Pazarlama Weidert Group Neden Wisconsin'deki En İyi Açık Pazarlama İşidir?

Bu gönderide açıklanan pozisyon dolduruldu, ancak Weidert Group'un kültürünü tanımlamadaki değeri nedeniyle blogumuzda kaldı.

2012'de Weidert Group'taki stajıma üç ay kala yaklaşık 6 saatlik bir süre içinde iki önemli şey oldu:

1. Weidert Group'un blogunda, beni şaşırtan bir şekilde, sosyal medyada orman yangını gibi yayılan ve Google'da en üst düzeyde güvenilirlik kazanan bir makale yayınladım. "Vimeo ve YouTube: Video İçerik Pazarlaması için En İyisi Nedir?" başlığını taşıyordu. Ne Vimeo ne de YouTube konusunda uzman değildim ama nasıl araştırma yapacağımı ve cevapları nasıl bulacağımı biliyordum ve ortaya çıktı ki bu, içerik pazarlamasında gerçekten en önemli beceriydi. İlk makalelerimden birinin böylesine yaygın bir ilgiyi çekmesi anında bir özgüven artışı oldu.
2. O öğleden sonra, Weidert Group'un web sitesi trafiği grafiğine baktım ve ilk kez yükseliş eğiliminin varsayılan olarak gerçekleşmediğini anladım. O ay, bir önceki ayın trafiğini %8 oranında yendik, bu da ondan önceki aya %10'luk bir artışla ulaştı. Her şey bizim sıkı çalışmamız sayesinde oldu; Her gün yüksek kaliteli içerik yayınlıyorduk - o sabah yayınladığım makale gibi içerik - ve Web dikkat çekiyordu.

Benim için, gelen bir pazarlamacı olduğum gündü.

En değerli yeteneğimin - tüm pazarlamadaki gerçek primin - nasıl öğrenileceğini bilmek olduğunu ilk kez gördüm. O zaman, yeni keşif ve öğrenmenin stajımla bitmediğini fark ettim - aslında, Weidert Group'taki herkes hala öğreniyordu - ama olabileceğim en etkili öğrenici olabilseydim, gelen bir pazarlamacı olarak değerimdeki büyüme şu olurdu: üstel ve Weidert Group'taki rolüm de büyüyecekti.

Ayrıca yaratıcı bir zihniyet ile güçlü analitik düşünme arasındaki bağlantıyı gördüm. Ben yaratma zorunluluğu hisseden bir insanım -bir şeyler yazamam , tasarlayamam ve inşa edemem- ama aynı zamanda en çok araştırma ve analizle motive oluyorum: neyin işe yaradığını ve neyin işe yaradığını bulmak. değil, nasıl geliştirilir ve büyümenin nasıl hackleneceği. Gelen pazarlama, bu iki düşünce tarzı birlikte çalıştığında en iyi sonucu verir ve o zaman benim de en iyi durumda olduğumu gördüm.

Benim için, Weidert Group'taki kariyerimin başlarında keşfettiğim bu iki nitelik - yaratıcı olduğum kadar analitik olmak ve hızlı ve etkili bir şekilde nasıl öğrenileceğini bilmek - başarılı bir inbound pazarlamacı için en önemli iki özelliktir. Ve daha spesifik olarak, Weidert Group'un özel pazarlama işini üstlenmek için mutlak olmazsa olmazlardır.

Pazarlamadaki en iyi ilk işi bırakıyorum...

Bu makale, 2012'de yazdığım yazıdan çok farklı bir amaca sahip. Bugün, arama otoritesi, potansiyel müşteri veya sosyal aktivite aramıyorum; Önümüzdeki ay Weidert Group'ta bırakacağım inanılmaz özel rolü üstlenecek birini arıyorum.

Son beş yılda, inanılmaz bir heyecan ve büyüme döneminde Weidert Group'un bir parçası olacak kadar şanslıydım. Üniversitede üçüncü sınıftayken ajansın kapısından içeri girdiğimde, değişen alıcı davranışına uyum sağlayarak ve gelişmiş pazarlama teknolojisini öğrenerek inanılmaz bir büyüme elde edebileceklerine zaten inanan 7 kişilik bir ekiple tanıştım. Bugün 24 inanılmaz zekayı, bir dizi büyüyen müşteriyi ve ülke çapında benzersiz bir B2B pazarlama yaklaşımı içeren bir geleceğin parçası olmam için bana güvendiler.

Bu dinamik birkaç yıl boyunca oynadığım rol, Weidert Group'u harika yapan her şeyi pazarlamaktır: kültürümüz, B2B pazarlama uzmanları olarak değerimiz, cesur beyinlerden oluşan ekibimiz ve müşterilerimizin işleri üzerindeki güçlü etkimiz. .

Weidert Group'un pazarlama müdürü pozisyonunun Wisconsin'deki en iyi pazarlama işi olduğunu söylediğimde abartmıyorum çünkü (A) Weidert Group gibi B2B pazarlama yapan kimse yok, (B) gerçekten inandığınız bir şirketi pazarlamaktan daha büyük bir profesyonel zevk yok, ve (C) işinizin pazarlama pazarlamak olduğunu söylemek inanılmaz eğlenceli. (Süper metadır ve ağ etkinliklerinde tanıştığınız insanları anında felç eder.)

Neden bu fırsata atlamalısınız .

Bu son beş yılda Weidert Group hakkında öğrendiğim şey, her şeyden önce Weidert Group'un öğrenmeye değer verdiği ve benzersiz bir keşif kültürünü teşvik ettiğidir. 2014 yılında pazarlama müdürlüğü görevini üstlendiğimde tek başıma öğrenmiyordum; Bir öğrenme kültürünün parçası oldum ve bu kültür gerçekten son üç yılda neden bu kadar büyüdüğümüzün anahtarı.

Başladıktan kısa bir süre sonra, içsel güçlü ve zayıf yönlerimizi değerlendiren ve gelecek için somut bir vizyon yaratmayı hedefleyen bir stratejik anlayış sürecinden geçtik. Ekip, müşterilerimize getirdiğimiz değeri tanımlamak istedi ve ortaya çıkan şey, şirket konumlandırmamızda tam bir devrimdi. Gücümüzün tam olarak ne olduğunu ilk kez dünyaya anlattık: Sanayi sektörleri ve finans için B2B pazarlama. Bu, ekibimizin zihniyetinde birkaç yıl öncesine göre büyük bir değişiklikti ve o zamandan beri asla geriye bakmadık.

Ayrıca ekibimizin teknoloji bilgisine yatırım yaparak çok şey öğrendik. Weidert Group'un pazarlama müdürü olmanın bir parçası da en yeni ve en iyi gelen pazarlama taktiklerini geliştirmektir - araçları test etmek, yeni kampanyalar oluşturmak ve başarısızlıklardan ve başarılardan ders çıkarmak. Bu tür deneyler yapmak ve yeni bilgiler edinmek için bu tür bir özgürlük, bu işi sevmemin büyük bir nedenidir ve bu, devam eden büyüme stratejimizin önemli bir bileşenidir - yaptığımız işte mutlak en iyi olmak istiyoruz.

Son olarak, hızla büyüyen bir ekibe nasıl uyum sağlayacağınızı öğrenmekten daha heyecan verici bir şey yoktur. Yeni insanlar eklemek, yeni işbirliği teknikleri geliştirmek, yeni öncelikleri yönetmek - tüm bu konular, öğrenmeye ve gelişmeye derin bir bağlılık gerektiren zorluklar ve Weidert Group'ta karmaşıklığı gidermek ve çözmek için aldığım mentorluk benim için son derece gelişimsel oldu. .

Kısacası, Weidert Group'ta son beş yılda edindiğim öğrenme kültürü, alabileceğim herhangi bir tazminat ve yardım paketinden daha değerli. Şimdi farklı bir sektörde yeni bir role geçmeyi seçmemin nedeni kısmen bu: Öğrenmeye devam etmek, yeni bir bakış açısı geliştirmek, müşterilerimize benzer bir bağlamda büyümeyi anlamak istiyorum.

Weidert Group benim temelim.

Bu ay Betterment adlı bir fintech şirketinde yeni bir göreve başlayacağım. Betterment, finansal tavsiyeleri ileri teknoloji, sağlam finansal ilkeler ve son derece etkili kullanıcı deneyimine adama yoluyla tüm insanlar için erişilebilir kılmaya inanır. Ve benim açımdan, ürünlerinin gücüne uygun bir içerik pazarlama stratejisini hak ediyorlar. Üzerinde çalışacağım şey bu.

Üç yıl önce bu iş için asla düşünülmediğime emin olabilirsin. Weidert Group'ta geçirdiğim süre boyunca geliştirdiğim öğrenim, stratejik odak veya finansal hizmetlere yönelik derin ilgiye sahip değildim. Weidert Group'un finansal hizmetler, sigorta ve bankacılık alanlarındaki müşterilerini cezbeden işim, giderek Betterment gibi finansal danışmanlık sektörünü çarpıcı biçimde değiştiren bir şirketi büyütmeye ilgi duymaya başladı.

Weidert Group'u harika yapan şey, yeni işi kabul etme niyetimi açıkladığımda gözlerini bile kırpmamaları. Beni tebrik ettiler, cesaretlendirdiler ve eğer geri dönmek istersem benim için bir yer olacağını sevgiyle bilmemi sağladılar.

Weidert Group'un pazarlama müdürü olarak hizmet etmek, tüm kariyerim boyunca sürdüreceğim öğrenme ve büyümenin temeli oldu. Bu, kişinin zamanla büyüdüğü ve Weidert Group'un geleceğini tanımlamaya yardımcı olurken kendinizinkini şekillendirdiğiniz bir rol.