Tren Manufaktur, Wawasan & Inspirasi dari Pameran Pertama Manufaktur 2021

Tim Weidert Group termasuk di antara banyak peserta yang bersemangat dari Manufacturing First Expo & Conference 2021. Konferensi kembali ke peserta pameran secara langsung, sesi breakout, dan jaringan profesional pada 27 Oktober, dengan Weidert Group sebagai sponsor tingkat Emas untuk tahun kelima berturut-turut.

Agenda tahun ini menampilkan jajaran presenter yang berfokus pada peluang yang muncul dan tren industri manufaktur, inovasi, risiko, dan tantangan yang menunjukkan beberapa pelajaran yang diperoleh dengan susah payah yang disampaikan oleh pandemi global (yang masih berlangsung) .

Kesulitan dalam 20 bulan terakhir telah mengajari kita bahwa kemampuan untuk membayangkan kembali akan membantu kita selama sisa karir kita.

Bisnis yang mengatasi tantangan ke depan akan telah membuktikan kemampuan mereka untuk menciptakan visi baru dalam bidang operasi utama berikut:

1. Kepemimpinan: mengingat untuk fokus pada dasar-dasar kepemimpinan yang melayani dan nilai-nilai inti
2. Daya tarik dan retensi bakat: merangkul ide perekrutan yang tidak konvensional untuk manufaktur
3. Rantai pasokan, produk, dan layanan: memahami ketergantungan rantai pasokan dan memberikan produk dan layanan yang benar-benar dibutuhkan pelanggan

Berikut adalah pelajaran terbesar kami dari Manufacturing First 2021, dan bagaimana kami melihat pelajaran yang menginspirasi klien untuk mengklarifikasi peluang pertumbuhan bisnis mereka dalam lanskap baru ini.

Membayangkan Kembali Kepemimpinan: Dr. Rick Rigsby, Pembicara Utama

Keynote inspirasional Dr. Rigsby, “Soaring to New Heights,” berfokus pada sisi pribadi kepemimpinan dan apa yang diperlukan untuk menjadi “jenis pemimpin yang akan direkrut oleh Nenek.” Dia mengutip contoh dari bukunya yang laris, Lessons From a Third Grade Dropout .

Dr. Rigsby merangkumnya menjadi beberapa pelajaran penting:

• Mempertahankan pola pikir pelayan-pemimpin , memikirkan kepemimpinan sebagai “menumbuhkan pengaruh Anda”, dan mendukung transformasi
• Mempraktikkan akal sehat dan menjalankan dasar-dasar dengan keunggulan — aspek layanan yang sederhana (namun menantang) seperti kebaikan, kejujuran, dan ketergantungan
• "Memiliki" peran kepemimpinan — tidak ada alasan, tidak menyalahkan orang lain

Dr. Rigsby mengingatkan hadirinnya bahwa “tidak ada yang mempersiapkan Anda untuk kehebatan seperti ketidakpastian.” Tantangan seperti pandemi — dan efek riaknya pada manufaktur dan ekonomi — menciptakan peluang untuk melihat ke dalam diri kita sendiri, menambah keterampilan baru, dan membayangkan kembali apa yang kita bisa menjadi.

Ide Perekrutan untuk Reimaginasi Permintaan Manufaktur

Beberapa sesi konferensi berfokus pada penanganan ketertarikan dan retensi bakat untuk memenuhi permintaan tenaga kerja. Menjadi jelas bahwa dibutuhkan lebih dari sekadar gaji dan tunjangan untuk menarik dan mempertahankan karyawan berkualitas tinggi .

Emma McTague, Wakil Presiden Senior dan Kepala Sumber Daya Manusia di Oshkosh Corporation, membuka hari dengan presentasi gaya "TED Talk" — dan beberapa statistik yang serius. Dia mengatakan tingkat partisipasi angkatan kerja AS sebesar 62% dan peningkatan tingkat pensiun mendorong Oshkosh untuk melatih kembali beberapa pekerja yang ada sambil menemukan cara yang lebih efektif untuk menarik bakat baru.

Beberapa sesi breakout juga menawarkan ide perekrutan tenaga kerja yang membutuhkan pemikiran baru dan fleksibilitas yang lebih besar, termasuk:

• Mengevaluasi ulang sumber tenaga kerja dan kumpulan bakat , dan tidak mengabaikan atau menilai pelamar hanya berdasarkan pemeriksaan latar belakang
• Mempertimbangkan pergeseran yang lebih fleksibel untuk orang tua dan orang lain dengan tuntutan pengasuhan
• Bermitra dengan sekolah menengah dan pasca sekolah menengah untuk membuat program sekolah untuk bekerja dan magang
• Memperluas melampaui batasan geografis dan bermitra dengan sumber daya lokal yang membantu memposisikan lokal Anda sebagai tempat yang bagus untuk tinggal

Perekrutan manufaktur hanyalah bagian pertama dari masalah ini; mencegah churn karyawan adalah yang kedua. Mempertahankan bakat dan mengurangi pergantian mengharuskan produsen untuk melihat dengan cermat budaya perusahaan mereka. Penting bagi setiap pekerja untuk mengalami pekerjaan yang bermakna dan memahami peran mereka dalam berkontribusi untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik.

Sama pentingnya untuk menyediakan semua pekerja dengan pertumbuhan di tempat kerja. Buat program pelatihan dengan peluang peningkatan keterampilan dan keterampilan yang mengarah pada kemajuan dan memberikan makna baru ke dalam tugas sehari-hari. Menugaskan mentor atau menggunakan sistem pertemanan untuk karyawan baru membantu membangun rasa komunitas bersama.

Mengelola harapan calon karyawan juga merupakan bagian dari teka-teki. Alat seperti tur virtual, video testimonial, dan komunikasi bertarget lainnya dapat membantu memastikan orang yang tepat berada di peran yang tepat sejak awal, untuk meningkatkan umur panjang karyawan baru.

Bayangkan kembali Rantai Pasokan, Produk, dan Layanan

Strategi mitigasi risiko mendapat pandangan kedua (dan ketiga) yang serius karena pandemi menyebabkan gangguan di seluruh dunia yang terus beriak melalui rantai pasokan. Dalam diskusi panel yang menampilkan Steve Ford dari Lapham Hickey Steel, Sachin Shivaram dari Wisconsin Aluminium Foundry, dan Dane Dorn dari CMD Corporation, tren berpengaruh ini dikutip sebagai contoh perubahan yang akan datang dan kebutuhan untuk membayangkan kembali rantai pasokan:

• Meningkatkan tekanan standar emisi karbon pada baja di tahun-tahun mendatang
• Pergeseran otomotif ke kendaraan listrik — lebih sedikit suku cadang untuk diproduksi oleh OEM
• Kekurangan pengemudi truk profesional saat ini diperburuk oleh persyaratan peraturan untuk waktu henti antara perjalanan dan total jam perjalanan per minggu, yang memperumit pengangkutan barang

Data dan kecerdasan buatan (AI) dapat meningkatkan peramalan dan pembelian bahan, dan itu penting karena simpanan bahan baku dan komponen mengharuskan produsen untuk mengantisipasi permintaan hingga satu tahun dari sekarang . Tetapi AI yang efektif menuntut data, dan itu berarti berkomunikasi lebih dari sebelumnya dengan pemasok dan pelanggan , untuk memahami kebutuhan permintaan dan pasokan.

Lingkungan rantai pasokan yang baru juga menuntut produsen untuk memperhatikan bahasa kontrak . Pemasok sangat sadar akan ancaman pelanggan mereka yang memesan ekstra dan membatalkan nanti, jadi mereka juga terpaksa melakukan lindung nilai.

Penawaran produk dan layanan mungkin memiliki potensi yang sama sekali baru dalam lanskap yang berubah. Beberapa perusahaan manufaktur telah dipaksa untuk membawa produksi komponen penting di rumah, atau mencari solusi perbaikan dan lokal. Itu berarti menggabungkan budaya responsif dan kelincahan dalam manufaktur, dan melihat alat, peralatan, dan kapasitas dengan mata segar.

Ini juga dapat berarti mengidentifikasi permintaan baru untuk produk yang ada dan memfokuskan upaya kampanye pemasaran dan komunikasi untuk mempromosikan produk dan layanan dalam konteks baru. Membayangkan ulang produk dan layanan dapat mengungkap pasar dan penggunaan yang sama sekali baru , dan dapat memposisikan produsen dengan baik untuk putaran perubahan berikutnya yang ada di depan.

Menempa Jalan Baru ke Depan

Produsen dan penyedia layanan industri yang akan terus sukses adalah mereka yang paling efektif memanfaatkan reimagination untuk bergerak maju. Sudah jelas bahwa tidak semua bisnis telah menemukan cara mereka dapat berkembang dalam lanskap manufaktur industri yang berubah. Pandemi secara efektif mempercepat perubahan yang sudah berlangsung sambil menumpuk lapisan kompleksitas tambahan.

Pemasaran dan penjualan adalah area yang sangat terpengaruh oleh penguncian pandemi, migrasi bisnis online, dan perubahan partisipasi tenaga kerja. Para pengambil keputusan pembelian menahan tenaga penjualan sejauh mungkin selama penelitian dan upaya pengumpulan informasi mereka. Membayar untuk memastikan rencana pemberdayaan penjualan yang solid ada, dan bahwa konten pemasaran masuk benar-benar membantu prospek.

Melewatkan sesi Greg di Manufacturing First? Dapatkan salinan slidenya dan panduan gratis untuk Penjualan Masuk di sini.

Melakukan semua reimaginasi ini tanpa panduan dan struktur akan sangat melelahkan, jadi kami telah mengumpulkan beberapa konten dan alat terbaik kami ke dalam satu sumber daya, Pemasaran Masuk untuk Industri . Anda akan menemukan pengenalan lengkap tentang metodologi pertumbuhan masuk, langkah-langkah untuk membuat program masuk Anda sendiri, dan cara efektif untuk mengoptimalkan strategi untuk memenuhi kebutuhan Anda. Anda bahkan dapat mengunduh versi PDF untuk disimpan sebagai sumber daya masuk. Cukup klik di bawah ini untuk memeriksanya.