Fertigungstrends, Einblicke und Inspiration von der Manufacturing First Expo 2021

Das Team der Weidert Group gehörte zu den vielen begeisterten Teilnehmern der Manufacturing First Expo & Conference 2021. Die Konferenz kehrte am 27. Oktober zu persönlichen Ausstellern, Breakout-Sessions und professionellem Networking zurück, mit der Weidert Group als Gold-Level-Sponsor für das fünfte Jahr in einer Reihe.

Die diesjährige Agenda umfasste eine Reihe von Referenten, die sich auf neue Chancen und Trends, Innovationen, Risiken und Herausforderungen in der Fertigungsindustrie konzentrierten, die einige hart gelernte Lektionen einer (noch andauernden) globalen Pandemie nahelegen.

Die Widrigkeiten der letzten 20 Monate haben uns gelehrt, dass die Fähigkeit zur Neugestaltung uns für den Rest unserer Karriere dienen wird.

Unternehmen, die die bevorstehenden Herausforderungen meistern, werden ihre Fähigkeit bewiesen haben, neue Visionen in diesen Schlüsselbereichen zu schaffen:

1. Führung: Denken Sie daran, sich auf die Grundlagen der dienenden Führung und die Grundwerte zu konzentrieren
2. Anziehung und Bindung von Talenten: Umfassen unkonventioneller Rekrutierungsideen für die Fertigung
3. Lieferkette, Produkte und Dienstleistungen: Verständnis der Abhängigkeiten der Lieferkette und Bereitstellung der Produkte und Dienstleistungen, die Kunden wirklich benötigen

Hier sind unsere größten Erkenntnisse aus Manufacturing First 2021 und wie wir die Lektionen sehen, die Kunden dazu inspirieren, ihre Geschäftswachstumsmöglichkeiten in dieser neuen Landschaft zu klären.

Führung neu denken: Dr. Rick Rigsby, Hauptredner

Dr. Rigsbys inspirierende Keynote „Aufbruch zu neuen Höhen“ konzentrierte sich auf die persönliche Seite der Führung und darauf, was es braucht, um „die Art von Führungskraft zu sein, die Oma einstellen würde“. Er zitierte Beispiele aus seinem Bestseller „ Lessons from a Third Grade Dropout “.

Dr. Rigsby hat es auf ein paar wichtige Lektionen reduziert:

• Eine Servant-Leader-Denkweise bewahren , Führung als „Erhöhung Ihres Einflusses“ betrachten und Transformation unterstützen
• Gesunden Menschenverstand praktizieren und die Grundlagen mit Exzellenz ausführen – einfache (aber herausfordernde) Aspekte des Dienstes wie Freundlichkeit, Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit
• Die Führungsrolle „besitzen“ – keine Ausreden, keine Schuldzuweisungen an andere

Dr. Rigsby erinnerte sein Publikum daran, dass „nichts Sie so auf Größe vorbereitet wie Ungewissheit“. Herausforderungen wie die Pandemie – und ihre Auswirkungen auf die Fertigung und die Wirtschaft – schaffen Möglichkeiten, in uns selbst zu schauen, neue Fähigkeiten hinzuzufügen und uns neu vorzustellen, was wir werden können.

Rekrutierung von Ideen für die Neugestaltung der Fertigungsnachfrage

Mehrere Konferenzsitzungen konzentrierten sich auf die Anziehung und Bindung von Talenten, um die Nachfrage nach Arbeitskräften zu decken. Es ist deutlich geworden, dass es viel mehr als Bezahlung und Sozialleistungen braucht, um hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten .

Emma McTague, Senior VP und Chief of Human Resources bei der Oshkosh Corporation, eröffnete den Tag mit einer Präsentation im „TED Talk“-Stil – und einigen ernüchternden Statistiken. Sie sagte, eine Erwerbsquote von 62 % in den USA und steigende Rentenquoten treiben Oshkosh dazu, einige bestehende Arbeitnehmer umzuqualifizieren und gleichzeitig effektivere Wege zu finden, um neue Talente anzuziehen.

Mehrere Breakout-Sessions boten auch Ideen für die Personalrekrutierung, die neues Denken und mehr Flexibilität erfordern, darunter:

• Neubewertung von Arbeits- und Talentpoolquellen und keine Diskontierung oder Beurteilung von Bewerbern ausschließlich auf der Grundlage einer Zuverlässigkeitsüberprüfung
• Erwägung flexiblerer Schichten für Eltern und andere Personen mit Betreuungsbedarf
• Partnerschaften mit weiterführenden und postsekundären Schulen zur Schaffung von Programmen für den Übergang von der Schule ins Berufsleben und Ausbildungsprogramme
• Über geografische Grenzen hinaus expandieren und mit lokalen Ressourcen zusammenarbeiten, die dazu beitragen , Ihren Standort als großartigen Ort zum Leben zu positionieren

Die Rekrutierung in der Fertigung ist nur der erste Teil des Problems; Die Verhinderung der Mitarbeiterabwanderung ist die zweite. Um Talente zu halten und die Fluktuation zu reduzieren, müssen Hersteller ihre Unternehmenskultur genau unter die Lupe nehmen. Für jeden Arbeitnehmer ist es wichtig, sinnvolle Arbeit zu erleben und seine Rolle zu verstehen, die dazu beiträgt, die Welt zu einem besseren Ort zu machen.

Ebenso wichtig ist es, allen Arbeitnehmern On-the-Job-Wachstum zu bieten. Erstellen Sie Schulungsprogramme mit Umschulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten, die zu Fortschritten führen und täglichen Aufgaben eine neue Bedeutung verleihen. Die Zuweisung von Mentoren oder die Verwendung eines Buddy-Systems für Neueinstellungen trägt dazu bei, ein Gefühl der gemeinsamen Gemeinschaft aufzubauen.

Der Umgang mit den Erwartungen potenzieller Mitarbeiter ist ebenfalls ein Teil des Puzzles. Tools wie virtuelle Touren, Testimonial-Videos und andere gezielte Kommunikation können dazu beitragen, dass die richtigen Mitarbeiter von Anfang an die richtigen Rollen einnehmen, um die Langlebigkeit neuer Mitarbeiter zu verbessern.

Lieferketten, Produkte und Dienstleistungen neu denken

Strategien zur Risikominderung erhielten einen ernsthaften zweiten (und dritten) Blick, da die Pandemie weltweite Störungen verursachte , die sich weiterhin durch die Lieferketten ziehen. In einer Podiumsdiskussion mit Steve Ford von Lapham Hickey Steel, Sachin Shivaram von Wisconsin Aluminium Foundry und Dane Dorn von der CMD Corporation wurden diese einflussreichen Trends als Beispiele für bevorstehende Veränderungen und die Notwendigkeit, Lieferketten neu zu denken, genannt:

• Zunehmender Druck von CO2-Emissionsnormen auf Stahl in den kommenden Jahren
• Die Umstellung der Automobilindustrie auf Elektrofahrzeuge – weniger Teile, die OEMs herstellen müssen
• Der derzeitige Mangel an professionellen Lkw-Fahrern wird durch behördliche Auflagen für Ausfallzeiten zwischen Fahrten und Gesamtfahrstunden pro Woche noch verschärft, was den Gütertransport erschwert

Daten und künstliche Intelligenz (KI) können Prognosen und den Materialeinkauf verbessern, und das ist wichtig, da Hersteller aufgrund von Rohmaterial- und Komponentenrückständen die Nachfrage bis zu einem Jahr vorhersehen müssen . Aber eine effektive KI erfordert Daten, und das bedeutet mehr denn je, mit Lieferanten und Kunden zu kommunizieren , um sowohl die Nachfrage als auch den Angebotsbedarf zu verstehen.

Das neue Lieferkettenumfeld verlangt auch von den Herstellern , der Vertragssprache besondere Aufmerksamkeit zu schenken . Die Lieferanten sind sich der Gefahr, dass ihre Kunden nachbestellen und später stornieren, sehr bewusst, daher sind sie ebenfalls gezwungen, sich abzusichern.

Produkt- und Dienstleistungsangebote können in einer veränderten Landschaft völlig neue Potenziale haben. Einige Fertigungsunternehmen waren gezwungen, die Produktion kritischer Komponenten ins eigene Haus zu verlagern oder sich um Verlagerungen und lokale Lösungen zu bemühen. Das bedeutet, eine Kultur der Reaktionsfähigkeit und Agilität in die Fertigung zu integrieren und Werkzeuge, Ausrüstung und Kapazität mit neuen Augen zu betrachten.

Es kann auch bedeuten, neue Anforderungen für bestehende Produkte zu identifizieren und Marketing- und Kommunikationskampagnen auf die Förderung von Produkten und Dienstleistungen in neuen Kontexten zu konzentrieren. Die Neukonzeption von Produkten und Dienstleistungen kann völlig neue Märkte und Anwendungen erschließen und Hersteller für die nächste Runde der bevorstehenden Veränderungen gut positionieren.

Beschreiten Sie einen neuen Weg nach vorne

Hersteller und industrielle Dienstleister, die weiterhin erfolgreich sein werden, werden diejenigen sein, die die Neugestaltung am effektivsten nutzen, um voranzukommen. Es ist bereits klar, dass nicht alle Unternehmen die Möglichkeiten entdeckt haben, wie sie in einer veränderten industriellen Fertigungslandschaft erfolgreich sein können. Die Pandemie beschleunigte effektiv Veränderungen, die bereits im Gange waren, und häufte zusätzliche Komplexitätsschichten an.

Marketing und Vertrieb sind Bereiche, die von Pandemie-Lockdowns, der Verlagerung von Geschäften ins Internet und Änderungen der Erwerbsbeteiligung besonders betroffen waren. Einkaufsentscheidungsträger halten Vertriebsmitarbeiter während ihrer Recherche- und Informationsbeschaffungsbemühungen auf Distanz. Es zahlt sich aus, sicherzustellen, dass ein solider Sales-Enablement-Plan vorhanden ist und Inbound-Marketing-Inhalte für potenzielle Kunden wirklich hilfreich sind.

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Es kann überwältigend sein, diese ganze Neugestaltung ohne Anleitung und Struktur anzugehen, deshalb haben wir einige unserer besten Inhalte und Tools in einer einzigen Ressource zusammengestellt, Inbound Marketing for Industrials . Sie finden eine vollständige Einführung in die Inbound-Wachstumsmethodik, Schritte zum Aufbau Ihres eigenen Inbound-Programms und effektive Möglichkeiten zur Optimierung der Strategien, um Ihre Anforderungen zu erfüllen. Sie können sogar eine PDF-Version herunterladen, um sie als Anlaufstelle zur Hand zu haben. Klicken Sie einfach unten, um es zu überprüfen.