SEO InHouse – BlueGlass LA

Kita sudah hampir sampai akhir, teman-teman. Dengan hanya satu sesi peninjauan situs setelah ini, Anda melihat blog langsung terakhir yang keluar dari BlueGlass LA. Pembicara Jessica Bowman, Pendiri, SEOinhouse.com, Marshall Simmonds, Chief Search Strategist, New York Times Company/About.com, Co-Founder dan CEO, Define Search Strategies, dan Laura Lippay, Direktur Pemasaran Teknis, Yahoo! Media membawanya ke rumah.

Tony Adam mengatakan dia terpesona dan bahwa ini adalah orang-orang yang paling dia kagumi dalam hal inhouse. Dia menunjukkan ada tiga mantan Yahoo di panel: Laura, Jessica dan dirinya sendiri.

Jessica bangun duluan. Dia akan membahas mengapa begitu sulit untuk menerapkan SEO di organisasi besar. Anda membutuhkan efisiensi dan akuntabilitas untuk melakukannya.

Anda memerlukan organisasi yang sehat untuk SEO yang baik (quoth Gord Hotchkiss). SEO melintasi banyak disiplin ilmu dan Anda akhirnya mendapatkan reputasi karena menempelkan hidung Anda ke dalam bisnis semua orang. Anda harus menjadi bagian dari setiap tim dan proyek.

Apa itu Siklus Hidup SEO internal? (Ikuti tautan untuk laporan gratis)

Pacaran dan Bulan Madu: Ya, semua orang bergabung, semua orang menginginkan Anda dalam rapat, mereka bersemangat. Pelatihan terjadi. Manfaatkan perasaan bahagia itu untuk membuat perubahan. Hanya bertahan 6-9 bulan.

Kenyataan: Tapi di balik layar, para programmer mencabuti rambut mereka. Lalu ada manajer proyek yang menganggap Anda di luar jangkauan. Ini bisa bertahan lebih dari dua tahun.

Sinergi: Hal-hal yang baik tetapi tidak sempurna.

Apa yang terjadi setelah Anda mendapatkan buy-in? Jangan berasumsi bahwa pertempuran Anda sudah selesai. Beli di hanya langkah pertama. Anda masih harus menjual orang-orang tingkat bawah.

Permintaan SEO: menambah jam kerja, tidak konsisten dengan tujuan lain, bertentangan dengan standar pemrograman yang ada, tidak layak secara teknis, ditambahkan ke garis waktu dan biaya proyek.

Tantangannya sering kali adalah menjaga agar semua orang sejalan dengan pendekatan Anda terhadap SEO. Mereka mencoba berlari ke depan atau berlari di sekitar bot. Anda perlu mendidik mereka tentang praktik terbaik dan melakukan berbagai hal secara strategis.

SEO perlu dibangun dan merupakan bagian besar dari siklus hidup pengembangan. Jika tidak, Anda membayar biaya peluang karena Anda mungkin belum menganggarkan dengan benar. Sebelum pengiriman diterima, pastikan SEO sudah dikonsultasikan.

Pelatihan dan Pendampingan adalah kuncinya. Libatkan SEO dalam perencanaan proyek dan tambahkan SEO ke standar dan pedoman seluruh organisasi.

Berkontribusi pada hasil proyek. Anda dapat kembali ke fase bulan madu dengan pelatih ahli, mengirim orang ke konferensi, dll.

Presentasi yang benar-benar hebat. Saya tidak melakukannya dengan adil.

Laura Lippay adalah yang berikutnya. Dia sekarang dengan NinebyBlue dan tidak lagi dengan Yahoo. Presentasinya pada dasarnya adalah kisahnya di Yahoo.

Bagaimana urutan motivasi data, bir, dan monroe membawa saya ke mana-mana: kisah tentang SEO Inhouse mantan Yahoo.

• Bergabung dengan Yahoo Januari 2006
• Dipekerjakan ke dalam tim Business Intelligence
• Judul: Manajer SEO

Tantangan pertamanya adalah mengenal orang. Jadi dia mengajak orang keluar dan membelikan mereka bir dan mengenal mereka.

Dia tidak memiliki analitik yang baik saat pertama kali memulai. Secara harfiah, yang dia miliki hanyalah pengunjung unik untuk seluruh properti. Dia harus belajar sendiri strategi mikro, mengambil kelas excel dan menghabiskan waktu berbulan-bulan untuk membuat laporan. Dia tidak benar-benar menyelesaikan SEO dalam beberapa bulan pertama.

Dia tidak memiliki banyak dukungan. Di sinilah Urutan Termotivasi Monroe masuk. Singkatnya urutannya adalah:

1. Ini hal yang hebat/opp
2. Inilah cara Anda tidak mencapainya
3. Ini bisa dipecahkan
4. bayangkan diri Anda menyelesaikannya
5. Saya bisa bantu anda.

Kendala berikutnya: Perlu dilakukan dalam dua bulan. Solusi: Bersikaplah realistis dan jujur. Jangan hanya mengatakan ya untuk tugas yang mustahil.

Hambatan: Mendidik massa. Solusi: Sediakan alat yang dapat diakses, praktik terbaik, sumber daya & data. Kereta (sering dengan bir). Konferensi internal tahunan (bir). Buletin dan laporan.

Kendala: Implementasi Solusi: Pelaporan dan data persuasif harus ada terlebih dahulu.

Pada saat itu, dia dipromosikan dan pindah ke Pemasaran, yang membantu.

Mereka perlu memprioritaskan siapa yang harus diajak bekerja sama terlebih dahulu. Melakukannya dengan kesempatan dan kemauan untuk bekerja dengan mereka serta jika properti itu layak untuk Yahoo.

Masalah dengan integrasi dengan tim = tidak melawan, tetapi melaporkan keengganan.

Tetapkan harapan yang realistis di depan. Berikan tindakan, bukan rekomendasi. Pastikan untuk mendokumentasikan dan melaporkan celah di mana SEO tidak sesuai dengan peta jalan.

Integrasikan pemeriksaan SEO ke dalam proses QA.

Pada tahun 2009, ia kehilangan seluruh timnya dan perannya sepenuhnya didefinisikan ulang. Hal ini membuatnya pindah ke media sosial. Dia memulai prosesnya lagi. Bir, metode persuasi, pertemuan langsung. Lihat slideshare-nya: lauralippay untuk presentasi lama.

Tony detik penggunaan bir sebagai motivator serta buletin di wajah mereka. Dia juga menyarankan agar Anda menghargai membaca. "Email saya jawaban untuk ini dan orang pertama yang melakukannya akan mendapatkan bir."

Marshall Simmonds sudah bangun. Dia akan memberi tahu kami bagaimana rasanya saat SEO berhenti bersikap baik dan mulai menjadi Nyata. [Saya jadi ingin menonton Real World: New York Times. Apakah mereka masih memiliki Dunia Nyata?]

Tujuan awal:

• sekolah SEO
• Tag judul dan tajuk utama
• CMS
• Gambar-gambar
• Peta Situs
• Pelacakan

Banyak dari itu tidak layak. itu 10k orang. Dia tidak ingin berbicara dengan manajemen senior atau orang-orang di parit. Dia ingin berbicara dengan orang-orang yang melapor ke manajemen senior. Mereka yang punya anggaran. Dia menemukan yang paling sukses bekerja melalui tim teknologi. Tanpa dukungan teknologi, Anda kacau.

Prioritas utama:

• Peta Situs
• 301 detik
• SEO Template – memperbaiki judul, keterangan, penautan
• Rel=kanonik
• Menulis ulang URL
• Berapa banyak yang akan dihasilkan/biaya/potensi lalu lintas (dia hanya menghasilkan angka “pertumbuhan dua digit”)

Prioritas rendah:

• Waktu buka halaman/kecepatan situs
• aliran tautan
• video SEO
• duplikat konten
• perbaikan CMS
• Kepatuhan W3C
• Pendidikan — tim teknologi tidak akan datang ke pelatihan berulang kali.

Tujuan baru:

• Peta Situs
• sekolah SEO
• judul tajuk utama
• gambar-gambar
• url menulis ulang
• pelacakan
• CMS
• Deskripsi meta

Cara menjangkau Editor (orang paling berubah-ubah di planet ini)

Praktik terbaik sudah keluar. Mereka fokus pada Judul, jangkauan dan pemahaman, dua kata kunci teratas, salin dan tempel, wysiwyg, pengulangan

Prioritas rendah: Praktik terbaik, berita utama, wiki, penelitian kata kunci — akhirnya

Mereka tidak menghabiskan banyak waktu untuk membuat mereka memahami alat dan tren. Mereka diperlengkapi untuk menulis konten. Mereka tidak menggunakan pusat webmaster. Ini buggy, tidak menskala di sekitar tanda halaman 20-50k. Isi ulang webtrends dan omniture dengan Google analytics.

Peralatan:

• gsitecrawler untuk pemeriksaan server
• xenu untuk tautan
• seomoz secara umum
• seochat untuk simulator laba-laba

Dapatkan anggaran dan bangun alat inhouse jika perlu.