2021 Manufacturing First Expo의 제조 동향, 통찰력 및 영감

Weidert Group 팀은 Manufacturing First Expo & Conference 2021의 많은 흥미진진한 참가자 중 하나였습니다. 회의는 10월 27일에 직접 전시업체, 브레이크아웃 세션 및 전문 네트워킹 으로 돌아갔으며 Weidert Group은 5년째 골드 레벨 스폰서로 선정되었습니다. 연속해서.

올해의 의제는 새로운 기회와 제조 산업 동향, 혁신, 위험 및 도전과제에 초점을 맞춘 발표자 라인업으로 구성 되어 (아직 진행 중인) 글로벌 팬데믹으로 인해 어렵게 배운 교훈 을 제시합니다.

지난 20개월 동안의 역경은 우리에게 다시 상상할 수 있는 능력 이 남은 경력 동안 도움이 될 것임을 가르쳐 주었습니다.

앞으로의 과제를 극복한 기업은 다음과 같은 주요 운영 영역 내에서 새로운 비전을 창출할 수 있는 능력을 입증할 것입니다.

1. 리더십: 서번트 리더십의 기본과 핵심 가치에 초점을 맞추는 것을 기억
2. 인재 유치 및 유지: 제조를 위한 비전통적인 채용 아이디어 수용
3. 공급망, 제품 및 서비스: 공급망 종속성을 이해하고 고객이 진정으로 필요로 하는 제품 및 서비스 제공

다음은 Manufacturing First 2021의 가장 큰 시사점과 이 새로운 환경에서 고객이 비즈니스 성장 기회를 명확히 하도록 영감을 주는 교훈을 보는 방법입니다.

리더십을 재창조하십시오: Dr. Rick Rigsby, 기조 연설자

Dr. Rigsby의 영감을 주는 기조 연설인 "Soaring to New Heights" 는 리더십의 개인적인 측면 과 "할머니가 고용할 지도자"가 되기 위해 필요한 것에 초점을 맞췄습니다. 그는 자신의 베스트 셀러 책인 Lessons From a Third Grade Dropout의 예를 인용했습니다.

Rigsby 박사는 이를 몇 가지 핵심 교훈으로 요약했습니다.

• 서번트-리더 마인드 유지, 리더십을 '당신의 영향력을 키우는 것'으로 생각하고, 변화를 지원합니다 .
• 상식을 연습 하고 탁월하게 기본을 실행 - 친절, 정직 및 신뢰성과 같은 서비스의 단순하지만 도전적인 측면
• 리더십 역할 "소유" - 변명, 남을 비난하지 않음

Rigsby 박사는 청중에게 "불확실성만큼 위대함을 준비하는 것은 없습니다"라고 상기시켰습니다. 전염병과 같은 도전과 제조업 및 경제에 미치는 파급 효과는 우리 자신을 들여다보고 새로운 기술을 추가하며 우리가 될 수 있는 것을 다시 상상할 수 있는 기회를 제공합니다.

제조 수요 재창조를 위한 모집 아이디어

인력 수요를 충족하기 위해 인재 유치 및 유지에 초점을 맞춘 여러 회의 세션. 우수한 직원을 유치하고 유지하려면 급여와 복리후생보다 훨씬 더 많은 것이 필요 하다는 것이 분명해졌습니다.

Oshkosh Corporation의 수석 부사장 겸 인사 책임자인 Emma McTague는 "TED Talk" 스타일의 프레젠테이션과 몇 가지 냉정한 통계로 하루를 시작했습니다. 그녀는 62%의 미국 노동력 참여율과 증가하는 퇴직률 로 인해 Oshkosh가 일부 기존 근로자의 기술을 재교육하는 동시에 새로운 인재를 유치할 수 있는 보다 효과적인 방법을 찾고 있다고 말했습니다.

여러 분과 세션에서는 다음을 포함하여 새로운 사고와 더 큰 유연성을 요구하는 인력 모집 아이디어도 제공했습니다.

• 인력 및 인재 풀 소스를 재평가하고 , 배경 확인만을 기준으로 지원자를 할인하거나 판단하지 않습니다.
• 돌봄이 필요한 부모와 다른 사람들을 위한 보다 유연한 교대 고려
• 중등 및 중등 이후 학교와 협력하여 학교에서 직장으로 및 견습 프로그램 만들기
• 지리적 한계를 넘어 확장하고 지역 자원과 협력하여 거주 지역 을 살기 좋은 곳으로 포지셔닝 하는 데 도움이 됩니다.

제조 채용은 문제의 첫 번째 부분일 뿐입니다. 직원 이탈 방지 는 두 번째입니다. 인재를 유지하고 이직률을 줄이려면 제조업체가 회사 문화를 면밀히 살펴봐야 합니다. 모든 근로자가 의미 있는 일을 경험 하고 세상을 더 나은 곳으로 만드는 데 기여하는 역할을 이해하는 것이 중요합니다.

모든 근로자에게 직장 내 성장을 제공하는 것도 똑같이 중요합니다. 일상 업무에 새로운 의미를 부여 하고 발전으로 이어지는 재교육 및 기술 향상 기회가 있는 교육 프로그램을 만드십시오. 멘토를 지정하거나 신입 사원을 위한 버디 시스템을 사용하면 공유된 커뮤니티 감각을 구축하는 데 도움이 됩니다.

장래 직원의 기대치를 관리하는 것도 퍼즐의 일부입니다. 가상 둘러보기, 추천 동영상 및 기타 대상 커뮤니케이션과 같은 도구를 사용하면 처음부터 적합한 사람이 올바른 역할을 맡도록 하여 신입 사원의 수명을 연장할 수 있습니다.

공급망, 제품 및 서비스 재구상

대유행으로 인해 공급망을 통해 계속 파급되는 전 세계적인 혼란 이 발생함에 따라 위험 완화 전략은 심각한 두 번째(및 세 번째) 모습을 갖추게 되었습니다. Lapham Hickey Steel의 Steve Ford, Wisconsin Aluminium Foundry의 Sachin Shivaram, CMD Corporation의 Dane Dorn이 참여한 패널 토론에서 이러한 영향력 있는 추세는 임박한 변화와 공급망을 재구상해야 할 필요성의 예로 인용되었습니다.

• 향후 철강에 대한 탄소 배출 표준 의 압력 증가
• 전기 자동차로의 자동차 전환 - OEM이 제조할 부품 감소
• 현재 전문 트럭 운전사의 부족은 운행 사이의 가동 중지 시간과 주당 총 운전 시간에 대한 규제 요구 사항으로 인해 악화되어 상품 운송을 복잡하게 만듭니다.

데이터 및 인공 지능(AI)은 예측 및 자재 구매를 개선할 수 있으며 이는 원자재 및 구성 요소 잔고로 인해 제조업체가 지금부터 최대 1년까지 수요를 예측 해야 하기 때문에 중요합니다. 그러나 효과적인 AI는 데이터를 요구하며, 이는 수요 및 공급 요구를 모두 이해하기 위해 공급업체 및 고객과 그 어느 때보다 많은 의사소통 을 한다는 것을 의미합니다.

새로운 공급망 환경은 또한 제조업체 가 계약 언어에 세심한 주의를 기울일 것을 요구합니다. 공급업체는 고객이 추가로 주문하고 나중에 취소하는 위협을 잘 알고 있으므로 헤지해야 합니다.

제품 및 서비스 오퍼링은 변경된 환경에서 완전히 새로운 잠재력을 가질 수 있습니다. 일부 제조 회사는 중요한 구성 요소의 생산을 사내로 가져오거나 리쇼어링 및 현지 솔루션을 모색해야 했습니다. 이는 제조 내에서 반응성과 민첩성의 문화를 통합하고 도구, 장비 및 용량을 신선한 눈으로 바라보는 것을 의미합니다.

이는 또한 기존 제품에 대한 새로운 수요를 식별하고 새로운 컨텍스트 내에서 제품 및 서비스를 홍보하는 데 마케팅 및 커뮤니케이션 캠페인 노력을 집중하는 것을 의미할 수도 있습니다. 제품과 서비스를 재창조하면 완전히 새로운 시장과 용도를 발견 할 수 있으며 제조업체는 앞으로 있을 다음 변화에 대비할 수 있습니다.

새로운 길을 개척하다

계속해서 성공할 제조업체와 산업 서비스 제공업체는 재상상을 가장 효과적으로 활용하여 앞으로 나아가는 기업이 될 것입니다. 모든 기업이 변화된 산업 제조 환경에서 번창할 수 있는 방법을 발견한 것은 아니라는 점은 이미 분명합니다. 팬데믹은 복잡성을 가중시키면서 이미 진행 중인 변화를 효과적으로 가속화 했습니다.

마케팅 및 영업 은 전염병 봉쇄, 온라인 비즈니스 마이그레이션, 노동 참여 변화로 인해 특히 영향을 받은 분야입니다. 구매 의사 결정권자는 연구 및 정보 수집 노력 전반에 걸쳐 영업 담당자를 무기력하게 유지 합니다. 확실한 영업 지원 계획이 수립되어 있고 인바운드 마케팅 콘텐츠가 잠재 고객에게 진정으로 도움이 되는지 확인하는 것이 좋습니다.

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