사내 SEO – BlueGlass LA

친구 여러분, 거의 끝에 왔습니다. 이 후 단 하나의 사이트 검토 세션으로 BlueGlass LA에서 나온 마지막 라이브 블로그를 보고 있는 것입니다. 발표자 Jessica Bowman, SEOinhouse.com 설립자, Marshall Simmonds 수석 검색 전략가, New York Times Company/About.com 공동 설립자 겸 CEO, Define Search Strategies 공동 설립자 및 Laura Lippay , Yahoo! 기술 마케팅 이사 언론은 그것을 집으로 가져오고 있습니다.

Tony Adam은 자신이 정말 놀랍고 사내에서 가장 존경하는 사람들이라고 말합니다. 그는 패널에 세 명의 전 야후가 있다고 지적합니다. Laura, Jessica, 그리고 그 자신입니다.

제시카가 먼저 떴다. 그녀는 대규모 조직에서 SEO를 구현하는 것이 왜 그렇게 어려운지 다룰 것입니다. 이를 위해서는 효율성과 책임감이 필요합니다.

좋은 SEO(고드 핫치키스)를 위해서는 건강한 조직이 필요합니다. SEO는 여러 분야를 넘나들며 결국 모든 사람의 비즈니스에 관심을 쏟는다는 평판을 얻게 됩니다. 당신은 모든 팀과 프로젝트의 일원이 되어야 합니다.

사내 SEO 수명 주기는 무엇입니까? (무료 보고서는 링크를 따라가세요)

구애와 신혼 여행: 예, 모두가 탑승하고 있고 모두가 회의에 당신을 원하고 흥분합니다. 훈련이 일어납니다. 그 행복한 감정을 활용하여 변화를 얻으십시오. 6~9개월만 지속됩니다.

현실: 하지만 그 이면에서 프로그래머들이 머리를 긁적거리고 있습니다. 그런 다음 당신이 범위를 벗어났다고 생각하는 프로젝트 관리자가 있습니다. 이것은 2년 이상 지속될 수 있습니다.

시너지: 상황은 좋지만 완벽하지는 않습니다.

바이인을 받으면 어떻게 됩니까? 당신의 전투가 끝났다고 가정하지 마십시오. 구매는 첫 번째 단계일 뿐입니다. 당신은 여전히 ​​​​낮은 수준의 사람들을 팔아야합니다.

SEO 요청: 작업 시간 추가, 다른 목표와 일치하지 않음, 기존 프로그래밍 표준에 위배됨, 기술적으로 실현 가능하지 않음, 프로젝트 일정 및 비용에 추가됨.

문제는 종종 SEO에 대한 접근 방식에 따라 모든 사람을 유지하는 것입니다. 그들은 앞서 가거나 봇 주변에서 끝까지 뛰려고 합니다. 모범 사례와 전략적으로 수행하는 작업에 대해 교육해야 합니다.

SEO는 개발 수명 주기의 큰 부분과 내장되어 있어야 합니다. 그렇지 않으면 예산을 제대로 책정하지 않았기 때문에 기회 비용을 지불하게 됩니다. 배송이 수락되기 전에 SEO와 협의했는지 확인하십시오.

교육과 멘토링이 핵심입니다. 프로젝트 계획에 SEO를 참여시키고 전체 조직의 표준 및 지침에 SEO를 추가합니다.

프로젝트 결과물에 기여합니다. 전문 트레이너와 함께 허니문 단계로 돌아갈 수 있고, 컨퍼런스에 사람들을 보낼 수 있습니다.

정말 훌륭한 프레젠테이션. 나는 정당하게 하지 않았다.

다음은 Laura Lippay 입니다. 그녀는 이제 NinebyBlue에 있고 더 이상 Yahoo에 있지 않습니다. 그녀의 프레젠테이션은 기본적으로 야후에서의 그녀의 이야기입니다.

데이터, 맥주, 먼로의 동기 부여 시퀀스가 ​​어떻게 나를 여기저기로 데려갔는지: 전 Yahoo Inhouse SEO 이야기.

• 2006년 1월 야후 입사
• 비즈니스 인텔리전스 팀에 고용됨
• 제목: SEO 관리자

그녀의 첫 번째 도전은 사람들을 알아가는 것이었습니다. 그래서 그녀는 사람들을 데리고 가서 그들에게 맥주를 사주고 알게 되었습니다.

그녀는 처음 시작할 때 좋은 분석 능력이 없었습니다. 말 그대로, 그녀가 가진 모든 것은 전체 재산에 대한 고유 방문자였습니다. 그녀는 스스로 미시 전략을 가르쳐야 했고 엑셀 수업을 듣고 보고서를 작성하는 데 몇 달을 보냈습니다. 그녀는 처음 몇 달 동안 SEO를 전혀 하지 않았습니다.

그녀는 많은 바이 인이 없었습니다. 이것이 Monroe의 Motivated Sequence가 나오는 곳입니다. 간단히 말해서 시퀀스는 다음과 같습니다.

1. 여기 멋진 일 / opp이 있습니다.
2. 도달하지 못하는 방법은 다음과 같습니다.
3. 이것은 해결할 수 있습니다
4. 스스로 해결하는 모습을 그려보세요
5. 내가 도와줄 수 있어.

다음 장애물: 두 달 안에 해야 합니다. 해결책: 현실적이고 정직하십시오. 불가능한 작업에 대해 예라고 말하지 마십시오.

장애물: 대중 교육. 솔루션: 접근 가능한 도구, 모범 사례, 리소스 및 데이터를 제공합니다. 기차(종종 맥주와 함께). 연례 내부 회의(맥주). 뉴스레터 및 보고서.

장애물: 구현 솔루션: 보고 및 설득력 있는 데이터가 먼저 제자리에 있어야 했습니다.

그 시점에서 그녀는 승진하여 마케팅 부서로 옮겨져 도움이 되었습니다.

그들은 누구와 먼저 일할 것인지 우선순위를 정해야 했습니다. 기회와 기꺼이 그들과 함께 일하고 그 재산이 야후에게 가치가 있는 것처럼 그렇게 했습니다.

팀과의 통합 문제 = 반격하지 않았지만 내키지 않는다고 보고했습니다.

현실적인 기대치를 미리 설정하십시오. 권장 사항이 아닌 조치를 제공하십시오. SEO가 로드맵에서 떨어진 부분을 문서화 하고 보고 해야 합니다.

SEO 검사를 QA 프로세스에 통합합니다.

2009년에 그녀는 전체 팀을 잃고 역할을 완전히 재정의했습니다. 이것은 그녀를 소셜 미디어로 옮겼습니다. 그녀는 과정을 다시 시작했습니다. 맥주, 설득 방법, 대면 회의. 그녀의 슬라이드 공유를 확인하십시오. 이전 프레젠테이션의 경우 lauralippay입니다.

Tony는 맥주를 동기 부여 수단으로 사용하고 뉴스레터를 면면히 두었습니다. 그는 또한 당신이 독서에 대해 보상해야 한다고 제안합니다. "이 질문에 대한 답을 이메일로 보내주시면 먼저 답을 주시는 분에게 맥주를 드립니다."

마샬 시몬즈 가 떴다. 그는 SEO가 훌륭하지 않고 Real이 되기 시작할 때 어떤 느낌인지 알려줄 것입니다. [리얼월드:뉴욕타임즈를 보고 싶습니다. 아직도 리얼월드가 있나요?]

초기 목표:

• SEO 학교
• 제목 태그 및 헤드라인
• CMS
• 이미지
• 사이트맵
• 추적

대부분은 실현 불가능했습니다. 10만 명입니다. 그는 고위 경영진이나 참호에 있는 사람들과 이야기하고 싶지 않습니다. 그는 고위 경영진에 보고하는 사람들과 이야기하고 싶어합니다. 예산이 있는 사람들입니다. 그는 기술 팀을 통해 가장 큰 성공을 거둡니다. 기술 구매 없이는 망합니다.

높은 우선 순위:

• 사이트맵
• 301초
• 템플릿 SEO – 제목, 캡션, 연결 수정
• Rel=표준
• URL 재작성
• 수익/비용/트래픽 잠재력(그는 대부분의 경우 "두 자릿수 성장"을 구성함)

낮은 우선 순위:

• 페이지 로드 시간/사이트 속도
• 링크 흐름
• 비디오 검색 엔진 최적화
• 중복 콘텐츠
• CMS 점검
• W3C 컴플라이언스
• 교육 — 기술 팀은 계속해서 교육에 오지 않을 것입니다.

새로운 목표:

• 사이트맵
• SEO 학교
• 제목 헤드라인
• 이미지
• URL 재작성
• 추적
• CMS
• 메타 설명

편집자에게 연락하는 방법(지구상에서 가장 변덕스러운 사람들)

모범 사례가 나왔습니다. 제목, 도달 범위 및 이해, 상위 2개 키워드, 복사 및 붙여넣기, wysiwyg, 반복에 중점을 둡니다.

낮은 우선 순위: 모범 사례, 헤드라인, Wiki, 키워드 연구 — 결국

그들은 도구와 추세를 이해하도록 하는 데 많은 시간을 소비하지 않습니다. 그들은 내용을 쓸 준비가 되어 있습니다. 그들은 웹마스터 센터를 사용하지 않습니다. 버그가 있고 20-50k 페이지 표시 주위로 확장되지 않습니다. Google 분석으로 웹 트렌드와 옴니튜어를 채우세요.

도구:

• 서버 확인을 위한 gsitecrawler
• 링크용 xenu
• 일반적으로 서모즈
• 스파이더 시뮬레이터용 서챗

필요한 경우 예산을 확보하고 사내에서 도구를 구축하십시오.