Pourquoi Marketing Weidert Group est le meilleur poste de marketing ouvert du Wisconsin

Le poste décrit dans cet article a été pourvu, mais reste sur notre blog en raison de sa valeur pour décrire la culture de Weidert Group

J'étais à trois mois de mon stage chez Weidert Group en 2012, lorsque deux choses importantes se sont produites en l'espace d'environ 6 heures :

1. J'ai publié un article sur le blog de Weidert Group qui, à ma grande surprise, s'est répandu comme une traînée de poudre sur les réseaux sociaux et a gagné une crédibilité de premier ordre auprès de Google. Il s'intitulait "Vimeo vs. YouTube : quel est le meilleur pour le marketing de contenu vidéo ?" Je n'étais pas un expert de Vimeo ou de YouTube, mais je savais comment rechercher et trouver des réponses et, en fin de compte, c'est vraiment la compétence la plus importante en marketing de contenu. Ce fut un regain de confiance instantané que l'un de mes premiers articles attire une telle attention.
2. Cet après-midi-là, j'ai regardé le graphique du trafic sur le site Web de Weidert Group et j'ai compris pour la première fois que la tendance à la hausse ne se produisait pas par défaut. Ce mois-là, nous avions battu le trafic du mois précédent de 8 %, ce qui a dépassé le mois précédent de 10 % - les trois premiers mois consécutifs de croissance du trafic qui deviendraient finalement une année complète de croissance mensuelle consécutive. Tout s'est produit grâce à notre travail acharné; nous publiions jour après jour du contenu de haute qualité – du contenu comme l'article que je venais de publier ce matin-là – et le Web s'en apercevait.

Pour moi, c'est le jour où je suis devenu un spécialiste du marketing entrant.

C'était la première fois que je voyais que ma compétence la plus précieuse - la véritable prime dans tout le marketing - est de savoir apprendre. J'ai réalisé alors que de nouvelles découvertes et de nouveaux apprentissages ne se termineraient pas avec mon stage - en fait, tout le monde chez Weidert Group était encore en train d'apprendre - mais si je pouvais devenir l'apprenant le plus efficace possible, ma croissance en valeur en tant que spécialiste du marketing entrant serait exponentiel, et mon rôle au sein de Weidert Group allait également grandir.

J'ai également vu le lien entre un état d'esprit créatif et une forte pensée analytique. Je suis le genre de personne qui ressent une compulsion à créer - je ne peux pas ne pas écrire, concevoir et construire des choses - mais, en même temps, je suis surtout motivé par la recherche et l'analyse : découvrir ce qui fonctionne et ce qui ne le fait pas, comment s'améliorer et comment pirater la croissance. Le marketing entrant fonctionne mieux lorsque ces deux façons de penser fonctionnent en tandem, et j'ai découvert que c'est aussi à ce moment-là que je suis le plus performant.

Pour moi, ces deux qualités que j'ai découvertes au début de ma carrière chez Weidert Group - être aussi analytique que créatif et savoir apprendre rapidement et efficacement - sont les deux principales caractéristiques qui font le succès d'un inbound marketing. Et plus précisément, ils sont indispensables pour assumer la tâche particulière de marketing de Weidert Group.

Je quitte le meilleur premier emploi dans le marketing...

Cet article a un objectif bien différent de celui du message que j'ai écrit en 2012. Aujourd'hui, je ne recherche pas d'autorité de recherche, de pistes ou d'activité sociale ; Je cherche quelqu'un pour assumer le rôle incroyablement spécial que je quitte chez Weidert Group le mois prochain.

Au cours des cinq dernières années, j'ai eu la chance de faire partie du groupe Weidert à une époque d'excitation et de croissance incroyables. Lorsque j'ai franchi la porte de l'agence en tant que junior à l'université, j'ai rencontré une équipe de 7 personnes qui pensaient déjà pouvoir réaliser une croissance incroyable en s'adaptant au changement de comportement des acheteurs et en apprenant des technologies de marketing avancées. Ils m'ont fait confiance pour faire partie d'un avenir qui comprend aujourd'hui 24 esprits incroyables, un éventail de clients en pleine croissance et une approche du marketing B2B inégalée dans tout le pays.

Le rôle que j'ai joué au cours de ces quelques années dynamiques est de commercialiser tout ce qui fait la grandeur de Weidert Group : notre culture, notre valeur en tant qu'experts en marketing B2B, notre équipe d'esprits audacieux et l'impact puissant que nous avons eu sur les activités de nos clients. .

Je n'exagère pas quand je dis que le poste de responsable marketing de Weidert Group est le meilleur poste marketing du Wisconsin parce que (A) personne ne fait du marketing B2B comme Weidert Group, (B) il n'y a pas de plus grand plaisir professionnel que de commercialiser une entreprise en laquelle vous croyez vraiment, et (C) c'est incroyablement amusant de dire que votre travail consiste à commercialiser le marketing. (C'est super méta et paralysant immédiatement les personnes que vous rencontrez lors d'événements de réseautage.)

Pourquoi devriez-vous sauter sur cette opportunité.

Ce que j'ai appris sur Weidert Group ces cinq dernières années, c'est que par-dessus tout, Weidert Group valorise l'apprentissage et favorise une culture unique de la découverte. Dès que j'ai pris le poste de responsable marketing en 2014, je n'apprenais pas seul ; Je suis devenu membre d'une culture d'apprentissage, et cette culture est vraiment la clé de la croissance que nous avons connue ces trois dernières années.

Peu de temps après mes débuts, nous sommes passés par un processus de discernement stratégique, évaluant nos forces et nos faiblesses internes et aspirant à créer une vision concrète pour l'avenir. L'équipe voulait définir la valeur que nous apportons à nos clients, et ce qui s'est passé a été une révolution complète dans le positionnement de notre entreprise. Pour la première fois, nous avons dit au monde exactement ce qu'est notre force : le marketing B2B pour les secteurs industriels et la finance. Ce fut un énorme changement dans l'état d'esprit de notre équipe par rapport à quelques années auparavant, et depuis lors, nous n'avons jamais regardé en arrière.

Nous avons également énormément appris en investissant dans les connaissances technologiques de notre équipe. En tant que responsable marketing de Weidert Group, une partie a consisté à développer les dernières et meilleures tactiques d'inbound marketing : tester des outils, créer de nouvelles campagnes et apprendre des échecs et des réussites. Ce genre de liberté d'expérimenter et d'acquérir de nouvelles connaissances est une des principales raisons pour lesquelles j'aime ce travail, et c'est un élément majeur de notre stratégie de croissance continue - nous voulons être les meilleurs dans ce que nous faisons.

Enfin, il n'y a rien de plus excitant que d'apprendre à s'adapter à une équipe en croissance rapide. Ajouter de nouvelles personnes, développer de nouvelles techniques de collaboration, gérer de nouvelles priorités - tous ces problèmes sont des défis qui nécessitent un engagement profond à apprendre et à évoluer, et le mentorat que j'ai reçu chez Weidert Group pour dépanner et résoudre la complexité a été extrêmement évolutif pour moi .

En bref, la culture d'apprentissage dans laquelle j'ai été immergé au cours des cinq dernières années chez Weidert Group est plus précieuse que n'importe quel ensemble de rémunération et d'avantages sociaux que j'aurais pu recevoir. C'est, en partie, pourquoi j'ai fait le choix maintenant d'évoluer vers un nouveau rôle dans une industrie différente : je veux continuer à apprendre, développer une nouvelle perspective, comprendre la croissance dans un contexte similaire à celui de nos clients.

Weidert Group est ma fondation.

Ce mois-ci, je commencerai un nouveau rôle dans une entreprise fintech appelée Betterment. Betterment croit qu'il est important de rendre les conseils financiers accessibles à tous grâce à une technologie de pointe, des principes financiers solides et un dévouement à une expérience utilisateur hautement efficace. Et, de mon point de vue, ils méritent une stratégie de marketing de contenu qui corresponde à la force de leur produit. C'est ce sur quoi je vais travailler.

Vous pouvez être sûr que je n'aurais jamais été considéré pour ce poste il y a trois ans. Je n'avais pas l'apprentissage, l'orientation stratégique ou le profond intérêt pour les services financiers que j'ai développé au cours de mon passage chez Weidert Group. Mon travail, attirant les clients de Weidert Group dans les services financiers, l'assurance et la banque, s'est progressivement transformé en un intérêt pour la croissance d'une entreprise comme Betterment qui transforme radicalement le secteur du conseil financier.

Ce qui rend Weidert Group incroyable, c'est qu'ils n'ont même pas cligné des yeux lorsque j'ai annoncé mon intention d'accepter le nouveau poste. Ils m'ont félicité, m'ont encouragé et ont fait en sorte que je sache avec amour que si jamais je voulais revenir, il y aurait une place pour moi.

Servir en tant que responsable marketing du groupe Weidert a été une base d'apprentissage et de croissance que je poursuivrai tout au long de ma carrière. C'est un rôle que l'on évolue au fil du temps et que l'on façonne au fur et à mesure que l'on aide à définir l'avenir de Weidert Group.