Mengapa Pemasaran Weidert Group adalah Pekerjaan Pemasaran Terbuka Terbaik di Wisconsin

Posisi yang dijelaskan dalam posting ini telah diisi, tetapi tetap di blog kami karena nilainya dalam menggambarkan budaya Weidert Group

Tiga bulan saya magang di Weidert Group pada tahun 2012, ketika dua hal penting terjadi dalam waktu sekitar 6 jam:

1. Saya menerbitkan sebuah artikel di blog Weidert Group yang, secara mengejutkan, menyebar seperti api di media sosial dan mendapatkan kredibilitas peringkat teratas di Google. Itu berjudul “Vimeo vs. YouTube: Apa yang Terbaik untuk Pemasaran Konten Video?” Saya bukan ahli di Vimeo atau YouTube, tetapi saya tahu cara meneliti dan menemukan jawaban, dan ternyata, itulah keterampilan terpenting dalam pemasaran konten. Itu adalah dorongan kepercayaan diri instan untuk memiliki salah satu artikel pertama saya menarik perhatian yang merajalela.
2. Sore itu, saya melihat grafik lalu lintas situs web Weidert Group dan memahami untuk pertama kalinya bahwa tren kenaikan tidak terjadi secara default. Bulan itu kami mengalahkan lalu lintas bulan sebelumnya sebesar 8%, yang melampaui bulan sebelumnya sebesar 10%—tiga bulan pertama pertumbuhan lalu lintas berturut-turut yang pada akhirnya akan menjadi satu tahun penuh pertumbuhan bulanan berturut-turut. Itu semua terjadi karena kerja keras kami; kami menerbitkan konten berkualitas tinggi hari demi hari—konten seperti artikel yang baru saja saya terbitkan pagi itu—dan Web memperhatikan.

Bagi saya, itulah hari dimana saya menjadi seorang inbound marketer.

Ini adalah pertama kalinya saya melihat bahwa keahlian saya yang paling berharga—premium sesungguhnya dalam semua pemasaran—adalah mengetahui cara belajar. Saya kemudian menyadari bahwa penemuan dan pembelajaran baru tidak akan berakhir dengan magang saya—bahkan, semua orang di Weidert Group masih belajar—tetapi jika saya bisa menjadi pembelajar yang paling efektif, pertumbuhan nilai saya sebagai pemasar masuk akan menjadi eksponensial, dan peran saya di Weidert Group juga akan tumbuh.

Saya juga melihat hubungan antara pola pikir kreatif dan pemikiran analitis yang kuat. Saya adalah tipe orang yang merasa terdorong untuk berkreasi—saya tidak bisa tidak menulis, mendesain, dan membangun sesuatu—tetapi, pada saat yang sama, saya paling termotivasi oleh penelitian dan analisis: mencari tahu apa yang berhasil dan apa tidak, cara meningkatkan, dan cara meretas pertumbuhan. Pemasaran masuk bekerja paling baik ketika kedua cara berpikir ini bekerja bersama-sama, dan saya menemukan bahwa saat itulah saya juga dalam kondisi terbaik.

Bagi saya, dua kualitas yang saya temukan di awal karir saya di Weidert Group —sebagai analitis seperti saya kreatif dan mengetahui cara belajar dengan cepat dan efektif —adalah dua karakteristik teratas yang membuat pemasar masuk yang sukses. Dan lebih khusus, mereka mutlak harus dimiliki untuk mengambil pekerjaan khusus pemasaran Weidert Group.

Saya meninggalkan pekerjaan pertama terbaik di bidang pemasaran...

Artikel ini memiliki tujuan yang jauh berbeda dari postingan yang saya tulis pada tahun 2012. Hari ini, saya tidak mencari otoritas pencarian atau arahan atau aktivitas sosial; Saya mencari seseorang untuk mengambil peran yang sangat istimewa yang akan saya tinggalkan di Weidert Group bulan depan.

Selama lima tahun terakhir, saya cukup beruntung menjadi bagian dari Weidert Group selama masa kegembiraan dan pertumbuhan yang luar biasa. Ketika saya memasuki pintu agensi sebagai junior di perguruan tinggi, saya bertemu dengan tim yang terdiri dari 7 orang yang sudah percaya bahwa mereka dapat mencapai pertumbuhan yang luar biasa dengan beradaptasi dengan perubahan perilaku pembeli dan mempelajari teknologi pemasaran yang canggih. Mereka memercayai saya untuk menjadi bagian dari masa depan yang hari ini mencakup 24 pemikiran yang luar biasa, serangkaian klien yang berkembang, dan pendekatan pemasaran B2B yang tak tertandingi di seluruh negeri.

Peran yang saya mainkan selama beberapa tahun yang dinamis ini adalah memasarkan semua yang membuat Weidert Group hebat: budaya kami, nilai kami sebagai pakar pemasaran B2B, tim kami yang berpikiran berani, dan dampak kuat yang kami miliki terhadap bisnis klien kami .

Saya tidak melebih-lebihkan ketika saya mengatakan posisi manajer pemasaran Weidert Group adalah pekerjaan pemasaran terbaik di Wisconsin karena (A) tidak ada yang melakukan pemasaran B2B seperti Weidert Group, (B) tidak ada kesenangan profesional yang lebih besar daripada memasarkan perusahaan yang benar-benar Anda percayai, dan (C) sangat menyenangkan untuk mengatakan bahwa tugas Anda adalah memasarkan pemasaran. (Ini super meta dan langsung melumpuhkan orang yang Anda temui di acara networking.)

Mengapa Anda harus melompat pada kesempatan ini.

Apa yang saya pelajari tentang Weidert Group selama lima tahun terakhir ini adalah bahwa di atas segalanya, Weidert Group menghargai pembelajaran dan mendorong budaya penemuan yang unik. Segera setelah saya mengambil peran sebagai manajer pemasaran pada tahun 2014, saya tidak belajar sendirian; Saya menjadi bagian dari budaya belajar—dan budaya itu benar-benar merupakan kunci mengapa kami berkembang pesat selama tiga tahun terakhir.

Segera setelah saya mulai, kami menjalani proses penegasan strategis, mengevaluasi kekuatan dan kelemahan internal kami dan bercita-cita untuk menciptakan visi konkret untuk masa depan. Tim ingin menentukan nilai yang kami berikan kepada klien kami, dan yang terjadi adalah revolusi total dalam pemosisian perusahaan kami. Untuk pertama kalinya, kami memberi tahu dunia dengan tepat apa kekuatan kami: pemasaran B2B untuk sektor industri dan keuangan. Itu adalah perubahan besar dalam pola pikir tim kami dari beberapa tahun sebelumnya, dan sejak itu, kami tidak pernah melihat ke belakang.

Kami juga telah belajar banyak melalui investasi dalam pengetahuan tim kami tentang teknologi. Bagian dari menjadi manajer pemasaran Weidert Group adalah mengembangkan taktik pemasaran masuk terbaru dan terhebat—alat pengujian, membuat kampanye baru, dan belajar dari kegagalan dan keberhasilan. Jenis kebebasan untuk bereksperimen dan memperoleh pengetahuan baru adalah alasan besar mengapa saya menyukai pekerjaan ini, dan ini adalah komponen utama dari strategi pertumbuhan berkelanjutan kami—kami ingin menjadi yang terbaik dalam apa yang kami lakukan.

Akhirnya, tidak ada yang lebih menarik daripada belajar bagaimana beradaptasi dengan tim yang berkembang pesat. Menambah orang baru, mengembangkan teknik kolaborasi baru, mengelola prioritas baru—semua masalah ini adalah tantangan yang memerlukan komitmen mendalam untuk belajar dan berkembang, dan bimbingan yang saya terima di Weidert Group untuk memecahkan masalah dan memecahkan kompleksitas telah sangat berkembang bagi saya .

Singkatnya, budaya belajar yang saya alami selama lima tahun terakhir di Weidert Group lebih berharga daripada paket kompensasi dan tunjangan apa pun yang bisa saya terima. Itu, sebagian, mengapa saya membuat pilihan sekarang untuk pindah ke peran baru di industri yang berbeda: Saya ingin terus belajar, mengembangkan perspektif baru, memahami pertumbuhan dalam konteks yang serupa dengan klien kami.

Grup Weidert adalah yayasan saya.

Bulan ini, saya akan memulai peran baru di perusahaan fintech bernama Betterment. Betterment percaya dalam membuat nasihat keuangan dapat diakses oleh semua orang melalui teknologi canggih, prinsip keuangan yang sehat, dan dedikasi untuk pengalaman pengguna yang sangat efektif. Dan, dari sudut pandang saya, mereka layak mendapatkan strategi pemasaran konten yang sesuai dengan kekuatan produk mereka. Itu yang akan saya kerjakan.

Anda dapat yakin saya tidak akan pernah dipertimbangkan untuk pekerjaan ini tiga tahun lalu. Saya tidak memiliki pembelajaran, fokus strategis, atau minat mendalam pada layanan keuangan yang telah saya kembangkan selama saya di Weidert Group. Pekerjaan saya menarik klien Weidert Group dalam layanan keuangan, asuransi, dan perbankan, secara bertahap menjadi minat dalam menumbuhkan perusahaan seperti Betterment yang secara dramatis mengubah sektor nasihat keuangan.

Apa yang membuat Weidert Group luar biasa adalah mereka bahkan tidak berkedip ketika saya mengumumkan niat saya untuk mengambil pekerjaan baru. Mereka memberi selamat kepada saya, mendorong saya, dan dengan penuh kasih memastikan saya tahu bahwa jika saya ingin kembali, akan ada ruang untuk saya.

Menjabat sebagai manajer pemasaran Weidert Group telah menjadi landasan pembelajaran dan pertumbuhan yang akan saya bawa ke depan sepanjang karier saya. Ini adalah peran yang tumbuh dari waktu ke waktu dan Anda membentuknya sendiri saat Anda membantu menentukan masa depan Weidert Group.