InHouse SEO – BlueGlass LA

友達よ、もうすぐ終わりです。 この後のサイトレビューセッションは1回だけで、BlueGlassLAから出てくる最後のライブブログを見ています。 スピーカーJessicaBowman、SEOinhouse.comの創設者、 Marshall Simmonds、ニューヨークタイムズカンパニー/About.comのチーフサーチストラテジスト、Define Search Strategiesの共同創設者兼CEO、およびYahoo!のテクニカルマーケティングディレクターのLaura Lippay メディアはそれを家に持ち帰っています。

トニー・アダムスは、彼はスタートラックであり、これらは社内に関して彼が最も尊敬している人々であると言います。 彼は、パネルには3人の元ヤフーがいると指摘している。ローラ、ジェシカ、そして彼自身である。

ジェシカが最初です。 彼女は、SEOを大規模な組織に実装するのが非常に難しい理由について説明します。 それを行うには、効率と説明責任が必要です。

優れたSEO（Gord Hotchkiss）には健全な組織が必要です。 SEOは多くの分野を横断し、あなたはすべての人のビジネスにあなたの鼻を突き刺すという評判を得ることになります。 あなたはすべてのチームとプロジェクトの一部である必要があります。

社内のSEOライフサイクルとは何ですか？ （無料のレポートについては、リンクをたどってください）

求愛とハネムーン：うん、誰もが参加している、誰もが会議にあなたを望んでいる、彼らは興奮している。 トレーニングが行われます。 それらの幸せな気持ちを活用して、変更を加えてください。 それは6-9ヶ月しか続きません。

現実：しかし、舞台裏では、プログラマーは髪の毛を抜いています。 次に、あなたが範囲外だと思っているプロジェクトマネージャーがいます。 これは2年以上続く可能性があります。

相乗効果：物事は良いですが、完璧ではありません。

バイインするとどうなりますか？ あなたの戦いが終わったと思い込まないでください。 バイインは最初のステップにすぎません。 あなたはまだより低いレベルの人々を売らなければなりません。

SEOの要求：工数を増やす、他の目標と矛盾する、既存のプログラミング標準に反する、技術的に実現可能ではなかった、プロジェクトのタイムラインとコストに追加された。

多くの場合、課題は、SEOへのアプローチに全員を一致させることです。 彼らは先を行くか、ボットの周りをエンドランしようとします。 ベストプラクティスと戦略的な行動について彼らを教育する必要があります。

SEOを組み込む必要があり、開発ライフサイクルの大部分を占める必要があります。 そうしないと、おそらく適切な予算が組まれていないため、機会費用を支払うことになります。 配達が受け入れられる前に、SEOが相談されたことを確認してください。

トレーニングとメンタリングが重要です。 プロジェクト計画にSEOを関与させ、組織全体の標準とガイドラインにSEOを追加します。

プロジェクトの成果物に貢献します。 エキスパートトレーナーとのハネムーンフェーズに戻ることができ、人々を会議に送ることができます。

本当に素晴らしいプレゼンテーション。 私はそれを正義にしませんでした。

次はローラ・リッペイです。 彼女は現在NinebyBlueに所属しており、Yahooには所属していません。 彼女のプレゼンテーションは基本的にYahooでの彼女の話です。

データ、ビール、モンローのやる気のあるシーケンスが私をどこにでも連れて行った方法：元Yahoo社内SEOの話。

• 2006年1月にYahooに入社
• ビジネスインテリジェンスチームに採用
• タイトル：SEOマネージャー

彼女の最初の挑戦は人々を知ることでした。 それで彼女は人々を連れ出し、彼らにビールを買って彼らを知るようになりました。

彼女が最初に始めたとき、彼女は良い分析を持っていませんでした。 文字通り、彼女が持っていたのは、プロパティ全体のユニークな訪問者だけでした。 彼女は自分自身にマイクロストラテジーを教え、Excelのクラスを受講し、レポートの作成に数か月を費やす必要がありました。 彼女は最初の数ヶ月で実際にSEOを実行しませんでした。

彼女はあまり賛同していませんでした。 ここで、モンローのやる気のあるシーケンスが登場します。簡単に言うと、シーケンスは次のとおりです。

1. これは素晴らしいことです/opp
2. これがあなたがそれに到達していない方法です
3. これは解決可能です
4. 自分で解決する様子を想像してください
5. お手伝いしましょう。

次の障害：それは2か月で完了する必要があります。 解決策：現実的で正直であること。 不可能なタスクに「はい」とだけ言ってはいけません。

障害：大衆を教育する。 解決策：アクセス可能なツール、ベストプラクティス、リソース、およびデータを提供します。 電車（多くの場合ビール付き）。 年次内部会議（ビール）。 ニュースレターとレポート。

障害：実装ソリューション：最初に、レポートと説得力のあるデータを用意する必要がありました。

その時点で、彼女は昇進し、マーケティングに移りました。

彼らは最初に誰と協力するかを優先する必要がありました。 彼らと一緒に仕事をする機会と意欲によって、そしてその物件がYahooにとって価値があるかどうかによってそれをしました。

チームとの統合に関する問題=反撃はしませんでしたが、不本意を報告しました。

現実的な期待を前もって設定します。 推奨事項ではなく、アクションを提供します。 SEOがロードマップから外れた箇所のギャップを文書化して報告するようにしてください。

SEOチェックをQAプロセスに統合します。

2009年、彼女はチーム全体を失い、役割を完全に再定義しました。 これは彼女をソーシャルメディアに動かしました。 彼女はプロセスを最初からやり直しました。 ビール、説得方法、対面式のミーティング。 彼女のslideshareをチェックしてください：古いプレゼンテーションのためのlauralippay。

トニーは、彼らの顔にあるニュースレターだけでなく、動機としてのビールの使用を秒単位で示します。 彼はまたあなたが読書に報酬を与えるべきであると提案します。 「これに対する答えを私にメールしてください。そうすれば、最初にビールを飲む人がいます。」

マーシャルシモンズがアップしています。 彼は、SEOがうまくいかなくなり、Realになり始めたときの様子を教えてくれます。 [私はRealWorld：NewYorkTimesを見たいと思います。 彼らはまだ現実の世界を持っていますか？]

最初の目的：

• SEOスクール
• タイトルタグと見出し
• CMS
• 画像
• サイトマップ
• 追跡

その多くは実現可能ではありませんでした。 それは1万人です。 彼は上級管理職や塹壕にいる人々と話をしたくありません。 彼は上級管理職に報告する人々と話したいと思っています。 彼らは予算のあるものです。 彼は、技術チームを通じて最も成功を収めています。 技術的な賛同がなければ、あなたは失敗します。

優先度が高い：

• サイトマップ
• 301秒
• テンプレートSEO–タイトル、キャプション、リンクの修正
• Rel = canonical
• URLの書き換え
• それがどれだけの可能性/コスト/トラフィックの可能性を生み出すか（彼はほとんどの場合「2桁の成長」で数字を構成します）

優先度が低い：

• ページの読み込み時間/サイトの速度
• リンクフロー
• ビデオSEO
• 重複コンテンツ
• CMSのオーバーホール
• W3Cのコンプライアンス
• 教育—技術チームは何度もトレーニングに参加することはありません。

新しい目的：

• サイトマップ
• SEOスクール
• タイトルの見出し
• 画像
• URLの書き換え
• 追跡
• CMS
• メタ記述

編集者（地球上で最も気まぐれな人々）に連絡する方法

ベストプラクティスが出ています。 タイトル、リーチと理解、上位2つのキーワード、コピーと貼り付け、wysiwyg、繰り返しに焦点を当てています

優先度が低い：ベストプラクティス、ヘッドライン、ウィキ、キーワード調査—最終的に

彼らは、ツールやトレンドを理解するために多くの時間を費やすことはありません。 彼らはコンテンツを書くために装備されています。 彼らはウェブマスターセントラルを使用していません。 それはバグがあり、20-50kページのマークの周りに拡大縮小しません。 ウェブトレンドとオムニチュアをGoogleアナリティクスで埋め戻します。

ツール：

• サーバーチェック用のgsitecrawler
• リンクのxenu
• 一般的なseomoz
• スパイダーシミュレーター用seochat

必要に応じて、予算を立てて社内でツールを構築します。