內部 SEO – BlueGlass LA

我的朋友們，我們快要結束了。 在此之後只有一個站點審查會議，您正在查看最後一個來自 BlueGlass LA 的實時博客。 演講者 SEOinhouse.com 創始人Jessica Bowman、 Define Search Strategies 聯合創始人兼首席執行官Marshall Simmonds、 New York Times Company/About.com 首席搜索策略師以及 Yahoo! 技術營銷總監Laura Lippay 媒體正在把它帶回家。

托尼·亞當說他很受追捧，而這些人是他在公司內部最仰慕的人。 他指出，小組中有三個前雅虎：勞拉、傑西卡和他自己。

傑西卡先起來。 她將介紹為什麼在大型組織中實施 SEO 如此困難。 你需要效率和責任感才能做到這一點。

您需要一個健康的組織來實現良好的 SEO（quoth Gord Hotchkiss）。 搜索引擎優化跨越了許多學科，你最終會因為對每個人的業務都嗤之以鼻而享有盛譽。 你需要成為每個團隊和項目的一部分。

什麼是內部 SEO 生命週期？ （點擊鏈接獲取免費報告）

求愛和蜜月：是的，每個人都在船上，每個人都希望你參加會議，他們很興奮。 培訓發生。 利用這些快樂的感覺來做出改變。 它只持續6-9個月。

現實：但在幕後，程序員們正在竭盡全力。 然後有一個項目經理認為你超出了範圍。 這可以持續兩年以上。

協同作用：事情很好，但並不完美。

一旦你得到買入會發生什麼？ 不要以為你的戰鬥已經結束。 買入只是第一步。 您仍然必須出售較低級別的人。

SEO 要求：增加工時、與其他目標不一致、違反現有編程標準、在技術上不可行、增加項目時間表和成本。

挑戰通常是讓每個人都與您的 SEO 方法保持一致。 他們試圖在機器人周圍奔跑或結束奔跑。 您需要對他們進行有關最佳實踐和戰略性做事的教育。

搜索引擎優化需要內置並且是開發生命週期的重要組成部分。 如果你不這樣做，你就會付出機會成本，因為你可能沒有正確的預算。 在接受交付之前，請確保已諮詢 SEO。

培訓和指導是關鍵。 讓 SEO 參與項目規劃，並將 SEO 添加到整個組織的標準和指南中。

為項目可交付成果做出貢獻。 您可以與專家培訓師一起回到蜜月期，派人參加會議等。

真的很棒的介紹。 我沒有做正義。

Laura Lippay 緊隨其後。 她現在在 NinebyBlue，不再在雅虎。 她的演講基本上是她在雅虎的故事。

數據、啤酒和夢露的動機序列如何讓我無處不在：前雅虎內部 SEO 的故事。

• 2006 年 1 月加入雅虎
• 被雇傭到商業智能團隊
• 職位：SEO經理

她的第一個挑戰是認識人。 所以她帶人出去，給他們買啤酒，認識了他們。

她剛開始的時候沒有很好的分析能力。 從字面上看，她所擁有的只是整個酒店的唯一訪客。 她必須自學微觀策略，學習 excel 課程，並花費數月時間撰寫報告。 在最初的幾個月裡，她並沒有真正完成任何 SEO。

她沒有太多的支持。 這就是門羅的動機序列的用武之地。簡而言之，序列是：

1. 這是一件很棒的事情/opp
2. 這就是你沒有達到它的方式
3. 這是可以解決的
4. 想像自己解決它
5. 我可以幫你。

下一個障礙：需要在兩個月內完成。 解決方案：現實和誠實。 不要只對不可能的任務說“是”。

障礙：教育群眾。 解決方案：提供可訪問的工具、最佳實踐、資源和數據。 火車（通常用啤酒）。 年度內部會議（啤酒）。 通訊和報告。

障礙：實施解決方案：報告和有說服力的數據必須首先到位。

那時，她被提升並轉到市場營銷部門，這很有幫助。

他們需要優先考慮與誰合作。 這樣做是出於機會和願意與他們合作，以及該物業對雅虎來說是否值得。

與團隊整合的問題=沒有反擊，但確實報告了不願意。

預先設定切合實際的期望。 提供行動，而不是建議。 確保記錄和報告SEO 偏離路線圖的差距。

將 SEO 檢查集成到 QA 流程中。

2009 年，她失去了整個團隊，重新定義了自己的角色。 這讓她轉向了社交媒體。 她重新開始了她的過程。 啤酒，說服方法，面對面的會議。 查看她的幻燈片共享： lauralippay 用於較舊的演示文稿。

托尼第二次將啤酒作為一種激勵因素，同時也讓他們面對時事通訊。 他還建議你應該獎勵閱讀。 “把這個問題的答案發電子郵件給我，第一個回答的人會得到一杯啤酒。”

馬歇爾西蒙茲上場了。 他將告訴我們當 SEO 不再友好並開始變得真實時會是什麼樣子。 [我會看真實世界：紐約時報。 他們還有現實世界嗎？]

初步目標：

• 搜索引擎優化學校
• 標題標籤和標題
• 內容管理系統
• 圖片
• 站點地圖
• 追踪

其中大部分是不可行的。 這是一個10k的人。 他不想與高級管理層或戰壕中的人交談。 他想和向高級管理層匯報的人談談。 他們是有預算的人。 他發現通過技術團隊工作最成功。 沒有技術支持，你就完蛋了。

高優先級：

• 站點地圖
• 301s
• 模板 SEO – 修復標題、說明、鏈接
• 相對=規範
• 重寫 URL
• 它將帶來多少/成本/流量潛力（他只是在大多數時間“兩位數增長”）

低優先級：

• 頁面加載時間/網站速度
• 鏈接流
• 視頻搜索引擎優化
• 重複內容
• CMS 大修
• W3C 合規性
• 教育——技術團隊不會一遍又一遍地參加培訓。

新目標：

• 站點地圖
• 搜索引擎優化學校
• 標題標題
• 圖片
• 網址重寫
• 追踪
• 內容管理系統
• 元描述

如何联系編輯（地球上最善變的人）

最佳實踐已經出來了。 他們專注於標題、範圍和理解、前兩個關鍵詞、複製和粘貼、所見即所得、重複

低優先級：最佳實踐、頭條新聞、維基、關鍵詞研究——最終

他們不會花很多時間試圖讓他們了解工具和趨勢。 他們有能力編寫內容。 他們不使用網站管理員中心。 這是錯誤的，它不會在 20-50k 頁標記附近縮放。 使用 Google 分析回填網絡趨勢和全能。

工具：

• 用於服務器檢查的 gsitecrawler
• xenu 鏈接
• seomoz 一般
• 蜘蛛模擬器的 seochat

如果需要，請制定預算並在內部構建工具。