Tendencias de fabricación, perspectivas e inspiración de 2021 Manufacturing First Expo

El equipo de Weidert Group fue uno de los muchos participantes emocionados de la primera exposición y conferencia de fabricación de 2021. La conferencia volvió a los expositores en persona, las sesiones de trabajo y la creación de redes profesionales el 27 de octubre, con Weidert Group como patrocinador de nivel Gold por quinto año. en una fila.

La agenda de este año contó con una serie de presentadores centrados en las oportunidades emergentes y las tendencias, innovaciones, riesgos y desafíos de la industria manufacturera que sugieren algunas lecciones aprendidas con esfuerzo que ofrece una pandemia mundial (todavía en curso) .

La adversidad de los últimos 20 meses nos ha enseñado que la capacidad de reinventar nos servirá para el resto de nuestras carreras.

Las empresas que superen los desafíos que se avecinan habrán demostrado su capacidad para crear nuevas visiones dentro de estas áreas clave de operaciones:

1. Liderazgo: recordar centrarse en los conceptos básicos del liderazgo de servicio y los valores fundamentales
2. Atracción y retención de talentos: adopción de ideas de contratación no convencionales para la fabricación
3. Cadena de suministro, productos y servicios: comprensión de las dependencias de la cadena de suministro y entrega de los productos y servicios que los clientes realmente necesitan

Estas son nuestras conclusiones más importantes de Manufacturing First 2021 y cómo vemos las lecciones que inspiran a los clientes a aclarar sus oportunidades de crecimiento comercial dentro de este nuevo panorama.

Reimaginar el liderazgo: Dr. Rick Rigsby, orador principal

El inspirador discurso de apertura del Dr. Rigsby, "Soaring to New Heights", se centró en el lado personal del liderazgo y en lo que se necesita para ser "el tipo de líder que la abuela contrataría". Citó ejemplos de su libro más vendido, Lessons From a Third Grade Dropout .

El Dr. Rigsby lo resumió en algunas lecciones clave:

• Mantener una mentalidad de líder-servidor , pensar en el liderazgo como "aumentar su influencia" y apoyar la transformación
• Practicar el sentido común y ejecutar lo básico con excelencia : aspectos simples (pero desafiantes) del servicio como amabilidad, honestidad y confiabilidad.
• “Ser dueño” del rol de liderazgo: sin excusas, sin culpar a los demás

El Dr. Rigsby le recordó a su audiencia que “nada te prepara para la grandeza como la incertidumbre”. Desafíos como la pandemia, y sus efectos dominó en la fabricación y la economía, crean oportunidades para mirar dentro de nosotros mismos, agregar nuevas habilidades y volver a imaginar lo que podemos llegar a ser.

Reclutamiento de ideas para la reimaginación de la demanda de fabricación

Múltiples sesiones de conferencias se centraron en abordar la atracción y retención de talento para satisfacer la demanda de mano de obra. Está claro que se necesita mucho más que salarios y beneficios para atraer y retener empleados de alta calidad .

Emma McTague, vicepresidenta sénior y jefa de recursos humanos de Oshkosh Corporation, abrió el día con una presentación estilo "TED Talk" y algunas estadísticas aleccionadoras. Dijo que una tasa de participación de la fuerza laboral de EE. UU. del 62 % y las crecientes tasas de jubilación están impulsando a Oshkosh a volver a capacitar a algunos trabajadores existentes mientras encuentra formas más efectivas de atraer nuevos talentos.

Múltiples sesiones de trabajo también ofrecieron ideas de reclutamiento de la fuerza laboral que requieren nuevas ideas y una mayor flexibilidad, que incluyen:

• Reevaluar las fuentes de mano de obra y talento , y no descartar ni juzgar a los solicitantes únicamente en función de una verificación de antecedentes.
• Consideración de turnos más flexibles para los padres y otras personas con demandas de cuidado
• Asociarse con escuelas secundarias y postsecundarias para crear programas de aprendizaje y de la escuela al trabajo
• Expandirse más allá de las limitaciones geográficas y asociarse con recursos locales que ayuden a posicionar su localidad como un excelente lugar para vivir

El reclutamiento de manufactura es solo la primera parte del problema; prevenir la rotación de empleados es el segundo. Retener el talento y reducir la rotación requiere que los fabricantes analicen detenidamente la cultura de su empresa. Es importante que cada trabajador experimente un trabajo significativo y comprenda su papel para contribuir a hacer del mundo un lugar mejor.

Es igualmente importante proporcionar a todos los trabajadores crecimiento en el trabajo. Cree programas de capacitación con oportunidades de actualización y mejora de las habilidades que conduzcan al avance e inyecten un nuevo significado a las tareas diarias. La asignación de mentores o el uso de un sistema de compañeros para los nuevos empleados ayuda a crear un sentido de comunidad compartida.

La gestión de las expectativas de los posibles empleados también es una pieza del rompecabezas. Herramientas como recorridos virtuales, videos de testimonios y otras comunicaciones dirigidas pueden ayudar a garantizar que las personas adecuadas estén en los roles correctos desde el principio, para mejorar la longevidad de las nuevas contrataciones.

Reimaginar cadenas de suministro, productos y servicios

Las estrategias de mitigación de riesgos recibieron una segunda (y tercera) mirada seria ya que la pandemia causó interrupciones en todo el mundo que continúan repercutiendo en las cadenas de suministro. En un panel de discusión con Steve Ford de Lapham Hickey Steel, Sachin Shivaram de Wisconsin Aluminium Foundry y Dane Dorn de CMD Corporation, estas tendencias influyentes se citaron como ejemplos de cambios inminentes y la necesidad de reinventar las cadenas de suministro:

• Crecientes presiones de los estándares de emisión de carbono sobre el acero en los próximos años
• El cambio automotriz a vehículos eléctricos : menos piezas para que las fabriquen los OEM
• La escasez actual de camioneros profesionales se ve exacerbada por los requisitos reglamentarios para el tiempo de inactividad entre recorridos y el total de horas conducidas por semana, lo que complica el transporte de mercancías.

Los datos y la inteligencia artificial (IA) pueden mejorar la previsión y la compra de materiales, y eso es importante porque los retrasos en las materias primas y los componentes exigen que los fabricantes anticipen la demanda hasta dentro de un año . Pero la IA efectiva exige datos, y eso significa comunicarse más que nunca con proveedores y clientes , para comprender las necesidades tanto de la demanda como de la oferta.

El nuevo entorno de la cadena de suministro también exige que los fabricantes presten mucha atención al lenguaje de los contratos . Los proveedores son muy conscientes de la amenaza de que sus clientes pidan más y cancelen más tarde, por lo que también se ven obligados a protegerse.

Las ofertas de productos y servicios pueden tener un potencial completamente nuevo en un panorama alterado. Algunas empresas de fabricación se han visto obligadas a llevar la producción de componentes críticos internamente o buscar soluciones locales y de relocalización. Eso significa incorporar una cultura de capacidad de respuesta y agilidad dentro de la fabricación, y mirar las herramientas, los equipos y la capacidad con nuevos ojos.

También puede significar identificar nuevas demandas para los productos existentes y centrar los esfuerzos de las campañas de marketing y comunicación en la promoción de productos y servicios dentro de nuevos contextos. Reimaginar productos y servicios puede descubrir mercados y usos completamente nuevos , y puede posicionar bien a los fabricantes para la próxima ronda de cambios que se avecinan.

Forjar un nuevo camino a seguir

Los fabricantes y proveedores de servicios industriales que continuarán teniendo éxito serán aquellos que aprovechen de manera más efectiva la reimaginación para avanzar. Ya está claro que no todas las empresas han descubierto las formas en que pueden prosperar en un panorama de fabricación industrial transformado. La pandemia aceleró efectivamente los cambios que ya estaban en marcha mientras acumulaba capas adicionales de complejidad.

El marketing y las ventas son áreas que se vieron particularmente afectadas por los confinamientos por la pandemia, la migración de negocios en línea y los cambios en la participación laboral. Quienes toman las decisiones de compra mantienen a los representantes de ventas a distancia a lo largo de sus esfuerzos de investigación y recopilación de información. Vale la pena asegurarse de que se implemente un plan de habilitación de ventas sólido y que el contenido de marketing entrante sea realmente útil para los prospectos.

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