اتجاهات التصنيع والرؤى والإلهام من معرض التصنيع الأول لعام 2021
نشرت: 2022-04-27كان فريق Weidert Group من بين العديد من المشاركين المبتهجين في Manufacturing First Expo & Conference 2021. عاد المؤتمر إلى العارضين الشخصيين ، والجلسات الجانبية ، والشبكات المهنية في 27 أكتوبر ، مع Weidert Group كراعٍ ذهبي للسنة الخامسة في صف واحد.
تميز جدول أعمال هذا العام بتشكيلة من المقدمين الذين يركزون على الفرص الناشئة واتجاهات الصناعة التحويلية والابتكارات والمخاطر والتحديات التي تشير إلى بعض الدروس المكتسبة بشق الأنفس التي قدمها وباء عالمي (لا يزال مستمرًا) .
لقد علمتنا محنة العشرين شهرًا الماضية أن القدرة على إعادة التخيل سوف تخدمنا لبقية وظائفنا.
ستثبت الشركات التي تتغلب على التحديات المستقبلية قدرتها على خلق رؤى جديدة ضمن مجالات العمليات الرئيسية هذه:
- القيادة: تذكر التركيز على أساسيات القيادة الخدمية والقيم الأساسية
- جذب المواهب والاحتفاظ بها: تبني أفكار توظيف غير تقليدية للتصنيع
- سلسلة التوريد والمنتجات والخدمات: فهم تبعيات سلسلة التوريد وتقديم المنتجات والخدمات التي يحتاجها العملاء حقًا
فيما يلي أهم استنتاجاتنا من Manufacturing First 2021 ، وكيف نرى الدروس التي تلهم العملاء لتوضيح فرص نمو أعمالهم في هذا المشهد الجديد.
إعادة تصور القيادة: الدكتور ريك ريجسبي ، المتحدث الرئيسي
ركز الخطاب الرئيسي الملهم للدكتور ريجسبي ، "الارتقاء إلى مرتفعات جديدة" ، على الجانب الشخصي للقيادة وما يتطلبه الأمر ليكون "نوع القائد الذي ستوظفه الجدة". واستشهد بأمثلة من كتابه الأكثر مبيعًا ، دروس من ترك الدرجة الثالثة .
اختصرها الدكتور ريجسبي في بعض الدروس الأساسية:
- الحفاظ على عقلية القائد بالخدمة ، والتفكير في القيادة على أنها "تزيد من تأثيرك" ، وتدعم التحول
- ممارسة الفطرة السليمة وتنفيذ الأساسيات بامتياز - جوانب بسيطة (لكنها صعبة) من الخدمة مثل اللطف والصدق والاعتمادية
- "امتلاك" الدور القيادي - لا أعذار ولا لوم الآخرين
ذكّر الدكتور ريغسبي جمهوره بأن "لا شيء يؤهلك للعظمة مثل عدم اليقين." تخلق تحديات مثل الوباء - وتأثيراته المتتالية على التصنيع والاقتصاد - فرصًا للنظر داخل أنفسنا ، وإضافة مهارات جديدة ، وإعادة تصور ما يمكن أن نصبح.
تجنيد أفكار لتصنيع الطلب إعادة تصور
ركزت جلسات المؤتمر المتعددة على معالجة جذب المواهب والاحتفاظ بها لتلبية الطلب على العمالة. أصبح من الواضح أن الأمر يتطلب أكثر بكثير من الأجور والمزايا لجذب الموظفين ذوي الكفاءة العالية والاحتفاظ بهم .
افتتحت إيما ماك تاغ ، نائب الرئيس الأول ورئيس الموارد البشرية في شركة Oshkosh ، اليوم بعرض تقديمي بأسلوب "TED Talk" - وبعض الإحصائيات الواقعية. وقالت إن معدل مشاركة القوة العاملة في الولايات المتحدة بنسبة 62٪ وزيادة معدلات التقاعد يدفعان أوشكوش إلى إعادة مهارات بعض العمال الحاليين مع إيجاد طرق أكثر فاعلية لجذب المواهب الجديدة.
كما قدمت الجلسات المنفصلة المتعددة أفكارًا لتوظيف القوى العاملة تتطلب تفكيرًا جديدًا ومرونة أكبر ، بما في ذلك:
- إعادة تقييم مصادر العمالة والمواهب ، وعدم خصم أو الحكم على المتقدمين بناءً على فحص الخلفية فقط
- النظر في نوبات أكثر مرونة للآباء وغيرهم ممن لديهم متطلبات رعاية
- الشراكة مع المدارس الثانوية وما بعد الثانوية لإنشاء برامج من المدرسة إلى العمل والتدريب المهني
- التوسع إلى ما وراء الحدود الجغرافية والشراكة مع الموارد المحلية التي تساعد في وضع موقعك المحلي كمكان رائع للعيش فيه
التوظيف التصنيعي هو مجرد الجزء الأول من المشكلة ؛ والثاني هو منع زبد الموظفين . يتطلب الاحتفاظ بالمواهب وتقليل معدل دوران الشركات المصنّعة إلقاء نظرة فاحصة على ثقافات شركاتهم. من المهم لكل عامل أن يختبر عملاً هادفًا وأن يفهم دوره في المساهمة في جعل العالم مكانًا أفضل.
من المهم بنفس القدر تزويد جميع العاملين بالنمو في مكان العمل. أنشئ برامج تدريبية مع فرص إعادة تشكيل المهارات وصقل المهارات التي تؤدي إلى التقدم وتضخ معنى جديدًا في المهام اليومية. يساعد تعيين مرشدين أو استخدام نظام الأصدقاء للتعيينات الجديدة في بناء شعور بالمجتمع المشترك.
تعد إدارة توقعات الموظفين المرتقبة جزءًا من اللغز أيضًا. يمكن أن تساعد الأدوات مثل الجولات الافتراضية ومقاطع الفيديو الخاصة بالشهادات وغيرها من الاتصالات المستهدفة في ضمان تولي الأشخاص المناسبين الأدوار المناسبة منذ البداية ، لتحسين طول العمر في التعيينات الجديدة.
إعادة تصور سلاسل التوريد والمنتجات والخدمات
حصلت استراتيجيات تخفيف المخاطر على نظرة ثانية (وثالثة) جادة حيث تسبب الوباء في اضطرابات عالمية استمرت في التموج عبر سلاسل التوريد. في حلقة نقاش ضمت ستيف فورد من شركة Lapham Hickey Steel و Sachin Shivaram من Wisconsin Aluminium Foundry و Dane Dorn من شركة CMD ، تم الاستشهاد بهذه الاتجاهات المؤثرة كأمثلة على التغيير الوشيك والحاجة إلى إعادة تصور سلاسل التوريد:
- زيادة ضغوط معايير انبعاث الكربون على الصلب في السنوات القادمة
- تحول السيارات إلى السيارات الكهربائية - عدد أقل من الأجزاء التي يمكن لشركات تصنيع المعدات الأصلية تصنيعها
- يتفاقم النقص الحالي في سائقي الشاحنات المحترفين بسبب المتطلبات التنظيمية لوقت التوقف بين فترات التشغيل وإجمالي ساعات القيادة أسبوعيًا ، مما يعقد نقل البضائع
يمكن للبيانات والذكاء الاصطناعي (AI) تحسين التنبؤ وشراء المواد ، وهذا أمر مهم لأن تراكم المواد الخام والمكونات يتطلب من الشركات المصنعة توقع الطلب لمدة تصل إلى عام من الآن . لكن الذكاء الاصطناعي الفعال يتطلب بيانات ، وهذا يعني التواصل أكثر من أي وقت مضى مع الموردين والعملاء ، لفهم احتياجات العرض والطلب.
تتطلب بيئة سلسلة التوريد الجديدة أيضًا أن يولي المصنعون اهتمامًا وثيقًا بلغة العقد . يدرك المورّدون خطر قيام عملائهم بطلب المزيد والإلغاء لاحقًا ، لذا فهم مجبرون أيضًا على التحوط.
قد يكون لعروض المنتجات والخدمات إمكانات جديدة تمامًا في مشهد متغير. اضطرت بعض شركات التصنيع إلى إدخال إنتاج المكونات الأساسية داخل الشركة ، أو البحث عن حلول محلية وإعادة التوريد. وهذا يعني دمج ثقافة الاستجابة وخفة الحركة في التصنيع والنظر إلى الأدوات والمعدات والقدرات بأعين جديدة.
يمكن أن يعني أيضًا تحديد الطلبات الجديدة للمنتجات الحالية وتركيز جهود حملات التسويق والاتصالات على الترويج للمنتجات والخدمات في سياقات جديدة. يمكن أن تكشف إعادة تصور المنتجات والخدمات عن أسواق واستخدامات جديدة تمامًا ، ويمكن أن تضع الشركات المصنعة في مكانة جيدة للجولة التالية من التغييرات التي تنتظرنا.
اصنع مسارًا جديدًا للأمام
المصنعون ومقدمو الخدمات الصناعية الذين سيستمرون في النجاح هم أولئك الذين يسخرون إعادة التخيل بشكل فعال للمضي قدمًا. من الواضح بالفعل أنه لم تكشف جميع الشركات النقاب عن الطرق التي يمكنها من خلالها الازدهار في مشهد التصنيع الصناعي المتغير. أدى الوباء بشكل فعال إلى تسريع التغييرات التي كانت جارية بالفعل بينما تتراكم على طبقات إضافية من التعقيد.
يعتبر التسويق والمبيعات من المجالات التي تأثرت بشكل خاص بعمليات الإغلاق الوبائي وهجرة الأعمال عبر الإنترنت والتغييرات في مشاركة العمال. يحتفظ صانعو القرار في مجال الشراء بمندوبي مبيعات على قدم وساق طوال جهودهم البحثية وجمع المعلومات. من المفيد التأكد من وجود خطة قوية لتمكين المبيعات ، وأن محتوى التسويق الداخلي مفيد حقًا للعملاء المحتملين.
هل فاتتك جلسة جريج في التصنيع أولاً؟ احصل على نسخة من شرائحه ودليل مجاني للمبيعات الواردة هنا.
قد يكون من الصعب القيام بكل إعادة التخيل هذه بدون توجيه وبنية ، لذلك قمنا بتجميع بعض من أفضل المحتويات والأدوات لدينا في مورد واحد ، Inbound Marketing for Industrials . ستجد مقدمة كاملة لمنهجية النمو الداخلي ، وخطوات إنشاء برنامج داخلي خاص بك ، وطرق فعالة لتحسين الاستراتيجيات لتلبية احتياجاتك. يمكنك حتى تنزيل نسخة PDF للاحتفاظ بها في متناول اليد كمورد الانتقال. فقط انقر أدناه للتحقق من ذلك.
