SEO interno – BlueGlass LA

Chegamos quase ao fim, meus amigos. Com apenas uma sessão de revisão do site depois disso, você está vendo o último liveblog da BlueGlass LA. Palestrantes Jessica Bowman, Fundadora, SEOinhouse.com, Marshall Simmonds, Estrategista Chefe de Pesquisa, New York Times Company/About.com, Co-Fundadora e CEO, Define Search Strategies, e Laura Lippay, Diretora de Marketing Técnico, Yahoo! A mídia está trazendo isso para casa.

Tony Adam diz que está impressionado e que essas são as pessoas que ele mais admira quando se trata de inhouse. Ele ressalta que há três ex-Yahoos no painel: Laura, Jessica e ele próprio.

Jéssica é a primeira. Ela vai cobrir por que é tão difícil implementar o SEO em uma grande organização. Você precisa de eficiência e responsabilidade para fazê-lo.

Você precisa de uma organização saudável para um bom SEO (quoth Gord Hotchkiss). O SEO atravessa muitas disciplinas e você acaba ficando com a reputação de meter o nariz nos negócios de todos. Você precisa fazer parte de cada equipe e projeto.

Qual é o ciclo de vida de SEO interno? (Siga o link para um relatório gratuito)

Namoro e Lua de Mel: Sim, todos estão a bordo, todos querem você na reunião, estão animados. O treinamento acontece. Aproveite esses sentimentos felizes para fazer as mudanças. Dura apenas 6-9 meses.

Realidade: Mas nos bastidores, os programadores estão arrancando os cabelos. Depois, há um gerente de projeto que acha que você está fora do escopo. Isso pode durar mais de dois anos.

Sinergia: As coisas são boas, mas não perfeitas.

O que acontece quando você consegue o buy-in? Não assuma que sua batalha acabou. Comprar é apenas o primeiro passo. Você ainda tem que vender as pessoas de nível inferior.

Solicitações de SEO: adicionam horas de trabalho, são inconsistentes com outros objetivos, vão contra os padrões de programação existentes, não eram tecnicamente viáveis, somadas ao cronograma e custo do projeto.

O desafio geralmente é manter todos alinhados com sua abordagem de SEO. Eles tentam correr à frente ou fazem corridas finais ao redor dos bots. Você precisa educá-los sobre as melhores práticas e fazer as coisas estrategicamente.

O SEO precisa ser incorporado e uma grande parte do ciclo de vida do desenvolvimento. Se você não fizer isso, pagará o custo de oportunidade porque provavelmente não fez o orçamento certo. Antes de aceitar a entrega, certifique-se de que o SEO foi consultado.

Treinamento e Mentoria são fundamentais. Envolva o SEO no planejamento do projeto e adicione o SEO aos padrões e diretrizes de toda a organização.

Contribuir para as entregas do projeto. Você pode voltar à fase de lua de mel com treinadores especializados, enviando pessoas para conferências, etc.

Realmente ótima apresentação. Eu não fiz justiça.

Laura Lippay é a próxima. Ela está agora com a NinebyBlue e não mais com o Yahoo. Sua apresentação é basicamente sua história no Yahoo.

Como dados, cerveja e a sequência motivada de Monroe me levaram a todos os lugares: contos de um ex-Yahoo Inhouse SEO.

• Ingressou no Yahoo em janeiro de 2006
• Contratado para a equipe de Business Intelligence
• Título: Gerente de SEO

Seu primeiro desafio foi conhecer as pessoas. Então ela levava as pessoas para passear e comprava cervejas para elas e as conhecia.

Ela não tinha boas análises quando começou. Literalmente, tudo o que ela tinha eram visitantes únicos para toda a propriedade. Ela teve que aprender microestratégia sozinha, teve aulas de excel e passou meses criando relatórios. Ela realmente não fez nenhum SEO nos primeiros meses.

Ela não tinha muito buy-in. É aqui que entra a Sequência Motivada de Monroe. Em poucas palavras, a sequência é:

1. Aqui está uma grande coisa / opp
2. Veja como você não está alcançando
3. Isso é solucionável
4. imagine-se resolvendo
5. Posso te ajudar.

Próximo obstáculo: Precisa ser feito em dois meses. Solução: Seja realista e honesto. Não diga apenas sim para tarefas impossíveis.

Obstáculo: Educar as massas. Solução: Forneça ferramentas acessíveis, práticas recomendadas, recursos e dados. Trem (muitas vezes com cerveja). Conferências internas anuais (cerveja). Boletins e relatórios.

Obstáculo: Implementação Solução: Relatórios e dados persuasivos tinham que ser implementados primeiro.

Nesse ponto, ela foi promovida e transferida para o Marketing, o que ajudou.

Eles precisavam priorizar com quem trabalhar primeiro. Fiz isso por oportunidade e vontade de trabalhar com eles assim como se a propriedade valesse a pena para o Yahoo.

Problemas com a integração com as equipes = não revidou, mas relatou a falta de vontade.

Defina expectativas realistas com antecedência. Forneça ações, não recomendações. Certifique-se de documentar e relatar as lacunas em que o SEO saiu dos roteiros.

Integre verificações de SEO no processo de controle de qualidade.

Em 2009, ela perdeu toda a equipe e teve seu papel completamente redefinido. Isso a levou para as redes sociais. Ela recomeçou o processo. Cerveja, métodos de persuasão, encontros presenciais. Confira seu slideshare: lauralippay para apresentações mais antigas.

Tony recomenda o uso de cerveja como motivador, bem como boletins informativos para estar na cara deles. Ele também sugere que você deve recompensar a leitura. “Envie-me um e-mail com a resposta e a primeira pessoa que o fizer ganhará uma cerveja.”

Marshall Simmonds está de pé. Ele vai nos contar como é quando o SEO deixa de ser legal e começa a se tornar Real. [Eu iria assistir Real World: New York Times. Eles ainda têm o Mundo Real?]

Objetivos iniciais:

• escola de SEO
• Tags de título e títulos
• CMS
• Imagens
• Mapas de site
• Rastreamento

Muito disso não era viável. é uma pessoa de 10k. Ele não quer falar com a alta administração ou com as pessoas nas trincheiras. Ele quer falar com as pessoas que se reportam à alta administração. Eles são os únicos com os orçamentos. Ele encontra o maior sucesso trabalhando através da equipe de tecnologia. Sem buy-in de tecnologia, você está ferrado.

Prioridade máxima:

• Mapas de site
• 301s
• Modelo SEO – corrigindo títulos, legendas, links
• Rel=canônico
• Reescrevendo URLs
• Quanto vai gerar/custo/potencial de tráfego (ele apenas inventa um número na maioria das vezes “crescimento de dois dígitos”)

Baixa prioridade:

• Tempo de carregamento da página/velocidade do site
• fluxo de links
• vídeo SEO
• conteúdo duplicado
• Revisão do CMS
• Complicação W3C
• Educação — as equipes de tecnologia não participarão de treinamentos repetidamente.

Novos objetivos:

• Mapas de site
• escola de SEO
• manchetes do título
• imagens
• url reescreve
• rastreamento
• CMS
• Meta Descrição

Como chegar aos Editores (as pessoas mais inconstantes do planeta)

As melhores práticas estão fora. Eles se concentram em Títulos, alcance e compreensão, duas principais palavras-chave, copiar e colar, wysiwyg, repetição

Baixa prioridade: práticas recomendadas, títulos, wikis, pesquisa de palavras-chave — eventualmente

Eles não gastam muito tempo tentando fazê-los entender as ferramentas e tendências. Eles estão equipados para escrever o conteúdo. Eles não usam a central de webmasters. É buggy, não escala em torno da marca de 20-50k páginas. Preencha tendências da web e omniture com o Google Analytics.

Ferramentas:

• gsitecrawler para verificação do servidor
• xenu para links
• simoz em geral
• seochat para simulador de aranha

Obtenha um orçamento e construa uma ferramenta internamente, se necessário.