SEO ในบ้าน – BlueGlass LA

เราใกล้จะถึงจุดจบแล้วนะเพื่อนๆ ด้วยเซสชั่นการตรวจสอบเว็บไซต์เพียงช่วงเดียวหลังจากนี้ คุณกำลังดูบล็อกสดล่าสุดที่จะออกจาก BlueGlass LA วิทยากร Jessica Bowman ผู้ก่อตั้ง SEOinhouse.com Marshall Simmonds Chief Search Strategist บริษัท New York Times Company/About.com ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอ Define Search Strategies และ Laura Lippay ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดทางเทคนิค Yahoo! สื่อกำลังนำกลับบ้าน

โทนี่ อดัมบอกว่าเขาน่าทึ่งมาก และคนเหล่านี้คือคนที่เขามองหามากที่สุดเมื่อพูดถึงเรื่องในบ้าน เขาชี้ให้เห็นว่ามีอดีต Yahoo สามคนบนกระดาน: ลอร่าเจสสิก้าและตัวเขาเอง

เจสสิก้าลุกขึ้นก่อน เธอจะอธิบายว่าเหตุใดการนำ SEO ไปใช้ในองค์กรขนาดใหญ่จึงเป็นเรื่องยาก คุณต้องการประสิทธิภาพและความรับผิดชอบในการทำเช่นนั้น

คุณต้องการองค์กรที่มีสุขภาพดีสำหรับ SEO ที่ดี (quoth Gord Hotchkiss) SEO นั้นข้ามหลายสาขาวิชา และท้ายที่สุดแล้วคุณจะได้รับชื่อเสียงจากการติดจมูกของคุณในธุรกิจของทุกคน คุณต้องเป็นส่วนหนึ่งของทุกทีมและทุกโครงการ

วงจรชีวิต SEO ภายในคืออะไร? (ตามลิงค์สำหรับรายงานฟรี)

การเกี้ยวพาราสีและฮันนีมูน: ใช่ ทุกคนอยู่บนเรือ ทุกคนต้องการให้คุณเข้าร่วมการประชุม พวกเขาตื่นเต้น การฝึกอบรมเกิดขึ้น ใช้ประโยชน์จากความรู้สึกมีความสุขเหล่านั้นเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ใช้เวลาเพียง 6-9 เดือนเท่านั้น

ความเป็นจริง: แต่เบื้องหลังนั้น โปรแกรมเมอร์กำลังดึงผมออก แล้วมีผู้จัดการโครงการที่คิดว่าคุณไม่อยู่ในขอบเขต นี้สามารถอยู่ได้นานกว่าสองปี

การทำงานร่วมกัน: สิ่งต่าง ๆ ดี แต่ไม่สมบูรณ์แบบ

จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณได้รับการบายอิน? อย่าถือว่าการต่อสู้ของคุณเสร็จสิ้น ซื้อเข้าเป็นเพียงขั้นตอนแรก คุณยังต้องขายคนระดับล่าง

คำขอ SEO: เพิ่มชั่วโมงการทำงาน ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายอื่น ขัดกับมาตรฐานการเขียนโปรแกรมที่มีอยู่ ไม่สามารถทำได้ในทางเทคนิค เพิ่มไทม์ไลน์และต้นทุนของโครงการ

ความท้าทายมักจะทำให้ทุกคนสอดคล้องกับแนวทาง SEO ของคุณ พวกเขาพยายามวิ่งไปข้างหน้าหรือวิ่งจบรอบบอท คุณต้องให้ความรู้พวกเขาเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและการทำสิ่งต่างๆ อย่างมีกลยุทธ์

SEO จำเป็นต้องสร้างขึ้นและเป็นส่วนสำคัญของวงจรการพัฒนา หากไม่เป็นเช่นนั้น คุณจะต้องเสียค่าเสียโอกาสเพราะคุณอาจไม่ได้จัดงบประมาณไว้อย่างเหมาะสม ก่อนจัดส่งต้องแน่ใจว่าได้ปรึกษา SEO แล้ว

การฝึกอบรมและการให้คำปรึกษาเป็นสิ่งสำคัญ เกี่ยวข้องกับ SEO ในการวางแผนโครงการและเพิ่ม SEO ให้กับมาตรฐานและแนวทางปฏิบัติของทั้งองค์กร

มีส่วนร่วมในการส่งมอบโครงการ คุณสามารถกลับเข้าสู่ช่วงฮันนีมูนกับผู้ฝึกสอนที่เชี่ยวชาญ ส่งคนเข้าร่วมการประชุม ฯลฯ

การนำเสนอที่ยอดเยี่ยมจริงๆ ฉันไม่ได้ทำอย่างยุติธรรม

ลอร่า ลิปเปย์ เป็นคนต่อไป ตอนนี้เธออยู่กับ NinebyBlue และเลิกกับ Yahoo แล้ว การนำเสนอของเธอนั้นเป็นเรื่องราวของเธอที่ Yahoo

ลำดับแรงบันดาลใจของข้อมูล เบียร์ และมอนโรทำให้ฉันอยู่ทุกหนทุกแห่งได้อย่างไร: เรื่องราวของอดีต SEO ของ Yahoo Inhouse

• เข้าร่วม Yahoo มกราคม 2549
• ได้รับการว่าจ้างในทีม Business Intelligence
• หัวข้อ: SEO Manager

ความท้าทายแรกของเธอคือการทำความรู้จักกับผู้คน เธอจึงพาคนออกไปซื้อเบียร์ให้และทำความรู้จักกับพวกเขา

เธอไม่มีการวิเคราะห์ที่ดีในตอนแรกที่เธอเริ่ม แท้จริงแล้ว สิ่งที่เธอมีก็คือผู้มาเยี่ยมชมสถานที่ทั้งหมดที่ไม่เหมือนใคร เธอต้องสอนตัวเองเกี่ยวกับกลยุทธ์จุลภาค เข้าชั้นเรียน excel และใช้เวลาหลายเดือนในการสร้างรายงาน เธอไม่ได้ทำ SEO เลยในช่วงสองสามเดือนแรก

เธอไม่ได้ซื้ออะไรมาก นี่คือที่มาของ Motivated Sequence ของ Monroe โดยสรุป ลำดับคือ:

1. นี่คือสิ่งที่ยอดเยี่ยม/opp
2. แค่นี้ยังไปไม่ถึง
3. นี้แก้ได้
4. ภาพตัวเองแก้มัน
5. ฉันช่วยคุณได้.

อุปสรรคต่อไป ต้องทำภายในสองเดือน วิธีแก้ปัญหา: เป็นจริงและซื่อสัตย์ อย่าเพิ่งตอบว่าใช่กับงานที่เป็นไปไม่ได้

อุปสรรค : อบรมสั่งสอนมวลชน โซลูชัน: จัดเตรียมเครื่องมือที่เข้าถึงได้ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ทรัพยากร และข้อมูล รถไฟ (มักมีเบียร์) การประชุมภายในประจำปี (เบียร์) จดหมายข่าวและรายงาน

อุปสรรค: การดำเนินการแก้ไข: ต้องมีการรายงานและโน้มน้าวใจข้อมูลก่อน

เมื่อถึงจุดนั้น เธอได้รับการเลื่อนตำแหน่งและย้ายไปที่การตลาด ซึ่งช่วยได้

พวกเขาจำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญว่าจะทำงานกับใครก่อน ทำได้โดยโอกาสและความเต็มใจที่จะทำงานร่วมกับพวกเขาตลอดจนทรัพย์สินนั้นคุ้มค่าแก่ Yahoo หรือไม่

ปัญหาการรวมทีม = ไม่ได้โต้กลับ แต่รายงานความไม่เต็มใจ

ตั้งความคาดหวังที่เป็นจริงไว้ล่วงหน้า ให้การกระทำไม่ใช่คำแนะนำ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้จัดทำเอกสาร และ รายงานช่องว่างที่ SEO หลุดจากแผนงาน

รวมการตรวจสอบ SEO เข้ากับกระบวนการ QA

ในปี 2009 เธอสูญเสียทั้งทีมและกำหนดบทบาทใหม่ทั้งหมด สิ่งนี้ย้ายเธอไปสู่โซเชียลมีเดีย เธอเริ่มกระบวนการของเธอใหม่ เบียร์ วิธีการโน้มน้าวใจ การประชุมแบบตัวต่อตัว ดูสไลด์แชร์ของเธอ: lauralippay สำหรับงานนำเสนอที่เก่ากว่า

โทนี่เลิกใช้เบียร์เป็นตัวกระตุ้นและจดหมายข่าวต่อหน้าพวกเขา เขายังแนะนำว่าคุณควรให้รางวัลแก่การอ่าน “ส่งอีเมลคำตอบนี้มาให้ฉัน แล้วคนแรกที่ได้รับเบียร์”

Marshall Simmonds ขึ้นแล้ว เขาจะบอกเราว่าเป็นอย่างไรเมื่อ SEO หยุดทำดีและเริ่มเป็นจริง [ฉันจะดู Real World: New York Times พวกเขายังมีโลกแห่งความเป็นจริงอยู่หรือไม่]

วัตถุประสงค์เบื้องต้น:

• โรงเรียน SEO
• แท็กชื่อและพาดหัวข่าว
• CMS
• รูปภาพ
• แผนผังเว็บไซต์
• การติดตาม

ส่วนใหญ่มันไม่สามารถทำได้ มันเป็นคน 10k เขาไม่ต้องการคุยกับผู้บริหารระดับสูงหรือคนในสนามเพลาะ เขาต้องการคุยกับคนที่รายงานต่อผู้บริหารระดับสูง พวกเขามีงบประมาณ เขาพบว่าการทำงานผ่านทีมเทคโนโลยีประสบความสำเร็จมากที่สุด หากไม่มีเทคโนโลยีบายอิน คุณก็พลาด

ลำดับความสำคัญสูง:

• แผนผังเว็บไซต์
• 301s
• เทมเพลต SEO – แก้ไขชื่อ คำบรรยาย ลิงก์
• Rel=canonical
• การเขียน URL ใหม่
• จะทำให้ / ต้นทุน / ศักยภาพในการเข้าชมเท่าไหร่ (เขาสร้างตัวเลขโดยส่วนใหญ่ "การเติบโตสองหลัก")

ลำดับความสำคัญต่ำ:

• เวลาในการโหลดหน้า/ความเร็วไซต์
• ลิงค์ไหล
• วิดีโอ SEO
• เนื้อหาที่ซ้ำกัน
• ยกเครื่อง CMS
• ความซับซ้อนของ W3C
• การศึกษา — ทีมเทคโนโลยีจะไม่เข้ารับการฝึกอบรมซ้ำแล้วซ้ำเล่า

วัตถุประสงค์ใหม่:

• แผนผังเว็บไซต์
• โรงเรียน SEO
• หัวข้อข่าว
• ภาพ
• url เขียนใหม่
• การติดตาม
• CMS
• คำอธิบายเมตา

วิธีเข้าถึงบรรณาธิการ (คนที่ไม่แน่นอนที่สุดในโลก)

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดออกมาแล้ว พวกเขามุ่งเน้นไปที่ชื่อ การเข้าถึงและความเข้าใจ คำหลักสองอันดับแรก คัดลอกและวาง wysiwyg การทำซ้ำ

ความสำคัญต่ำ: แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด พาดหัว wiki การวิจัยคำหลัก — ในที่สุด

พวกเขาไม่ได้ใช้เวลามากในการพยายามทำความเข้าใจเครื่องมือและแนวโน้ม พวกเขาพร้อมที่จะเขียนเนื้อหา พวกเขาไม่ได้ใช้ศูนย์กลางเว็บมาสเตอร์ มันบั๊กกี้ มันไม่ปรับขนาดรอบเครื่องหมายหน้า 20-50k ทดแทนแนวโน้มเว็บและทุกสิ่งด้วย Google Analytics

เครื่องมือ:

• gsitecrawler สำหรับการตรวจสอบเซิร์ฟเวอร์
• xenu สำหรับลิงค์
• seomoz โดยทั่วไป
• seochat สำหรับการจำลองแมงมุม

รับงบประมาณและสร้างเครื่องมือในองค์กรหากต้องการ