Tendințe în producție, perspective și inspirație de la 2021 Manufacturing First Expo

Echipa Weidert Group s-a numărat printre mulți participanți încântați la Manufacturing First Expo & Conference 2021. Conferința a revenit la expozanți în persoană, sesiuni de lucru și relații profesionale pe 27 octombrie, Weidert Group fiind sponsor la nivel de aur pentru al cincilea an. consecutiv.

Agenda din acest an a prezentat o serie de prezentatori axați pe oportunitățile emergente și tendințele din industria de producție, inovații, riscuri și provocări care sugerează câteva lecții greu învățate oferite de o pandemie globală (încă în desfășurare) .

Adversitatea din ultimele 20 de luni ne-a învățat că capacitatea de a ne reimagina ne va fi de folos pentru restul carierei noastre.

Afacerile care depășesc provocările viitoare își vor dovedi capacitatea de a crea noi viziuni în aceste domenii cheie de operațiuni:

1. Leadership: amintindu-ți să te concentrezi pe elementele de bază ale leadership-ului și pe valorile de bază
2. Atragerea și reținerea talentelor: îmbrățișarea ideilor neconvenționale de recrutare pentru producție
3. Lanțul de aprovizionare, produse și servicii: înțelegerea dependențelor lanțului de aprovizionare și furnizarea produselor și serviciilor de care clienții au cu adevărat nevoie

Iată cele mai importante concluzii ale noastre de la Manufacturing First 2021 și cum vedem lecțiile care inspiră clienții să-și clarifice oportunitățile de creștere a afacerii în acest nou peisaj.

Reimaginează conducerea: Dr. Rick Rigsby, vorbitor principal

Discursul de inspirație al Dr. Rigsby, „Subând spre noi înălțimi”, s-a concentrat pe partea personală a conducerii și pe ceea ce este nevoie pentru a fi „genul de lider pe care l-ar angaja bunica”. El a citat exemple din cea mai bine vândută carte a sa, Lessons From a Third Grade Dropout .

Dr. Rigsby s-a rezumat la câteva lecții cheie:

• Menținerea unei mentalități de slujitor-lider , gândirea la leadership ca „creșterea influenței tale” și sprijinirea transformării
• Practicarea bunului simț și executarea elementelor de bază cu excelență - aspecte simple (dar provocatoare) ale serviciului, cum ar fi bunătatea, onestitatea și încrederea
• „Deține” rolul de conducere – fără scuze, fără vina pe alții

Dr. Rigsby a reamintit publicului său că „nimic nu te pregătește pentru măreție ca incertitudinea”. Provocări precum pandemia – și efectele sale asupra producției și economiei – creează oportunități de a privi în noi înșine, de a adăuga noi competențe și de a reimagina ceea ce putem deveni.

Idei de recrutare pentru reimaginarea cererii de producție

Sesiuni multiple de conferințe s-au concentrat pe abordarea atracției și reținerii talentelor pentru a satisface cererea de forță de muncă. A devenit clar că este nevoie de mult mai mult decât salariu și beneficii pentru a atrage și păstra angajați de înaltă calitate .

Emma McTague, Senior VP și Șef al Resurse Umane la Oshkosh Corporation, a deschis ziua cu o prezentare în stil „TED Talk” – și câteva statistici serioase. Ea a spus că o rată de participare a forței de muncă din SUA de 62% și ratele în creștere ale pensionării îl determină pe Oshkosh să recalifice unii lucrători existenți, găsind în același timp modalități mai eficiente de a atrage noi talente.

Sesiunile multiple au oferit, de asemenea, idei de recrutare a forței de muncă care necesită o gândire nouă și o mai mare flexibilitate, inclusiv:

• Reevaluarea surselor de forță de muncă și de talente și nu reducerea sau judecarea candidaților doar pe baza unei verificări a antecedentelor
• Luând în considerare ture mai flexibile pentru părinți și pentru alții cu cerințe de îngrijire
• Parteneriat cu școlile secundare și postliceale pentru a crea programe de la școală la muncă și de ucenicie
• Extinderea dincolo de limitările geografice și parteneriatul cu resurse locale care vă ajută să vă poziționați localul ca un loc minunat pentru a trăi

Recrutarea în producție este doar prima parte a problemei; prevenirea abandonului angajaților este a doua. Reținerea talentului și reducerea cifrei de afaceri necesită producătorilor să analizeze cu atenție culturile companiei lor. Este important ca fiecare lucrător să experimenteze o muncă semnificativă și să își înțeleagă rolul în a contribui la transformarea lumii într-un loc mai bun.

Este la fel de important să oferim tuturor lucrătorilor o creștere la locul de muncă. Creați programe de formare cu oportunități de recalificare și perfecționare care să conducă la progres și să injecteze un nou sens în sarcinile zilnice. Atribuirea de mentori sau utilizarea unui sistem de prieteni pentru noii angajați ajută la crearea unui sentiment de comunitate comună.

Gestionarea așteptărilor potențialilor angajați este, de asemenea, o piesă a puzzle-ului. Instrumente precum tururile virtuale, videoclipurile cu mărturie și alte comunicări direcționate pot ajuta să ne asigurăm că oamenii potriviți sunt în rolurile potrivite încă de la început, pentru a îmbunătăți longevitatea noilor angajați.

Reimaginați lanțurile de aprovizionare, produse și servicii

Strategiile de atenuare a riscurilor au primit o a doua (și a treia) privire serioasă, deoarece pandemia a cauzat perturbări la nivel mondial care continuă să se răspândească prin lanțurile de aprovizionare. Într-o discuție cu Steve Ford de la Lapham Hickey Steel, Sachin Shivaram de la Wisconsin Aluminium Foundry și Dane Dorn de la CMD Corporation, aceste tendințe influente au fost citate ca exemple de schimbare iminentă și de necesitatea de a reimagina lanțurile de aprovizionare:

• Presiunile în creștere ale standardelor de emisie de carbon asupra oțelului în următorii ani
• Trecerea automobilelor către vehicule electrice – mai puține piese de fabricat pentru OEM
• Deficitul actual de șoferi profesioniști de camion este exacerbat de cerințele de reglementare privind timpul de nefuncționare între rulări și numărul total de ore conduse pe săptămână, complicând transportul mărfurilor.

Datele și inteligența artificială (AI) pot îmbunătăți previziunile și achiziția de materiale, iar acest lucru este important deoarece stocurile de materii prime și componente impun producătorilor să anticipeze cererea până la un an de acum înainte . Dar AI eficientă necesită date, iar asta înseamnă comunicarea mai mult ca niciodată cu furnizorii și clienții , pentru a înțelege atât nevoile cererii, cât și cele de aprovizionare.

Noul mediu al lanțului de aprovizionare cere, de asemenea, ca producătorii să acorde o atenție deosebită limbajului contractual . Furnizorii sunt foarte conștienți de amenințarea cu care clienții lor comandă suplimentar și anulează mai târziu, așa că sunt, de asemenea, forțați să se apere.

Ofertele de produse și servicii pot avea un potențial complet nou într-un peisaj modificat. Unele companii producătoare au fost forțate să aducă producția de componente critice în interiorul companiei sau să caute soluții locale și de relocalizare. Aceasta înseamnă încorporarea unei culturi a receptivității și agilității în producție și analizarea instrumentelor, echipamentelor și capacității cu ochi proaspeți.

De asemenea, poate însemna identificarea de noi cereri pentru produsele existente și concentrarea eforturilor de marketing și campanii de comunicare pe promovarea produselor și serviciilor în contexte noi. Reimaginarea produselor și serviciilor poate descoperi piețe și utilizări complet noi și poate poziționa bine producătorii pentru următoarea rundă de schimbări care urmează.

Fă o nouă cale înainte

Producătorii și furnizorii de servicii industriale care vor continua să aibă succes vor fi cei care valorifică cel mai eficient reimaginația pentru a merge mai departe. Este deja clar că nu toate întreprinderile au descoperit modalitățile prin care pot prospera într-un peisaj transformat al producției industriale. Pandemia a accelerat în mod eficient schimbările care erau deja în desfășurare , în timp ce a acumulat straturi suplimentare de complexitate.

Marketingul și vânzările sunt domenii care au fost afectate în mod special de blocajele pandemice, migrarea afacerilor online și modificările participării la muncă. Factorii de decizie în domeniul achizițiilor îi țin pe reprezentanții de vânzări la distanță pe toată durata eforturilor lor de cercetare și culegere de informații. Merită să vă asigurați că există un plan solid de activare a vânzărilor și că conținutul de inbound marketing este cu adevărat util potențialilor.

Ai ratat sesiunea lui Greg la Manufacturing First? Luați o copie a diapozitivelor sale și un ghid gratuit pentru vânzări inbound aici.

Poate fi copleșitor să asumăm toată această reimaginare fără îndrumare și structură, așa că am adunat unele dintre cele mai bune conținuturi și instrumente ale noastre într-o singură resursă, Inbound Marketing for Industrials . Veți găsi o introducere completă a metodologiei de creștere inbound, pași pentru stabilirea propriului program de inbound și modalități eficiente de optimizare a strategiilor pentru a vă satisface nevoile. Puteți chiar să descărcați o versiune PDF pentru a o păstra la îndemână ca resursă de acces. Doar faceți clic mai jos pentru a-l verifica.