목표 및 주요 결과(OKR): 알아야 할 모든 것

OKR의 장점과 문제점

다른 목표 설정 프레임워크와 마찬가지로 OKR에는 신뢰할 수 있는 특정 이점과 잠재적인 위험 요소가 있습니다. 먼저 OKR 사용의 주요 이점을 살펴보겠습니다.

OKR 구현의 이점

OKR 방법론이 목표를 계획하고 수행하는 데 도움이 될지 확신이 서지 않는 경우 OKR 프레임워크 사용의 몇 가지 중요한 이점을 다룹니다.

OKR은 회사에 초점을 제공하는 데 도움이 됩니다.

회사가 하는 일과 하지 않는 일을 강조하고 이해할 수 있습니다.

OKR은 기업이 우선 순위를 맞추는 데 도움이 됩니다.

전체 회사가 전체 전략적 목표 또는 더 작은 전술적 목표에서 가장 중요한 문제에 초점을 맞추고 있는지 여부를 결정할 수 있습니다.

OKR은 회사의 진행 상황을 밝히는 데 도움이 됩니다.

팀이 잠재력을 최대한 발휘하고 있는지 또는 더 발전할 여지가 있는지 이해할 수 있습니다.

OKR은 진행 상황을 측정하는 데 도움이 됩니다.

결국, 당신이 당신의 목표에 도달했는지 여부를 결정하는 것은 다소 쉽습니다. 하셨거나 하지 않으셨습니다. 이것이 바로 OKR이 매우 유용한 이유입니다. OKR은 귀하(주요 결과를 이정표로 보는 경우), 팀 구성원 및 부서가 각자의 목표를 얼마나 잘 달성하고 있는지 알려주는 명확한 참조 지점을 제공합니다.

OKR은 회사를 투명하게 유지하는 데 도움이 됩니다.

팀을 위해 공개적이고 투명한 OKR을 정의하면(Google에서 조언함) 모든 사람이 주어진 시간에 모든 사람이 하는 일을 따를 수 있습니다.

OKR은 책임감을 장려합니다.

이 요점은 실제로 이전 요점과 연결되어 있습니다. 모든 사람이 주어진 시간에 모든 사람이 무엇을 하고 있는지 알고 있을 때 사람들은 자신의 작업에 대해 책임감을 갖고 책임을 지도록 권장됩니다.

OKR은 당신이 더 나은 것을 위해 도전합니다

OKR은 다재다능하며, 이를 사용하여 팀이 일반적인 기술 및 지식 범위를 벗어난 결과를 얻기 위해 노력하도록 도전할 수 있습니다. 별을 향해 쏘도록 영감을 줄 올바른 종류의 스트레치 목표를 정의했는지 확인하십시오.

OKR이 실패하는 이유

이제 이점에도 불구하고 주의하지 않으면 쉽게 빠질 수 있는 OKR 개념과 관련된 특정 함정이 있습니다.

1. 효과가 없더라도 OKR 규칙을 고수합니다.

당연히 OKR에는 고유한 모범 사례와 규칙이 있습니다. 하지만 OKR이 작동하도록 하기 위해 약간의 조정을 해야 하는 것이 분명한 경우에도 이를 따라야 한다는 의미는 아닙니다.
규칙은 3-5개의 주요 결과를 정의해야 한다고 규정하고 있지만 관련 주요 결과를 1개 정의하는 것이 최적이라면 어떻게 될까요?
자신에게 필요한 것보다 더 많은 목표와 주요 결과를 설정하도록 강요해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 초점을 분산시키고 엉뚱한 곳에 노력을 투자할 위험이 있습니다.

2. 시간 프레임을 잘못 설정했습니다.

정기적으로 OKR을 설정하는 것은 상식적으로 들리지만 매우 쉽게 잘못될 수 있습니다.
예를 들어, 분기별 OKR을 설정하고 준수하는 데 중점을 두고 빠르게 성장하는 스타트업이라면 예상보다 훨씬 빨리 비즈니스 순서에 도달하기 때문에 분기별 목표와 목표를 능가하거나 완전히 놓칠 수 있습니다. , 쓸모 없게 만듭니다.

3. OKR을 사용하여 집중하도록 하려고 합니다.

이제 목표 및 주요 결과는 구체적인 것에 초점을 맞추는 데 도움이 되는 훌륭한 방법입니다.
불행히도 OKR을 정의하는 유일한 동기가 집중할 대상을 찾는 것이라면 실패할 가능성이 큽니다. 그 이유는 OKR이 집중력 부족에 대한 치료법이 되어서는 안 되기 때문입니다.
따라서 먼저 해야 할 일을 하십시오. 인생의 구체적인 목적을 찾으십시오. 그 목적은 가치가 있기 때문에 추구하고 싶은 것입니다. 그런 다음 그것을 사용하여 목표와 주요 결과를 정의하십시오.

4. 당신이 가지고 있지 않은 문제에 대한 해결책으로 OKR을 사용합니다.

OKR의 주요 문제 중 하나는 이를 훌륭한 솔루션으로 인식하고(당연히) OKR을 사용하여 구현할 수 있는 회사의 문제를 찾으려고 할 수 있다는 것입니다.
그것은 단지 거꾸로 생각하는 방식입니다.
따라서 문제나 영감을 주는 도전이 나타나면 바로 그 때 OKR 프레임워크를 정의해야 합니다.

5. 실험적인 회사에서 OKR을 사용하고 있습니다.

비즈니스가 집중하기를 원하는 영역을 테스트하는 것뿐이라면 OKR을 곧 재정의해야 할 가능성이 높다는 점을 고려하면 아직 OKR을 정의하는 것은 의미가 없습니다.
OKR에는 일정 수준의 안정성이 필요합니다.
최종 OKR을 정의하기 전에 달성하려는 목표와 진행 상황을 먼저 측정하는 방법을 이해하는 것이 가장 좋습니다.

6. 마이크로 관리 "운영" 및 회사에서 OKR을 사용하고 있습니다.

OKR은 목표를 향한 진행 상황의 성공을 측정하는 데 사용할 지침 역할을 합니다.
그러나 자연스럽게 정의된 목표가 있는 작업을 수행하는 경우 OKR을 설정하는 것은 의미가 없습니다.
예를 들어, 심장 외과의는 일반적으로 심장 개복 수술을 수행할 때 하나의 자연스럽게 정의된 목표를 가지고 있습니다. 일반인의 관점에서 보면 수술의 목표는 성공적인 수술과 환자가 수술 후에도 살아남는 것입니다. 다른 OKR을 정의하는 것은 의미가 없습니다.

7. 관련 데이터가 없습니다.

OKR이 작동하려면 관련성 있고 정확한 데이터가 필요합니다. 결국 주요 결과는 정량적 측정이므로 항상 특정 숫자 및 수치와 연결됩니다.
웹사이트를 성장시키고 싶다고 가정해 봅시다. 진행 상황을 추적하고 측정하는 데 도움이 되는 지표에 액세스할 수 있습니까?
게다가, 이 데이터가 웹사이트 성장이라는 목표를 달성하기 위해 노력할 팀원들에게 제공되는 것이 훨씬 더 중요합니다.
모든 관련 사람들이 이 데이터에 액세스할 수 없으면 진행 상황을 적절하게 측정하고 그에 따라 조치를 조정할 수 없습니다.
결과적으로, 당신은 모두 해당 목표의 표시를 놓칠 것입니다.

OKR은 어떻게 설정합니까?

Now that you understand everything important there is to know about the goal-setting framework of OKR, here are 10 tips to help you understand how you can best set up your own Objectives and Key Results + 10 great examples of fully-formed OKRs.

10 OKR-setting tips

Don't know where to start with setting OKRs? To help you ease the process of establishing OKRs for your company or your personal purpose, try to follow these tips:

1. Use your vision and mission statements.
2. Make sure your Objectives have a purpose.
3. 투명해야 합니다.
4. Keep your focus.
5. 구체적이어야 합니다.
6. Set a clear measure for the Key Results.
7. Set challenging goals.
8. Set realistic goals.
9. Define initiatives.
10. Celebrate your successes.

Now, let's learn more details about each of these tips.

Tip #1 — Use your vision and mission statements

The vision and mission statements of your company are a great starting point to help you define your Objectives and Key Results.
For example, the famed company Tesla has a vision “ "
And, their mission is to “ "
Bono and his bandmates had the passion to address the question of world poverty, and they used the framework of OKRs to direct this passion toward a specific purpose — a global movement called “ONE” whose aim is to pressure world governments to address poverty in their countries.
So, be like Bono — if you decide to define your objectives by starting from your passions, make sure that these passions always direct you toward a meaningful purpose you can act on.

Tip #3 — Be transparent

People at Google are encouraged to set their own OKRs — but, if the purpose of their individual OKRs is to help expand and progress the company, how can they be sure their individual OKRs are worth the effort?
Well, by understanding the company's high-level, wide-reaching OKRs first , and working out what they can do to contribute.
That's exactly why it's Google's practice to keep all OKRs transparent , to make sure people know what others are working on, and to understand how they can pitch in. That's exactly the suit your company should follow too.
If you are aware of the Company's wide-reaching OKR, as well as other people's individual OKRs first , it will be much easier to understand where your own skills and experience fit in, and how you can help expand on the higher cause.

Tip #4 — Keep your focus

In line with the previous point, bear in mind that, in addition to keeping other people's and the company's OKRs in mind, you'll also need to make sure you actively focus on your own OKRs first and foremost.
By getting caught in other people's and other departments' Objectives, you risk diffusing your focus and your efforts, which may lead to your own Objective failing.

Tip #5 — Be specific

It was Edwin Locke who said that specific goals “produce a higher level of output” than goals that are vaguely worded.
So make sure you are precise in your wording.
Make an action plan that helps you understand what you need to do in order to achieve your Objective.
Make sure there is a clear way to measure whether you've achieved your Key Results.
Remember that clear Objectives and Key Results provide both you and the manager who's in charge of tracking and reviewing your progress, with clear expectations of what you need to achieve at each stage of your work.

Tip #6 — Set a clear measure for the Key Results

We already stressed that each Key Result needs to have a clear unit of measurement.
Unless you have a clear measure you'll strive for, you won't be able to understand whether you've been successful in reaching it.
So make sure you attach any specific number or figure to your Key Results.
For example, saying that you want to follow the Objective of growing your blog by using the Key Result of writing 50 blog posts per month is something you can easily test when the time for it comes.
On the other hand, saying that you'll “write more blog posts” is more akin to an Objective than a Key Result — so, once again, be careful with your wording.

Tip #7 — Set challenging goals

Once again, it was Edwin Locke who emphasized the importance of setting challenging goals – according to him, “hard goals” are better at driving people's performance than easy goals that don't pose such an inspirational challenge.
In line with that, make sure you set goals that “stretch” beyond your comfort zone and make you expand your abilities and skills in order to pursue them.
At this point, need we say that most of Google's goals are such stretch goals?

Tip #8 — Set realistic goals

So, we already established that you'll need to set challenging goals in order to drive your performance.
However, you'll also need to make sure these goals are attainable just enough, as opposed to near-impossible — you'll want to make “stretches”, not burn yourself out by working on a project likely doomed to failure.
Moreover, if you invest a lot of effort and time into a goal, you'll want some payoff for it, even if you're not completely successful in reaching it. And you likely won't get that with a highly unrealistic goal.

Tip #9 — Define initiatives

Initiatives are a great way to break down your Key Results and decide what actions you need to undertake in order to live up to your desired milestones.
Now, the rules state that each OKR should have at least a minimum of 1 initiative defined, but you can define as many Initiatives as you need to help you stick to a plan.

Tip #10 — Celebrate your successes

Rewards are always the best kind of motivation to help you keep going forward — so make sure you define some rewards for your OKRs.
Some companies may offer their employees promotions and bonuses for completing their OKRs.
Other companies may provide public commendation for their high-achieving teams.
In any case, it's best to associate several rewards for each set of OKRs — both to reward and encourage progress toward a goal and to celebrate its successful outcome in the end.

Objectives and Key Results templates

You can set Objectives and Key Results once a year or on a quarterly basis.

Annual OKRs are usually suitable for choosing a company's Objectives because these OKRs provide clear directions for the company.
On the other hand, teams should also set their Objectives once every quarter .
That way, teams can easily change their Objectives if they notice that their tactics aren't aligned with company goals.
To help you set your company's or team's OKRs, we created two Objectives and Key Results templates — you can download them for free below:

1. 회사 OKR(연간) 템플릿 및
2. 팀 OKR(분기별) 템플릿입니다.

회사 OKR 연례 템플릿

회사에서 연간 목표를 설정하는 데 도움이 되기 때문에 회사에서 연간 수준의 OKR 계획을 수립하는 것이 중요합니다.
연간 목표는 회사의 장기 목표를 더 명확하게 이해하기 위해 큰 그림을 시각화할 수 있게 해주기 때문에 중요합니다. 따라서 관리자와 직원 모두 자신의 행동이 회사 전체의 성공에 어떻게 도움이 되는지 더 잘 알 수 있습니다.
연간 목표를 달성하려면 특정 주요 결과를 달성할 책임이 있는 팀을 결정해야 합니다. 따라서 연간 목표는 책임성과 투명성 모두를 보장합니다.

→ 회사 OKR 템플릿 다운로드(Google 스프레드시트)

회사 OKR 연간 템플릿을 작성하는 방법은 다음과 같습니다.

• 회사 이름과 회사 사명 및 비전 선언문을 추가하십시오. 우리는 이미 이 두 문장이 얼마나 중요한지 언급했습니다. 또한 OKR 계획에 추가하면 연간 회사 목표를 훨씬 쉽게 설정할 수 있습니다.
• 다음으로 연간 목표 를 작성하십시오. 회사가 올해 달성하기를 바라는 주요 목표를 최대 3개까지 생각해 보십시오.
• 그런 다음 각 연간 목표에 대해 최대 3개의 주요 결과 를 추가합니다. 이 단계에서 각 주요 결과를 달성 할 책임이 있는 팀 또는 여러 팀을 적어 두어야 합니다.
• 또한 분기 열에 각 주요 결과에 대한 우선 순위를 추가해야 하므로 Q1, Q2, Q3 또는 Q4 중에서 선택하십시오.

회사 OKR 템플릿에는 이니셔티브와 OKR 점수 시스템이 포함되어 있지 않습니다. 이유는 다음과 같습니다. 연간 계획이 회사 내의 모든 팀에 적용되지만 분기별 OKR 계획을 회사의 연간 계획과 맞추는 것은 각 팀의 몫입니다. 분기별 계획을 성공적으로 작성하려면 팀에서 특정 이니셔티브를 기록하고 OKR을 점수화해야 합니다. 이에 대해서는 다음 섹션에서 설명합니다.

팀 OKR 분기별 템플릿

Team OKR 분기별 템플릿의 경우 3개월이 포함됩니다.
분기별 목표를 설정하는 것은 장기적인 목표를 달성하기 쉽게 만들기 때문에 매우 중요합니다. 또한 팀이 분기별 목표를 달성할 때마다 성공을 축하할 기회가 있습니다. 따라서 이러한 이정표는 팀 내 협업도 개선할 것입니다. 팀 관리자의 경우 분기별 목표를 통해 모든 직원이 회사와 팀의 목표에 도달하는 방향으로 가고 있는지 여부와 같은 직원 성과를 검토할 수 있습니다.

→ Team OKR 템플릿 다운로드(Google 스프레드시트)

이 템플릿을 작성하는 방법은 다음과 같습니다.

• 기간 시작 (첫 달)과 기간 끝 (마지막 달)을 입력합니다. 또한 마케팅 팀, 개발 팀 또는 기타 팀 이름을 입력할 수 있습니다.
• 팀 관리자는 모든 팀원을 모으고 팀 목표 를 브레인스토밍해야 합니다. 회사의 연간 목표와 일치해야 하는 최대 3개의 팀 목표가 있어야 합니다.
• 그런 다음 목표를 살펴보고 각 목표에 대해 최대 3개의 주요 결과 를 할당하십시오. 주요 결과를 달성하면 목표에 도달했다는 것을 알게 되기 때문에 주요 결과는 중요합니다.
• 핵심 결과 소유자 를 지정하는 것을 잊지 마십시오. 해당 핵심 결과에 대한 팀의 진행 상황을 추적할 팀원입니다.
• 또한 각 주요 결과( 주요 결과 점수 열 )를 채점해야 하므로 이 템플릿은 오른쪽 상단 모서리에 간단한 OKR 채점 지침을 제공합니다.
• 다음으로 팀과 목표 달성에 도움이 될 구체적인 활동인 이니셔티브 를 설정합니다. 각 목표에 대해 3~5개의 이니셔티브를 가질 수 있습니다.
• 정기적인 주간 점검을 실시하여 성취를 추적하고 필요한 경우 몇 가지 조치를 수정하는 것을 잊지 마십시오.

다양한 부서의 목표 및 주요 결과 예시

자신의 OKR을 설정하고 따르는 방법을 아는 것은 매우 중요합니다.
그러나 최종 결정을 내리기 전에 치아를 가라앉히기 위해 더 구체적인 것이 필요할 수 있습니다.
따라서 영업, 마케팅, HR, 고객 서비스, 고객 성공, 소프트웨어 개발, 제품 관리, 재무 또는 디자인 분야에서 일하든 상관없이 영감을 얻을 수 있는 부서 지향 OKR의 10가지 예가 있습니다.

판매를 위한 OKR

목표 : 반복 수익 증대

• 주요 결과 1 : 총 반복 수익을 월 $500,000로 증가
• 주요 결과 2 : 평균 사용자 구독을 $500/월로 증가
• 주요 결과 3 : 세 번째 달 말까지 월간 전체 구독 점유율을 50% 증가
• 이니셔티브 : 최신 제품 및 서비스를 확장된 타겟 시장에 마케팅하는 전략적으로 배치된 광고에 비용을 지불합니다.

마케팅을 위한 OKR

목표 : 블로그 콘텐츠 전략 강화

• 주요 결과 1 : 매월 10개의 새로운 블로그 게시물 작성
• 주요성과 2 : 매월 새로운 eBook 발행
• 주요성과 3 : 1분기말까지 블로그 구독자 50% 증가
• 이니셔티브 : 틈새 순위에서 가장 높은 순위의 경쟁 블로그에 대한 키워드를 조사하고 관련 주제에 대해 글을 작성하여 성공을 복제하는 것을 목표로 합니다.

개발자를 위한 OKR

목표 : 버그 프로세스를 간소화하여 소프트웨어 개발 프로세스의 속도를 높입니다.

• 주요 결과 1 : 첫 두 달 동안 고객이 보고한 버그 수 20% 감소
• 주요 결과 2 : 개발 과정에서 발견되는 버그 수 30% 감소
• 주요 결과 3 : 테스트 커버리지 50% 증가
• 이니셔티브 : 4명의 새로운 QA 테스터를 고용하여 테스트 속도와 적용 범위를 높입니다.

고객 성공을 위한 OKR

목표 : 고객 성공 개선

• 주요 결과 1 : 고객 성공률 추적을 위한 고객 성공 플랫폼 도입
• 주요 결과 2 : 정기적으로 고객 성공률을 보여주는 보고서 생성 및 분석
• 주요 결과 3 : 만족스럽지 못한 고객 성공 사례를 가진 고객을 선별한 후 결과를 개선하기 위해 연락하십시오.
• 이니셔티브 : 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 고객 성공 플랫폼을 찾기 위한 연구 수행

제품 관리를 위한 OKR

목표 : 귀하의 레퍼토리에서 주요 제품의 버전 2 출시

• 주요 결과 1 : 출시 후 첫 달에 5000개의 신규 가입을 얻으십시오.
• 주요 결과 2 : 평판 좋은 10개의 제품 리뷰 간행물에서 제품 리뷰 얻기
• 주요 결과 3 : 평가판에 등록한 사용자의 50%가 평가판 기간이 종료될 때까지 유료 버전으로 전환
• 이니셔티브 : 주요 제품의 버전 2를 설명하는 보도 자료를 사용하여 30개의 평판 좋은 제품 리뷰 간행물에 접근

재무 부서를 위한 OKR

목표 : 회사의 부기 프로세스를 간소화합니다.

• 주요 결과 1 : 고급 도구를 사용하여 프로세스 속도를 높이고 오류를 제거합니다.
• 주요 결과 2 : 장부를 처리할 회계사 고용
• 주요 결과 3 : 정기적인 보고서를 실행하고 비교하여 데이터 손실을 방지합니다.
• 이니셔티브 : 시장을 조사하여 비즈니스에 적합합니다.

인사를 위한 OKR

목표 : 성과 및 몰입도를 높이기 위해 회사 직원의 행복과 만족도를 향상시킵니다.

• 주요 결과 1 : 팀에 동기를 부여하는 가장 좋은 방법에 대해 논의할 주간 팀 회의를 계획하고 구현합니다.
• 주요 결과 2 : 모든 직원을 정기적으로 인터뷰하여 직무 수행에 필요한 모든 것을 갖추고 있는지 확인
• 주요 결과 3 : 요가를 하거나 플랭크 운동을 할 때 매일 운동 루틴을 제공합니다.
• 이니셔티브 : 직원 만족도와 행복을 높이기 위해 다른 회사에서 사용하는 방법 연구

디자이너를 위한 OKR

목표 : 귀사를 위해 새롭게 디자인된 새로운 랜딩 페이지 출시

• 주요 결과 1 : 기존 랜딩 페이지를 테스트하여 재설계에 적합한 문제점 강조
• 주요 결과 2 : 팀 내 20명을 대상으로 3가지 새 버전의 랜딩 페이지를 디자인하고 테스트하여 최상의 솔루션을 강조 표시
• 주요 결과 3 : 4월 25일까지 새 랜딩 페이지 추가 개발 및 출시
• 이니셔티브 : 경쟁 기업의 랜딩 페이지를 조사하여 랜딩 페이지를 성공적으로 만드는 요소를 강조합니다.

고객 서비스를 위한 OKR

목표 : 앱의 기술 지원 범위를 중국어 사용자로 확대

• 주요성과 1 : 전화 및 이메일 회신을 위한 중국어 원어민 5명 채용(3월 1일까지)
• 핵심성과 2 : 중국인의 기본질문까지 온라인 자동화 지원 확대(4월 1일까지)
• 핵심 성과 3 : 중국어를 구사하지 않는 지원팀 구성원이 필요할 때 중국어 사용자의 티켓을 처리할 수 있도록 번역 도구 개발(5월 20일까지)
• 이니셔티브 : 받은 모든 이력서를 살펴보고 귀하의 팀에 추가로 중국어에 능통하고 훌륭한 능력을 갖춘 후보자 20명을 강조 표시합니다.

개인 목표를 위한 OKR

물론 OKR은 비즈니스 목표에 적합합니다. 그러나 그것이 당신의 개인적인 열망을 추구하기 위해 이 목표 설정 프레임워크를 구현할 수 없는 이유는 아닙니다.

목표 : 파트너와 더 많은 시간 보내기

• 주요 결과 1 : 월 15회 이상 주중 저녁식사를 위해 정시에 퇴근
• 주요 결과 2 : 매주 토요일 밤에 영화를 보거나 식당에 갈 날짜를 정하십시오.
• 주요 결과 3 : 매월 1회 스파 주말 시간 확보
• 이니셔티브 : 예약 웹 사이트로 이동하여 해당 지역 최고의 스파 제안을 살펴보십시오.

추가 리소스

OKR은 복잡한 주제입니다. 자세한 내용은 OKR에 대한 Google의 비디오를 확인하십시오(이 비디오는 처음에 OKR을 그렇게 인기 있고 널리 보급된 목표 설정 프레임워크로 만들었습니다). 또한 전 세계 OKR 실무자들을 위한 커뮤니티인 OKR Alliance도 확인할 수 있습니다.

마무리

이 블로그 게시물에서 배운 내용을 요약해 보겠습니다. 목표 및 핵심 결과(OKR)는 비즈니스 소유자, 관리자 및 개인이 목표 기반 전략을 계획하는 데 도움이 되는 방법론입니다. OKR 계획에는 다음이 포함됩니다.

• 달성하려는 목표 를 정의하는 1에서 5까지의 목표.
• 각 목표는 3~5개의 주요 결과 를 다루고 있습니다. 주요 결과를 사용하여 목표 달성을 향한 진행 상황을 측정합니다.
• 각 주요 결과에는 최대 5개의 이니셔티브 (목표 달성을 위해 취하는 특정 조치)가 포함됩니다.

또한 OKR 계획에는 팀이 과거 작업을 검토하고 다음 단계를 계획하는 데 도움이 되는 주간 체크인 도 포함되어야 합니다.
목표 달성에 더 가까워지도록 하려면 주요 결과를 채점하는 것을 잊지 마십시오. 다음을 사용하여 주요 결과를 채점할 수 있습니다.

1. 간단한 "예/아니오" 접근 방식,
2. 십진법 접근,
3. 신뢰 수준 접근.

또한 OKR 계획을 1년에 한 번(회사 목표 설정에 유용) 또는 분기에 한 번 만들 수 있어 팀 목표를 계획하는 데 실용적입니다. 두 계획을 모두 만들기로 선택한 경우 분기별 OKR 계획은 연간 계획과 일치해야 합니다.
이제 이 블로그 게시물에 포함된 템플릿을 사용하고 OKR을 성공적으로 설정하기 위한 팁을 따를 수도 있습니다. 이 방법론이 귀하의 비즈니스 또는 개인 요구 사항에 유용하다는 것을 알게 되기를 진심으로 바랍니다.