Üretim Eğilimleri, Öngörüler ve 2021 İlk İmalat Fuarından İlham

Weidert Group ekibi, Manufacturing First Expo & Conference 2021'in birçok heyecanlı katılımcısı arasındaydı. Konferans, 27 Ekim'de yüz yüze katılımcılara, ara oturumlara ve profesyonel ağ oluşturmaya geri döndü ve Weidert Group beşinci yıl için Altın düzeyinde sponsor oldu. arka arkaya.

Bu yılın gündeminde, (henüz devam etmekte olan) bir küresel pandemi tarafından verilen bazı zor öğrenilmiş dersleri öneren yeni ortaya çıkan fırsatlara ve imalat sektörü trendlerine, yeniliklere, risklere ve zorluklara odaklanan bir dizi sunucu yer aldı.

Son 20 ayın sıkıntısı bize yeniden hayal etme yeteneğinin kariyerimizin geri kalanında bize hizmet edeceğini öğretti.

Önümüzdeki zorlukların üstesinden gelen işletmeler, bu temel faaliyet alanlarında yeni vizyonlar yaratma yeteneklerini kanıtlamış olacaklar:

1. Liderlik: Hizmetkar liderliğin temellerine ve temel değerlere odaklanmayı hatırlamak
2. Yetenek çekme ve elde tutma: üretim için alışılmadık işe alım fikirlerini benimseme
3. Tedarik zinciri, ürünler ve hizmetler: Tedarik zinciri bağımlılıklarını anlamak ve müşterilerin gerçekten ihtiyaç duyduğu ürün ve hizmetleri sunmak

Burada Manufacturing First 2021'den çıkardığımız en büyük çıkarımlarımız ve müşterilere bu yeni ortamda ticari büyüme fırsatlarını netleştirme konusunda ilham veren dersleri nasıl gördüğümüz yer alıyor.

Liderliği Yeniden Düşünün: Dr. Rick Rigsby, Keynote Speaker

Dr. Rigsby'nin ilham verici açılış konuşması “Yeni Zirvelere Yükselmek” , liderliğin kişisel yönüne ve “Büyükannenin işe alacağı türden bir lider” olmak için gerekenlere odaklandı. En çok satan kitabı olan Üçüncü Sınıf Terkinden Dersler'den örnekler verdi.

Dr. Rigsby bunu birkaç temel derse indirdi:

• Hizmetkâr lider zihniyetini sürdürmek, liderliği “etkinizi artırmak” olarak düşünmek ve dönüşümü desteklemek
• Sağduyuyu uygulamak ve temelleri mükemmellikle uygulamak - nezaket, dürüstlük ve güvenilirlik gibi hizmetin basit (ancak zorlu) yönleri
• Liderlik rolüne "sahip olmak" - bahane yok, başkalarını suçlamak yok

Dr. Rigsby dinleyicilerine "hiçbir şey sizi belirsizlik kadar büyüklüğe hazırlamaz" diye hatırlattı. Pandemi gibi zorluklar - ve onun üretim ve ekonomi üzerindeki dalgalanma etkileri - kendi içimize bakma, yeni beceriler ekleme ve ne olabileceğimizi yeniden hayal etme fırsatları yaratıyor.

Üretim Talebinin Yeniden Hayal Edilmesi için İşe Alma Fikirleri

İş gücü talebini karşılamak için yeteneklerin çekilmesine ve elde tutulmasına odaklanan çok sayıda konferans oturumu. Yüksek kaliteli çalışanları cezbetmek ve elde tutmak için ücret ve yan haklardan çok daha fazlasının gerektiği açık hale geldi.

Oshkosh Corporation Kıdemli Başkan Yardımcısı ve İnsan Kaynakları Başkanı Emma McTague, günü “TED Talk” tarzı bir sunumla ve birkaç iç karartıcı istatistikle açtı. ABD'de %62'lik bir işgücü katılım oranı ve artan emeklilik oranlarının, Oshkosh'u yeni yetenekleri çekmek için daha etkili yollar bulurken bazı mevcut çalışanları yeniden vasıflandırmaya yönlendirdiğini söyledi.

Birden fazla ara oturumu, aşağıdakiler dahil olmak üzere yeni düşünme ve daha fazla esneklik gerektiren iş gücü toplama fikirleri de sundu:

• İş gücü ve yetenek havuzu kaynaklarını yeniden değerlendirmek ve başvuru sahiplerini yalnızca özgeçmiş kontrolüne dayalı olarak değerlendirmemek veya yargılamamak
• Ebeveynler ve bakım talepleri olan diğer kişiler için daha esnek vardiyaları düşünmek
• Okuldan işe ve çıraklık programları oluşturmak için orta ve lise sonrası okullarla ortaklık
• Coğrafi sınırların ötesine geçmek ve yerel kaynaklarla ortak olmak , yerel ayarlarınızı yaşamak için harika bir yer olarak konumlandırmanıza yardımcı olur.

İmalatta işe alım, konunun sadece ilk kısmıdır; çalışan kaybını önlemek ikincisidir. Yeteneği elde tutmak ve ciroyu azaltmak, üreticilerin şirket kültürlerine yakından bakmalarını gerektirir. Her çalışanın anlamlı bir iş deneyimi yaşaması ve dünyayı daha iyi bir yer haline getirmeye katkıda bulunmadaki rolünü anlaması önemlidir.

Tüm çalışanlara iş başında büyüme sağlamak eşit derecede önemlidir. İlerlemeye yol açan ve günlük görevlere yeni anlamlar katan yeniden beceri kazandırma ve beceri kazandırma fırsatlarına sahip eğitim programları oluşturun. Yeni işe alınanlar için danışman atamak veya bir arkadaşlık sistemi kullanmak, ortak bir topluluk duygusu oluşturmaya yardımcı olur.

Potansiyel çalışan beklentilerini yönetmek de bulmacanın bir parçasıdır. Sanal turlar, referans videoları ve diğer hedefli iletişimler gibi araçlar, yeni işe alımlarda uzun ömürlülüğü artırmak için doğru kişilerin en baştan doğru rollerde olmasını sağlamaya yardımcı olabilir.

Tedarik Zincirlerini, Ürünleri ve Hizmetleri Yeniden Tasarlayın

Pandemi, tedarik zincirlerinde dalgalanmaya devam eden dünya çapında aksamalara neden olurken , risk azaltma stratejileri ciddi bir ikinci (ve üçüncü) görünüm kazandı. Lapham Hickey Steel'den Steve Ford, Wisconsin Aluminium Foundry'den Sachin Shivaram ve CMD Corporation'dan Dane Dorn'un yer aldığı bir panel tartışmasında, bu etkili eğilimler, yaklaşan değişime ve tedarik zincirlerini yeniden tasarlama ihtiyacına örnek olarak gösterildi:

• Önümüzdeki yıllarda çelik üzerindeki karbon emisyon standartlarının artan baskısı
• Otomotivde elektrikli araçlara geçiş - OEM'lerin üretmesi için daha az parça
• Profesyonel kamyon sürücülerinin mevcut açığı, çalışma süreleri ve haftada toplam sürüş saatleri arasındaki kesintiler için düzenleyici gereklilikler tarafından daha da kötüleşerek, malların taşınmasını zorlaştırıyor

Veri ve yapay zeka (AI), tahminleri ve malzeme satın alımını iyileştirebilir ve bu önemlidir, çünkü hammadde ve bileşen birikimleri, üreticilerin talebi bir yıl sonrasına kadar tahmin etmesini gerektiriyor. Ancak etkili AI, veri talep eder ve bu, hem talep hem de arz ihtiyaçlarını anlamak için tedarikçiler ve müşterilerle her zamankinden daha fazla iletişim kurmak anlamına gelir.

Yeni tedarik zinciri ortamı ayrıca üreticilerin sözleşme diline çok dikkat etmelerini gerektiriyor. Tedarikçiler, müşterilerinin fazladan sipariş verme ve daha sonra iptal etme tehdidinin aşırı derecede farkındadır, bu nedenle de riskten korunmak zorunda kalırlar.

Ürün ve hizmet teklifleri, değişen bir ortamda tamamen yeni bir potansiyele sahip olabilir. Bazı imalat şirketleri, kritik bileşenlerin üretimini şirket içinde yapmak veya yeniden donatma ve yerel çözümler aramak zorunda kaldı. Bu, üretime hızlı yanıt verme ve çeviklik kültürünü dahil etmek ve araçlara, ekipmanlara ve kapasiteye taze gözlerle bakmak anlamına gelir.

Aynı zamanda, mevcut ürünler için yeni talepler belirlemek ve pazarlama ve iletişim kampanyası çabalarını yeni bağlamlarda ürün ve hizmetleri tanıtmaya odaklamak anlamına da gelebilir. Ürün ve hizmetleri yeniden tasarlamak, tamamen yeni pazarları ve kullanımları ortaya çıkarabilir ve üreticileri bir sonraki değişim turu için iyi bir şekilde konumlandırabilir.

İleriye Yeni Bir Yol Oluşturun

Başarılı olmaya devam edecek olan üreticiler ve endüstriyel hizmet sağlayıcılar, ilerlemek için yeniden hayal gücünden en etkili şekilde yararlananlar olacaktır. Tüm işletmelerin, dönüştürülmüş bir endüstriyel üretim ortamında başarılı olma yollarını keşfetmediği zaten açık. Pandemi, ek karmaşıklık katmanları üzerine yığılırken halihazırda devam etmekte olan değişiklikleri etkili bir şekilde hızlandırdı .

Pazarlama ve satış , pandemi kilitlenmelerinden, iş dünyasının çevrimiçi ortama taşınmasından ve işgücüne katılımdaki değişikliklerden özellikle etkilenen alanlardır. Satın alma karar vericileri, araştırma ve bilgi toplama çabaları boyunca satış temsilcilerini ellerinde tutarlar. Sağlam bir satış etkinleştirme planının yürürlükte olduğundan ve gelen pazarlama içeriğinin potansiyel müşterilere gerçekten yardımcı olduğundan emin olmak için para ödüyor.

Greg'in Manufacturing First'teki seansını mı kaçırdın? Slaytlarının bir kopyasını ve Gelen Satışlar için ücretsiz bir kılavuzu buradan alın.

Tüm bu yeniden tasavvurları rehberlik ve yapı olmadan üstlenmek çok zor olabilir, bu nedenle en iyi içerik ve araçlarımızdan bazılarını tek bir kaynakta topladık, Sanayiler için Gelen Pazarlama . Gelen büyüme metodolojisine tam bir giriş, kendi gelen programınızı oluşturmaya yönelik adımlar ve ihtiyaçlarınızı karşılayacak stratejileri optimize etmenin etkili yollarını bulacaksınız. Hatta bir başvuru kaynağı olarak elinizin altında bulundurmak için bir PDF sürümünü indirebilirsiniz. Kontrol etmek için aşağıya tıklamanız yeterli.