Tendências de Manufatura, Insights e Inspiração da Primeira Expo de Manufatura de 2021

A equipe do Weidert Group estava entre os muitos participantes entusiasmados da Manufacturing First Expo & Conference 2021. A conferência retornou aos expositores presenciais, sessões de discussão e networking profissional em 27 de outubro, com o Weidert Group como patrocinador de nível Gold pelo quinto ano em uma sequência.

A agenda deste ano contou com uma programação de apresentadores focados em oportunidades emergentes e tendências, inovações, riscos e desafios da indústria de manufatura que sugerem algumas lições aprendidas com dificuldade de uma pandemia global (ainda em andamento) .

A adversidade dos últimos 20 meses nos ensinou que a capacidade de reimaginar nos servirá pelo resto de nossas carreiras.

As empresas que superarem os desafios futuros terão provado sua capacidade de criar novas visões dentro dessas áreas-chave de operações:

1. Liderança: lembrando-se de se concentrar nos fundamentos da liderança servidora e nos valores fundamentais
2. Atração e retenção de talentos: adotando ideias de recrutamento não convencionais para manufatura
3. Cadeia de suprimentos, produtos e serviços: entendendo as dependências da cadeia de suprimentos e entregando os produtos e serviços que os clientes realmente precisam

Aqui estão nossos maiores aprendizados do Manufacturing First 2021 e como vemos as lições que inspiram os clientes a esclarecer suas oportunidades de crescimento de negócios nesse novo cenário.

Reimagine a Liderança: Dr. Rick Rigsby, palestrante principal

A palestra inspiradora do Dr. Rigsby, “Soaring to New Heights”, focou no lado pessoal da liderança e no que é preciso para ser “o tipo de líder que a vovó contrataria”. Ele citou exemplos de seu livro best-seller, Lessons From a Third Grade Dropout .

Dr. Rigsby resumiu a algumas lições importantes:

• Manter uma mentalidade de líder servidor , pensar na liderança como “aumentar sua influência” e apoiar a transformação
• Praticar o bom senso e executar o básico com excelência – aspectos simples (mas desafiadores) do serviço, como gentileza, honestidade e confiabilidade
• “Possuir” o papel de liderança – sem desculpas, sem culpar os outros

Dr. Rigsby lembrou sua audiência que “nada prepara você para a grandeza como a incerteza”. Desafios como a pandemia – e seus efeitos cascata na manufatura e na economia – criam oportunidades de olhar para dentro de nós mesmos, adicionar novas habilidades e reimaginar o que podemos nos tornar.

Recrutamento de ideias para reimaginação da demanda de manufatura

Várias sessões de conferência focadas na atração e retenção de talentos para atender à demanda por mão de obra. Ficou claro que é preciso muito mais do que remuneração e benefícios para atrair e reter funcionários de alta qualidade .

Emma McTague, vice-presidente sênior e chefe de recursos humanos da Oshkosh Corporation, abriu o dia com uma apresentação no estilo “TED Talk” – e algumas estatísticas preocupantes. Ela disse que uma taxa de participação de 62% na força de trabalho dos EUA e taxas crescentes de aposentadoria estão levando a Oshkosh a requalificar alguns trabalhadores existentes enquanto encontra maneiras mais eficazes de atrair novos talentos.

Várias sessões de discussão também ofereceram ideias de recrutamento de força de trabalho que exigem um novo pensamento e maior flexibilidade, incluindo:

• Reavaliar as fontes de mão de obra e do pool de talentos e não descontar ou julgar os candidatos apenas com base na verificação de antecedentes
• Considerando turnos mais flexíveis para pais e outros com demandas de cuidado
• Parceria com escolas secundárias e pós-secundárias para criar programas da escola para o trabalho e de aprendizagem
• Expansão além das limitações geográficas e parceria com recursos locais que ajudam a posicionar sua localidade como um ótimo lugar para se viver

O recrutamento de manufatura é apenas a primeira parte da questão; evitar a rotatividade de funcionários é o segundo. Reter talentos e reduzir a rotatividade exige que os fabricantes analisem atentamente as culturas de suas empresas. É importante que cada trabalhador experimente um trabalho significativo e entenda seu papel em contribuir para tornar o mundo um lugar melhor.

É igualmente importante proporcionar a todos os trabalhadores um crescimento no trabalho. Crie programas de treinamento com oportunidades de requalificação e requalificação que levem ao avanço e injetem um novo significado nas tarefas diárias. Atribuir mentores ou usar um sistema de amigos para novos contratados ajuda a criar um senso de comunidade compartilhada.

Gerenciar as expectativas dos funcionários em potencial também é uma peça do quebra-cabeça. Ferramentas como tours virtuais, vídeos de depoimentos e outras comunicações direcionadas podem ajudar a garantir que as pessoas certas estejam nas funções certas desde o início, para aumentar a longevidade das novas contratações.

Reimagine cadeias de suprimentos, produtos e serviços

As estratégias de mitigação de riscos receberam uma segunda (e terceira) aparência séria, pois a pandemia causou interrupções em todo o mundo que continuam a se espalhar pelas cadeias de suprimentos. Em um painel de discussão com Steve Ford da Lapham Hickey Steel, Sachin Shivaram da Wisconsin Aluminium Foundry e Dane Dorn da CMD Corporation, essas tendências influentes foram citadas como exemplos de mudanças iminentes e a necessidade de reimaginar as cadeias de suprimentos:

• Pressões crescentes dos padrões de emissão de carbono no aço nos próximos anos
• A mudança automotiva para veículos elétricos – menos peças para OEMs fabricarem
• O atual déficit de motoristas de caminhão profissionais é exacerbado por requisitos regulatórios para tempo de inatividade entre corridas e total de horas conduzidas por semana, complicando o transporte de mercadorias

Dados e inteligência artificial (IA) podem melhorar a previsão e a compra de materiais, e isso é importante porque as pendências de matérias-primas e componentes estão exigindo que os fabricantes antecipem a demanda em até um ano . Mas a IA eficaz exige dados, e isso significa se comunicar mais do que nunca com fornecedores e clientes , para entender as necessidades de demanda e oferta.

O novo ambiente da cadeia de suprimentos também exige que os fabricantes prestem muita atenção à linguagem do contrato . Os fornecedores estão hiperconscientes da ameaça de seus clientes fazerem pedidos extras e cancelarem mais tarde, então também são forçados a fazer hedge.

As ofertas de produtos e serviços podem ter um potencial inteiramente novo em um cenário alterado. Algumas empresas de manufatura foram forçadas a trazer a produção de componentes críticos internamente ou procurar soluções locais e de relocalização. Isso significa incorporar uma cultura de capacidade de resposta e agilidade na fabricação e olhar para ferramentas, equipamentos e capacidade com novos olhos.

Também pode significar identificar novas demandas para produtos existentes e concentrar esforços de campanhas de marketing e comunicação na promoção de produtos e serviços em novos contextos. Reimaginar produtos e serviços pode revelar mercados e usos inteiramente novos e pode posicionar bem os fabricantes para a próxima rodada de mudanças que estão por vir.

Forje um novo caminho a seguir

Os fabricantes e prestadores de serviços industriais que continuarão a ter sucesso serão aqueles que aproveitarem com mais eficácia a reimaginação para seguir em frente. Já está claro que nem todas as empresas descobriram como podem prosperar em um cenário de manufatura industrial transformado. A pandemia efetivamente acelerou as mudanças que já estavam em andamento enquanto se acumulava em camadas adicionais de complexidade.

Marketing e vendas são áreas que foram particularmente afetadas por bloqueios pandêmicos, migração de negócios online e mudanças na participação trabalhista. Os tomadores de decisão de compras mantêm os representantes de vendas à distância durante seus esforços de pesquisa e coleta de informações. Vale a pena garantir que um plano sólido de capacitação de vendas esteja em vigor e que o conteúdo de marketing de entrada seja realmente útil para os clientes em potencial.

Perdeu a sessão de Greg no Manufacturing First? Pegue uma cópia de seus slides e um guia gratuito para Inbound Sales aqui.

Pode ser difícil assumir toda essa reimaginação sem orientação e estrutura, por isso reunimos alguns de nossos melhores conteúdos e ferramentas em um único recurso, Inbound Marketing for Industrials . Você encontrará uma introdução completa à metodologia de crescimento de entrada, etapas para estabelecer seu próprio programa de entrada e maneiras eficazes de otimizar as estratégias para atender às suas necessidades. Você pode até baixar uma versão em PDF para ter à mão como um recurso obrigatório. Basta clicar abaixo para conferir.