แนวโน้มการผลิต ข้อมูลเชิงลึก และแรงบันดาลใจ จากงาน Manufacturing First Expo ปี 2021

เผยแพร่แล้ว: 2022-04-27

ทีมงาน Weidert Group เป็นหนึ่งในผู้เข้าร่วมงาน Manufacturing First Expo & Conference 2021 ที่น่าตื่นเต้นมากมาย การประชุมได้กลับมายัง ผู้แสดงสินค้า การประชุมกลุ่มย่อย และการสร้างเครือข่ายอย่างมืออาชีพ ในวันที่ 27 ตุลาคม โดย Weidert Group เป็นผู้สนับสนุนระดับทองเป็นปีที่ห้า เป็นแถวเป็นแนว.

วาระการประชุมในปีนี้ประกอบด้วยผู้นำเสนอที่เน้นไปที่โอกาสที่เกิดขึ้นใหม่และแนวโน้มของอุตสาหกรรมการผลิต นวัตกรรม ความเสี่ยง และความท้าทายที่แนะนำ บทเรียนที่เรียนรู้ได้ยากจากการระบาดใหญ่ทั่วโลก (ที่ยังคงดำเนินอยู่)

ความยากลำบากในช่วง 20 เดือนที่ผ่านมาได้สอนเราว่าความ สามารถในการ คิดใหม่จะให้บริการเราตลอดอาชีพที่เหลือของเรา

ธุรกิจที่เอาชนะความท้าทายข้างหน้าได้พิสูจน์ความสามารถในการสร้างวิสัยทัศน์ใหม่ภายในพื้นที่หลักของการดำเนินงานเหล่านี้:

ความเป็นผู้นำ: จดจำที่จะมุ่งเน้นไปที่พื้นฐานของความเป็นผู้นำของผู้รับใช้และค่านิยมหลัก
การดึงดูดและการรักษาผู้มีความสามารถ: เปิดรับแนวคิดการสรรหาที่แปลกใหม่สำหรับการผลิต
ซัพพลายเชน ผลิตภัณฑ์ และบริการ: ทำความเข้าใจการพึ่งพาซัพพลายเชนและส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่ลูกค้าต้องการอย่างแท้จริง

ต่อไปนี้คือประเด็นสำคัญที่ใหญ่ที่สุดของเราจาก Manufacturing First 2021 และวิธีที่เราเห็นบทเรียนที่สร้างแรงบันดาลใจให้ลูกค้าในการชี้แจงโอกาสในการเติบโตทางธุรกิจของพวกเขาภายในภูมิทัศน์ใหม่นี้

พลิกโฉมความเป็นผู้นำ: Dr. Rick Rigsby, Keynote Speaker

คำปราศรัยที่สร้างแรงบันดาลใจของ Dr. Rigsby เรื่อง “Soaring to New Heights” มุ่งเน้นไปที่ ด้านส่วนบุคคลของความเป็นผู้นำ และสิ่งที่จะต้องเป็น “ผู้นำแบบที่คุณยายจะจ้าง” เขายกตัวอย่างจากหนังสือขายดีของเขาที่ชื่อว่า Lessons From a Third Grade Dropout

ดร.ริกส์บีสรุปบทเรียนสำคัญสองสามข้อ:

รักษา ทัศนคติของผู้นำผู้รับใช้ การ คิดถึงความเป็นผู้นำในฐานะ "การขยายอิทธิพลของคุณ" และ สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง
ฝึกฝนสามัญสำนึกและ ดำเนินการพื้นฐานด้วยความเป็นเลิศ — แง่มุมของการบริการที่เรียบง่าย (แต่ท้าทาย) เช่น ความมีน้ำใจ ความซื่อสัตย์สุจริต และความน่าเชื่อถือ
“เป็นเจ้าของ” บทบาทผู้นำ — ไม่มีข้อแก้ตัว ไม่โทษผู้อื่น

ดร.ริกส์บีเตือนผู้ฟังว่า “ไม่มีอะไรเตรียมคุณให้พร้อมสำหรับความยิ่งใหญ่เช่นความไม่แน่นอน” ความท้าทายต่างๆ เช่น การระบาดใหญ่ และผลกระทบต่อการผลิตและเศรษฐกิจ สร้างโอกาสในการ มองตัวเอง เพิ่มทักษะใหม่ๆ และลองนึกภาพ ว่าเราจะเป็นอย่างไร

การสรรหาแนวคิดสำหรับการสร้างอุปสงค์การผลิตใหม่

การประชุมหลายช่วงเน้นที่การดึงดูดผู้มีความสามารถและการรักษาไว้ซึ่งตอบสนองความต้องการแรงงาน เป็นที่ชัดเจนว่า ต้องใช้มากกว่าการจ่ายและผลประโยชน์ในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูง ไว้

Emma McTague รองประธานอาวุโสและหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Oshkosh Corporation เปิดวันด้วยการนำเสนอในรูปแบบ “TED Talk” — และสถิติที่น่าสังเวชอีกสองสามข้อ เธอกล่าวว่าอัตราการมีส่วนร่วมของแรงงานในสหรัฐฯ 62% และ อัตราการเกษียณอายุ ที่เพิ่มขึ้นกำลังผลักดันให้ Oshkosh ต้องปรับทักษะให้กับพนักงานที่มีอยู่บางส่วน ในขณะที่ค้นหาวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการดึงดูดผู้มีความสามารถใหม่

การประชุมกลุ่มย่อยหลายครั้งยังเสนอแนวคิดในการสรรหาบุคลากรที่เรียกร้องให้มีการคิดใหม่และมีความยืดหยุ่นมากขึ้น รวมไปถึง:

ประเมินแหล่งแรงงานและความสามารถใหม่อีกครั้ง และไม่ลดหย่อนหรือตัดสินผู้สมัครตามการตรวจสอบประวัติเพียงอย่างเดียว
พิจารณา การเปลี่ยนแปลงที่ยืดหยุ่นมากขึ้น สำหรับผู้ปกครองและผู้อื่นที่ต้องการการดูแล
ร่วมมือกับโรงเรียนมัธยมและหลังมัธยมศึกษาเพื่อสร้าง โครงการเรียนต่อที่ทำงานและฝึกงาน
ขยายขอบเขตเหนือข้อจำกัดทางภูมิศาสตร์และร่วมมือกับแหล่งข้อมูลในท้องถิ่นที่ช่วย วางตำแหน่งท้องถิ่นของคุณให้เป็นสถานที่ที่ดีเยี่ยมในการอยู่อาศัย

การสรรหาการผลิตเป็นเพียงส่วนแรกของปัญหา การ ป้องกันการเลิกจ้าง เป็นครั้งที่สอง การรักษาผู้มีความสามารถไว้และลดการหมุนเวียนทำให้ผู้ผลิตต้องพิจารณาวัฒนธรรมของบริษัทของตนอย่างจริงจัง เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ ผู้ปฏิบัติงานทุกคนที่จะได้สัมผัสกับงานที่มีความหมาย และเข้าใจบทบาทของพวกเขาในการมีส่วนทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น

สิ่งสำคัญเท่าเทียมกันคือการทำให้พนักงานทุกคนมีการเติบโตในการทำงาน สร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่มี โอกาสเพิ่มทักษะและเพิ่มทักษะที่นำไปสู่ความก้าวหน้า และใส่ความหมายใหม่ลงในงานประจำวัน การกำหนดพี่เลี้ยงหรือใช้ระบบบัดดี้สำหรับการจ้างใหม่ช่วยสร้างความรู้สึกของชุมชนที่ใช้ร่วมกัน

การจัดการความคาดหวังในอนาคตของพนักงานก็เป็นปัญหาเช่นกัน เครื่องมือต่างๆ เช่น ทัวร์เสมือนจริง วิดีโอรับรอง และการสื่อสารเป้าหมายอื่นๆ สามารถช่วยให้มั่นใจว่าคนที่เหมาะสมจะมีบทบาทที่ถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้น เพื่อปรับปรุงอายุขัยในการจ้างงานใหม่

พลิกโฉมห่วงโซ่อุปทาน ผลิตภัณฑ์ และบริการ

กลยุทธ์การลดความเสี่ยงมีลักษณะที่สอง (และสาม) ที่รุนแรงเนื่องจากการ ระบาดใหญ่ทำให้เกิดการหยุดชะงักทั่วโลก ที่ยังคงกระเพื่อมผ่านห่วงโซ่อุปทาน ในการอภิปรายที่มี Steve Ford จาก Lapham Hickey Steel, Sachin Shivaram จาก Wisconsin Aluminium Foundry และ Dane Dorn จาก CMD Corporation กล่าวถึงแนวโน้มที่มีอิทธิพลเหล่านี้เป็นตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นและความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทาน:

แรงกดดันที่เพิ่มขึ้นของ มาตรฐานการปล่อยคาร์บอน ในเหล็กในปีต่อๆ ไป
ยานยนต์เปลี่ยนไป ใช้รถยนต์ไฟฟ้า — ผลิตชิ้นส่วนสำหรับ OEM น้อยลง
การ ขาดแคลนคนขับรถบรรทุกมืออาชีพ ในปัจจุบันนั้นรุนแรงขึ้นด้วยข้อกำหนดด้านกฎระเบียบสำหรับการหยุดทำงานระหว่างการวิ่งและจำนวนชั่วโมงทั้งหมดที่ขับต่อสัปดาห์ ทำให้การขนส่งสินค้าซับซ้อน

ข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์ (AI) สามารถปรับปรุงการคาดการณ์และการจัดซื้อวัสดุได้ และนั่นก็เป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากวัตถุดิบและส่วนประกอบที่ค้างอยู่ในงานต้องการให้ผู้ผลิต คาดการณ์ความต้องการได้ถึงหนึ่งปีนับจากนี้ แต่ AI ที่มีประสิทธิภาพต้องการข้อมูล และนั่นหมายถึง การสื่อสารกับซัพพลายเออร์และลูกค้ามากกว่าที่เคย เพื่อทำความเข้าใจทั้งความต้องการและอุปทาน

สภาพแวดล้อมของห่วงโซ่อุปทานใหม่ยังต้องการให้ผู้ผลิต ให้ความสำคัญกับภาษาสัญญา ซัพพลายเออร์ตระหนักดีถึงภัยคุกคามของลูกค้าในการสั่งซื้อพิเศษและยกเลิกในภายหลัง ดังนั้นพวกเขาจึงถูกบังคับให้ต้องป้องกันความเสี่ยง

การนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการอาจมีศักยภาพใหม่ทั้งหมดในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป บริษัทผู้ผลิตบางแห่งถูกบังคับให้นำการผลิตส่วนประกอบที่สำคัญมาใช้ภายในองค์กร หรือมองหาวิธีการซ่อมแซมและแก้ปัญหาในท้องถิ่น นั่นหมายถึงการผสมผสานวัฒนธรรมของการตอบสนองและความคล่องตัวในการผลิต และการมองที่เครื่องมือ อุปกรณ์ และความสามารถด้วยสายตาที่สดใหม่

นอกจากนี้ยังอาจหมายถึงการระบุความต้องการใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และเน้นความพยายามทางการตลาดและการสื่อสารในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์และบริการภายในบริบทใหม่ การปรับโฉมผลิตภัณฑ์และบริการใหม่สามารถ ค้นพบตลาดและการใช้งานใหม่ทั้งหมด และสามารถวางตำแหน่งผู้ผลิตให้ดีสำหรับการเปลี่ยนแปลงรอบถัดไปที่รออยู่ข้างหน้า

สร้างเส้นทางใหม่ไปข้างหน้า

ผู้ผลิตและผู้ให้บริการด้านอุตสาหกรรมที่จะประสบความสำเร็จต่อไปจะเป็นผู้ที่ควบคุมการคิดใหม่อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อก้าวไปข้างหน้า เป็นที่ชัดเจนแล้วว่าไม่ใช่ทุกธุรกิจที่จะค้นพบวิธีที่พวกเขาสามารถเติบโตได้ในแนวการผลิตทางอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงไป การระบาดใหญ่ได้ เร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งกำลังดำเนินอยู่ ในขณะที่ซ้อนความซับซ้อนเพิ่มขึ้นอีกชั้น

การตลาดและการขาย เป็นพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบโดยเฉพาะจากการล็อกดาวน์จากการระบาดใหญ่ การอพยพของธุรกิจออนไลน์ และการเปลี่ยนแปลงการมีส่วนร่วมของแรงงาน ผู้มีอำนาจตัดสินใจในการจัดซื้อจัดพนักงานขายตามระยะ ตลอดความพยายามในการค้นคว้าและรวบรวมข้อมูล จ่ายเพื่อให้แน่ใจว่ามีแผนเปิดใช้งานการขายที่มั่นคงและเนื้อหาการตลาดขาเข้านั้นมีประโยชน์อย่างแท้จริงต่อผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า

พลาดเซสชั่นของ Greg ที่ Manufacturing First? หยิบสำเนาสไลด์ของเขาและคู่มือการขายขาเข้าฟรีที่นี่

การทำใหม่ทั้งหมดโดยไม่มีคำแนะนำและโครงสร้างอาจเป็นเรื่องยาก ดังนั้นเราจึงรวบรวมเนื้อหาและเครื่องมือที่ดีที่สุดบางส่วนของเราไว้ในแหล่งข้อมูลเดียว นั่นคือ Inbound Marketing for Industrials คุณจะพบคำแนะนำที่สมบูรณ์เกี่ยวกับวิธีการเติบโตขาเข้า ขั้นตอนสำหรับการสร้างโปรแกรมขาเข้าของคุณเอง และวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการของคุณ คุณยังสามารถดาวน์โหลดเวอร์ชัน PDF เพื่อเก็บไว้เป็นแหล่งข้อมูล เพียงคลิกด้านล่างเพื่อตรวจสอบ

อ่านคู่มือขั้นสูงสุดสำหรับการตลาดขาเข้าสำหรับผู้ผลิตอุตสาหกรรม