SEO interno – BlueGlass LA

Hemos llegado casi al final, mis amigos. Con solo una sesión de revisión del sitio después de esto, está viendo el último blog en vivo que salió de BlueGlass LA. Oradores Jessica Bowman, fundadora de SEOinhouse.com, Marshall Simmonds, estratega jefe de búsqueda de New York Times Company/About.com, cofundadora y directora ejecutiva de Define Search Strategies y Laura Lippay, directora de marketing técnico de Yahoo! Los medios lo están trayendo a casa.

Tony Adam dice que está deslumbrado y que estas son las personas a las que más admira cuando se trata de trabajar internamente. Señala que hay tres ex Yahoos en el panel: Laura, Jessica y él mismo.

Jessica se levanta primero. Ella cubrirá por qué es tan difícil implementar SEO en una organización grande. Necesita eficiencia y responsabilidad para hacerlo.

Necesita una organización saludable para un buen SEO (cita Gord Hotchkiss). El SEO cruza muchas disciplinas y terminas ganándote la reputación de meter la nariz en los negocios de todos. Necesitas ser parte de cada equipo y proyecto.

¿Qué es el ciclo de vida de SEO interno? (Siga el enlace para un informe gratuito)

Cortejo y luna de miel: Sí, todos están a bordo, todos te quieren en la reunión, están emocionados. El entrenamiento sucede. Aproveche esos sentimientos felices para realizar cambios. Solo dura de 6 a 9 meses.

Realidad: Pero detrás de escena, los programadores se están tirando de los pelos. Luego hay un gerente de proyecto que cree que está fuera del alcance. Esto puede durar más de dos años.

Sinergia: Las cosas son buenas pero no perfectas.

¿Qué sucede una vez que obtienes la entrada? No asumas que tu batalla ha terminado. Comprar es solo el primer paso. Todavía tienes que vender a las personas de nivel inferior.

Solicitudes de SEO: se suman a las horas hombre, son inconsistentes con otros objetivos, van en contra de los estándares de programación existentes, no eran técnicamente factibles, se agregaron a la línea de tiempo y costo del proyecto.

El desafío a menudo es mantener a todos en línea con su enfoque de SEO. Intentan adelantarse o finalizan las carreras alrededor de los bots. Debe educarlos sobre las mejores prácticas y hacer las cosas estratégicamente.

El SEO debe integrarse y ser una gran parte del ciclo de vida del desarrollo. Si no lo hace, paga el costo de oportunidad porque probablemente no ha presupuestado correctamente. Antes de que se acepte la entrega, asegúrese de que se haya consultado a SEO.

La formación y la tutoría es clave. Involucre al SEO en la planificación de proyectos y añada el SEO a los estándares y directrices de toda la organización.

Contribuir a los entregables del proyecto. Puedes volver a la fase de luna de miel con formadores expertos, enviar gente a congresos, etc.

Realmente gran presentación. No le hice justicia.

Laura Lippay es la siguiente. Ahora está con NinebyBlue y ya no con Yahoo. Su presentación es básicamente su historia en Yahoo.

Cómo los datos, la cerveza y la secuencia motivada de Monroe me llevaron a todas partes: cuentos de un ex SEO interno de Yahoo.

• Se unió a Yahoo en enero de 2006
• Incorporado al equipo de Business Intelligence
• Título: Gerente de SEO

Su primer desafío fue conocer gente. Entonces ella sacó a la gente y les compró cervezas y llegó a conocerlos.

No tenía buenos análisis cuando empezó. Literalmente, todo lo que tenía eran visitantes únicos para toda la propiedad. Tuvo que aprender microestrategia por sí misma, tomó clases de Excel y pasó meses creando informes. Realmente no hizo nada de SEO en los primeros meses.

Ella no tenía mucha aceptación. Aquí es donde entra en juego la Secuencia Motivada de Monroe. En pocas palabras, la secuencia es:

1. Aquí hay una gran cosa/opp
2. Así es como no lo estás alcanzando
3. esto es solucionable
4. imagínate resolviéndolo
5. Puedo ayudarle.

Próximo obstáculo: hay que hacerlo en dos meses. Solución: Sea realista y honesto. No se limite a decir que sí a las tareas imposibles.

Obstáculo: Educar a las masas. Solución: Proporcionar herramientas accesibles, mejores prácticas, recursos y datos. Tren (a menudo con cerveza). Conferencias internas anuales (cerveza). Boletines e informes.

Obstáculo: Implementación Solución: Los informes y los datos persuasivos tenían que estar en su lugar primero.

En ese momento, la ascendieron y la trasladaron a Marketing, lo que ayudó.

Necesitaban priorizar con quién trabajar primero. Lo hice por oportunidad y voluntad de trabajar con ellos, así como si la propiedad valiera la pena para Yahoo.

Problemas con la integración con los equipos = no se defendió, pero informó la falta de voluntad.

Establezca expectativas realistas desde el principio. Proporcione acciones, no recomendaciones. Asegúrese de documentar e informar sobre las lagunas en las que el SEO se salió de las hojas de ruta.

Integre las comprobaciones de SEO en el proceso de control de calidad.

En 2009, perdió a todo su equipo y su papel se redefinió por completo. Esto la llevó a las redes sociales. Ella comenzó su proceso de nuevo. Cerveza, métodos de persuasión, encuentros presenciales. Echa un vistazo a su presentación de diapositivas: lauralippay para presentaciones más antiguas.

Tony apoya el uso de la cerveza como motivador, así como los boletines para estar en su cara. También sugiere que se debe premiar la lectura. “Envíame un correo electrónico con la respuesta a esto y la primera persona que lo haga obtendrá una cerveza”.

Marshall Simmonds está despierto. Él nos dirá cómo es cuando el SEO deja de ser agradable y comienza a ser real. [Así que vería Real World: New York Times. ¿Todavía tienen el mundo real?]

Objetivos iniciales:

• escuela de seo
• Etiquetas de título y titulares
• CMS
• Imágenes
• Mapas del sitio
• Seguimiento

Mucho de eso no era factible. es una persona de 10k. No quiere hablar con la alta dirección ni con la gente de las trincheras. Quiere hablar con las personas que reportan a la alta gerencia. Ellos son los que tienen los presupuestos. Él encuentra el mayor éxito trabajando a través del equipo de tecnología. Sin la aceptación de la tecnología, estás jodido.

Alta prioridad:

• Mapas del sitio
• 301s
• Plantilla SEO: corrección de títulos, subtítulos, enlaces
• Rel=canónico
• Reescritura de URL
• Cuánto generará / costará / tráfico potencial (simplemente inventa un número la mayor parte del tiempo "crecimiento de dos dígitos")

Baja prioridad:

• Tiempo de carga de la página/velocidad del sitio
• flujo de enlace
• optimización de motores de búsqueda para vídeos
• contenido duplicado
• revisión de CMS
• complicación W3C
• Educación: los equipos de tecnología no asistirán a las capacitaciones una y otra vez.

Nuevos objetivos:

• Mapas del sitio
• escuela de seo
• titulares de títulos
• imágenes
• reescritura de URL
• seguimiento
• CMS
• Metadescripción

Cómo llegar a los Editores (las personas más volubles del planeta)

Las mejores prácticas están descartadas. Se centran en Títulos, alcance y comprensión, dos palabras clave principales, copiar y pegar, wysiwyg, repetición

Prioridad baja: mejores prácticas, titulares, wikis, investigación de palabras clave, eventualmente

No pasan mucho tiempo intentando que entiendan las herramientas y las tendencias. Están equipados para escribir el contenido. No utilizan el centro para webmasters. Tiene errores, no escala alrededor de la marca de página 20-50k. Rellene webtrends y omniture con Google Analytics.

Instrumentos:

• gsitecrawler para verificar el servidor
• xenu para enlaces
• seomoz en general
• seochat para simulador de araña

Obtenga un presupuesto y cree una herramienta interna si es necesario.