Warum Marketing Weidert Group der beste offene Marketing-Job in Wisconsin ist

Die in diesem Beitrag beschriebene Position wurde besetzt, verbleibt jedoch aufgrund ihres Wertes bei der Beschreibung der Kultur der Weidert Gruppe in unserem Blog

Ich war 2012 drei Monate in meinem Praktikum bei der Weidert Group, als zwei wichtige Dinge in einem Zeitraum von etwa 6 Stunden passierten:

1. Ich habe einen Artikel im Blog der Weidert Group veröffentlicht, der sich zu meiner Überraschung wie ein Lauffeuer in den sozialen Medien verbreitete und bei Google höchste Glaubwürdigkeit erlangte. Es trug den Titel „Vimeo vs. YouTube: Was ist das Beste für Video-Content-Marketing?“ Ich war weder Vimeo- noch YouTube-Experte, aber ich wusste, wie man recherchiert und Antworten findet, und wie sich herausstellte, ist das wirklich die wichtigste Fähigkeit im Content-Marketing. Es war ein sofortiger Vertrauensschub, dass einer meiner ersten Artikel eine so zügellose Aufmerksamkeit erregte.
2. An diesem Nachmittag sah ich mir das Diagramm der Website-Zugriffe der Weidert Group an und verstand zum ersten Mal, dass der Aufwärtstrend nicht standardmäßig stattfand. In diesem Monat übertrafen wir den Traffic des Vormonats um 8 %, der den Monat davor um 10 % übertraf – die ersten drei aufeinanderfolgenden Monate mit Traffic-Wachstum, die schließlich zu einem ganzen Jahr mit aufeinanderfolgendem monatlichem Wachstum werden sollten. Es geschah alles wegen unserer harten Arbeit; wir veröffentlichten Tag für Tag qualitativ hochwertige Inhalte – Inhalte wie den Artikel, den ich gerade an diesem Morgen veröffentlicht hatte – und das Web wurde aufmerksam.

Für mich war das der Tag, an dem ich Inbound-Marketer wurde.

Es war das erste Mal, dass ich sah, dass meine wertvollste Fähigkeit – die wahre Prämie im gesamten Marketing – darin besteht, zu lernen. Da wurde mir klar, dass das neue Entdecken und Lernen nicht mit meinem Praktikum enden würde – tatsächlich lernte jeder bei der Weidert Group noch – aber wenn ich der effektivste Lernende werden könnte, der ich sein könnte, würde mein Wertzuwachs als Inbound-Vermarkter es sein exponentiell, und auch meine Rolle bei der Weidert Group würde wachsen.

Ich sah auch den Zusammenhang zwischen einer kreativen Denkweise und einem starken analytischen Denken. Ich bin die Art von Person, die den Zwang zum Schaffen verspürt – ich kann nicht nicht schreiben, entwerfen und Dinge bauen –, aber gleichzeitig bin ich am meisten motiviert durch Recherche und Analyse: herauszufinden, was funktioniert und was nicht, wie man sich verbessert und wie man das Wachstum hackt. Inbound-Marketing funktioniert am besten, wenn diese beiden Denkweisen zusammenwirken, und ich habe festgestellt, dass ich dann auch am besten bin.

Für mich sind diese beiden Eigenschaften, die ich schon früh in meiner Karriere bei der Weidert Group entdeckt habe – ebenso analytisch wie kreativ zu sein und schnell und effektiv zu lernen – die zwei wichtigsten Eigenschaften, die einen erfolgreichen Inbound-Vermarkter ausmachen. Genauer gesagt sind sie absolute Must-Haves, um die besondere Aufgabe des Marketings der Weidert Gruppe zu übernehmen.

Ich verlasse den besten ersten Job im Marketing...

Dieser Artikel hat einen ganz anderen Zweck als der Post, den ich 2012 geschrieben habe. Heute suche ich nicht nach Suchautorität oder Leads oder sozialen Aktivitäten; Ich suche jemanden, der die unglaublich besondere Rolle übernimmt, die ich nächsten Monat bei der Weidert Group verlasse.

In den letzten fünf Jahren hatte ich das Glück, in einer Zeit unglaublicher Aufregung und Wachstums ein Teil der Weidert Group zu sein. Als ich als Junior im College die Tür der Agentur betrat, traf ich ein Team von 7 Personen, die bereits glaubten, dass sie ein erstaunliches Wachstum erzielen könnten, indem sie sich an das sich ändernde Käuferverhalten anpassen und fortschrittliche Marketingtechnologien erlernen. Sie vertrauten darauf, dass ich Teil einer Zukunft werde, die heute 24 unglaubliche Köpfe, eine Reihe wachsender Kunden und einen Ansatz für B2B-Marketing umfasst, der im ganzen Land unübertroffen ist.

Die Rolle, die ich in diesen dynamischen Jahren gespielt habe, besteht darin, all das zu vermarkten, was die Weidert Group großartig macht: unsere Kultur, unseren Wert als B2B-Marketingexperten, unser Team mutiger Köpfe und den starken Einfluss, den wir auf die Geschäfte unserer Kunden hatten .

Ich übertreibe nicht, wenn ich sage, dass die Position des Marketingmanagers der Weidert Group der beste Marketingjob in Wisconsin ist, weil (A) es niemanden gibt, der B2B-Marketing betreibt wie die Weidert Group, (B) es kein größeres berufliches Vergnügen gibt, als ein Unternehmen zu vermarkten, an das man wirklich glaubt, und (C) es macht unglaublich viel Spaß zu sagen, dass es Ihre Aufgabe ist, Marketing zu vermarkten. (Es ist super Meta und sofort lähmend für Leute, die Sie bei Networking-Events treffen.)

Warum Sie diese Gelegenheit ergreifen sollten.

Was ich in den letzten fünf Jahren über die Weidert Group gelernt habe, ist, dass die Weidert Group vor allem das Lernen schätzt und eine einzigartige Entdeckungskultur fördert. Seit ich 2014 die Rolle des Marketing Managers übernommen habe, habe ich nicht alleine gelernt; Ich wurde Teil einer Kultur des Lernens – und diese Kultur ist wirklich der Schlüssel dafür, warum wir in den letzten drei Jahren so stark gewachsen sind.

Kurz nachdem ich angefangen hatte, durchliefen wir einen Prozess der strategischen Unterscheidung, wobei wir unsere internen Stärken und Schwächen bewerteten und danach strebten, eine konkrete Vision für die Zukunft zu entwickeln. Das Team wollte den Wert definieren, den wir unseren Kunden bringen, und was sich herausstellte, war eine komplette Revolution in unserer Unternehmenspositionierung. Wir haben der Welt zum ersten Mal genau gesagt, was unsere Stärke ist: B2B-Marketing für Industrie und Finanzen. Das war eine große Veränderung in der Denkweise unseres Teams gegenüber nur ein paar Jahren zuvor, und seitdem haben wir nie zurückgeblickt.

Wir haben auch immens gelernt, indem wir in das technologische Wissen unseres Teams investiert haben. Als Marketing Manager der Weidert Group gehört es dazu, die neuesten und besten Inbound-Marketing-Taktiken zu entwickeln – Tools zu testen, neue Kampagnen zu erstellen und aus Misserfolgen und Erfolgen zu lernen. Diese Art von Freiheit, zu experimentieren und neues Wissen zu erwerben, ist ein großer Grund, warum ich diesen Job liebe, und es ist ein wichtiger Bestandteil unserer kontinuierlichen Wachstumsstrategie – wir wollen in dem, was wir tun, die absolut Besten sein.

Schließlich gibt es nichts Aufregenderes, als zu lernen, wie man sich an ein schnell wachsendes Team anpasst. Das Hinzufügen neuer Mitarbeiter, das Entwickeln neuer Kollaborationstechniken, das Verwalten neuer Prioritäten – all diese Probleme sind Herausforderungen, die ein tiefes Engagement für Lernen und Weiterentwicklung erfordern, und die Mentorschaft, die ich bei der Weidert Group erhalten habe, um Probleme zu beheben und Komplexität zu lösen, war für mich enorm entwicklungsfördernd .

Kurz gesagt, die Lernkultur, die ich in den letzten fünf Jahren bei der Weidert Group erlebt habe, ist wertvoller als jedes Vergütungs- und Leistungspaket, das ich hätte erhalten können. Das ist zum Teil der Grund, warum ich mich jetzt entschieden habe, in eine neue Rolle in einer anderen Branche zu wechseln: Ich möchte weiter lernen, eine neue Perspektive entwickeln, Wachstum in einem ähnlichen Kontext wie bei unseren Kunden verstehen.

Die Weidert Group ist mein Fundament.

Diesen Monat trete ich eine neue Stelle bei einem Fintech-Unternehmen namens Betterment an. Betterment glaubt daran, Finanzberatung durch fortschrittliche Technologie, solide Finanzprinzipien und ein Engagement für eine hocheffektive Benutzererfahrung für alle Menschen zugänglich zu machen. Und aus meiner Sicht verdienen sie eine Content-Marketing-Strategie, die der Stärke ihres Produkts entspricht. Daran werde ich arbeiten.

Sie können sicher sein, dass ich vor drei Jahren niemals für diesen Job in Betracht gezogen worden wäre. Ich hatte nicht das Lernen, den strategischen Fokus oder das tiefe Interesse an Finanzdienstleistungen, das ich während meiner Zeit bei der Weidert Group entwickelt habe. Meine Arbeit, die Kunden der Weidert Group in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Versicherungen und Bankwesen anzuziehen, wurde allmählich zu einem Interesse am Aufbau eines Unternehmens wie Betterment, das den Finanzberatungssektor dramatisch verändert.

Was die Weidert Group so erstaunlich macht, ist, dass sie nicht einmal mit der Wimper gezuckt haben, als ich meine Absicht verkündete, den neuen Job anzunehmen. Sie gratulierten mir, ermutigten mich und sorgten liebevoll dafür, dass ich wusste, dass es einen Platz für mich geben würde, wenn ich jemals zurückkommen wollte.

Die Tätigkeit als Marketing Manager der Weidert Group war eine Grundlage für Lernen und Wachstum, die ich während meiner gesamten Karriere fortsetzen werde. Es ist eine Rolle, in die man mit der Zeit hineinwächst und die man zu seiner eigenen formt, während man die Zukunft der Weidert Group mitgestaltet.