Inhouse-SEO – BlueGlass LA

Wir sind fast am Ende angelangt, meine Freunde. Mit nur einer Site-Review-Sitzung danach sehen Sie sich den letzten Liveblog an, der aus BlueGlass LA kommt. Referenten Jessica Bowman, Gründerin, SEOinhouse.com, Marshall Simmonds, Chief Search Strategist, New York Times Company/About.com, Mitbegründerin und CEO, Define Search Strategies, und Laura Lippay, Director of Technical Marketing, Yahoo! Medien bringen es nach Hause.

Tony Adam sagt, dass er von den Stars beeindruckt ist und dass dies die Leute sind, zu denen er am meisten aufschaut, wenn es um Inhouse geht. Er weist darauf hin, dass drei ehemalige Yahoos im Gremium sind: Laura, Jessica und er selbst.

Jessica ist zuerst auf den Beinen. Sie wird darüber sprechen, warum es so schwierig ist, SEO in einer großen Organisation zu implementieren. Sie brauchen Effizienz und Verantwortlichkeit, um dies zu tun.

Sie brauchen eine gesunde Organisation für gutes SEO (zitiert Gord Hotchkiss). SEO durchquert viele Disziplinen und Sie bekommen am Ende den Ruf, Ihre Nase in die Geschäfte aller zu stecken. Sie müssen Teil jedes Teams und Projekts sein.

Was ist der interne SEO-Lebenszyklus? (Folgen Sie dem Link für einen kostenlosen Bericht)

Werben und Flitterwochen: Ja, alle sind an Bord, alle wollen dich beim Treffen haben, sie sind aufgeregt. Training passiert. Nutzen Sie diese glücklichen Gefühle, um Änderungen vorzunehmen. Es dauert nur 6-9 Monate.

Realität: Aber hinter den Kulissen raufen sich die Programmierer die Haare. Dann gibt es einen Projektmanager, der denkt, dass Sie außerhalb des Rahmens liegen. Dies kann über zwei Jahre dauern.

Synergie: Die Dinge sind gut, aber nicht perfekt.

Was passiert, wenn Sie Buy-in erhalten? Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihr Kampf beendet ist. Buy-in ist nur der erste Schritt. Sie müssen immer noch die Leute der unteren Ebene verkaufen.

SEO-Anfragen: erhöhen die Arbeitsstunden, sind nicht mit anderen Zielen vereinbar, verstoßen gegen bestehende Programmierstandards, waren technisch nicht machbar, verlängerten den Projektzeitplan und die Kosten.

Die Herausforderung besteht oft darin, alle mit Ihrem SEO-Ansatz in Einklang zu bringen. Sie versuchen, vorauszulaufen oder Endläufe um die Bots herum zu machen. Sie müssen sie über Best Practices und strategische Vorgehensweisen aufklären.

SEO muss integriert werden und einen großen Teil des Entwicklungslebenszyklus einnehmen. Wenn Sie dies nicht tun, zahlen Sie Opportunitätskosten, weil Sie wahrscheinlich nicht richtig budgetiert haben. Bevor die Lieferung akzeptiert wird, stellen Sie sicher, dass SEO konsultiert wurde.

Training und Mentoring ist der Schlüssel. Beziehen Sie SEO in die Projektplanung ein und fügen Sie SEO zu den Standards und Richtlinien der gesamten Organisation hinzu.

Tragen Sie zu den Projektergebnissen bei. Sie können mit erfahrenen Trainern wieder in die Flitterwochenphase zurückkehren, Leute zu Konferenzen schicken usw.

Wirklich tolle Präsentation. Ich bin dem nicht gerecht geworden.

Als nächstes ist Laura Lippay dran . Sie ist jetzt bei NinebyBlue und nicht mehr bei Yahoo. Ihre Präsentation ist im Grunde ihre Geschichte bei Yahoo.

Wie Daten, Bier und die motivierte Sequenz von Monroe mich überall hingebracht haben: Geschichten eines Ex-Yahoo-Inhouse-SEO.

• Seit Januar 2006 bei Yahoo
• Angestellt im Business Intelligence Team
• Titel: SEO-Manager

Ihre erste Herausforderung bestand darin, Menschen kennenzulernen. Also führte sie Leute aus und kaufte ihnen Bier und lernte sie kennen.

Sie hatte keine gute Analytik, als sie anfing. Buchstäblich alles, was sie hatte, waren einzigartige Besucher für das gesamte Anwesen. Sie musste sich selbst Mikrostrategie beibringen, nahm an Excel-Kursen teil und verbrachte Monate damit, Berichte zu erstellen. SEO hat sie in den ersten Monaten nicht wirklich gemacht.

Sie hatte nicht viel Buy-in. Hier kommt Monroes Motivierte Sequenz ins Spiel. Kurz gesagt lautet die Sequenz:

1. Hier ist eine tolle Sache/opp
2. Hier ist, wie Sie es nicht erreichen
3. Das ist lösbar
4. Stellen Sie sich vor, Sie lösen es
5. Ich kann Ihnen helfen.

Nächste Hürde: Es muss in zwei Monaten erledigt sein. Lösung: Seien Sie realistisch und ehrlich. Sagen Sie nicht einfach Ja zu unmöglichen Aufgaben.

Hindernis: Aufklärung der Massen. Lösung: Bereitstellung zugänglicher Tools, Best Practices, Ressourcen und Daten. Zug (oft mit Bier). Jährliche interne Konferenzen (Bier). Newsletter und Berichte.

Hindernis: Implementierung Lösung: Zuerst mussten Berichte und überzeugende Daten vorhanden sein.

Zu diesem Zeitpunkt wurde sie befördert und wechselte ins Marketing, was ihr half.

Sie mussten Prioritäten setzen, mit wem sie zuerst zusammenarbeiten sollten. Hat es aufgrund der Gelegenheit und der Bereitschaft, mit ihnen zusammenzuarbeiten, gemacht und auch, wenn sich die Immobilie für Yahoo gelohnt hat.

Probleme bei der Integration in Teams = hat sich nicht gewehrt, aber die Unwilligkeit gemeldet.

Setzen Sie im Vorfeld realistische Erwartungen. Geben Sie Maßnahmen an, keine Empfehlungen. Stellen Sie sicher, Lücken zu dokumentieren und zu melden, bei denen SEO von den Roadmaps abgefallen ist.

Integrieren Sie SEO-Checks in den QA-Prozess.

2009 verlor sie ihr gesamtes Team und ihre Rolle wurde komplett neu definiert. Das zog sie in die sozialen Medien. Sie begann ihren Prozess von vorne. Bier, Überzeugungsmethoden, persönliche Treffen. Schauen Sie sich ihren Slideshare an: lauralippay für ältere Präsentationen.

Tony befürwortet die Verwendung von Bier als Motivator sowie Newsletter, um ihnen ins Gesicht zu sehen. Er schlägt auch vor, dass Sie das Lesen belohnen sollten. „Schick mir die Antwort per E-Mail und die erste Person, die es tut, bekommt ein Bier.“

Marshall Simmonds ist oben. Er wird uns erzählen, wie es ist, wenn SEO aufhört, nett zu sein, und anfängt, echt zu werden. [Ich würde mir Real World: New York Times ansehen. Haben sie noch die reale Welt?]

Erste Ziele:

• SEO-Schule
• Titel-Tags und Überschriften
• CMS
• Bilder
• Sitemaps
• Verfolgung

Vieles davon war nicht machbar. Es ist eine 10k-Person. Er will nicht mit der Geschäftsleitung oder den Leuten in den Schützengräben sprechen. Er will mit den Leuten sprechen, die der Geschäftsleitung unterstellt sind. Sie sind diejenigen mit den Budgets. Er findet den größten Erfolg bei der Arbeit durch das Tech-Team. Ohne Tech-Buy-in sind Sie aufgeschmissen.

Hohe Priorität:

• Sitemaps
• 301s
• Template-SEO – Korrektur von Titeln, Bildunterschriften, Verlinkung
• Rel=kanonisch
• URLs umschreiben
• Wie viel wird es machen/Kosten/Traffic-Potenzial (er macht nur eine Zahl die meiste Zeit „zweistelliges Wachstum“)

Niedrige Priorität:

• Seitenladezeit/Seitengeschwindigkeit
• Linkfluss
• Video-SEO
• doppelte Inhalte
• CMS-Überholung
• W3C-Konformität
• Bildung – Tech-Teams kommen nicht immer wieder zu Schulungen.

Neue Ziele:

• Sitemaps
• SEO-Schule
• Titelüberschriften
• Bilder
• URL umschreibt
• Verfolgung
• CMS
• Meta-Beschreibung

So erreichen Sie Redakteure (die wankelmütigsten Menschen der Welt)

Best Practices sind out. Sie konzentrieren sich auf Titel, Reichweite und Verständnis, die zwei wichtigsten Schlüsselwörter, Kopieren und Einfügen, Wysiwyg, Wiederholung

Niedrige Priorität: Best Practices, Schlagzeilen, Wikis, Keyword-Recherche – eventuell

Sie verbringen nicht viel Zeit damit, ihnen Tools und Trends näherzubringen. Sie sind ausgestattet, um den Inhalt zu schreiben. Sie verwenden Webmaster Central nicht. Es ist fehlerhaft, es skaliert nicht um die 20-50k Seitenmarke herum. Vervollständigen Sie Webtrends und Omniture mit Google Analytics.

Werkzeug:

• gsitecrawler für Servercheck
• xenu für Links
• Seomoz im Allgemeinen
• seochat für Spider-Simulator

Holen Sie sich ein Budget und bauen Sie ein Tool intern, wenn Sie müssen.