لماذا تعتبر Marketing Weidert Group أفضل وظيفة تسويق مفتوحة في ولاية ويسكونسن

تم شغل الوظيفة الموصوفة في هذا المنشور ، لكنها لا تزال على مدونتنا نظرًا لقيمتها في وصف ثقافة مجموعة Weidert

لقد أمضيت ثلاثة أشهر في فترة تدريبي في Weidert Group في عام 2012 ، عندما حدث شيئان مهمان في فترة 6 ساعات تقريبًا:

1. لقد نشرت مقالًا على مدونة Weidert Group ، لدهشتي ، انتشر كالنار في الهشيم على وسائل التواصل الاجتماعي واكتسب مصداقية عالية مع Google. كان بعنوان "Vimeo مقابل YouTube: ما هو الأفضل لتسويق محتوى الفيديو؟" لم أكن خبيرًا في أي من Vimeo أو YouTube ، لكنني كنت أعرف كيفية البحث والعثور على إجابات ، وكما اتضح فيما بعد ، هذه حقًا أهم مهارة في تسويق المحتوى. لقد كان تعزيزًا فوريًا للثقة في أن تجذب إحدى مقالاتي الأولى مثل هذا الاهتمام المتفشي.
2. بعد ظهر ذلك اليوم ، نظرت إلى الرسم البياني لمجموعة Weidert Group لحركة مرور الموقع وأدركت لأول مرة أن الاتجاه الصعودي لم يكن يحدث افتراضيًا. في ذلك الشهر ، تغلبنا على حركة المرور في الشهر السابق بنسبة 8٪ ، والتي تجاوزت الشهر السابق بنسبة 10٪ - أول ثلاثة أشهر متتالية من نمو حركة المرور والتي ستصبح في النهاية عامًا كاملاً من النمو الشهري المتتالي. كان كل هذا يحدث بسبب عملنا الشاق. كنا ننشر محتوى عالي الجودة يومًا بعد يوم - محتوى مثل المقالة التي نشرتها للتو في ذلك الصباح - وكانت شبكة الويب تنبه.

بالنسبة لي ، كان هذا هو اليوم الذي أصبحت فيه مسوقًا داخليًا.

كانت هذه هي المرة الأولى التي أرى فيها أن مهارتي الأكثر قيمة - الميزة الحقيقية في كل التسويق - هي معرفة كيفية التعلم. أدركت حينها أن الاكتشاف والتعلم الجديد لن ينتهي مع فترة تدريبي - في الواقع ، كان كل شخص في Weidert Group لا يزال يتعلم - ولكن إذا تمكنت من أن أصبح المتعلم الأكثر فاعلية ، فإن نمو القيمة كمسوق داخلي سيكون أسي ، وسيزداد دوري في Weidert Group أيضًا.

رأيت أيضًا العلاقة بين العقلية الإبداعية والتفكير التحليلي القوي. أنا من النوع الذي يشعر بالحاجة إلى الإبداع - لا يمكنني الكتابة والتصميم وبناء الأشياء - ولكن في نفس الوقت ، تحفزني أكثر من خلال البحث والتحليل: معرفة ما يصلح وماذا لا ، وكيفية التحسين ، وكيفية اختراق النمو. يعمل التسويق الداخلي بشكل أفضل عندما تعمل هاتان الطريقتان في التفكير جنبًا إلى جنب ، ووجدت ذلك عندما أكون في أفضل حالاتي أيضًا.

بالنسبة لي ، فإن هاتين الصفتين اللتين اكتشفتهما في وقت مبكر من مسيرتي المهنية في Weidert Group - كونها تحليليًا بقدر إبداعي ومعرفة كيفية التعلم بسرعة وفعالية - هما أهم سمتين تؤديان إلى نجاح المسوق الوافد. وبشكل أكثر تحديدًا ، يجب أن يكون لديهم مطلقًا لتولي الوظيفة الخاصة لتسويق Weidert Group.

سأغادر أفضل وظيفة أولى في التسويق ...

هذه المقالة لها غرض مختلف تمامًا عن المنشور الذي كتبته في عام 2012. واليوم ، لا أبحث عن سلطة في البحث أو عملاء متوقعين أو نشاط اجتماعي ؛ أنا أبحث عن شخص ما ليقوم بالدور الخاص بشكل لا يصدق الذي سأغادره في Weidert Group الشهر المقبل.

على مدى السنوات الخمس الماضية ، كنت محظوظًا بما يكفي لأن أكون جزءًا من مجموعة Weidert خلال فترة من الإثارة والنمو المذهلين. عندما دخلت من باب الوكالة بصفتي مبتدئًا في الكلية ، التقيت بفريق من 7 أشخاص اعتقدوا بالفعل أنهم يستطيعون تحقيق نمو مذهل من خلال التكيف مع سلوك المشتري المتغير وتعلم تكنولوجيا التسويق المتقدمة. لقد وثقوا بي لأصبح جزءًا من المستقبل الذي يضم اليوم 24 عقلًا مذهلاً ، ومجموعة من العملاء المتزايدين ، ونهجًا للتسويق بين الشركات لا مثيل له في جميع أنحاء البلاد.

الدور الذي لعبته خلال هذه السنوات القليلة الديناميكية هو تسويق كل ما يجعل Weidert Group عظيمة: ثقافتنا ، وقيمتنا كخبراء تسويق B2B ، وفريقنا من العقول الجريئة ، والتأثير القوي الذي تركناه على أعمال عملائنا .

لا أبالغ عندما أقول إن منصب مدير التسويق في Weidert Group هو أفضل وظيفة تسويقية في ويسكونسن لأنه (أ) لا يوجد أحد يقوم بالتسويق B2B مثل Weidert Group ، (ب) لا توجد متعة مهنية أكبر من تسويق شركة تؤمن بها حقًا ، و (ج) من الممتع للغاية أن تقول إن وظيفتك هي تسويق التسويق. (إنها وصفية فائقة وتشل على الفور الأشخاص الذين تقابلهم في أحداث التواصل).

لماذا يجب أن تقفز على هذه الفرصة.

ما تعلمته عن Weidert Group خلال السنوات الخمس الماضية هو أنه قبل كل شيء ، تقدر Weidert Group التعلم وتعزز ثقافة الاكتشاف الفريدة. بمجرد أن توليت منصب مدير التسويق في عام 2014 ، لم أكن أتعلم وحدي ؛ لقد أصبحت جزءًا من ثقافة التعلم - وهذه الثقافة هي حقًا مفتاح سبب نمونا كثيرًا في السنوات الثلاث الماضية.

بعد فترة وجيزة من البداية ، مررنا بعملية تمييز استراتيجي ، وتقييم نقاط القوة والضعف الداخلية لدينا ونطمح إلى إنشاء رؤية ملموسة للمستقبل. أراد الفريق تحديد القيمة التي نقدمها لعملائنا ، وما حدث هو ثورة كاملة في تموضع شركتنا. لأول مرة ، أخبرنا العالم بالضبط ما هي قوتنا: تسويق B2B للقطاعات الصناعية والتمويل. كان هذا تحولًا كبيرًا في عقلية فريقنا منذ بضع سنوات فقط ، ومنذ ذلك الحين ، لم ننظر إلى الوراء أبدًا.

لقد تعلمنا أيضًا الكثير من خلال الاستثمار في معرفة فريقنا بالتكنولوجيا. جزء من كونك مدير التسويق في Weidert Group هو تطوير أحدث وأكبر أساليب التسويق الداخلي - اختبار الأدوات ، وإنشاء حملات جديدة ، والتعلم من الإخفاقات والنجاحات. هذا النوع من الحرية للتجربة واكتساب معرفة جديدة هو سبب كبير لحبتي لهذه الوظيفة ، وهي عنصر رئيسي في إستراتيجية النمو المستمرة لدينا - نريد أن نكون الأفضل على الإطلاق في ما نقوم به.

أخيرًا ، ليس هناك ما هو أكثر إثارة من تعلم كيفية التكيف مع فريق سريع النمو. إضافة أشخاص جدد ، وتطوير تقنيات تعاون جديدة ، وإدارة أولويات جديدة - كل هذه المشكلات هي تحديات تتطلب التزامًا عميقًا بالتعلم والتطور ، والإرشاد الذي تلقيته في Weidert Group لاستكشاف المشكلات وحلها وحلها كان تطورًا كبيرًا بالنسبة لي .

باختصار ، إن ثقافة التعلم التي انغمست فيها في السنوات الخمس الماضية في Weidert Group هي أكثر قيمة من أي حزمة تعويضات ومزايا كان من الممكن أن أحصل عليها. إنه ، جزئيًا ، سبب اختياري الآن للانتقال إلى دور جديد في صناعة مختلفة: أريد الاستمرار في التعلم ، وتطوير منظور جديد ، وفهم النمو في سياق مشابه لعملائنا.

مجموعة Weidert هي مؤسستي.

في هذا الشهر ، سأبدأ دورًا جديدًا في شركة fintech تسمى Betterment. تؤمن شركة Betterment بجعل النصائح المالية في متناول جميع الأشخاص من خلال التكنولوجيا المتقدمة والمبادئ المالية السليمة والتفاني في تجربة المستخدم عالية الفعالية. ومن وجهة نظري ، فهم يستحقون استراتيجية تسويق محتوى تتناسب مع قوة منتجهم. هذا ما سأعمل عليه.

يمكنك أن تكون على يقين من أنني لم أكن قد تم النظر في هذه الوظيفة قبل ثلاث سنوات. لم يكن لدي التعلم أو التركيز الاستراتيجي أو الاهتمام العميق بالخدمات المالية التي طورتها خلال فترة وجودي في Weidert Group. أصبح عملي الذي استقطب عملاء Weidert Group في الخدمات المالية والتأمين والبنوك اهتمامًا تدريجيًا بتنمية شركة مثل Betterment التي أحدثت تحولًا جذريًا في قطاع الاستشارات المالية.

ما يجعل Weidert Group مدهشة هو أنهم لم يرمشوا حتى عندما أعلنت عن نيتي لتولي الوظيفة الجديدة. لقد هنأوني وشجعوني وتأكدوا بمحبة من أنني علمت أنه إذا كنت أرغب في العودة ، فستكون هناك مساحة لي.

لقد كان العمل كمدير للتسويق في Weidert Group أساسًا للتعلم والنمو ، وسأواصل مسيرتي المهنية بأكملها. إنه دور ينمو فيه المرء بمرور الوقت وتشكله في دورك بينما تساعد في تحديد مستقبل Weidert Group.