Маркетинговые планы: стремитесь расширить свои календари контента

Построение эффективного маркетингового плана может оказаться сложной задачей для любого менеджера, потому что современный маркетинг включает в себя множество аспектов. Комплексный тактический план входящего маркетинга может включать в себя дизайн веб-сайта, создание расширенного контента, управление социальными сетями, публикацию в блогах, продвижение контента, мониторинг и отчетность, управление потенциальными клиентами, процессы согласования продаж, публикации в СМИ и многие другие второстепенные методы. Уже существует множество компонентов, которыми нужно управлять, и ни один список действий не может учесть непредвиденные изменения или новые технологии.

Составление конкретного маркетингового плана важно для управления динамизмом современного маркетинга, но сам по себе проект по объединению всего этого может оказаться огромной задачей. Многие умные маркетологи связали себя созданием маркетингового плана вместо того, чтобы его реализовывать.

Цель этой статьи — изучить пошаговый процесс построения плана входящего маркетинга, который расставляет приоритеты по задачам, а не просто перечисляет конкурирующие направления. В конце концов, вы обнаружите, что хорошее планирование в центрах входящего маркетинга по трем основным операциям: составление календаря контента , создание новых маркетинговых функций и выполнение регулярных операций по сравнению с нерегулярными действиями .

1. Классифицируйте маркетинговую деятельность по задачам, а не по типу

Если вы учтете, что бизнес-организации обычно классифицируют маркетинговые усилия по областям знаний — цифровой маркетинг, отношения со СМИ, социальные сети и т. д. — вы обнаружите, что их слишком много, чтобы их можно было упорядочить или расставить по приоритетам. Легко рассматривать все как конкурирующий приоритет, не имея возможности копаться в беспорядке. Что важнее — пиар или брендинг? Социальные сети или блог? Этот список можно продолжать и продолжать.

Учитывая, что входящий маркетинг сегодня имеет много движущихся частей, вам необходимо переосмыслить операции с точки зрения типа задачи, а не традиционной маркетинговой тактики. Зачем рассматривать PR, публикацию в блогах, создание продвинутого контента и публикацию в социальных сетях как совершенно разные вещи? У каждого из них есть общий знаменатель: написание контента. Это та задача, на которую действительно нужно обратить внимание и которой нужно управлять.

Если мы начнем распределять задачи по категориям по тому, что на самом деле нужно сделать, мы можем начать разрабатывать целый список:

• написание контента
• размещение в социальных сетях
• создание функционала сайта
• публикация нового онлайн-контента
• отправка пресс-релиза
• управление электронной почтой
• управление контактными данными
• и многое другое

2. Понимайте задачи в их отношении ко времени

Как часто происходят ваши маркетинговые мероприятия? Написание контента происходит постоянно или это задача раз в неделю? Я предполагаю, что для большинства маркетологов это довольно обычное дело — по крайней мере, более регулярное, чем создание новой функциональности веб-сайта. Решите, что происходит ежедневно, еженедельно и ежемесячно. Для нестандартных задач отметьте их таковыми. Есть ли какие-то тенденции среди нестандартных предметов?

В большинстве планов входящего маркетинга содержание того или иного вида будет ежедневной работой, в то время как дизайн новых страниц веб-сайта может быть скорее ежемесячным процессом. Социальные сети также появляются каждый день, но рассылка пресс-релизов происходит только тогда, когда есть что объявить.

Понимание того, как задачи соотносятся со сроками, является первым шагом в определении расписания для ваших различных задач. Чем точнее вы сможете быть, тем ближе вы подойдете к созданию полноценного оперативного календаря.

3. Большинство мероприятий должно быть в календаре контента

Как только ваши задачи будут соответствовать времени их выполнения, вы, вероятно, заметите некоторые тенденции.

Например, наименее регулярными действиями, как правило, являются такие вещи, как создание новых функций или планирование совершенно новых программ. С другой стороны, создание контента и связанные с ним действия, такие как электронная почта и социальные сети, имеют тенденцию быть очень регулярными. Даже пресс-релизы часто можно запланировать заранее, зная, какие истории происходят в какие моменты года.

Поскольку контент невероятно зависит от времени, мы пытаемся создать календари контента для большинства задач в плане входящего маркетинга. Для написания блогов, сообщений в социальных сетях и информационных бюллетеней по электронной почте это может показаться очевидным курсом действий, но мы также включаем такие вещи, как обновления копий веб-сайта, написание новых страниц сайта и публикацию тематических исследований в нашем календаре контента. Чем более регулярными мы сможем сделать эти действия, тем лучше они будут выполняться, поэтому, даже если они не обязательно имеют записанную дату публикации, все равно важно управлять ими по расписанию.

4. Превратите нерегулярные проекты в запланированные задачи

Одна из проблем, связанных с составлением маркетингового плана с жестким графиком, заключается в том, что все нерегулярные действия становятся трудными для выполнения. Например, по мере того, как наша команда выдвигает новые идеи, мы постоянно пытаемся добавить новые функции и функции на наш веб-сайт. Одной из таких идей был более продвинутый раздел ресурсов, где посетители могли бы найти более подробную информацию о входящем маркетинге.

Задача завершения раздела ресурсов может быть большим препятствием, но после ее завершения любая новая функциональность сопровождается регулярным обслуживанием и, в конечном итоге, новым контентом. Если вы можете планировать выполнение уникальных, нерегулярных проектов, то их обслуживание может стать частью вашего более широкого календаря контента.

Таким образом, календари контента постоянно расширяются по мере того, как вы диверсифицируете типы маркетинговых онлайн-материалов, которые вы производите.

Влияние расширенных календарей контента

Большинство маркетологов думают о календаре контента как о расписании блога. В Weidert Group мы рассматриваем календари контента как бесконечную кампанию по созданию новых страниц сайта, публикации блогов, репортажей о новостях, заработанных СМИ, публикации видео, подготовке тематических исследований и продвижении контента. Когда у вас есть более сложный календарь контента, конечно, им сложнее управлять, но это также означает, что планирование может определять приоритет, и различные компоненты вашего контента могут быть более легко согласованы.

Если вы обдумаете, как ваш еженедельный блог может дополнить новую страницу сайта или новое опубликованное тематическое исследование, вы сможете максимизировать целостный эффект того, что может сделать ваш маркетинг.