Marketing Weidert Group이 위스콘신 최고의 오픈 마케팅 직무인 이유

이 게시물에 설명된 위치는 채워졌지만 Weidert Group의 문화를 설명하는 가치 때문에 블로그에 남아 있습니다.

2012년 Weidert Group에서 인턴십을 시작한 지 3개월이 지났을 때 약 6시간 동안 두 가지 중요한 일이 일어났습니다.

1. Weidert Group의 블로그에 기사를 게시했는데 놀랍게도 소셜 미디어에서 들불처럼 퍼졌고 Google에서 최고 수준의 신뢰를 얻었습니다. 제목은 "Vimeo vs. YouTube: 비디오 콘텐츠 마케팅에 가장 적합한 것은?"이었습니다. 저는 Vimeo나 YouTube의 전문가는 아니었지만 조사하고 답을 찾는 방법을 알고 있었고, 결과적으로는 콘텐츠 마케팅에서 정말 중요한 기술이었습니다. 내 첫 기사 중 하나가 그렇게 만연한 관심을 끌게 된 것은 즉각적인 자신감 향상이었습니다.
2. 그날 오후, 나는 Weidert Group의 웹사이트 트래픽 그래프를 보고 처음으로 상승 추세가 기본적으로 발생하지 않는다는 것을 이해했습니다. 그 달에 우리는 이전 달의 트래픽을 8% 초과하여 10%를 초과했습니다. 이는 처음 3개월 연속 트래픽 증가가 결국 1년 연속 월간 성장이 될 것입니다. 그것은 모두 우리의 노력 덕분에 일어난 일이었습니다. 우리는 그날 아침에 내가 방금 게시한 기사와 같은 고품질 콘텐츠를 매일 게시하고 있었고 웹은 이를 주목하고 있었습니다.

저에게 그날은 인바운드 마케터가 된 날이었습니다.

내 가장 가치 있는 기술, 즉 모든 마케팅에서 진정한 프리미엄은 학습 방법을 아는 것이라는 것을 처음 알았습니다. 그때 나는 새로운 발견과 배움이 인턴십으로 끝나지 않는다는 것을 깨달았습니다. 사실 Weidert Group의 모든 사람들은 여전히 ​​배우고 있었습니다. 그러나 내가 가장 효과적인 학습자가 될 수 있다면 인바운드 마케터로서의 가치 성장은 기하급수적으로 증가하고 Weidert Group에서 제 역할도 커질 것입니다.

또한 창의적 사고와 강력한 분석적 사고 사이의 연관성을 보았습니다. 나는 무언가를 만들고, 디자인하고, 만들 수는 없지만 동시에 연구와 분석에 의해 가장 동기가 부여되는 사람입니다. 그렇지 않은지, 개선하는 방법과 성장을 해킹하는 방법. 인바운드 마케팅은 이 두 가지 사고 방식이 함께 작용할 때 가장 잘 작동하며, 저도 이때가 최고라는 것을 알았습니다.

저에게는 Weidert Group에서의 경력 초기에 발견한 두 가지 자질, 즉 창의력만큼 분석적 이며 빠르고 효과적으로 배우는 방법을 아는 것이 성공적인 인바운드 마케터를 만드는 가장 중요한 두 가지 특성입니다. 그리고 더 구체적으로, 그들은 Weidert Group 마케팅의 특별한 직무를 수행하기 위한 절대적인 필수품입니다.

최고의 마케팅 첫 직장을 떠납니다...

이 글은 제가 2012년에 쓴 글과는 다른 목적을 가지고 있습니다. 오늘 저는 검색 권한이나 리드 또는 소셜 활동을 찾는 것이 아닙니다. 저는 다음 달에 Weidert Group에서 떠나는 매우 특별한 역할을 맡을 사람을 찾고 있습니다.

지난 5년 동안 저는 놀라운 흥분과 성장의 시기에 Weidert Group의 일원이 될 만큼 충분히 운이 좋았습니다. 대학 3학년 때 대리점 문을 열었을 때 이미 변화하는 구매자 행동에 적응하고 선진 마케팅 기술을 배우면 놀라운 성장을 이룰 수 있다고 믿었던 7명의 팀을 만났습니다. 그들은 내가 오늘날 24명의 놀라운 마음, 성장하는 고객의 배열, 그리고 전국에서 타의 추종을 불허하는 B2B 마케팅에 대한 접근 방식을 포함하는 미래의 일부가 될 것이라고 믿었습니다.

이 역동적인 몇 년 동안 내가 맡은 역할은 Weidert Group을 위대하게 만드는 모든 것을 마케팅하는 것입니다. 우리의 문화, B2B 마케팅 전문가로서의 우리의 가치, 대담한 마음을 가진 우리 팀, 우리가 고객의 비즈니스에 미친 강력한 영향 .

내가 Weidert Group의 마케팅 관리자 위치가 위스콘신에서 최고의 마케팅 직업이라고 말할 때 과장이 아닙니다. 왜냐하면 (A) Weidert Group과 같은 B2B 마케팅을 하는 사람이 없고, (B) 당신이 진정으로 믿는 회사를 마케팅하는 것보다 더 큰 직업적 즐거움은 없기 때문입니다. 그리고 (C) 당신의 직업이 마케팅 마케팅이라고 말하는 것은 매우 재미있습니다. (슈퍼 메타이며 네트워킹 이벤트에서 만나는 사람들을 즉시 마비시킵니다.)

이 기회에 뛰어야 하는 이유.

지난 5년 동안 내가 Weidert Group에 대해 배운 것은 무엇보다도 Weidert Group이 학습을 가치 있게 여기고 독특한 발견 문화를 육성한다는 것입니다. 2014년에 마케팅 관리자의 역할을 하자마자 저는 혼자 배우는 것이 아니었습니다. 저는 배움의 문화의 일부가 되었습니다. 그리고 그 문화는 정말로 우리가 지난 3년 동안 그렇게 성장한 이유의 핵심입니다.

시작하자마자 우리는 전략적 식별의 과정을 거쳤고, 우리 내부의 강점과 약점을 평가하고 미래에 대한 구체적인 비전을 만들기를 열망했습니다. 팀은 우리가 고객에게 제공하는 가치를 정의하기를 원했고, 일어난 일은 우리 회사 포지셔닝의 완전한 혁명이었습니다. 처음으로 우리는 우리의 강점이 무엇인지 정확히 세상에 알렸습니다. 바로 산업 부문과 금융을 위한 B2B 마케팅입니다. 그것은 불과 몇 년 전과 비교하여 우리 팀의 사고방식에 큰 변화를 가져왔고 그 이후로 우리는 결코 뒤돌아보지 않았습니다.

우리는 또한 우리 팀의 기술 지식에 대한 투자를 통해 엄청나게 배웠습니다. Weidert Group의 마케팅 관리자로서 가장 최신의 최고의 인바운드 마케팅 전술(도구 테스트, 새 캠페인 생성, 실패와 성공에서 배우는 것)을 개발하는 것이 중요했습니다. 실험하고 새로운 지식을 얻을 수 있는 그런 자유는 내가 이 직업을 좋아하는 큰 이유이며 우리의 지속적인 성장 전략의 주요 구성 요소입니다. 우리는 우리가 하는 일에서 절대적으로 최고가 되기를 원합니다.

마지막으로, 빠르게 성장하는 팀에 적응하는 방법을 배우는 것보다 더 흥미로운 것은 없습니다. 새로운 사람을 추가하고, 새로운 협업 기술을 개발하고, 새로운 우선 순위를 관리합니다. 이 모든 문제는 학습과 진화에 대한 깊은 헌신이 필요한 도전입니다. Weidert Group에서 복잡성을 해결하고 해결하기 위해 받은 멘토링은 저에게 엄청난 발전이었습니다. .

요컨대, Weidert Group에서 지난 5년 동안 내가 몰두했던 학습 문화는 내가 받을 수 있었던 어떤 보상 및 혜택 패키지보다 더 가치가 있습니다. 그것이 부분적으로 제가 다른 산업에서 새로운 역할로 이동하기로 결정한 이유입니다. 계속 배우고, 새로운 관점을 개발하고, 고객과 유사한 맥락에서 성장을 이해하고 싶습니다.

Weidert Group은 저의 기반입니다.

이번 달부터 저는 Betterment라는 핀테크 회사에서 새로운 직책을 시작합니다. Betterment는 첨단 기술, 건전한 재무 원칙 및 매우 효과적인 사용자 경험에 대한 헌신을 통해 모든 사람들이 재정적 조언에 접근할 수 있도록 한다고 믿습니다. 그리고 제 관점에서 그들은 제품의 강점에 맞는 콘텐츠 마케팅 전략을 가질 자격이 있습니다. 내가 할 일입니다.

3년 전에는 내가 이 직업에 고려되지 않았을 것이라고 확신할 수 있습니다. Weidert Group에서 시간을 보내면서 개발한 금융 서비스에 대한 학습, 전략적 초점 또는 깊은 관심이 없었습니다. 금융 서비스, 보험 및 은행 업무에서 Weidert Group의 고객을 유치하는 작업은 점차 금융 자문 부문을 극적으로 변화시키고 있는 Betterment와 같은 회사를 성장시키는 데 관심을 갖게 되었습니다.

Weidert Group이 놀라운 점은 제가 새 직장을 잡겠다고 발표했을 때 눈도 깜박이지 않았다는 것입니다. 그들은 저를 축하해 주시고 격려해 주셨고 제가 다시 돌아가고 싶다면 그곳에 자리가 있다는 것을 사랑스럽게 확신시켜 주셨습니다.

Weidert Group의 마케팅 관리자로 일한 것은 배움과 성장의 토대였습니다. 저는 평생 동안 이 일을 계속할 것입니다. 그것은 시간이 지남에 따라 성장하는 역할이며 Weidert Group의 미래를 정의하는 데 도움을 주면서 자신의 역할을 형성합니다.