SEO interne – BlueGlass LA

Nous sommes presque arrivés à la fin, mes amis. Avec une seule session d'examen du site après cela, vous regardez le dernier blog en direct à sortir de BlueGlass LA. Intervenants Jessica Bowman, fondatrice, SEOinhouse.com, Marshall Simmonds, stratège en chef de la recherche, New York Times Company/About.com, co-fondateur et PDG, Define Search Strategies, et Laura Lippay, directrice du marketing technique, Yahoo! Les médias le ramènent chez eux.

Tony Adam dit qu'il est stupéfait et que ce sont les personnes qu'il admire le plus lorsqu'il s'agit d'interne. Il souligne qu'il y a trois anciens Yahoo dans le panel : Laura, Jessica et lui-même.

Jessica est la première. Elle expliquera pourquoi il est si difficile de mettre en œuvre le référencement dans une grande organisation. Vous avez besoin d'efficacité et de responsabilité pour le faire.

Vous avez besoin d'une organisation saine pour un bon référencement (citation de Gord Hotchkiss). Le référencement traverse de nombreuses disciplines et vous finissez par avoir la réputation de mettre votre nez dans les affaires de tout le monde. Vous devez faire partie de chaque équipe et de chaque projet.

Qu'est-ce que le cycle de vie SEO interne ? (Suivez le lien pour un rapport gratuit)

Courtship and Honeymoon: Oui, tout le monde est à bord, tout le monde vous veut à la réunion, ils sont excités. La formation se fait. Tirez parti de ces sentiments heureux pour obtenir des changements. Cela ne dure que 6 à 9 mois.

Réalité : Mais dans les coulisses, les programmeurs s'arrachent les cheveux. Ensuite, il y a un chef de projet qui pense que vous êtes hors de portée. Cela peut durer plus de deux ans.

Synergie : Les choses sont bonnes mais pas parfaites.

Que se passe-t-il une fois que vous obtenez l'adhésion ? Ne présumez pas que votre combat est terminé. L'adhésion n'est que la première étape. Vous devez toujours vendre les personnes de niveau inférieur.

Demandes de référencement : augmentent les heures de travail, sont incompatibles avec d'autres objectifs, vont à l'encontre des normes de programmation existantes, n'étaient pas techniquement réalisables, s'ajoutent au calendrier et au coût du projet.

Le défi consiste souvent à maintenir tout le monde en ligne avec votre approche du référencement. Ils essaient de courir devant ou de faire des courses de fin autour des robots. Vous devez les éduquer sur les meilleures pratiques et faire les choses de manière stratégique.

Le référencement doit être intégré et constituer une grande partie du cycle de vie du développement. Si vous ne le faites pas, vous payez en coût d'opportunité parce que vous n'avez probablement pas bien budgétisé. Avant que la livraison ne soit acceptée, assurez-vous que le référencement a été consulté.

La formation et le mentorat sont essentiels. Impliquez le référencement dans la planification du projet et ajoutez le référencement aux normes et directives de toute l'organisation.

Contribuer aux livrables du projet. Vous pouvez revenir en phase de lune de miel avec des formateurs experts, envoyer des personnes à des conférences, etc.

Vraiment super présentation. Je ne lui ai pas rendu justice.

Laura Lippay est la suivante. Elle est maintenant chez NinebyBlue et non plus chez Yahoo. Sa présentation est essentiellement son histoire chez Yahoo.

Comment les données, la bière et la séquence motivée de Monroe m'ont mené partout : récits d'un ex-Yahoo Inhouse SEO.

• A rejoint Yahoo en janvier 2006
• Embauché dans l'équipe Business Intelligence
• Titre : Responsable SEO

Son premier défi a été d'apprendre à connaître les gens. Alors elle a emmené des gens et leur a acheté des bières et a appris à les connaître.

Elle n'avait pas de bonnes analyses quand elle a commencé. Littéralement, tout ce qu'elle avait était des visiteurs uniques pour toute la propriété. Elle a dû apprendre la microstratégie, a suivi des cours sur Excel et a passé des mois à créer des rapports. Elle n'a pas vraiment fait de référencement au cours des premiers mois.

Elle n'avait pas beaucoup d'adhésion. C'est là qu'intervient la séquence motivée de Monroe. En un mot, la séquence est :

1. Voici une bonne chose/opp
2. Voici comment vous n'y parvenez pas
3. C'est résoluble
4. imaginez-vous en train de le résoudre
5. Je peux vous aider.

Obstacle suivant : il faut le faire en deux mois. Solution : Soyez réaliste et honnête. Ne vous contentez pas de dire oui à des tâches impossibles.

Obstacle : Éduquer les masses. Solution : Fournir des outils, des meilleures pratiques, des ressources et des données accessibles. Train (souvent avec de la bière). Conférences internes annuelles (bière). Bulletins et rapports.

Obstacle : Mise en œuvre Solution : Des rapports et des données convaincantes devaient d'abord être en place.

À ce moment-là, elle a été promue et transférée au marketing, ce qui a aidé.

Ils devaient prioriser avec qui travailler en premier. L'a fait par opportunité et volonté de travailler avec eux ainsi que si la propriété en valait la peine pour Yahoo.

Problèmes d'intégration avec les équipes = n'a pas riposté, mais a signalé la réticence.

Définissez des attentes réalistes dès le départ. Fournissez des actions, pas des recommandations. Assurez-vous de documenter et de signaler les lacunes où le référencement est sorti des feuilles de route.

Intégrez les vérifications SEO dans le processus d'assurance qualité.

En 2009, elle perd toute son équipe et voit son rôle complètement redéfini. Cela l'a déplacée vers les réseaux sociaux. Elle a recommencé son processus. Bière, méthodes de persuasion, rencontres en personne. Consultez son slideshare : lauralippay pour les présentations plus anciennes.

Tony appuie l'utilisation de la bière comme facteur de motivation ainsi que des bulletins d'information pour être dans leur visage. Il suggère également que vous devriez récompenser la lecture. "Envoyez-moi la réponse par e-mail et la première personne qui le fera recevra une bière."

Marshall Simmonds est debout. Il va nous dire ce que c'est quand le référencement cesse d'être agréable et commence à devenir réel. [Je regarderais donc Real World: New York Times. Ont-ils encore le monde réel ?]

Objectifs initiaux :

• École de référencement
• Balises de titre et titres
• CMS
• Images
• Plans de site
• Suivi

Une grande partie n'était pas réalisable. c'est une personne de 10k. Il ne veut pas parler à la haute direction ou aux gens dans les tranchées. Il veut parler aux gens qui relèvent de la haute direction. Ce sont eux qui ont les budgets. Il trouve le plus de succès en travaillant avec l'équipe technique. Sans l'adhésion de la technologie, vous êtes foutu.

Haute priorité:

• Plans de site
• 301s
• Modèle SEO – correction des titres, des légendes, des liens
• Rel=canonique
• Réécriture des URL
• Combien cela rapportera/coûtera/potentiel de trafic (il invente juste un nombre la plupart du temps "croissance à deux chiffres")

Priorité basse:

• Temps de chargement de la page/vitesse du site
• flux de liens
• référencement vidéo
• contenu dupliqué
• Refonte du CMS
• Conformité W3C
• Éducation - les équipes techniques ne viendront pas aux formations encore et encore.

Nouveaux objectifs :

• Plans de site
• École de référencement
• gros titres
• images
• réécritures d'url
• suivi
• CMS
• Meta Description

Comment atteindre les éditeurs (les personnes les plus inconstantes de la planète)

Les meilleures pratiques sont sorties. Ils se concentrent sur les titres, la portée et la compréhension, les deux principaux mots-clés, le copier-coller, le wysiwyg, la répétition

Faible priorité : meilleures pratiques, titres, wikis, recherche de mots clés - éventuellement

Ils ne passent pas beaucoup de temps à essayer de leur faire comprendre les outils et les tendances. Ils sont équipés pour écrire le contenu. Ils n'utilisent pas Webmaster Central. C'est bogué, il ne s'adapte pas autour de la marque de page 20-50k. Remplir les tendances Web et l'omniture avec Google Analytics.

Outils:

• gsitecrawler pour la vérification du serveur
• xenu pour les liens
• seomoz en général
• seochat pour simulateur d'araignée

Obtenez un budget et créez un outil en interne si nécessaire.