Tendenze manifatturiere, approfondimenti e ispirazione dal 2021 Manufacturing First Expo

Il team del Gruppo Weidert è stato tra i tanti entusiasti partecipanti al Manufacturing First Expo & Conference 2021. La conferenza è tornata con espositori di persona, sessioni di approfondimento e networking professionale il 27 ottobre, con Weidert Group come sponsor di livello Gold per il quinto anno di fila.

L'agenda di quest'anno prevedeva una serie di relatori incentrati sulle opportunità emergenti e sulle tendenze, le innovazioni, i rischi e le sfide dell'industria manifatturiera che suggeriscono alcune lezioni apprese duramente da una pandemia globale (ancora in corso) .

Le avversità degli ultimi 20 mesi ci hanno insegnato che la capacità di reimmaginare ci servirà per il resto delle nostre carriere.

Le aziende che superano le sfide future avranno dimostrato la loro capacità di creare nuove visioni all'interno di queste aree operative chiave:

1. Leadership: ricordarsi di concentrarsi sulle basi della leadership di servizio e sui valori fondamentali
2. Attrazione e fidelizzazione dei talenti: abbracciare idee di reclutamento non convenzionali per la produzione
3. Catena di fornitura, prodotti e servizi: comprendere le dipendenze della catena di fornitura e fornire i prodotti e i servizi di cui i clienti hanno veramente bisogno

Ecco i nostri più grandi risultati da Manufacturing First 2021 e come vediamo le lezioni che ispirano i clienti a chiarire le loro opportunità di crescita aziendale all'interno di questo nuovo panorama.

Reimmaginare la leadership: Dr. Rick Rigsby, Relatore principale

Il keynote ispiratore del Dr. Rigsby, "Soaring to New Heights", si è concentrato sul lato personale della leadership e su ciò che serve per essere "il tipo di leader che la nonna assumerebbe". Ha citato esempi dal suo libro più venduto, Lessons From a Third Grade Dropout .

Il Dr. Rigsby lo ha ridotto ad alcune lezioni chiave:

• Mantenere una mentalità da servitore-leader , pensare alla leadership come a "crescita della tua influenza" e supportare la trasformazione
• Praticare il buon senso ed eseguire le basi con eccellenza : aspetti semplici (ma impegnativi) del servizio come gentilezza, onestà e affidabilità
• "Possedere" il ruolo di leadership: niente scuse, niente incolpare gli altri

Il dottor Rigsby ha ricordato al suo pubblico che "niente ti prepara alla grandezza come l'incertezza". Sfide come la pandemia - e i suoi effetti a catena sulla produzione e sull'economia - creano opportunità per guardare dentro di noi, aggiungere nuove competenze e reimmaginare ciò che possiamo diventare.

Idee di reclutamento per la reimmaginazione della domanda manifatturiera

Diverse sessioni di conferenza si sono concentrate sull'affrontare l'attrazione e la fidelizzazione dei talenti per soddisfare la domanda di manodopera. È ormai chiaro che per attrarre e trattenere dipendenti di alta qualità ci vuole molto di più della retribuzione e dei vantaggi .

Emma McTague, vicepresidente senior e capo delle risorse umane di Oshkosh Corporation, ha aperto la giornata con una presentazione in stile "TED Talk" e alcune statistiche che fanno riflettere. Ha affermato che un tasso di partecipazione alla forza lavoro statunitense del 62% e l'aumento dei tassi di pensionamento stanno spingendo Oshkosh a riqualificare alcuni lavoratori esistenti, trovando al contempo modi più efficaci per attrarre nuovi talenti.

Diverse sessioni di lavoro hanno anche offerto idee per il reclutamento della forza lavoro che richiedono un nuovo modo di pensare e una maggiore flessibilità, tra cui:

• Rivalutare le fonti di manodopera e pool di talenti e non scontare o giudicare i candidati esclusivamente sulla base di un controllo dei precedenti
• Considerare turni più flessibili per i genitori e le altre persone con esigenze di assistenza
• Collaborare con le scuole secondarie e postsecondarie per creare programmi scuola-lavoro e apprendistato
• Espandersi oltre i limiti geografici e collaborare con risorse locali che aiutano a posizionare la tua località come un luogo ideale in cui vivere

Il reclutamento nel settore manifatturiero è solo la prima parte del problema; prevenire l'abbandono dei dipendenti è il secondo. Conservare il talento e ridurre il fatturato richiede ai produttori di guardare attentamente alle loro culture aziendali. È importante che ogni lavoratore sperimenti un lavoro significativo e comprenda il proprio ruolo nel contribuire a rendere il mondo un posto migliore.

È altrettanto importante fornire a tutti i lavoratori una crescita sul posto di lavoro. Crea programmi di formazione con opportunità di riqualificazione e riqualificazione che portano a un avanzamento e aggiungono un nuovo significato alle attività quotidiane. Assegnare mentori o utilizzare un sistema di amici per i nuovi assunti aiuta a costruire un senso di comunità condivisa.

Anche la gestione delle aspettative dei potenziali dipendenti è un pezzo del puzzle. Strumenti come tour virtuali, video di testimonianze e altre comunicazioni mirate possono aiutare a garantire che le persone giuste ricoprano i ruoli giusti fin dall'inizio, per migliorare la longevità nei nuovi assunti.

Reimmagina catene di fornitura, prodotti e servizi

Le strategie di mitigazione del rischio hanno avuto un secondo (e terzo) sguardo serio poiché la pandemia ha causato interruzioni a livello mondiale che continuano a incresparsi attraverso le catene di approvvigionamento. In una tavola rotonda con Steve Ford di Lapham Hickey Steel, Sachin Shivaram di Wisconsin Aluminium Foundry e Dane Dorn di CMD Corporation, queste tendenze influenti sono state citate come esempi di cambiamento imminente e la necessità di reinventare le catene di approvvigionamento:

• Crescenti pressioni degli standard di emissione di carbonio sull'acciaio nei prossimi anni
• Il passaggio dal settore automobilistico ai veicoli elettrici : meno parti da produrre per gli OEM
• L'attuale carenza di conducenti di camion professionisti è esacerbata dai requisiti normativi per i tempi di fermo tra le corse e le ore totali di guida settimanali, complicando il trasporto delle merci

I dati e l'intelligenza artificiale (AI) possono migliorare le previsioni e l'acquisto di materiali, e questo è importante perché gli arretrati di materie prime e componenti richiedono ai produttori di anticipare la domanda tra un anno . Ma un'intelligenza artificiale efficace richiede dati e ciò significa comunicare più che mai con fornitori e clienti , per comprendere sia la domanda che le esigenze di fornitura.

Il nuovo ambiente della catena di approvvigionamento richiede anche che i produttori prestino molta attenzione al linguaggio contrattuale . I fornitori sono iperconsapevoli della minaccia dei loro clienti che ordinano extra e annullano in un secondo momento, quindi sono anche costretti a proteggersi.

Le offerte di prodotti e servizi possono avere un potenziale completamente nuovo in un panorama alterato. Alcune aziende manifatturiere sono state costrette a portare internamente la produzione di componenti critici oa cercare soluzioni locali e di reshoring. Ciò significa incorporare una cultura di reattività e agilità all'interno della produzione e guardare a strumenti, attrezzature e capacità con occhi nuovi.

Può anche significare identificare nuove richieste per prodotti esistenti e concentrare gli sforzi delle campagne di marketing e comunicazione sulla promozione di prodotti e servizi in nuovi contesti. Reimmaginare prodotti e servizi può svelare mercati e usi completamente nuovi e può posizionare bene i produttori per il prossimo round di cambiamenti che ci attendono.

Forgia un nuovo percorso in avanti

I produttori e i fornitori di servizi industriali che continueranno ad avere successo saranno quelli che sfruttano in modo più efficace la reimmaginazione per andare avanti. È già chiaro che non tutte le aziende hanno scoperto i modi in cui possono prosperare in un panorama manifatturiero industriale trasformato. La pandemia ha effettivamente accelerato i cambiamenti che erano già in corso , accumulando livelli di complessità aggiuntivi.

Il marketing e le vendite sono aree particolarmente colpite dai blocchi pandemici, dalla migrazione delle attività online e dalle modifiche alla partecipazione al lavoro. I responsabili delle decisioni sugli acquisti tengono i rappresentanti di vendita a debita distanza durante le loro attività di ricerca e raccolta di informazioni. Vale la pena assicurarsi che sia in atto un solido piano di abilitazione alle vendite e che i contenuti di marketing in entrata siano veramente utili per i potenziali clienti.

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