivele dvs. anuale . Încercați să vă gândiți la până la 3 Obiective principale pe care doriți să le îndeplinească compania dvs. în acest an.
• Apoi, adăugați până la 3 Rezultate Cheie pentru fiecare Obiectiv anual. De menționat că, în această etapă, ar trebui să notați echipa sau mai multe echipe care vor fi responsabile pentru obținerea fiecărui rezultat cheie.
• În plus, nu uitați să adăugați o prioritate pentru fiecare rezultat cheie, în coloana Trimestru, așa că alegeți între Q1, Q2, Q3 sau Q4.

Șablonul OKR al companiei nu include inițiative și un sistem de notare OKR. Iată de ce: deși planul anual se aplică tuturor echipelor din cadrul companiei, depinde de fiecare echipă să-și alinieze planul trimestrial OKR cu planul anual al companiei. Pentru a-și crea planurile trimestriale cu succes, echipa trebuie să noteze inițiative specifice, precum și să-și noteze OKR-urile, despre care vom discuta în secțiunea următoare.

Șablon trimestrial Team OKR

Când vine vorba de șablonul trimestrial Team OKR, acesta cuprinde trei luni.
A avea obiective trimestriale este crucială, deoarece face ca acele obiective pe termen lung să se simtă mai realizabile. Mai mult, de fiecare dată când echipa atinge obiectivele trimestriale, are ocazia să-și sărbătorească succesul. Astfel, aceste etape vor îmbunătăți și colaborarea în cadrul echipei. În ceea ce privește managerii de echipă, obiectivele trimestriale îi ajută să analizeze performanța angajaților - dacă toți lucrătorii sunt pe drumul cel bun pentru a atinge obiectivele companiei și ale echipei.

→ Descărcați șablonul Team OKR (Google Sheets)

Iată cum să completați acest șablon:

• Introduceți începutul intervalului de timp (prima lună) și sfârșitul intervalului de timp (ultima lună). De asemenea, puteți introduce numele echipei dvs., care poate fi echipa de marketing, echipa de dezvoltare sau orice alta.
• Managerii de echipă ar trebui să adune toți membrii echipei și să facă brainstorming obiectivele echipei. Ar trebui să aveți până la 3 obiective de echipă care trebuie aliniate cu obiectivele anuale ale companiei.
• Apoi, aruncați o privire la Obiectivele dvs. și atribuiți până la 3 Rezultate Cheie pentru fiecare Obiectiv. Rezultatele cheie sunt vitale, deoarece atunci când vă îndepliniți rezultatele cheie, veți ști că v-ați atins Obiectivul.
• Nu uitați să atribuiți un proprietar de rezultat cheie - un membru al echipei care va urmări progresul echipei cu privire la un rezultat cheie menționat.
• În plus, ar trebui să notați fiecare rezultat cheie ( coloana cu scorul Rezultate cheie ), motiv pentru care acest șablon vă oferă o scurtă instrucțiune de notare OKR în colțul din dreapta sus.
• Apoi, stabilește inițiative – activități specifice care îți vor ajuta echipa și pe tine să-ți atingi obiectivele. Puteți avea de la 3 la 5 inițiative pentru fiecare Obiectiv.
• Nu uitați să faceți check-in-uri săptămânale regulate pentru a vă urmări realizările și pentru a modifica unele acțiuni dacă este necesar.

Exemple de obiective și rezultate cheie în diferite departamente

A ști cum să configurați și să vă urmați propriile OKR-uri este de mare importanță.
Dar, s-ar putea să ai nevoie de ceva mai specific pentru a-ți scufunda dinții înainte de a lua decizia finală.
Așadar, iată 10 exemple de OKR-uri orientate către departament în care să vă puteți inspira – indiferent dacă lucrați în vânzări, marketing, HR, servicii clienți, succesul clienților, dezvoltare software, management de produs, finanțe sau design.

OKR pentru vânzări

Obiectiv : Creșterea veniturilor recurente

• Rezultatul cheie 1 : Creșteți venitul recurent total la 500.000 USD pe lună
• Rezultatul cheie 2 : Creșteți abonamentul mediu al utilizatorului la 500 USD/lună
• Rezultatul cheie 3 : Creșterea ponderii globale a abonamentelor lunar cu 50%, până la sfârșitul celei de-a treia luni
• Inițiativă : plătiți pentru anunțuri plasate strategic care comercializează cele mai noi produse și servicii către o piață țintă extinsă

OKR pentru marketing

Obiectiv : Îmbunătățiți strategia de conținut a blogului dvs

• Rezultatul cheie 1 : Scrieți 10 postări noi pe blog pe lună
• Rezultatul cheie 2 : Publicați o carte electronică nouă în fiecare lună
• Rezultatul cheie 3 : Creșterea numărului de abonați la blog cu 50% până la sfârșitul primului trimestru al anului
• Inițiativă : Cercetăți cuvintele cheie pentru care blogurile competitive cu cel mai bine clasat pe nișa dvs. se află și urmărește să le reproducă succesul scriind despre subiecte conexe

OKR pentru dezvoltatori

Obiectiv : Accelerarea procesului de dezvoltare a software-ului prin eficientizarea procesului de erori

• Rezultatul cheie 1 : Reduceți numărul de erori raportate de clienți cu 20% în primele două luni
• Rezultatul cheie 2 : Reduceți numărul de erori găsite în timpul procesului de dezvoltare cu 30%
• Rezultatul cheie 3 : Creșteți acoperirea de testare cu 50%
• Inițiativă : Angajați 4 noi testeri QA pentru a crește viteza și acoperirea testării

OKR pentru succesul clienților

Obiectiv : Îmbunătățirea succesului clienților

• Rezultatul cheie 1 : Introduceți o platformă de succes a clienților pentru a urmări ratele de succes ale clienților
• Rezultatul cheie 2 : Generați și analizați rapoarte care arată rata de succes a clienților dvs. în mod regulat
• Rezultatul cheie 3 : Identificați clienții cu succes nesatisfăcător și apoi contactați-i pentru a le îmbunătăți rezultatele
• Inițiativă : Efectuați cercetări pentru a găsi platforma de succes a clienților cea mai potrivită pentru afacerea dvs

OKR pentru managementul produsului

Obiectiv : Lansați versiunea 2 a produsului principal din repertoriul dvs

• Rezultatul cheie 1 : Obțineți 5000 de înscrieri noi în prima lună de la lansare
• Rezultatul cheie 2 : Obțineți recenzii despre produse în 10 publicații de renume
• Rezultatul cheie 3 : 50% dintre utilizatorii care se înscriu pentru versiunea de probă să treacă la o versiune plătită până la sfârșitul perioadei de probă
• Inițiativă : contactați 30 de publicații de renume cu recenzii de produse cu un kit de presă care descrie versiunea 2 a produsului dvs. principal

OKR pentru Departamentul de Finanțe

Obiectiv : eficientizarea procesului de contabilitate al companiei

• Rezultatul cheie 1 : Utilizați instrumente avansate pentru a accelera procesul și a elimina erorile
• Rezultatul cheie 2 : Angajați un contabil care să se ocupe de cărți
• Rezultatul cheie 3 : rulați rapoarte regulate și comparați-le pentru a vă asigura că acolo evitați pierderea de date
• Inițiativă : Cercetează piața pentru a găsi pentru afacerea ta

OKR pentru HR

Obiectiv : Îmbunătățirea nivelurilor de fericire și satisfacție ale angajaților companiei, pentru a crește nivelul de performanță și implicare

• Rezultatul cheie 1 : Planificați și implementați întâlnirile săptămânale ale echipei când veți discuta cele mai bune modalități de a motiva echipa
• Rezultatul cheie 2 : Intervievați toți angajații în mod regulat pentru a înțelege dacă au tot ce le trebuie pentru a-și îndeplini responsabilitățile postului.
• Rezultatul cheie 3 : Oferiți o rutină zilnică de exerciții atunci când veți face yoga sau veți efectua exerciții cu scânduri
• Inițiativă : Cercetați metodele utilizate de alte companii pentru a crește satisfacția și fericirea angajaților

OKR pentru designeri

Obiectiv : Lansați o pagină de destinație nouă, reproiectată, pentru compania dvs

• Rezultatul cheie 1 : Testați pagina de destinație existentă pentru a evidenția punctele dureroase potrivite pentru o reproiectare
• Rezultatul cheie 2 : Proiectați și testați 3 versiuni noi ale paginii de destinație pe 20 de persoane din echipa dvs. pentru a evidenția cea mai bună soluție
• Rezultatul cheie 3 : Dezvoltați și lansați în continuare noua pagină de destinație până pe 25 aprilie
• Inițiativă : cercetați paginile de destinație ale companiilor competitive pentru a evidenția elementele care fac paginile lor de destinație de succes

OKR pentru Serviciul Clienți

Obiectiv : extindeți acoperirea suportului tehnic al aplicației dvs. la vorbitorii de chineză

• Rezultatul cheie 1 : Angajați 5 vorbitori nativi de chineză pentru a gestiona apelurile telefonice și răspunsurile la e-mail (până la 1 martie)
• Rezultatul cheie 2 : extindeți asistența online automată pentru a acoperi întrebările de bază pentru utilizatorii chinezi (până la 1 aprilie)
• Rezultatul cheie 3 : Dezvoltați un instrument de traducere pentru a ajuta membrii echipei de asistență care nu vorbesc chineza să gestioneze biletele de la utilizatorii chinezi, atunci când este necesar (până pe 20 mai)
• Inițiativă : parcurgeți toate CV-urile pe care le-ați primit și evidențiați 20 de candidați ale căror abilități implică că ar fi un excelent, priceput în limba chineză, în completarea echipei dvs.

OKR pentru obiective personale

Sigur, OKR-urile sunt perfecte pentru obiectivele de afaceri. Dar, acesta nu este motivul pentru care nu puteți implementa acest cadru de stabilire a obiectivelor pentru a vă urmări aspirațiile personale.

Obiectiv : Petrece mai mult timp cu partenerul meu

• Rezultatul cheie 1 : Ajungeți acasă de la serviciu la timp pentru cină cel puțin 15 zile lucrătoare pe lună
• Rezultatul cheie 2 : Aranjați o întâlnire de noapte în fiecare sâmbătă când veți merge la filme sau veți vizita restaurante
• Rezultatul cheie 3 : Fă-ți timp pentru un weekend spa o dată pe lună
• Inițiativă : Accesați un site web de rezervare și parcurgeți cele mai bune oferte de spa din regiunea dvs

Resurse aditionale

OKR este un subiect complex - pentru mai multe informații, consultați videoclipul Google despre OKR (acest videoclip a făcut din OKR un cadru de stabilire a obiectivelor atât de popular și larg răspândit în primul rând). De asemenea, puteți consulta Alianța OKR, o comunitate pentru practicanții OKR din întreaga lume.

Încheierea

Să rezumam ceea ce am învățat în această postare pe blog. Obiective și rezultate cheie (OKR) este o metodologie care ajută proprietarii de afaceri, managerii și persoanele fizice să planifice o strategie bazată pe obiective. Un plan OKR include:

• De la 1 la 5 Obiective , care definesc obiectivele pe care doriți să le atingeți.
• Fiecare Obiectiv acoperă 3 până la 5 Rezultate Cheie — utilizați Rezultatele Cheie pentru a vă măsura progresul în atingerea obiectivelor.
• Fiecare rezultat cheie conține până la 5 inițiative - acțiuni specifice pe care le întreprindeți pentru a vă atinge obiectivele.

În plus, planul OKR ar trebui să includă și înregistrări săptămânale , ceea ce vă va ajuta echipa să revizuiască acțiunile trecute și să vă planificați următorii pași.
Pentru a vă asigura că vă apropiați de îndeplinirea obiectivelor, nu uitați să notați rezultatele cheie. Puteți nota rezultatele cheie utilizând:

1. abordarea simplă „Da/Nu”,
2. abordarea zecimală și
3. abordarea nivelurilor de încredere.

Mai mult, îți poți face planurile OKR o dată pe an, ceea ce este util pentru stabilirea obiectivelor companiei tale, sau o dată pe trimestru, ceea ce este practic pentru planificarea obiectivelor echipei tale. Dacă alegeți să creați ambele planuri, rețineți că planurile dvs. trimestriale OKR trebuie să fie aliniate cu planurile anuale.
Acum, puteți utiliza, de asemenea, șabloanele pe care le-am inclus în această postare de blog, precum și să urmați sfaturile pentru a vă configura OKR-urile cu succes. Sperăm cu adevărat că veți găsi această metodologie utilă pentru afacerea dvs. sau chiar pentru nevoile dvs. personale.