2021年の製造業の最初の博覧会からの製造業の傾向、洞察およびインスピレーション

Weidert Groupチームは、Manufacturing First Expo＆Conference 2021の多くの興奮した参加者の1人でした。会議は10月27日に直接出展者、分科会セッション、専門家のネットワーキングに戻り、WeidertGroupは5年目のゴールドレベルのスポンサーになりました。続けて。

今年のアジェンダは、新たな機会と製造業のトレンド、イノベーション、リスク、および課題に焦点を当てたプレゼンターのラインナップを特徴としており、（まだ進行中の）世界的大流行によってもたらされたいくつかの困難な教訓を示唆しています。

過去20か月の逆境は、再考する能力が私たちの残りのキャリアに役立つことを私たちに教えてくれました。

今後の課題を克服する企業は、これらの主要な業務分野内で新しいビジョンを作成する能力を証明するでしょう。

1. リーダーシップ：使用人のリーダーシップとコアバリューの基本に焦点を当てることを忘れないでください
2. 才能の魅力と保持：製造業のための型破りな採用アイデアを受け入れる
3. サプライチェーン、製品、およびサービス：サプライチェーンの依存関係を理解し​​、顧客が本当に必要とする製品とサービスを提供する

ここでは、Manufacturing First 2021からの最大のポイントと、この新しい状況の中でビジネスの成長機会を明確にするためにクライアントに刺激を与えるレッスンをどのように見ているかを示します。

リーダーシップを再考する：リック・リグスビー博士、基調講演者

リグスビー博士の感動的な基調講演「SoaringtoNewHeights」は、リーダーシップの個人的な側面と、 「おばあちゃんが雇うようなリーダー」になるために必要なことに焦点を当てました。 彼は彼のベストセラーの本、 3年生のドロップアウトからの教訓からの例を引用しました。

リグスビー博士はそれをいくつかの重要な教訓に要約しました：

• 使用人とリーダーの考え方を維持し、リーダーシップを「影響力を高める」と考え、変革を支援する
• 常識を実践し、卓越した基本を実行する—優しさ、誠実さ、信頼性などのサービスのシンプルな（しかし挑戦的な）側面
• リーダーシップの役割を「所有」する—言い訳も、他人を非難することもありません

リグスビー博士は聴衆に「不確実性のような偉大さのためにあなたを準備するものは何もない」ことを思い出させました。 パンデミックのような課題、そして製造業と経済への波及効果は、自分自身の内面を見て、新しいスキルを追加し、私たちが何になり得るかを再考する機会を生み出します。

製造業需要の再想像のための採用アイデア

労働需要を満たすために人材の誘致と維持に取り組むことに焦点を当てた複数の会議セッション。 質の高い従業員を引き付けて維持するには、賃金と利益以上のものが必要であることが明らかになりました。

オシュコシュコーポレーションのシニアバイスプレジデント兼人事責任者であるEmmaMcTagueは、「TEDトーク」スタイルのプレゼンテーションといくつかの冷静な統計でこの日を締めくくりました。 彼女は、62％の米国の労働力参加率と引退率の増加により、オシュコシュは新しい才能を引き付けるためのより効果的な方法を見つけながら、既存の労働者を再スキル化するようになっていると述べました。

複数のブレイクアウトセッションでは、次のような新しい考え方と柔軟性を必要とする従業員採用のアイデアも提供されました。

• 労働力と人材プールのソースを再評価し、身元調査のみに基づいて応募者を割り引いたり判断したりしない
• 介護を必要とする親や他の人のためのより柔軟なシフトを検討する
• 中等学校および高等学校と提携して、学校から職場へのプログラムおよび見習いプログラムを作成する
• 地理的な制限を超えて拡大し、あなたのロケールを住むのに最適な場所として位置付けるのに役立つローカルリソースと提携する

製造業の採用は、問題の最初の部分にすぎません。 従業員の解約を防ぐことは2番目です。 才能を維持し、離職率を減らすには、製造業者が自社の文化をしっかりと見極める必要があります。 すべての労働者が有意義な仕事を経験し、世界をより良い場所にすることに貢献する上での彼らの役割を理解することが重要です。

すべての労働者に仕事上の成長を提供することも同様に重要です。 進歩につながるスキルアップとスキルアップの機会を備えたトレーニングプログラムを作成し、日常業務に新しい意味を注入します。 メンターを割り当てたり、新入社員にバディシステムを使用したりすることで、共有コミュニティの感覚を構築できます。

将来の従業員の期待を管理することもパズルのピースです。 バーチャルツアー、紹介文のビデオ、その他の対象を絞ったコミュニケーションなどのツールは、適切な人材が最初から適切な役割を果たしていることを確認し、新入社員の寿命を延ばすのに役立ちます。

サプライチェーン、製品、サービスを再考する

パンデミックがサプライチェーン全体に波及し続ける世界的な混乱を引き起こしたため、リスク軽減戦略は深刻な2番目（および3番目）の見方をしました。 Lapham HickeySteelのSteveFord、Wisconsin AluminiumFoundryのSachinShivaram、およびCMDCorporationのDaneDornをフィーチャーしたパネルディスカッションでは、これらの影響力のある傾向が、差し迫った変化とサプライチェーンの再考の必要性の例として引用されました。

• 今後数年間の鉄鋼に対する炭素排出基準の圧力の高まり
• 自動車から電気自動車への移行—OEMが製造する部品が少なくなります
• 現在のプロのトラック運転手の不足は、走行間のダウンタイムと1週間の総運転時間に関する規制要件によって悪化しており、商品の輸送が複雑になっています。

データと人工知能（AI）は、予測と材料の購入を改善できます。これは、原材料とコンポーネントのバックログにより、製造業者が最大1年後の需要を予測する必要があるため重要です。 しかし、効果的なAIにはデータが必要です。つまり、需要と供給の両方のニーズを理解するために、これまで以上にサプライヤーや顧客とコミュニケーションをとることを意味します。

新しいサプライチェーン環境では、メーカーが契約言語に細心の注意を払うことも求められます。 サプライヤは、顧客が追加注文して後でキャンセルするという脅威を非常に認識しているため、ヘッジも余儀なくされています。

製品とサービスの提供は、変化した状況においてまったく新しい可能性を秘めている可能性があります。 一部の製造会社は、重要なコンポーネントの生産を社内に持ち込むことを余儀なくされているか、リショアリングやローカルソリューションに目を向けています。 つまり、製造に応答性と敏捷性の文化を取り入れ、ツール、機器、容量を新鮮な目で見ることを意味します。

また、既存の製品に対する新しい需要を特定し、マーケティングとコミュニケーションキャンペーンの取り組みを新しいコンテキスト内での製品とサービスの宣伝に集中させることも意味します。 製品とサービスを再考することで、まったく新しい市場と用途を明らかにすることができ、今後の変化に向けてメーカーを適切に位置付けることができます。

新しい道を切り開く

成功し続けるメーカーと産業サービスプロバイダーは、再想像を最も効果的に活用して前進する人々です。 すべての企業が、変革された工業生産環境で成功する方法を明らかにしているわけではないことはすでに明らかです。 パンデミックは、複雑さの追加された層を積み重ねながら、すでに進行中の変更を効果的に加速しました。

マーケティングと販売は、パンデミックの封鎖、オンラインでのビジネスの移行、および労働参加の変化によって特に影響を受けた分野です。 購買の意思決定者は、調査と情報収集の取り組みを通じて、営業担当者を腕の長さで保持します。 堅実な販売支援計画が実施されていること、およびインバウンドマーケティングコンテンツが見込み客に本当に役立つことを確認することは有益です。

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