Care este tipul tău? Teste de personalitate la locul de muncă

Oamenii sunt diferiți și asta e un lucru bun. Cu toate acestea, pentru că toți transmitem și adunăm informații în moduri diferite, uneori liniile de comunicare se strică. Este o mare provocare la locul de muncă de astăzi, unde lucrătorii de la distanță și echipele virtuale devin norma. Ce pot face managerii pentru a crea echipe funcționale – și armonioase – și cum se potrivesc trăsăturile de personalitate? Să aruncăm o privire la modul în care liderii de echipă pot folosi caracteristicile angajaților lor în avantajul lor și să aflăm ce este nevoie pentru a integra o echipă eficientă – sau pentru a ajuta la îmbunătățirea unei echipe care se luptă.

Cultele personalităților

Potrivit firmei de consultanță Bersin by Deloitte, utilizarea testelor de personalitate în timpul procesului de angajare este în creștere. De fapt, 60% până la 70% dintre potențialii lucrători din SUA sunt acum testați, de la 30% la 40% în urmă cu aproximativ cinci ani. Există mii de teste de personalitate și de screening pe piață astăzi și pentru multe organizații, acestea sunt o modalitate utilă de a automatiza procesul de angajare.

În lumea testelor de personalitate, indicatorul de tip Myers-Briggs (MBTI) a domnit în mod tradițional suprem. Dezvoltat de Katharine Cook Briggs și Isabel Briggs Myers și bazat pe munca de pionierat a lui Carl Jung în psihologie, grupează oamenii în patru tipuri psihologice principale, în funcție de modul în care văd și interacționează cu lumea, absorb informații și iau decizii. Aceste diferențe sunt la baza și responsabile pentru multe aspecte ale caracteristicilor interacțiunii umane, cooperării și dezacordurilor.

Conform teoriei, există patru diviziuni sau dihotomii ale personalității umane, numite preferințe . Fiecărui respondent la test i se atribuie un scor pentru aceste preferințe pe baza răspunsurilor sale la test. Ei împart oamenii după următoarele diviziuni:

• Extraversie vs introversie
• Sentiment vs intuiție
• Gândire vs simțire
• Judecare vs percepție

Deși astăzi există multe forme, testul pentru a determina tipul de personalitate MBTI al cuiva ia de obicei forma unei serii de întrebări cu două răspunsuri posibile. Pe baza răspunsurilor la aceste întrebări, pot fi determinate preferințele de personalitate și, prin urmare, tipul. Iată cum se joacă.

Extraversie vs. Introversie

Această dihotomie se referă la modul în care oamenii își recapătă energia, adică ceea ce îi face motivați și activați. Persoanele extravertite sunt energizate prin interacțiunile cu alte persoane și activități. Le place varietatea, preferă interacțiunile față în față și învață sarcini prin acțiuni repetitive - prin îndeplinirea efectivă a sarcinilor.

Oamenii introvertiți, pe de altă parte, se energizează singuri. Sunt reflexivi și nu impulsivi și tind să preferă să se concentreze pe un singur lucru la un moment dat. Ei ar putea evita interacțiunea față în față și preferă să comunice prin cuvântul scris și, în general, sunt capabili să învețe noi sarcini citind cu atenție instrucțiunile.

Sentiment vs intuiție

Scala percepție vs intuiție descrie modul în care oamenii preiau și procesează informațiile. Oamenii care se înclină spre partea sensibilă a scalei sunt observatori și concentrați pe aici și acum. Ei sunt precisi și deliberați atunci când vorbesc și apreciază acele trăsături la alți oameni. Ei întârzie să tragă concluzii, preferând să culeagă fapte.

Pe de altă parte, cei care înclină spre intuiție pot fi caracterizați ca impulsivi sau decisivi, în funcție de modul în care a rezultat acțiunea în cauză. Sunt rapid să creeze conexiuni și semnificații și sunt foarte orientați spre viitor. Se simt confortabil cu schimbarea și destul de flexibili și adaptabili.

Gândire vs. simțire

Dihotomia gândire vs simțire descrie modul în care oamenii iau decizii. Gânditorii sunt raționali, concentrați pe logică și orientați spre sarcini. Ei sunt preocupați să fie corecti și pot fi oarecum încăpățânați. Ei se bazează pe date și fapte pentru a lua decizii.

Oamenii care sunt mai mult pe partea sentimentelor caută armonie cu ceilalți și sunt extrem de empatici. Sunt orientați spre oameni și deseori iau decizii bazate pe instinctele intestinale. Ei preferă să vadă calitățile pozitive ale fiecăruia și tind spre acceptare și toleranță.

Judecare vs. Percepție

Dihotomia judecare vs percepție examinează modul în care oamenii aleg să-și trăiască viața. Oamenii care se înclină spre judecată sunt orientați spre plan și program, le este greu să lase lucrurile neterminate și adesea foarte concentrați pe cariera lor. Le place să aibă o structură în viața lor.

Oamenii care au tendința de a percepe își lasă adesea programul deschis, preferând să facă lucrurile din mers. Ei explorează opțiunile înainte de a face o alegere și se bucură să înceapă proiecte mai mult decât să le termine. Ei doresc să amestece munca și joacă și tind să fie spontani.

Cuvinte din patru litere

După susținerea testului, vi se atribuie un cod de patru litere care descrie preferințele dvs. de personalitate. Acest identificator este folosit ca prescurtare pentru a descrie caracteristicile dumneavoastră unice – fiecare literă identifică o anumită preferință. Este ușor de văzut cum aceste dihotomii pot avea un impact uriaș asupra performanței în muncă și a stilului de comunicare al unei persoane. Conștientizarea diferitelor tipuri de personalitate poate ajuta managerii și colegii să realizeze că un stil nu se potrivește tuturor și că adaptarea abordării poate ajuta la îmbunătățirea performanței echipei.

Punerea personalităților la treabă

Cunoașterea propriilor preferințe de tip psihologic vă poate oferi o perspectivă valoroasă asupra punctelor voastre slabe și a punctelor forte și vă poate oferi un punct de plecare atunci când vă relaționați cu colegii. Înțelegerea pe tine însuți este cheia pentru a lucra mai bine cu ceilalți. Sunteți o persoană concentrată pe percepție într-o echipă de tipuri de jurizare? Poate doriți să începeți să programați mai multe întâlniri în loc să vă bazați pe conversații aleatorii pe hol pentru a vă termina munca. Și dacă sunteți un manager cu un angajat care se înclină spre judecată, ar putea avea sens să o plasați într-un rol de conducere pentru a menține o echipă pe drumul cel bun.

Înțelegerea preferințelor de personalitate ale angajaților tăi poate fi diferența dintre o mașină de echipă care funcționează fără probleme și bine unsă și o mizerie dezorganizată. O modalitate de a ajuta la gestionarea acestui lucru este să creați un tabel cu tipul de personalitate al fiecărui membru al echipei pentru a vă ajuta să identificați avantajele și să lucrați cu potențialele probleme datorate acestor tipuri. Pur și simplu clasificarea angajaților dvs. ca introvertiți sau extrovertiți vă poate ajuta să identificați probleme. De exemplu, un extravertit ar putea fi mai puțin fericit și mai productiv lucrând de la distanță, în timp ce un introvertit ar putea prospera în aceeași poziție.

Trecând peste bord

Natura testului este de a simplifica preferințele pe o scară care este pe înțelesul oamenilor, așa că este important să rețineți că un test de personalitate nu poate spune niciodată întreaga poveste. Cei mai mulți dintre noi ne situăm undeva între cele două extreme și este important să ținem cont de acest fapt. Datorită utilizării dihotomiei, testul tinde să picteze o imagine alb-negru a personalității, un lucru care, prin însăși natura sa, este fluid și greu de stabilit. Toate perspectivele oferite de test ar trebui să fie temperate cu înțelegerea și observația din lumea reală.

De asemenea, este important să rețineți că testul poate fi inconsecvent. Au existat studii care arată că până la 50% dintre oameni ajung la un rezultat diferit a doua oară când fac un test, uneori chiar și cinci săptămâni mai târziu. Și asta are sens – mulți dintre noi s-ar putea să ne vedem logici într-o zi și impulsivi în următoarea. De aceea este important să folosiți acest test – și altele asemenea – ca ghid, nu ca un set de reguli.

Acestea fiind spuse, testul de personalitate MBTI (și numeroasele sale derivate) poate fi încă extrem de util pentru înțelegerea și interacțiunea cu angajații și colegii de muncă. Ajutând să se concentreze pe rădăcinile diferențelor și asemănărilor dintre oameni, oferă un instrument practic pentru abordarea oricărui efort de cooperare. În acest fel, angajații cu un amestec bun de tipuri de personalitate complementare pot fi asamblați pentru a crea echipe care funcționează fără probleme.