Trendy w produkcji, spostrzeżenia i inspiracje z 2021 Manufacturing First Expo

Zespół Weidert Group był jednym z wielu zachwyconych uczestników Manufacturing First Expo & Conference 2021. Konferencja powróciła do osobistych wystawców, sesji grupowych i profesjonalnego networkingu 27 października, a Weidert Group po raz piąty został sponsorem na poziomie złotym z rzędu.

W tegorocznym programie znalazła się lista prelegentów skoncentrowanych na pojawiających się możliwościach i trendach w branży produkcyjnej, innowacjach, zagrożeniach i wyzwaniach, które sugerują trudne lekcje wyniesione z (jeszcze trwającej) globalnej pandemii .

Przeciwności losu ostatnich 20 miesięcy nauczyły nas, że umiejętność wyobrażenia sobie na nowo posłuży nam do końca naszej kariery.

Firmy, które pokonają nadchodzące wyzwania, udowodnią swoją zdolność do tworzenia nowych wizji w tych kluczowych obszarach działalności:

1. Przywództwo: pamiętanie o skupieniu się na podstawach przywództwa sługi i podstawowych wartościach
2. Przyciąganie i zatrzymywanie talentów: wykorzystanie niekonwencjonalnych pomysłów na rekrutację do produkcji
3. Łańcuch dostaw, produkty i usługi: zrozumienie zależności łańcucha dostaw i dostarczanie produktów i usług naprawdę potrzebnych klientom

Oto nasze największe wnioski z Manufacturing First 2021 i widzimy, jak lekcje inspirują klientów do wyjaśniania możliwości rozwoju ich działalności w tym nowym krajobrazie.

Przemyśl przywództwo na nowo: dr Rick Rigsby, główny mówca

Inspirująca myśl przewodnia dr. Rigsby'ego „Szybując na nowe wzgórza” skupiała się na osobistej stronie przywództwa i na tym, co to znaczy być „rodzajem przywódcy, którego zatrudniłaby babcia”. Przytoczył przykłady ze swojej bestsellerowej książki „ Lekcje z porzucenia trzeciej klasy” .

Dr Rigsby sprowadził to do kilku kluczowych lekcji:

• Utrzymywanie nastawienia sługi-lidera , myślenie o przywództwie jako „zwiększaniu wpływu” i wspieraniu transformacji
• Praktykowanie zdrowego rozsądku i doskonałe wykonywanie podstaw — proste (ale wymagające) aspekty usługi, takie jak życzliwość, uczciwość i niezawodność
• „Posiadanie” roli lidera — bez wymówek, bez obwiniania innych

Dr Rigsby przypomniał słuchaczom, że „nic tak nie przygotowuje na wielkość jak niepewność”. Wyzwania, takie jak pandemia — i jej wpływ na produkcję i gospodarkę — stwarzają możliwość spojrzenia w głąb siebie, dodania nowych umiejętności i ponownego wyobrażenia sobie, kim możemy się stać.

Pomysły na rekrutację w celu ponownego wyobrażenia popytu produkcyjnego

Wiele sesji konferencyjnych koncentrowało się na kwestii przyciągania i retencji talentów w celu zaspokojenia popytu na siłę roboczą. Stało się jasne, że przyciągnięcie i zatrzymanie wysokiej jakości pracowników wymaga znacznie więcej niż tylko wynagrodzenia i świadczeń .

Emma McTague, starszy wiceprezes i dyrektor ds. zasobów ludzkich w Oshkosh Corporation, otworzyła dzień prezentacją w stylu „TED Talk” — i kilkoma otrzeźwiającymi statystykami. Powiedziała, że ​​62-procentowy wskaźnik udziału siły roboczej w USA i rosnące wskaźniki przechodzenia na emeryturę skłaniają Oshkosh do przekwalifikowania niektórych obecnych pracowników, jednocześnie szukając bardziej skutecznych sposobów na przyciągnięcie nowych talentów.

Liczne sesje grupowe oferowały również pomysły na rekrutację pracowników, które wymagają nowego myślenia i większej elastyczności, w tym:

• Ponowna ocena źródeł siły roboczej i puli talentów , a nie dyskontowanie lub ocenianie kandydatów wyłącznie na podstawie sprawdzenia przeszłości
• Rozważenie bardziej elastycznych zmian dla rodziców i innych osób wymagających opieki
• Współpraca ze szkołami średnimi i policealnymi w celu stworzenia programów od szkoły do ​​pracy i praktyk
• Wychodzenie poza ograniczenia geograficzne i współpraca z lokalnymi zasobami, które pomagają pozycjonować Twój region jako doskonałe miejsce do życia

Rekrutacja produkcyjna to tylko pierwsza część problemu; zapobieganie odejściom pracowników to drugie. Utrzymanie talentów i zmniejszenie rotacji wymaga od producentów dokładnego przyjrzenia się kulturze swojej firmy. Dla każdego pracownika ważne jest, aby doświadczył znaczącej pracy i rozumiał swoją rolę w przyczynianiu się do uczynienia świata lepszym miejscem.

Równie ważne jest zapewnienie wszystkim pracownikom rozwoju w miejscu pracy. Twórz programy szkoleniowe z możliwościami przekwalifikowania i podnoszenia umiejętności, które prowadzą do postępu i nadają nowe znaczenie codziennym zadaniom. Przypisywanie mentorów lub korzystanie z systemu znajomych dla nowych pracowników pomaga budować poczucie wspólnej społeczności.

Zarządzanie oczekiwaniami przyszłych pracowników to również element układanki. Narzędzia, takie jak wirtualne wycieczki, filmy z referencjami i inne ukierunkowane komunikaty, mogą pomóc w zapewnieniu odpowiednich osób na odpowiednich stanowiskach od samego początku, aby poprawić długowieczność nowo zatrudnionych pracowników.

Nowe spojrzenie na łańcuchy dostaw, produkty i usługi

Strategie łagodzenia ryzyka zyskały poważne drugie (i trzecie) spojrzenie, ponieważ pandemia spowodowała zakłócenia na całym świecie , które nadal falują w łańcuchach dostaw. W dyskusji panelowej z udziałem Steve'a Forda z Lapham Hickey Steel, Sachin Shivaram z Wisconsin Aluminium Foundry oraz Dane'a Dorna z CMD Corporation, te wpływowe trendy zostały przytoczone jako przykłady nadchodzących zmian i potrzeby ponownego wyobrażenia sobie łańcuchów dostaw:

• Rosnąca presja norm emisji dwutlenku węgla na stal w najbliższych latach
• Przejście z motoryzacji na pojazdy elektryczne — mniej części do produkcji OEM
• Obecny niedobór zawodowych kierowców ciężarówek pogłębiają wymogi regulacyjne dotyczące przestojów między kursami i całkowitej liczby godzin jazdy tygodniowo, co komplikuje transport towarów

Dane i sztuczna inteligencja (AI) mogą usprawnić prognozowanie i zakupy materiałów, a to ważne, ponieważ zaległości w zakresie surowców i komponentów wymagają od producentów przewidywania popytu nawet za rok . Jednak skuteczna sztuczna inteligencja wymaga danych, a to oznacza komunikowanie się z dostawcami i klientami bardziej niż kiedykolwiek , aby zrozumieć zarówno popyt, jak i potrzeby podaży.

Nowe środowisko łańcucha dostaw wymaga również, aby producenci zwracali szczególną uwagę na język umowy . Dostawcy zdają sobie sprawę z zagrożenia, że ​​ich klienci zamawiają dodatkowe zamówienia i anulują je później, więc są również zmuszeni do zabezpieczenia się.

Oferty produktów i usług mogą mieć zupełnie nowy potencjał w zmienionym krajobrazie. Niektóre firmy produkcyjne zostały zmuszone do samodzielnej produkcji krytycznych komponentów lub szukają rozwiązań lokalnych i rehoringu. Oznacza to włączenie kultury reakcji i zwinności do produkcji oraz spojrzenie świeżym okiem na narzędzia, sprzęt i wydajność.

Może to również oznaczać identyfikowanie nowych wymagań dla istniejących produktów i koncentrowanie działań marketingowych i kampanii komunikacyjnych na promowaniu produktów i usług w nowych kontekstach. Przeprojektowanie produktów i usług może odkryć zupełnie nowe rynki i zastosowania , a także może zapewnić producentom dobrą pozycję na kolejną rundę zmian, które nadchodzą.

Wytycz nową ścieżkę naprzód

Producenci i dostawcy usług przemysłowych, którzy będą nadal odnosić sukcesy, to ci, którzy najskuteczniej wykorzystają nową wyobraźnię, aby iść naprzód. Już teraz jest jasne, że nie wszystkie firmy odkryły, w jaki sposób mogą prosperować w zmienionym krajobrazie produkcji przemysłowej. Pandemia skutecznie przyspieszyła zmiany, które już zachodziły , jednocześnie nakładając dodatkowe warstwy złożoności.

Marketing i sprzedaż to obszary, które zostały szczególnie dotknięte przez blokady pandemiczne, migrację biznesu do Internetu oraz zmiany w aktywności zawodowej. Decydenci ds. zakupów trzymają przedstawicieli handlowych na dystans przez cały czas prowadzenia badań i zbierania informacji. Warto upewnić się, że istnieje solidny plan wspierania sprzedaży, a treści marketingowe przychodzące są naprawdę pomocne dla potencjalnych klientów.

Przegapiłeś sesję Grega w Manufacturing First? Pobierz kopię jego slajdów i bezpłatny przewodnik po sprzedaży przychodzącej tutaj.

Podjęcie całej tej przeróbki bez wskazówek i struktury może być przytłaczające, dlatego zebraliśmy niektóre z naszych najlepszych treści i narzędzi w jednym zasobie — Inbound Marketing dla Przemysłu . Znajdziesz tu pełne wprowadzenie do metodologii wzrostu przychodów przychodzących, kroki w celu ustanowienia własnego programu przychodzącego oraz skuteczne sposoby optymalizacji strategii, aby spełnić Twoje potrzeby. Możesz nawet pobrać wersję PDF, aby mieć ją pod ręką jako źródło. Po prostu kliknij poniżej, aby to sprawdzić.