Производственные тенденции, идеи и вдохновение от 2021 года Manufacturing First Expo

Команда Weidert Group была среди многих восторженных участников Manufacturing First Expo & Conference 2021. Конференция вернулась к личным экспонентам, секционным заседаниям и профессиональному нетворкингу 27 октября, при этом Weidert Group пятый год выступает в качестве спонсора золотого уровня. в ряд.

В повестке дня этого года был представлен ряд докладчиков, посвященных новым возможностям и тенденциям в производственной отрасли, инновациям, рискам и проблемам, которые предполагают некоторые с трудом усвоенные уроки, извлеченные из (пока продолжающейся) глобальной пандемии .

Невзгоды последних 20 месяцев научили нас тому, что способность переосмысливать будет служить нам до конца нашей карьеры.

Предприятия, которые преодолеют предстоящие вызовы, докажут свою способность создавать новые концепции в следующих ключевых областях деятельности:

1. Лидерство: не забывайте сосредоточиться на основах лидерства и основных ценностях.
2. Привлечение и удержание талантов: использование нетрадиционных идей по подбору персонала для производства
3. Цепочка поставок, продукты и услуги: понимание зависимостей цепочки поставок и предоставление продуктов и услуг, в которых действительно нуждаются клиенты.

Вот наши самые важные выводы из «Производства в первую очередь 2021» и то, как мы видим уроки, вдохновляющие клиентов прояснить возможности роста своего бизнеса в этой новой среде.

Переосмыслите лидерство: д-р Рик Ригсби, основной докладчик

Вдохновляющий основной доклад доктора Ригсби «Взлет к новым высотам» был сосредоточен на личной стороне лидерства и на том, что нужно, чтобы быть «таким лидером, которого наняла бы бабушка». Он привел примеры из своего бестселлера « Уроки бросившего учебу в третьем классе» .

Доктор Ригсби свел это к нескольким ключевым урокам:

• Сохранение мышления лидера-слуги , понимание лидерства как «роста вашего влияния» и поддержка трансформации
• Практика здравого смысла и безупречное выполнение основ — простые (но сложные) аспекты обслуживания, такие как доброта, честность и надежность.
• «Владение» ролью лидера — без оправданий, без обвинений других

Доктор Ригсби напомнил своей аудитории, что «ничто так не подготавливает вас к величию, как неуверенность». Такие вызовы, как пандемия — и ее влияние на производство и экономику — создают возможности заглянуть внутрь себя, приобрести новые навыки и переосмыслить то, кем мы можем стать.

Рекрутинг идей для переосмысления производственного спроса

Несколько сессий конференции были посвящены привлечению и удержанию талантов для удовлетворения спроса на рабочую силу. Стало ясно, что для привлечения и удержания высококвалифицированных сотрудников требуется гораздо больше, чем оплата и льготы .

Эмма МакТэг, старший вице-президент и руководитель отдела кадров Oshkosh Corporation, открыла день презентацией в стиле «TED Talk» и несколькими отрезвляющими статистическими данными. Она сказала, что уровень участия в рабочей силе в США, составляющий 62%, и растущие показатели выхода на пенсию заставляют Oshkosh переквалифицировать некоторых существующих работников, одновременно находя более эффективные способы привлечения новых талантов.

На нескольких секционных заседаниях также были предложены идеи по подбору персонала, которые требуют нового мышления и большей гибкости, в том числе:

• Переоценка источников рабочей силы и кадрового резерва , а не сбрасывание со счетов или оценка кандидатов исключительно на основе проверки биографических данных.
• Рассмотрение более гибких смен для родителей и других лиц, нуждающихся в уходе
• Партнерство со средними и высшими учебными заведениями для создания программ обучения и ученичества
• Выход за пределы географических ограничений и партнерство с местными ресурсами, которые помогают позиционировать ваш регион как отличное место для жизни

Рекрутинг в производстве — это только первая часть вопроса; предотвращение оттока сотрудников является вторым. Чтобы удержать таланты и сократить текучесть кадров, производители должны тщательно изучить корпоративную культуру. Каждому работнику важно иметь опыт значимой работы и понимать свою роль в том, чтобы сделать мир лучше.

Не менее важно обеспечить всем работникам возможность роста на рабочем месте. Создавайте учебные программы с возможностями переквалификации и повышения квалификации, которые ведут к продвижению и придают новый смысл повседневным задачам. Назначение наставников или использование системы друзей для новых сотрудников помогает создать чувство общности.

Управление ожиданиями потенциальных сотрудников также является частью головоломки. Такие инструменты, как виртуальные туры, видеоролики с отзывами и другие целевые сообщения, могут помочь гарантировать, что нужные люди с самого начала занимают нужные роли, чтобы увеличить продолжительность жизни новых сотрудников.

Переосмыслите цепочки поставок, продукты и услуги

Стратегии снижения рисков получили серьезный второй (и третий) взгляд, поскольку пандемия вызвала сбои во всем мире , которые продолжают распространяться по цепочкам поставок. В панельной дискуссии с участием Стива Форда из Lapham Hickey Steel, Сачина Шиварама из Wisconsin Aluminium Foundry и Дейна Дорна из CMD Corporation эти влиятельные тенденции были названы примерами надвигающихся изменений и необходимости переосмысления цепочек поставок:

• Увеличение давления стандартов выбросов углерода на сталь в ближайшие годы
• Автомобильный переход на электромобили — OEM-производителям приходится производить меньше деталей
• Нынешняя нехватка профессиональных водителей грузовиков усугубляется нормативными требованиями в отношении времени простоя между рейсами и общего количества рабочих часов в неделю, что усложняет перевозку грузов.

Данные и искусственный интеллект (ИИ) могут улучшить прогнозирование и закупку материалов, и это важно, поскольку незавершенные поставки сырья и компонентов требуют от производителей прогнозирования спроса на год вперед . Но эффективный ИИ требует данных, а это означает, что нужно больше, чем когда-либо, общаться с поставщиками и клиентами , чтобы понять как спрос, так и потребности в поставках.

Новая среда цепочки поставок также требует, чтобы производители уделяли пристальное внимание формулировкам контрактов . Поставщики прекрасно осведомлены об угрозе того, что их клиенты будут заказывать больше, а затем отменять их, поэтому они также вынуждены хеджировать.

Предложения продуктов и услуг могут иметь совершенно новый потенциал в изменившейся среде. Некоторые производственные компании были вынуждены наладить производство критических компонентов собственными силами или искать решения на местах. Это означает внедрение культуры оперативности и гибкости в производство, а также свежий взгляд на инструменты, оборудование и мощности.

Это также может означать выявление новых требований к существующим продуктам и сосредоточение усилий маркетинговых и коммуникационных кампаний на продвижении продуктов и услуг в новых условиях. Переосмысление продуктов и услуг может открыть совершенно новые рынки и области применения , а также может подготовить производителей к следующему раунду изменений, которые ожидаются впереди.

Проложить новый путь вперед

Производители и поставщики промышленных услуг, которые продолжат преуспевать, будут теми, кто наиболее эффективно использует переосмысление для продвижения вперед. Уже сейчас ясно, что не все предприятия открыли для себя способы процветания в трансформированном ландшафте промышленного производства. Пандемия эффективно ускорила изменения, которые уже происходили, одновременно усложняя новые уровни.

Маркетинг и продажи — это области, которые особенно пострадали от карантина из-за пандемии, миграции бизнеса в онлайн и изменений в занятости. Лица, принимающие решения по закупкам, держат торговых представителей на расстоянии вытянутой руки на протяжении всего времени проведения исследований и сбора информации. Стоит убедиться, что у вас есть надежный план стимулирования продаж, а контент входящего маркетинга действительно полезен для потенциальных клиентов.

Пропустили сессию Грега в Manufacturing First? Получите копию его слайдов и бесплатное руководство по входящим продажам здесь.

Все это переосмысление без руководства и структуры может быть ошеломляющим, поэтому мы собрали некоторые из наших лучших материалов и инструментов в одном ресурсе — Inbound Marketing for Industrials . Вы найдете полное введение в методологию входящего роста, шаги по созданию собственной входящей программы и эффективные способы оптимизации стратегий для удовлетворения ваших потребностей. Вы даже можете загрузить PDF-версию, чтобы всегда иметь ее под рукой. Просто нажмите ниже, чтобы проверить это.