InHouse SEO – BlueGlass LA

Am ajuns aproape la final, prieteni. Cu o singură sesiune de revizuire a site-ului după aceasta, vă uitați la ultimul blog live care a apărut din BlueGlass LA. Vorbitori Jessica Bowman, fondator, SEOinhouse.com, Marshall Simmonds, strateg șef de căutare, New York Times Company/About.com, co-fondator și CEO, Define Search Strategies, și Laura Lippay, director de marketing tehnic, Yahoo! Mass-media o aduce acasă.

Tony Adam spune că este uluit și că aceștia sunt oamenii pe care îi admiră cel mai mult atunci când vine vorba de afaceri interne. El subliniază că sunt trei foști Yahoo pe panel: Laura, Jessica și el însuși.

Jessica se trezește prima. Ea va explica de ce este atât de greu să implementezi SEO într-o organizație mare. Ai nevoie de eficiență și responsabilitate pentru a face asta.

Ai nevoie de o organizație sănătoasă pentru un SEO bun (a spus Gord Hotchkiss). SEO traversează multe discipline și ajungi să obții o reputație pentru că bagi nasul în afacerile tuturor. Trebuie să faci parte din fiecare echipă și proiect.

Care este ciclul de viață SEO intern? (Urmați linkul pentru un raport gratuit)

Curte și luna de miere: Da, toată lumea este la bord, toată lumea te vrea la întâlnire, sunt încântați. Antrenamentul are loc. Profitați de acele sentimente fericite pentru a face schimbări. Durează doar 6-9 luni.

Realitate: Dar în culise, programatorii își smulg părul. Apoi există un manager de proiect care crede că ești în afara domeniului de aplicare. Acest lucru poate dura peste doi ani.

Sinergie: Lucrurile sunt bune, dar nu perfecte.

Ce se întâmplă odată ce primiți acceptarea? Nu presupune că lupta ta s-a încheiat. Cumpărarea este doar primul pas. Încă trebuie să vinzi oamenii de nivel inferior.

Solicitări SEO: se adaugă la orele de lucru, sunt incompatibile cu alte obiective, contravin standardelor de programare existente, nu erau fezabile din punct de vedere tehnic, se adaugă la calendarul și costul proiectului.

Provocarea este deseori menținerea tuturor în conformitate cu abordarea ta în ceea ce privește SEO. Ei încearcă să alerge înainte sau să finalizeze rulări în jurul roboților. Trebuie să-i educi despre cele mai bune practici și să faci lucrurile în mod strategic.

SEO trebuie să fie integrat și o mare parte din ciclul de viață al dezvoltării. Dacă nu, plătiți cost de oportunitate pentru că probabil nu ați bugetat corect. Înainte de a accepta livrarea, asigurați-vă că SEO a fost consultat.

Instruirea și mentorat sunt esențiale. Implicați SEO în planificarea proiectelor și adăugați SEO la standardele și liniile directoare ale întregii organizații.

Contribuie la livrabilele proiectului. Puteți reveni în faza lunii de miere cu formatori experți, trimițând oameni la conferințe etc.

O prezentare cu adevărat grozavă. Nu i-am făcut dreptate.

Urmează Laura Lippay . Ea este acum cu NinebyBlue și nu mai cu Yahoo. Prezentarea ei este practic povestea ei la Yahoo.

Cum m-au dus peste tot datele, berea și secvența motivată a lui Monroe: povești despre un fost SEO inhouse de la Yahoo.

• S-a alăturat Yahoo în ianuarie 2006
• Angajat în echipa de Business Intelligence
• Titlu: Manager SEO

Prima ei provocare a fost să cunoască oamenii. Așa că a scos oameni afară și le-a cumpărat beri și i-a cunoscut.

Nu avea analize bune când a început. Literal, tot ce avea ea erau vizitatori unici pentru întreaga proprietate. A trebuit să învețe singură microstrategie, să ia cursuri excel și să petreacă luni de zile creând rapoarte. Ea nu a realizat nici un fel de SEO în primele luni.

Ea nu a avut prea mult accept. Aici intervine secvența motivată a lui Monroe. Pe scurt, secvența este:

1. Iată un lucru grozav/opp
2. Iată cum nu ajungi la el
3. Acest lucru este rezolvabil
4. imaginează-te rezolvându-te
5. Te pot ajuta.

Următorul obstacol: trebuie făcut în două luni. Soluție: Fii realist și sincer. Nu spune doar da sarcinilor imposibile.

Obstacol: educarea maselor. Soluție: oferiți instrumente accesibile, cele mai bune practici, resurse și date. Tren (deseori cu bere). Conferințe interne anuale (bere). Buletine informative și rapoarte.

Obstacol: Soluție de implementare: Raportarea și datele persuasive trebuiau să fie mai întâi în vigoare.

În acel moment, a fost promovată și a trecut la Marketing, ceea ce a ajutat.

Trebuiau să prioritizeze cu cine să lucreze mai întâi. A făcut-o prin oportunitate și dorința de a lucra cu ei, precum și dacă proprietatea a meritat-o ​​pentru Yahoo.

Probleme cu integrarea cu echipe = nu a ripostat, dar a raportat lipsa de dorință.

Stabiliți anticipații realiste. Oferiți acțiuni, nu recomandări. Asigurați-vă că documentați și raportați lacunele în care SEO a căzut de pe foile de parcurs.

Integrați verificările SEO în procesul QA.

În 2009, și-a pierdut întreaga echipă și a avut rolul complet redefinit. Acest lucru a mutat-o ​​pe rețelele de socializare. Ea și-a început procesul de la capăt. Bere, metode de persuasiune, întâlniri în persoană. Consultați slideshare-ul ei: lauralippay pentru prezentări mai vechi.

Tony susține folosirea berii ca motivator, precum și buletinele informative pentru a fi în fața lor. El sugerează, de asemenea, să recompensezi lectura. „Trimite-mi un e-mail răspunsul la aceasta și prima persoană care o face va primi o bere.”

Marshall Simmonds s-a trezit. El ne va spune cum este atunci când SEO încetează să fie drăguț și începe să devină real. [Aș vedea așadar Real World: New York Times. Mai au ei lumea reală?]

Obiective inițiale:

• Scoala SEO
• Etichete de titlu și titluri
• CMS
• Imagini
• Sitemaps
• Urmărire

O mare parte din ea nu a fost fezabilă. este o persoană de 10k. Nu vrea să vorbească cu conducerea superioară sau cu oamenii din tranșee. Vrea să vorbească cu oamenii care raportează la conducerea superioară. Ei sunt cei cu bugetele. Cel mai mare succes îl găsește lucrând prin echipa de tehnologie. Fără aderarea la tehnologie, ești înnebunit.

Prioritate ridicată:

• Sitemaps
• 301s
• Șabloane SEO – remedierea titlurilor, subtitrărilor, legăturilor
• Rel=canonic
• Rescrierea adreselor URL
• Cât de mult va genera/cost/potenţial de trafic (el doar constituie un număr de cele mai multe ori „creştere cu două cifre”)

Prioritate redusa:

• Timpul de încărcare a paginii/viteza site-ului
• fluxul de legături
• SEO video
• conținut duplicat
• Revizuire CMS
• complicație W3C
• Educație — echipele de tehnologie nu vor veni la antrenamente iar și iar.

Noi obiective:

• Sitemaps
• Scoala SEO
• titluri de titlu
• imagini
• rescrie url
• urmărire
• CMS
• meta descriere

Cum să ajungeți la editori (cei mai volubili oameni de pe planetă)

Cele mai bune practici sunt disponibile. Se concentrează pe titluri, acoperire și înțelegere, primele două cuvinte cheie, copiere și inserare, wysiwyg, repetiție

Prioritate redusă: cele mai bune practici, titluri, wiki-uri, cercetare de cuvinte cheie — în cele din urmă

Ei nu petrec mult timp încercând să-i facă să înțeleagă instrumentele și tendințele. Sunt echipați să scrie conținutul. Ei nu folosesc webmaster central. Are probleme, nu se ridică în jurul valorii de 20-50 de mii de pagini. Completați tendințele web și omnitura cu Google Analytics.

Instrumente:

• gsitecrawler pentru verificarea serverului
• xenu pentru link-uri
• seomoz în general
• seochat pentru simulatorul de păianjen

Obțineți un buget și construiți un instrument intern dacă este necesar.