2021 年制造业第一博览会的制造业趋势、见解和启示

Weidert Group 团队是 2021 年制造业第一博览会和会议的众多激动人心的参与者之一。会议于 10 月 27 日恢复了面对面的参展商、分组会议和专业网络，Weidert Group 连续第五年成为金牌赞助商连续。

今年的议程以一系列演讲者为特色，重点关注新兴机遇和制造业趋势、创新、风险和挑战，这些演讲表明了（仍在持续的）全球大流行带来的一些来之不易的经验教训。

过去 20 个月的逆境告诉我们，重新想象的能力将为我们的余生服务。

克服未来挑战的企业将证明他们有能力在这些关键运营领域创造新愿景：

1. 领导力：记住要关注仆人式领导的基础知识和核心价值观
2. 人才吸引和保留：拥抱非传统的制造业招聘理念
3. 供应链、产品和服务：了解供应链依赖关系并提供客户真正需要的产品和服务

以下是我们从 Manufacturing First 2021 中获得的最大收获，以及我们如何看待启发客户在新形势下阐明其业务增长机会的经验教训。

重新构想领导力：Rick Rigsby 博士，主讲人

Rigsby 博士鼓舞人心的主题演讲“翱翔到新的高度”，重点关注领导力的个人方面以及如何成为“祖母会雇用的那种领导者”。 他引用了他的畅销书《三年级辍学者的教训》中的例子。

Rigsby 博士将其归结为几个关键的教训：

• 保持仆人式领导的心态，将领导力视为“扩大影响力”，并支持转型
• 实践常识并以卓越的方式执行基础——简单（但具有挑战性）的服务方面，如善良、诚实和可靠
• “拥有”领导角色——不找借口，不责备他人

Rigsby 博士提醒他的听众，“没有什么比不确定性更能让你为伟大做好准备了。” 像大流行这样的挑战——以及它对制造业和经济的连锁反应——创造了审视自己、增加新技能和重新想象我们可以成为什么的机会。

重新构想制造需求的招聘理念

多场会议侧重于解决人才吸引和留住问题，以满足劳动力需求。 很明显，吸引和留住高素质员工不仅仅需要薪酬和福利。

Oshkosh Corporation 的高级副总裁兼人力资源主管 Emma McTague 以“TED Talk”风格的演讲和一些发人深省的统计数据开启了这一天。 她说，美国 62% 的劳动力参与率和不断提高的退休率正促使 Oshkosh 重新培养一些现有工人的技能，同时寻找更有效的方法来吸引新人才。

多个分组会议还提供了需要新思维和更大灵活性的劳动力招聘理念，包括：

• 重新评估劳动力和人才库来源，而不是仅仅根据背景调查来打折或评判申请人
• 考虑为父母和其他有看护需求的人提供更灵活的轮班
• 与中学和中学后学校合作创建从学校到工作和学徒计划
• 超越地域限制并与当地资源合作，帮助将您的地区定位为理想的居住地

制造业招聘只是问题的第一部分； 防止员工流失是第二个。 留住人才和减少人员流动需要制造商认真审视他们的公司文化。 每位员工都必须体验有意义的工作并了解他们在为让世界变得更美好做出贡献中所扮演的角色。

为所有工人提供在职成长同样重要。 创建具有技能再培训和技能提升机会的培训计划，以促进进步并为日常任务注入新的意义。 为新员工分配导师或使用伙伴系统有助于建立共享社区意识。

管理潜在员工的期望也是一个难题。 虚拟导览、推荐视频和其他有针对性的沟通等工具可以帮助确保从一开始就让合适的人担任合适的角色，从而延长新员工的寿命。

重新构想供应链、产品和服务

随着大流行导致全球范围内的中断并继续波及供应链，风险缓解策略得到了认真的第二次（和第三次）关注。 在 Lapham Hickey Steel 的 Steve Ford、Wisconsin Aluminium Foundry 的 Sachin Shivaram 和 CMD Corporation 的 Dane Dorn 参加的小组讨论中，这些有影响力的趋势被引用为即将发生的变化和重新构想供应链的必要性的例子：

• 未来几年钢铁碳排放标准的压力越来越大
• 汽车转向电动汽车——原始设备制造商制造的零部件减少
• 目前专业卡车司机的短缺因监管要求对运行之间的停机时间和每周驾驶总小时数的要求而加剧，使货物运输复杂化

数据和人工智能 (AI) 可以改善预测和材料采购，这很重要，因为原材料和组件积压要求制造商预测未来一年的需求。 但有效的人工智能需要数据，这意味着与供应商和客户进行比以往任何时候都更多的沟通，以了解需求和供应需求。

新的供应链环境也要求制造商密切关注合同语言。 供应商非常清楚客户额外订购并稍后取消的威胁，因此他们也被迫进行对冲。

产品和服务产品在变化的环境中可能具有全新的潜力。 一些制造公司被迫在内部生产关键部件，或寻求回流和本地解决方案。 这意味着在制造业中融入一种响应性和敏捷性的文化，并以全新的眼光看待工具、设备和能力。

它还可能意味着确定对现有产品的新需求，并将营销和传播活动的重点放在在新环境中推广产品和服务上。 重新构想产品和服务可以发现全新的市场和用途，并且可以使制造商为即将到来的下一轮变革做好准备。

开辟新的前进道路

将继续取得成功的制造商和工业服务提供商将是最有效地利用重新构想向前迈进的人。 很明显，并非所有企业都发现了他们可以在转型的工业制造环境中蓬勃发展的方式。 大流行有效地加速了已经发生的变化，同时增加了复杂性。

营销和销售领域尤其受到大流行封锁、在线业务迁移和劳动力参与变化的影响。 采购决策者在他们的研究和信息收集工作中与销售代表保持一定距离。 确保制定可靠的销售支持计划是值得的，并且入站营销内容对潜在客户真正有帮助。

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在没有指导和结构的情况下进行所有这些重新构想可能会让人不知所措，因此我们将一些最好的内容和工具收集到一个资源中，即工业入站营销。 您将找到对入站增长方法的完整介绍、建立您自己的入站计划的步骤以及优化策略以满足您的需求的有效方法。 您甚至可以下载 PDF 版本作为首选资源保存在手边。 只需点击下方查看。