SEO interno – BlueGlass LA

Siamo quasi arrivati ​​alla fine, amici miei. Con una sola sessione di revisione del sito dopo questa, stai guardando l'ultimo liveblog uscito da BlueGlass LA. Relatori Jessica Bowman, fondatrice, SEOinhouse.com, Marshall Simmonds, Chief Search Strategist, New York Times Company/About.com, co-fondatrice e CEO, Define Search Strategies e Laura Lippay, Director of Technical Marketing, Yahoo! I media lo stanno portando a casa.

Tony Adam dice di essere colpito dalle star e che queste sono le persone a cui guarda di più quando si tratta di interni. Sottolinea che ci sono tre ex Yahoo nel pannello: Laura, Jessica e lui stesso.

Jessica si alza per prima. Spiegherà perché è così difficile implementare la SEO in una grande organizzazione. Hai bisogno di efficienza e responsabilità per farlo.

Hai bisogno di un'organizzazione sana per una buona SEO (cita Gord Hotchkiss). La SEO attraversa molte discipline e finisci per ottenere la reputazione di ficcare il naso negli affari di tutti. Devi far parte di ogni team e progetto.

Qual è il ciclo di vita SEO interno? (Segui il link per un report gratuito)

Corteggiamento e luna di miele: Sì, tutti sono a bordo, tutti ti vogliono nella riunione, sono eccitati. La formazione avviene. Sfrutta quei sentimenti felici per ottenere cambiamenti. Dura solo 6-9 mesi.

Realtà: Ma dietro le quinte, i programmatori si stanno strappando i capelli. Poi c'è un project manager che pensa che tu sia fuori portata. Questo può durare per più di due anni.

Sinergia: le cose vanno bene ma non perfette.

Cosa succede una volta ottenuto il buy-in? Non dare per scontato che la tua battaglia sia finita. Buy in è solo il primo passo. Devi ancora vendere le persone di livello inferiore.

Richieste SEO: aggiungere ore uomo, essere incoerenti con altri obiettivi, andare contro gli standard di programmazione esistenti, non erano tecnicamente fattibili, aggiunte alla tempistica e al costo del progetto.

La sfida spesso è mantenere tutti in linea con il tuo approccio alla SEO. Cercano di correre avanti o di fare delle corse finali intorno ai robot. Devi educarli sulle migliori pratiche e fare le cose in modo strategico.

La SEO deve essere integrata e deve essere una parte importante del ciclo di vita dello sviluppo. Se non lo fai, paghi in costo opportunità perché probabilmente non hai preventivato bene. Prima di accettare la consegna, assicurati di aver consultato il SEO.

La formazione e il tutoraggio sono fondamentali. Coinvolgi la SEO nella pianificazione del progetto e aggiungi la SEO agli standard e alle linee guida dell'intera organizzazione.

Contribuire ai risultati del progetto. Puoi tornare alla fase della luna di miele con formatori esperti, inviare persone a conferenze, ecc.

Presentazione davvero fantastica. Non gli ho reso giustizia.

La prossima è Laura Lippay . Ora è con NinebyBlue e non più con Yahoo. La sua presentazione è fondamentalmente la sua storia su Yahoo.

In che modo i dati, la birra e la sequenza motivata di Monroe mi hanno portato ovunque: storie di un ex SEO Inhouse di Yahoo.

• Entrato a far parte di Yahoo nel gennaio 2006
• Assunto nel team di Business Intelligence
• Titolo: Responsabile SEO

La sua prima sfida è stata conoscere le persone. Così ha portato fuori le persone, ha comprato loro delle birre e le ha conosciute.

Non aveva una buona analisi quando ha iniziato. Letteralmente, tutto ciò che aveva erano visitatori unici per l'intera proprietà. Ha dovuto insegnare da sola la microstrategia, ha preso lezioni di excel e ha trascorso mesi a creare report. Nei primi mesi non ha davvero fatto SEO.

Non aveva molto buy-in. È qui che entra in gioco Motivated Sequence di Monroe. In poche parole la sequenza è:

1. Ecco una grande cosa/opp
2. Ecco come non lo stai raggiungendo
3. Questo è risolvibile
4. immagina di risolverlo
5. Vi posso aiutare.

Prossimo ostacolo: deve essere fatto in due mesi. Soluzione: sii realistico e onesto. Non limitarti a dire di sì a compiti impossibili.

Ostacolo: educare le masse. Soluzione: fornire strumenti, best practice, risorse e dati accessibili. Treno (spesso con birra). Conferenze interne annuali (birra). Newsletter e rapporti.

Ostacolo: implementazione Soluzione: prima di tutto dovevano essere disponibili rapporti e dati persuasivi.

A quel punto, è stata promossa e passata al Marketing, il che l'ha aiutata.

Avevano bisogno di dare la priorità a chi lavorare per primo. L'ha fatto per opportunità e disponibilità a lavorare con loro e se la proprietà ne valesse la pena per Yahoo.

Problemi con l'integrazione con le squadre = non ha reagito, ma ha segnalato la riluttanza.

Stabilisci aspettative realistiche in anticipo. Fornire azioni, non raccomandazioni. Assicurati di documentare e segnalare le lacune in cui la SEO è caduta fuori dalle roadmap.

Integra i controlli SEO nel processo di QA.

Nel 2009 ha perso tutta la sua squadra e il suo ruolo è stato completamente ridefinito. Questo l'ha spostata sui social media. Ha ricominciato il suo processo. Birra, metodi di persuasione, incontri di persona. Dai un'occhiata alla sua condivisione di diapositive: lauralippay per le presentazioni precedenti.

Tony sostiene l'uso della birra come motivatore e le newsletter per essere loro in faccia. Suggerisce anche di premiare la lettura. "Inviami un'e-mail con la risposta e la prima persona che lo farà riceverà una birra".

Marshall Simmonds è in piedi. Ci dirà com'è quando la SEO smette di essere gentile e inizia a diventare reale. [Vorrei quindi guardare Real World: New York Times. Hanno ancora il mondo reale?]

Obiettivi iniziali:

• Scuola SEO
• Tag del titolo e titoli
• CMS
• immagini
• Mappe del sito
• Tracciamento

Gran parte di ciò non era fattibile. è una persona da 10.000. Non vuole parlare con l'alta dirigenza o con le persone in trincea. Vuole parlare con le persone che fanno capo all'alta dirigenza. Sono quelli con i budget. Trova il maggior successo lavorando attraverso il team tecnico. Senza tech buy-in, sei fregato.

Priorità alta:

• Mappe del sito
• 301
• Template SEO: correzione di titoli, didascalie, collegamenti
• Rel = canonico
• Riscrittura degli URL
• Quanto guadagnerà/costerà/potenziale di traffico (compone solo un numero la maggior parte delle volte "crescita a doppia cifra")

Bassa priorità:

• Tempo di caricamento della pagina/velocità del sito
• flusso di collegamento
• SEO video
• contenuto duplicato
• Revisione CMS
• Complicazione W3C
• Istruzione: i team tecnologici non verranno continuamente ai corsi di formazione.

Nuovi obiettivi:

• Mappe del sito
• Scuola SEO
• titoli del titolo
• immagini
• riscrive l'URL
• tracciamento
• CMS
• Meta Description

Come raggiungere gli Editori (le persone più volubili del pianeta)

Le migliori pratiche sono uscite. Si concentrano su titoli, portata e comprensione, prime due parole chiave, copia e incolla, wysiwyg, ripetizione

Bassa priorità: migliori pratiche, titoli, wiki, ricerca di parole chiave, alla fine

Non passano molto tempo a cercare di convincerli a comprendere strumenti e tendenze. Sono attrezzati per scrivere il contenuto. Non usano il centro webmaster. È difettoso, non scala intorno al segno di pagina 20-50k. Recupera tendenze web e omniture con Google Analytics.

Strumenti:

• gsitecrawler per il controllo del server
• xenu per i collegamenti
• seomoz in generale
• seochat per simulatore di ragno

Ottieni un budget e costruisci uno strumento internamente, se necessario.