2021 年製造業第一博覽會的製造業趨勢、見解和啟示

Weidert Group 團隊是 2021 年製造業第一博覽會和會議的眾多激動人心的參與者之一。會議於 10 月 27 日恢復了面對面的參展商、分組會議和專業網絡，Weidert Group 連續第五年成為金牌贊助商連續。

今年的議程以一系列演講者為特色，重點關注新興機遇和製造業趨勢、創新、風險和挑戰，這些演講表明了（仍在持續的）全球大流行帶來的一些來之不易的經驗教訓。

過去 20 個月的逆境告訴我們，重新想像的能力將為我們的餘生服務。

克服未來挑戰的企業將證明他們有能力在這些關鍵運營領域創造新願景：

1. 領導力：記住要關注僕人式領導的基礎知識和核心價值觀
2. 人才吸引和保留：擁抱非傳統的製造業招聘理念
3. 供應鏈、產品和服務：了解供應鏈依賴關係並提供客戶真正需要的產品和服務

以下是我們從 Manufacturing First 2021 中獲得的最大收穫，以及我們如何看待啟發客戶在新形勢下闡明其業務增長機會的經驗教訓。

重新構想領導力：Rick Rigsby 博士，主講人

Rigsby 博士鼓舞人心的主題演講“翱翔到新的高度”，重點關注領導力的個人方面以及如何成為“祖母會僱用的那種領導者”。 他引用了他的暢銷書《三年級輟學者的教訓》中的例子。

Rigsby 博士將其歸結為幾個關鍵的教訓：

• 保持僕人式領導的心態，將領導力視為“擴大影響力”，並支持轉型
• 實踐常識並以卓越的方式執行基礎——簡單（但具有挑戰性）的服務方面，如善良、誠實和可靠
• “擁有”領導角色——不找藉口，不責備他人

Rigsby 博士提醒他的聽眾，“沒有什麼比不確定性更能讓你為偉大做好準備了。” 像大流行這樣的挑戰——以及它對製造業和經濟的連鎖反應——創造了審視自己、增加新技能和重新想像我們可以成為什麼的機會。

重新構想製造需求的招聘理念

多場會議側重於解決人才吸引和留住問題，以滿足勞動力需求。 很明顯，吸引和留住高素質員工不僅僅需要薪酬和福利。

Oshkosh Corporation 的高級副總裁兼人力資源主管 Emma McTague 以“TED Talk”風格的演講和一些發人深省的統計數據開啟了這一天。 她說，美國 62% 的勞動力參與率和不斷提高的退休率正促使 Oshkosh 重新培養一些現有工人的技能，同時尋找更有效的方法來吸引新人才。

多個分組會議還提供了需要新思維和更大靈活性的勞動力招聘理念，包括：

• 重新評估勞動力和人才庫來源，而不是僅僅根據背景調查來打折或評判申請人
• 考慮為父母和其他有看護需求的人提供更靈活的輪班
• 與中學和中學後學校合作創建從學校到工作和學徒計劃
• 超越地域限制並與當地資源合作，幫助將您的地區定位為理想的居住地

製造業招聘只是問題的第一部分； 防止員工流失是第二個。 留住人才和減少人員流動需要製造商認真審視他們的公司文化。 每位員工都必須體驗有意義的工作並了解他們在為讓世界變得更美好做出貢獻中所扮演的角色。

為所有工人提供在職成長同樣重要。 創建具有技能再培訓和技能提昇機會的培訓計劃，以促進進步並為日常任務注入新的意義。 為新員工分配導師或使用夥伴系統有助於建立共享社區意識。

管理潛在員工的期望也是一個難題。 虛擬導覽、推薦視頻和其他有針對性的溝通等工具可以幫助確保從一開始就讓合適的人擔任合適的角色，從而延長新員工的壽命。

重新構想供應鏈、產品和服務

隨著大流行導致全球範圍內的中斷並繼續波及供應鏈，風險緩解策略得到了認真的第二次（和第三次）關注。 在 Lapham Hickey Steel 的 Steve Ford、Wisconsin Aluminium Foundry 的 Sachin Shivaram 和 CMD Corporation 的 Dane Dorn 參加的小組討論中，這些有影響力的趨勢被引用為即將發生的變化和重新構想供應鏈的必要性的例子：

• 未來幾年鋼鐵碳排放標準的壓力越來越大
• 汽車轉向電動汽車——原始設備製造商製造的零部件減少
• 目前專業卡車司機的短缺因監管要求對運行之間的停機時間和每週駕駛總小時數的要求而加劇，使貨物運輸複雜化

數據和人工智能 (AI) 可以改善預測和材料採購，這很重要，因為原材料和組件積壓要求製造商預測未來一年的需求。 但有效的人工智能需要數據，這意味著與供應商和客戶進行比以往任何時候都更多的溝通，以了解需求和供應需求。

新的供應鏈環境也要求製造商密切關注合同語言。 供應商非常清楚客戶額外訂購併稍後取消的威脅，因此他們也被迫進行對沖。

產品和服務產品在變化的環境中可能具有全新的潛力。 一些製造公司被迫在內部生產關鍵部件，或尋求回流和本地解決方案。 這意味著在製造業中融入一種響應性和敏捷性的文化，並以全新的眼光看待工具、設備和能力。

它還可能意味著確定對現有產品的新需求，並將營銷和傳播活動的重點放在在新環境中推廣產品和服務上。 重新構想產品和服務可以發現全新的市場和用途，並且可以使製造商為即將到來的下一輪變革做好準備。

開闢新的前進道路

將繼續取得成功的製造商和工業服務提供商將是最有效地利用重新構想向前邁進的人。 很明顯，並非所有企業都發現了他們可以在轉型的工業製造環境中蓬勃發展的方式。 大流行有效地加速了已經發生的變化，同時增加了複雜性。

營銷和銷售領域尤其受到大流行封鎖、在線業務遷移和勞動力參與變化的影響。 採購決策者在他們的研究和信息收集工作中與銷售代表保持一定距離。 確保制定可靠的銷售支持計劃是值得的，並且入站營銷內容對潛在客戶真正有幫助。

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在沒有指導和結構的情況下進行所有這些重新構想可能會讓人不知所措，因此我們將一些最好的內容和工具收集到一個單一資源中，即工業入站營銷。 您將找到對入站增長方法的完整介紹、建立您自己的入站計劃的步驟以及優化策略以滿足您的需求的有效方法。 您甚至可以下載 PDF 版本作為首選資源保存在手邊。 只需點擊下方查看。