Внутреннее SEO – BlueGlass LA

Мы подошли почти к концу, друзья мои. Всего после одного сеанса обзора сайта вы смотрите последний живой блог, вышедший из BlueGlass LA. Докладчики Джессика Боуман, основатель SEOinhouse.com, Маршалл Симмондс, главный специалист по стратегии поиска, New York Times Company/About.com, соучредитель и генеральный директор Define Search Strategies, и Лора Липпей, директор по техническому маркетингу, Yahoo! СМИ приносят это домой.

Тони Адам говорит, что он поражен, и что это люди, на которых он больше всего равняется, когда дело доходит до внутренних дел. Он указывает, что в группе трое бывших Yahoo: Лора, Джессика и он сам.

Джессика встает первой. Она расскажет, почему так сложно внедрить SEO в крупной организации. Вам нужна эффективность и ответственность, чтобы сделать это.

Вам нужна здоровая организация для хорошего SEO (цитата Gord Hotchkiss). SEO пересекается со многими дисциплинами, и в конечном итоге вы получаете репутацию человека, который сует свой нос в чужие дела. Вы должны быть частью каждой команды и проекта.

Каков внутренний жизненный цикл SEO? (Перейдите по ссылке для бесплатного отчета)

Ухаживание и медовый месяц: Да, все на борту, все хотят, чтобы вы были на встрече, они взволнованы. Обучение происходит. Используйте эти счастливые чувства, чтобы добиться изменений. Это длится всего 6-9 месяцев.

Реальность: Но за кулисами программисты рвут на себе волосы. Тогда есть менеджер проекта, который думает, что вы выходите за рамки. Это может длиться более двух лет.

Синергия: Все хорошо, но не идеально.

Что происходит, когда вы получаете бай-ин? Не думайте, что ваша битва окончена. Покупка — это только первый шаг. Вам все равно придется продавать людей более низкого уровня.

SEO-запросы: увеличение человеко-часов, несовместимость с другими целями, противоречие существующим стандартам программирования, технически неосуществимые, добавленные к срокам и стоимости проекта.

Часто задача состоит в том, чтобы удержать всех в соответствии с вашим подходом к SEO. Они пытаются забежать вперед или обходят ботов. Вы должны информировать их о передовом опыте и стратегическом подходе.

SEO должно быть встроено и составлять большую часть жизненного цикла разработки. Если вы этого не сделаете, вы заплатите альтернативные издержки, потому что вы, вероятно, неправильно спланировали бюджет. Прежде чем доставка будет принята, убедитесь, что вы проконсультировались с SEO.

Обучение и наставничество являются ключевыми. Привлекайте SEO к планированию проекта и добавляйте SEO к стандартам и рекомендациям всей организации.

Внесите свой вклад в достижение результатов проекта. Вы можете вернуться в фазу медового месяца с опытными тренерами, отправкой людей на конференции и т. д.

Действительно отличная презентация. Я не сделал это справедливо.

На очереди Лора Липпей . Теперь она с NinebyBlue, а не с Yahoo. Ее презентация — это, по сути, ее история в Yahoo.

Как данные, пиво и мотивированная последовательность Монро привели меня куда угодно: рассказы о бывшем SEO-специалисте Yahoo.

• Присоединился к Yahoo в январе 2006 г.
• Принят в команду Business Intelligence
• Название: SEO-менеджер

Ее первой задачей было знакомство с людьми. Поэтому она водила людей, покупала им пиво и знакомилась с ними.

У нее не было хорошей аналитики, когда она только начинала. Буквально, все, что у нее было, это уникальные посетители для всей собственности. Ей пришлось самостоятельно изучать микростратегию, ходить на курсы Excel и месяцами составлять отчеты. В первые несколько месяцев она не занималась SEO.

У нее не было большого бай-ина. Вот тут-то и появляется мотивированная последовательность Монро. В двух словах последовательность такова:

1. Вот это отличная вещь/опп
2. Вот как вы не достигаете этого
3. Это разрешимо
4. представьте, как вы ее решаете
5. Я могу помочь вам.

Следующее препятствие: это нужно сделать за два месяца. Решение: будьте реалистичны и честны. Не просто говорите «да» невыполнимым задачам.

Препятствие: просвещение масс. Решение: предоставьте доступные инструменты, лучшие практики, ресурсы и данные. Поезд (часто с пивом). Ежегодные внутренние конференции (пиво). Информационные бюллетени и отчеты.

Препятствие: Внедрение Решение: В первую очередь необходимо было подготовить отчетность и убедительные данные.

В этот момент ее повысили и перевели в отдел маркетинга, что помогло.

Им нужно было расставить приоритеты, с кем работать в первую очередь. Сделано это благодаря возможности и желанию работать с ними, а также если собственность того стоила Yahoo.

Проблемы с интеграцией с командами = не сопротивлялся, но сообщал о нежелании.

Заранее установите реалистичные ожидания. Предлагайте действия, а не рекомендации. Обязательно документируйте и сообщайте о пробелах, в которых SEO не соответствовало планам.

Интегрируйте SEO-проверки в процесс контроля качества.

В 2009 году она потеряла всю свою команду, и ее роль была полностью переопределена. Это переместило ее в социальные сети. Она начала свой процесс заново. Пиво, методы убеждения, личные встречи. Посмотрите ее слайд-шоу: lauralippay для старых презентаций.

Тони поддерживает использование пива в качестве мотиватора, а также информационные бюллетени, чтобы быть в их лице. Он также предлагает вознаграждать чтение. «Отправьте мне ответ по электронной почте, и первый, кто ответит, получит пиво».

Маршалл Симмондс встал. Он расскажет нам, каково это, когда SEO перестает быть хорошим и начинает становиться реальным. [Я бы так посмотрел «Реальный мир: Нью-Йорк Таймс». У них все еще есть реальный мир?]

Первоначальные цели:

• SEO-школа
• Теги title и заголовки
• CMS
• Картинки
• карты сайта
• Отслеживание

Многое из этого было неосуществимо. это 10к человек. Он не хочет разговаривать с высшим руководством или людьми в окопах. Он хочет поговорить с людьми, которые подчиняются старшему руководству. Это те, у кого есть бюджет. Он находит наибольший успех, работая через техническую команду. Без поддержки технологий вы облажались.

Высокий приоритет:

• карты сайта
• 301с
• SEO шаблона — исправление заголовков, подписей, ссылок
• Отн.=канонический
• Перезапись URL-адресов
• Сколько это будет стоить/затраты/потенциал трафика (он просто выдумывает число большую часть времени «двузначный рост»)

Низкий приоритет:

• Время загрузки страницы/скорость сайта
• поток ссылок
• видео SEO
• дублированный контент
• Капитальный ремонт CMS
• Соответствие W3C
• Обучение — технические команды не будут приходить на тренинги снова и снова.

Новые цели:

• карты сайта
• SEO-школа
• заголовки заголовков
• картинки
• URL переписывает
• отслеживание
• CMS
• мета описание

Как связаться с «Редакторами» (самыми непостоянными людьми на планете)

Лучшие практики отсутствуют. Они сосредоточены на заголовках, охвате и понимании, двух главных ключевых словах, копировании и вставке, wysiwyg, повторении.

Низкий приоритет: лучшие практики, заголовки, вики, исследование ключевых слов — в конце концов.

Они не тратят много времени на то, чтобы заставить их понять инструменты и тенденции. Они оснащены для написания контента. Они не используют Центр веб-мастеров. Он глючит, он не масштабируется до отметки 20-50 тыс. страниц. Заполните веб-тренды и omniture с помощью Google Analytics.

Инструменты:

• gsitecrawler для проверки сервера
• ксену для ссылок
• семоз в целом
• seochat для симулятора паука

Получите бюджет и создайте инструмент самостоятельно, если вам нужно.