InHouse SEO – BlueGlass LA

Doszliśmy prawie do końca, moi przyjaciele. Po zaledwie jednej sesji przeglądu witryny przeglądasz ostatniego bloga na żywo, który ukazał się w BlueGlass LA. Prelegenci Jessica Bowman, założycielka SEOinhouse.com, Marshall Simmonds, główny strateg wyszukiwania, New York Times Company/About.com, współzałożycielka i dyrektor generalny Define Search Strategies oraz Laura Lippay, dyrektor ds. marketingu technicznego Yahoo! Media przynoszą to do domu.

Tony Adam mówi, że jest zachwycony i że są to ludzie, na których najbardziej podziwia, jeśli chodzi o inhouse. Wskazuje, że w panelu jest trzech byłych Yahoosów: Laura, Jessica i on sam.

Jessica jest pierwsza. Opowie, dlaczego tak trudno jest wdrożyć SEO w dużej organizacji. Aby to zrobić, potrzebujesz wydajności i odpowiedzialności.

Potrzebujesz zdrowej organizacji do dobrego SEO (cytat Gord Hotchkiss). Pozycjonowanie przecina wiele dyscyplin, dzięki czemu zyskujesz reputację tego, że wtykasz nos we wszystkie sprawy. Musisz być częścią każdego zespołu i projektu.

Jaki jest wewnętrzny cykl życia SEO? (Kliknij link, aby uzyskać bezpłatny raport)

Zaloty i miesiąc miodowy: Tak, wszyscy są na pokładzie, wszyscy chcą cię na spotkaniu, są podekscytowani. Szkolenie się dzieje. Wykorzystaj te szczęśliwe uczucia, aby wprowadzić zmiany. Trwa tylko 6-9 miesięcy.

Rzeczywistość: Ale za kulisami programiści wyrywają sobie włosy. Jest też kierownik projektu, który uważa, że ​​jesteś poza zakresem. Może to trwać ponad dwa lata.

Synergia: Rzeczy są dobre, ale nie idealne.

Co się stanie, gdy zdobędziesz wpisowe? Nie zakładaj, że twoja bitwa została zakończona. Wpisowe to dopiero pierwszy krok. Nadal musisz sprzedawać ludzi z niższego poziomu.

Żądania SEO: dodaj do roboczogodzin, są niezgodne z innymi celami, są sprzeczne z istniejącymi standardami programowania, nie były technicznie wykonalne, zostały dodane do harmonogramu i kosztów projektu.

Wyzwaniem często jest utrzymanie wszystkich w zgodzie ze swoim podejściem do SEO. Próbują biec do przodu lub kończą bieganie wokół botów. Musisz ich edukować w zakresie najlepszych praktyk i strategicznego działania.

SEO musi być wbudowane i stanowić dużą część cyklu rozwoju. Jeśli tego nie zrobisz, płacisz w kosztach alternatywnych, ponieważ prawdopodobnie nie masz odpowiedniego budżetu. Przed przyjęciem dostawy upewnij się, że skonsultowano się z SEO.

Kluczem jest szkolenie i mentoring. Zaangażuj SEO w planowanie projektów i dodaj SEO do standardów i wytycznych całej organizacji.

Przyczyń się do rezultatów projektu. Możesz wrócić do fazy miesiąca miodowego z doświadczonymi trenerami, wysyłać ludzi na konferencje itp.

Naprawdę świetna prezentacja. Nie zrobiłem tego sprawiedliwie.

Laura Lippay jest następna. Obecnie pracuje w NinebyBlue, a nie w Yahoo. Jej prezentacja to w zasadzie jej historia w Yahoo.

Jak dane, piwo i motywująca sekwencja Monroe'a doprowadziły mnie wszędzie: opowieści o byłym SEO w firmie Yahoo Inhouse.

• Dołączył do Yahoo w styczniu 2006 r.
• Zatrudniony w zespole Business Intelligence
• Tytuł: Menedżer SEO

Jej pierwszym wyzwaniem było poznawanie ludzi. Więc zabierała ludzi, kupowała im piwa i poznawała ich.

Kiedy zaczynała, nie miała dobrych analiz. Dosłownie wszystko, co miała, to unikalni goście dla całej posiadłości. Musiała uczyć się mikrostrategii, uczęszczać na zajęcia excel i spędzać miesiące na tworzeniu raportów. W ciągu pierwszych kilku miesięcy nie robiła żadnego SEO.

Nie miała dużego wpisu. W tym miejscu pojawia się motywowana sekwencja Monroe. W skrócie sekwencja wygląda następująco:

1. Oto świetna rzecz / opp
2. Oto jak do tego nie docierasz
3. To jest do rozwiązania
4. wyobraź sobie, że to rozwiązujesz
5. Mogę ci pomóc.

Kolejna przeszkoda: trzeba to zrobić za dwa miesiące. Rozwiązanie: Bądź realistą i szczerym. Nie mów tylko „tak” niemożliwym zadaniom.

Przeszkoda: edukacja mas. Rozwiązanie: Zapewnij dostępne narzędzia, najlepsze praktyki, zasoby i dane. Pociąg (często z piwem). Coroczne konferencje wewnętrzne (piwo). Biuletyny i raporty.

Przeszkoda: Rozwiązanie wdrożeniowe: Raportowanie i dane perswazyjne musiały być dostępne w pierwszej kolejności.

W tym momencie awansowała i przeniosła się do marketingu, co pomogło.

Musieli ustalić, z kim będą pracować w pierwszej kolejności. Zrobiłem to przez okazję i chęć współpracy z nimi, a także gdyby nieruchomość była tego warta dla Yahoo.

Problemy z integracją z zespołami = nie walczyły, ale zgłaszały niechęć.

Ustaw realistyczne oczekiwania z góry. Podaj działania, a nie zalecenia. Upewnij się, że dokumentujesz i zgłaszasz luki, w których SEO wypadło z planów.

Zintegruj kontrole SEO z procesem QA.

W 2009 roku straciła cały swój zespół i całkowicie przedefiniowała swoją rolę. To przeniosło ją do mediów społecznościowych. Rozpoczęła swój proces od nowa. Piwo, metody perswazji, spotkania osobiste. Sprawdź jej udostępnienie: lauralippay dla starszych prezentacji.

Tony skłania się do używania piwa jako motywatora, a także biuletynów, które mają być twarzą w twarz. Sugeruje również, że powinieneś nagradzać czytanie. „Wyślij mi odpowiedź na to pytanie, a pierwsza osoba, która to zrobi, dostanie piwo”.

Marshall Simmonds wstał. Powie nam, jak to jest, kiedy SEO przestaje być miły i zaczyna być prawdziwy. [Chciałbym oglądać Real World: New York Times. Czy nadal mają Realny Świat?]

Cele początkowe:

• Szkoła SEO
• Tagi tytułów i nagłówki
• CMS
• Obrazy
• Mapy witryn
• Śledzenie

Wiele z tego było niewykonalnych. to osoba 10 tys. Nie chce rozmawiać z kierownictwem wyższego szczebla ani ludźmi w okopach. Chce rozmawiać z ludźmi, którzy podlegają kierownictwu wyższego szczebla. To oni mają budżety. Największe sukcesy odnosi dzięki zespołowi technicznemu. Bez udziału technologii masz przerąbane.

Wysoki priorytet:

• Mapy witryn
• 301s
• SEO szablonów – naprawianie tytułów, podpisów, linkowanie
• Rel=kanoniczny
• Przepisywanie adresów URL
• Ile to wygeneruje/koszt/potencjał ruchu (po prostu tworzy liczbę przez większość czasu „dwucyfrowy wzrost”)

Niski priorytet:

• Czas wczytywania strony/szybkość witryny
• przepływ łącza
• SEO wideo
• zduplikowana treść
• Remont CMS
• Zgodność W3C
• Edukacja — zespoły techniczne nie będą przychodzić na szkolenia w kółko.

Nowe cele:

• Mapy witryn
• Szkoła SEO
• tytuł nagłówków
• obrazy
• URL przepisuje
• śledzenie
• CMS
• opis meta

Jak dotrzeć do redaktorów (najbardziej kapryśnych ludzi na świecie)

Najlepsze praktyki są już dostępne. Koncentrują się na tytułach, zasięgu i zrozumieniu, dwóch najważniejszych słowach kluczowych, kopiowaniu i wklejaniu, wysiwyg, powtórzeniu

Niski priorytet: sprawdzone metody, nagłówki, strony wiki, badanie słów kluczowych — ostatecznie

Nie spędzają dużo czasu, próbując przekonać ich do zrozumienia narzędzi i trendów. Są przygotowani do pisania treści. Nie korzystają z centrum dla webmasterów. Jest wadliwy, nie skaluje się w okolicach 20-50 tys. strony. Uzupełnij trendy sieciowe i omniture dzięki Google Analytics.

Narzędzia:

• gsitecrawler do sprawdzania serwera
• xenu dla linków
• seomoz w ogóle
• seochat do symulatora pająków

Zdobądź budżet i zbuduj własne narzędzie, jeśli musisz.