内部 SEO – BlueGlass LA

我的朋友们，我们快要结束了。 在此之后只有一个站点审查会议，您正在查看最后一个来自 BlueGlass LA 的实时博客。 演讲者 SEOinhouse.com 创始人Jessica Bowman、 Define Search Strategies 联合创始人兼首席执行官Marshall Simmonds、 New York Times Company/About.com 首席搜索策略师以及 Yahoo! 技术营销总监Laura Lippay 媒体正在把它带回家。

托尼·亚当说他很受追捧，而这些人是他在公司内部最仰慕的人。 他指出，小组中有三个前雅虎：劳拉、杰西卡和他自己。

杰西卡先起来。 她将介绍为什么在大型组织中实施 SEO 如此困难。 你需要效率和责任感才能做到这一点。

您需要一个健康的组织来实现良好的 SEO（quoth Gord Hotchkiss）。 搜索引擎优化跨越了许多学科，你最终会因为对每个人的业务都嗤之以鼻而享有盛誉。 你需要成为每个团队和项目的一部分。

什么是内部 SEO 生命周期？ （点击链接获取免费报告）

求爱和蜜月：是的，每个人都在船上，每个人都希望你参加会议，他们很兴奋。 培训发生。 利用这些快乐的感觉来做出改变。 它只持续6-9个月。

现实：但在幕后，程序员们正在竭尽全力。 然后有一个项目经理认为你超出了范围。 这可以持续两年以上。

协同作用：事情很好，但并不完美。

一旦你得到买入会发生什么？ 不要以为你的战斗已经结束。 买入只是第一步。 您仍然必须出售较低级别的人。

SEO 要求：增加工时、与其他目标不一致、违反现有编程标准、技术上不可行、增加项目时间表和成本。

挑战通常是让每个人都与您的 SEO 方法保持一致。 他们试图在机器人周围奔跑或结束奔跑。 您需要对他们进行有关最佳实践和战略性做事的教育。

搜索引擎优化需要内置并且是开发生命周期的重要组成部分。 如果你不这样做，你就会付出机会成本，因为你可能没有正确的预算。 在接受交付之前，请确保已咨询 SEO。

培训和指导是关键。 让 SEO 参与项目规划，并将 SEO 添加到整个组织的标准和指南中。

为项目可交付成果做出贡献。 您可以与专家培训师一起回到蜜月期，派人参加会议等。

真的很棒的介绍。 我没有做正义。

Laura Lippay 紧随其后。 她现在在 NinebyBlue，不再在雅虎。 她的演讲基本上是她在雅虎的故事。

数据、啤酒和梦露的动机序列如何让我无处不在：前雅虎内部 SEO 的故事。

• 2006 年 1 月加入雅虎
• 被雇佣到商业智能团队
• 职位：SEO经理

她的第一个挑战是认识人。 所以她带人出去，给他们买啤酒，认识了他们。

她刚开始的时候没有很好的分析能力。 从字面上看，她所拥有的只是整个酒店的唯一访客。 她必须自学微观策略，学习 excel 课程，并花费数月时间撰写报告。 在最初的几个月里，她并没有真正完成任何 SEO。

她没有太多的支持。 这就是门罗的动机序列的用武之地。简而言之，序列是：

1. 这是一件很棒的事情/opp
2. 这就是你没有达到它的方式
3. 这是可以解决的
4. 想象自己解决它
5. 我可以帮你。

下一个障碍：需要在两个月内完成。 解决方案：现实和诚实。 不要只对不可能的任务说“是”。

障碍：教育群众。 解决方案：提供可访问的工具、最佳实践、资源和数据。 火车（通常用啤酒）。 年度内部会议（啤酒）。 通讯和报告。

障碍：实施解决方案：报告和有说服力的数据必须首先到位。

那时，她被提升并转到市场营销部门，这很有帮助。

他们需要优先考虑与谁合作。 这样做是出于机会和愿意与他们合作，以及该物业对雅虎来说是否值得。

与团队整合的问题=没有反击，但确实报告了不愿​​意。

预先设定切合实际的期望。 提供行动，而不是建议。 确保记录和报告SEO 偏离路线图的差距。

将 SEO 检查集成到 QA 流程中。

2009 年，她失去了整个团队，重新定义了自己的角色。 这让她转向了社交媒体。 她重新开始了她的过程。 啤酒，说服方法，面对面的会议。 查看她的幻灯片共享： lauralippay 用于较旧的演示文稿。

托尼第二次将啤酒作为一种激励因素，同时也让他们面对时事通讯。 他还建议你应该奖励阅读。 “把这个问题的答案发电子邮件给我，第一个回答的人会得到一杯啤酒。”

马歇尔西蒙兹上场了。 他将告诉我们当 SEO 不再友好并开始变得真实时会是什么样子。 [我会看真实世界：纽约时报。 他们还有现实世界吗？]

初步目标：

• 搜索引擎优化学校
• 标题标签和标题
• 内容管理系统
• 图片
• 站点地图
• 追踪

其中大部分是不可行的。 这是一个10k的人。 他不想与高级管理层或战壕中的人交谈。 他想和向高级管理层汇报的人谈谈。 他们是有预算的人。 他发现通过技术团队工作最成功。 没有技术支持，你就完蛋了。

高优先级：

• 站点地图
• 301s
• 模板 SEO – 修复标题、说明、链接
• 相对=规范
• 重写 URL
• 它将带来多少/成本/流量潜力（他只是在大多数时间“两位数增长”）

低优先级：

• 页面加载时间/网站速度
• 链接流
• 视频搜索引擎优化
• 重复内容
• CMS 大修
• W3C 合规性
• 教育——技术团队不会一遍又一遍地参加培训。

新目标：

• 站点地图
• 搜索引擎优化学校
• 标题标题
• 图片
• 网址重写
• 追踪
• 内容管理系统
• 元描述

如何联系编辑（地球上最善变的人）

最佳实践已经出来了。 他们专注于标题、范围和理解、前两个关键词、复制和粘贴、所见即所得、重复

低优先级：最佳实践、头条新闻、维基、关键词研究——最终

他们不会花很多时间试图让他们了解工具和趋势。 他们有能力编写内容。 他们不使用网站管理员中心。 这是错误的，它不会在 20-50k 页标记附近缩放。 使用 Google 分析回填网络趋势和全能。

工具：

• 用于服务器检查的 gsitecrawler
• xenu 链接
• seomoz 一般
• 蜘蛛模拟器的 seochat

如果需要，请制定预算并在内部构建工具。