Tendances de fabrication, perspectives et inspiration de 2021 Manufacturing First Expo

L'équipe de Weidert Group faisait partie des nombreux participants ravis de Manufacturing First Expo & Conference 2021. La conférence est revenue aux exposants en personne, aux séances en petits groupes et au réseautage professionnel le 27 octobre, avec Weidert Group en tant que sponsor de niveau Or pour la cinquième année dans une rangée.

L'ordre du jour de cette année comprenait une série de présentateurs axés sur les opportunités émergentes et les tendances, les innovations, les risques et les défis de l'industrie manufacturière qui suggèrent certaines leçons durement apprises tirées d'une pandémie mondiale (encore en cours) .

L'adversité des 20 derniers mois nous a appris que la capacité de réinventer nous servira pour le reste de notre carrière.

Les entreprises qui surmontent les défis à venir auront prouvé leur capacité à créer de nouvelles visions dans ces domaines d'activité clés :

1. Leadership : se rappeler de se concentrer sur les bases du leadership serviteur et les valeurs fondamentales
2. Attraction et rétention des talents : adopter des idées de recrutement non conventionnelles pour la fabrication
3. Chaîne d'approvisionnement, produits et services : comprendre les dépendances de la chaîne d'approvisionnement et fournir les produits et services dont les clients ont réellement besoin

Voici nos plus grands enseignements de Manufacturing First 2021, et comment nous voyons les leçons inspirer les clients à clarifier leurs opportunités de croissance commerciale dans ce nouveau paysage.

Réinventer le leadership : Dr Rick Rigsby, conférencier principal

Le discours d'ouverture inspirant du Dr Rigsby, "S'envoler vers de nouveaux sommets", s'est concentré sur le côté personnel du leadership et sur ce qu'il faut pour être "le genre de leader que grand-mère embaucherait". Il a cité des exemples tirés de son best-seller, Lessons From a Third Grade Dropout .

Le Dr Rigsby l'a résumé en quelques leçons clés :

• Maintenir un état d' esprit de leader-serviteur , considérer le leadership comme « accroître votre influence » et soutenir la transformation
• Pratiquer le bon sens et exécuter les bases avec excellence - des aspects simples (mais difficiles) du service comme la gentillesse, l'honnêteté et la fiabilité
• "Posséder" le rôle de leadership - pas d'excuses, pas de blâmer les autres

Le Dr Rigsby a rappelé à son auditoire que "rien ne vous prépare à la grandeur comme l'incertitude". Des défis comme la pandémie - et ses effets d'entraînement sur la fabrication et l'économie - créent des opportunités de regarder en nous-mêmes, d'ajouter de nouvelles compétences et de réimaginer ce que nous pouvons devenir.

Idées de recrutement pour la réimagination de la demande manufacturière

Plusieurs sessions de conférence axées sur l'attraction et la rétention des talents pour répondre à la demande de main-d'œuvre. Il est devenu évident qu'il faut bien plus que des salaires et des avantages sociaux pour attirer et retenir des employés de qualité .

Emma McTague, vice-présidente principale et chef des ressources humaines chez Oshkosh Corporation, a ouvert la journée avec une présentation de style « TED Talk » – et quelques statistiques qui donnent à réfléchir. Elle a déclaré qu'un taux de participation de 62 % à la main-d'œuvre américaine et des taux croissants de départs à la retraite poussent Oshkosh à requalifier certains travailleurs existants tout en trouvant des moyens plus efficaces d'attirer de nouveaux talents.

Plusieurs séances en petits groupes ont également proposé des idées de recrutement de la main-d'œuvre qui appellent à une nouvelle réflexion et à une plus grande flexibilité, notamment :

• Réévaluer les sources de main-d'œuvre et de bassin de talents , et ne pas écarter ou juger les candidats uniquement sur la base d'une vérification des antécédents
• Envisager des quarts de travail plus flexibles pour les parents et les autres personnes ayant des exigences en matière de soins
• Établir des partenariats avec des écoles secondaires et postsecondaires pour créer des programmes de transition école-travail et d'apprentissage
• S'étendre au-delà des limites géographiques et s'associer à des ressources locales qui aident à positionner votre région comme un endroit où il fait bon vivre

Le recrutement dans le secteur manufacturier n'est que la première partie du problème ; la prévention du roulement des employés est la seconde. Pour retenir les talents et réduire le turnover, les fabricants doivent revoir attentivement leur culture d'entreprise. Il est important que chaque travailleur fasse l'expérience d'un travail significatif et comprenne son rôle pour contribuer à rendre le monde meilleur.

Il est tout aussi important d'offrir à tous les travailleurs une croissance au travail. Créez des programmes de formation avec des opportunités de reconversion et de perfectionnement qui mènent à l'avancement et donnent un nouveau sens aux tâches quotidiennes. Affecter des mentors ou utiliser un système de jumelage pour les nouvelles recrues aide à créer un sentiment de communauté partagée.

La gestion des attentes des employés potentiels est également une pièce du puzzle. Des outils tels que des visites virtuelles, des vidéos de témoignages et d'autres communications ciblées peuvent aider à garantir que les bonnes personnes occupent les bons postes dès le départ, afin d'améliorer la longévité des nouvelles recrues.

Réinventez les chaînes d'approvisionnement, les produits et les services

Les stratégies d'atténuation des risques ont fait l'objet d'un deuxième (et troisième) examen sérieux alors que la pandémie a provoqué des perturbations mondiales qui continuent de se répercuter sur les chaînes d'approvisionnement. Lors d'une table ronde avec Steve Ford de Lapham Hickey Steel, Sachin Shivaram de Wisconsin Aluminium Foundry et Dane Dorn de CMD Corporation, ces tendances influentes ont été citées comme exemples de changements imminents et de la nécessité de réinventer les chaînes d'approvisionnement :

• Pressions croissantes des normes d'émission de carbone sur l'acier dans les années à venir
• Le passage de l'automobile aux véhicules électriques - moins de pièces à fabriquer pour les équipementiers
• La pénurie actuelle de chauffeurs routiers professionnels est exacerbée par les exigences réglementaires relatives aux temps d'arrêt entre les trajets et au nombre total d'heures conduites par semaine, ce qui complique le transport de marchandises

Les données et l'intelligence artificielle (IA) peuvent améliorer les prévisions et les achats de matériaux, et c'est important car les retards de matières premières et de composants obligent les fabricants à anticiper la demande jusqu'à un an à partir de maintenant . Mais une IA efficace exige des données, et cela signifie communiquer plus que jamais avec les fournisseurs et les clients , pour comprendre à la fois les besoins de la demande et de l'offre.

Le nouvel environnement de la chaîne d'approvisionnement exige également que les fabricants portent une attention particulière au libellé des contrats . Les fournisseurs sont hyper conscients de la menace que leurs clients commandent en plus et annulent plus tard, ils sont donc également obligés de se protéger.

Les offres de produits et de services peuvent avoir un potentiel entièrement nouveau dans un paysage modifié. Certaines entreprises manufacturières ont été contraintes d'internaliser la production de composants critiques ou de se tourner vers la relocalisation et les solutions locales. Cela signifie incorporer une culture de réactivité et d'agilité dans la fabrication, et regarder les outils, l'équipement et la capacité avec un regard neuf.

Cela peut également signifier identifier de nouvelles demandes pour les produits existants et concentrer les efforts de marketing et de communication sur la promotion des produits et services dans de nouveaux contextes. La réinvention des produits et des services peut découvrir des marchés et des utilisations entièrement nouveaux et peut bien positionner les fabricants pour la prochaine série de changements à venir.

Forgez une nouvelle voie vers l'avant

Les industriels et les prestataires de services industriels qui vont continuer à réussir seront ceux qui exploiteront le plus efficacement la réimagination pour aller de l'avant. Il est déjà clair que toutes les entreprises n'ont pas découvert les moyens de prospérer dans un paysage de fabrication industrielle transformé. La pandémie a effectivement accéléré les changements qui étaient déjà en cours tout en empilant des couches supplémentaires de complexité.

Le marketing et les ventes sont des domaines qui ont été particulièrement touchés par les fermetures pandémiques, la migration des entreprises en ligne et les changements dans la participation au travail. Les décideurs des achats tiennent les commerciaux à distance tout au long de leurs efforts de recherche et de collecte d'informations. Il est avantageux de s'assurer qu'un solide plan d'activation des ventes est en place et que le contenu de marketing entrant est vraiment utile aux prospects.

Vous avez manqué la session de Greg à Manufacturing First ? Prenez une copie de ses diapositives et un guide gratuit sur les ventes entrantes ici.

Il peut être écrasant d'entreprendre toute cette réimagination sans conseils ni structure, c'est pourquoi nous avons rassemblé certains de nos meilleurs contenus et outils dans une seule ressource, Inbound Marketing for Industrials . Vous trouverez une introduction complète à la méthodologie de croissance entrante, des étapes pour établir votre propre programme entrant et des moyens efficaces d'optimiser les stratégies pour répondre à vos besoins. Vous pouvez même télécharger une version PDF à garder sous la main comme ressource incontournable. Cliquez simplement ci-dessous pour le vérifier.