Почему Marketing Weidert Group — лучшая работа в сфере открытого маркетинга в Висконсине

Вакансия, описанная в этом посте, была заполнена, но остается в нашем блоге из-за ее ценности для описания культуры Weidert Group.

В 2012 году, когда я проходил стажировку в Weidert Group три месяца, за шесть часов произошли две важные вещи:

1. Я опубликовал статью в блоге Weidert Group, которая, к моему удивлению, быстро распространилась по социальным сетям и заработала высший рейтинг в Google. Он назывался «Vimeo против YouTube: что лучше для маркетинга видеоконтента?» Я не был экспертом ни по Vimeo, ни по YouTube, но я знал, как исследовать и находить ответы, и, как оказалось, это действительно самый важный навык в контент-маркетинге. То, что одна из моих первых статей привлекла такое безудержное внимание, сразу придало мне уверенности.
2. В тот же день я посмотрел на график трафика веб-сайта Weidert Group и впервые понял, что восходящий тренд не происходит по умолчанию. В этом месяце мы превзошли трафик предыдущего месяца на 8%, а в предыдущем месяце — на 10% — первые три месяца роста трафика подряд, которые в конечном итоге превратились в полный год непрерывного ежемесячного роста. Все это произошло благодаря нашей напряженной работе; мы публиковали высококачественный контент день за днем ​​— контент, подобный статье, которую я только что опубликовал тем утром, — и Интернет обращал на это внимание.

Для меня это был день, когда я стал маркетологом.

Я впервые увидел, что мой самый ценный навык — настоящая премия во всем маркетинге — это умение учиться. Тогда я понял, что новые открытия и обучение не закончатся моей стажировкой — на самом деле, все в Weidert Group все еще учились, — но если бы я мог стать самым эффективным учеником, каким только мог быть, моя ценность как маркетолога по входному маркетингу была бы намного выше. экспоненциально, и моя роль в Weidert Group тоже будет расти.

Я также увидел связь между творческим мышлением и сильным аналитическим мышлением. Я тот человек, который чувствует побуждение творить — я не могу не писать, проектировать и строить — но в то же время меня больше всего мотивируют исследования и анализ: выяснить, что работает, а что нет. нет, как улучшить и как взломать рост. Входящий маркетинг работает лучше всего, когда эти два способа мышления работают в тандеме, и я обнаружил, что именно тогда я проявляю себя лучше всего.

Для меня те два качества, которые я обнаружил в начале своей карьеры в Weidert Group , — аналитический и творческий подход, а также умение быстро и эффективно учиться — являются двумя основными характеристиками, которые делают успешного специалиста по входящему маркетингу. И, в частности, они абсолютно необходимы для выполнения специальной работы по маркетингу Weidert Group.

Я увольняюсь с лучшей первой работы в маркетинге...

У этой статьи совсем другая цель, чем у поста, который я написал еще в 2012 году. Сегодня я не ищу поисковых авторитетов, лидов или социальной активности; Я ищу кого-то, кто возьмет на себя невероятно особую роль, которую я покидаю в Weidert Group в следующем месяце.

За последние пять лет мне посчастливилось быть частью Weidert Group в период невероятного волнения и роста. Когда я вошел в агентство, будучи младшим студентом колледжа, я встретил команду из 7 человек, которые уже верили, что смогут добиться невероятного роста, адаптируясь к меняющемуся поведению покупателей и изучая передовые маркетинговые технологии. Они доверили мне стать частью будущего, которое сегодня включает в себя 24 невероятных ума, множество растущих клиентов и подход к маркетингу B2B, не имеющий аналогов в стране.

Роль, которую я играл в течение этих нескольких динамичных лет, заключается в маркетинге всего того, что делает Weidert Group великой: нашей культуры, нашей ценности как экспертов по маркетингу B2B, нашей команды смелых умов и мощного влияния, которое мы оказали на бизнес наших клиентов. .

Я не преувеличиваю, когда говорю, что должность менеджера по маркетингу в Weidert Group — лучшая маркетинговая работа в Висконсине, потому что (A) никто не занимается маркетингом B2B так, как Weidert Group, (B) нет большего профессионального удовольствия, чем продвигать компанию, в которую вы искренне верите, и (C) невероятно весело говорить, что ваша работа заключается в маркетинге на рынке. (Это супер мета и сразу же парализует людей, которых вы встречаете на сетевых мероприятиях.)

Почему вы должны ухватиться за эту возможность.

Что я узнал о Weidert Group за последние пять лет, так это то, что Weidert Group ценит обучение и поддерживает уникальную культуру открытий. Как только я стал менеджером по маркетингу в 2014 году, я учился не один; Я стал частью культуры обучения, и эта культура действительно является ключом к тому, почему мы так сильно выросли за последние три года.

Вскоре после того, как я начал, мы прошли процесс стратегической проницательности, оценивая наши внутренние сильные и слабые стороны и стремясь создать конкретное видение будущего. Команда хотела определить ценность, которую мы приносим нашим клиентам, и то, что произошло, стало полной революцией в позиционировании нашей компании. Впервые мы рассказали миру, в чем именно наша сила: маркетинг B2B для промышленных секторов и финансов. Это был огромный сдвиг в мышлении нашей команды по сравнению с тем, что было всего несколько лет назад, и с тех пор мы никогда не оглядывались назад.

Мы также многому научились, инвестируя в знания нашей команды о технологиях. Часть работы менеджера по маркетингу Weidert Group заключалась в разработке новейших и лучших тактик входящего маркетинга — тестировании инструментов, создании новых кампаний и извлечении уроков из неудач и успехов. Такая свобода экспериментировать и приобретать новые знания — огромная причина, по которой я люблю эту работу, и это важный компонент нашей стратегии постоянного роста — мы хотим быть лучшими в том, что мы делаем.

Наконец, нет ничего более захватывающего, чем научиться адаптироваться в быстро растущей команде. Добавление новых людей, разработка новых методов совместной работы, управление новыми приоритетами — все эти вопросы являются вызовами, которые требуют глубокой приверженности обучению и развитию, и наставничество, которое я получил в Weidert Group для устранения неполадок и решения сложных задач, очень помогло мне в развитии. .

Короче говоря, культура обучения, в которую я погрузился за последние пять лет в Weidert Group, более ценна, чем любые компенсации и льготы, которые я мог бы получить. Отчасти поэтому я сделал выбор сейчас, чтобы перейти на новую должность в другой отрасли: я хочу продолжать учиться, развивать новую перспективу, понимать рост в контексте, аналогичном нашим клиентам.

Weidert Group — мой фонд.

В этом месяце я приступаю к работе в финтех-компании Betterment. Betterment стремится сделать финансовые консультации доступными для всех людей с помощью передовых технологий, надежных финансовых принципов и приверженности высокоэффективному пользовательскому опыту. И, с моей точки зрения, они заслуживают стратегии контент-маркетинга, которая соответствует силе их продукта. Это то, над чем я буду работать.

Вы можете быть уверены, что три года назад меня бы никогда не рассмотрели на эту работу. У меня не было обучения, стратегического внимания или глубокого интереса к финансовым услугам, которые я развил за время работы в Weidert Group. Моя работа по привлечению клиентов Weidert Group в сфере финансовых услуг, страхования и банковского дела постепенно превратилась в интерес к развитию такой компании, как Betterment, которая кардинально меняет сектор финансовых консультаций.

Что делает Weidert Group удивительным, так это то, что они даже не моргнули, когда я объявил о своем намерении устроиться на новую работу. Они поздравили меня, подбодрили и с любовью убедили меня, что если я когда-нибудь захочу вернуться, для меня найдется место.

Работа в качестве менеджера по маркетингу Weidert Group стала основой для обучения и роста, которые я буду развивать на протяжении всей своей карьеры. Это роль, в которую человек со временем врастает, и вы формируете свою собственную, помогая определить будущее Weidert Group.