あなたのタイプは？ 職場での性格テスト

人はそれぞれ異なり、それは良いことです。 しかし、私たちは皆、さまざまな方法で情報を伝達および収集するため、コミュニケーションの経路が途切れることがあります。 リモート ワーカーと仮想チームが標準になりつつある今日の職場では、これは大きな課題です。 機能的で調和のとれたチームを作るためにマネージャーは何ができるでしょうか。 チーム リーダーが従業員の特性をどのように活用できるかを見てみましょう。また、効率的なチームをまとめるには、または苦労しているチームを改善するために何が必要かを調べてみましょう。

個性のカルト

コンサルティング会社 Bersin by Deloitte によると、採用プロセスでの性格テストの使用が増加しています。 実際、米国の将来の労働者の 60% から 70% が検査を受けており、約 5 年前の 30% から 40% に増加しています。 今日、市場には何千もの性格テストとスクリーニング テストがあり、多くの組織にとって、それらは採用プロセスを自動化するための便利な方法です。

パーソナリティ テストの世界では、マイヤーズ ブリッグス タイプ インジケーター (MBTI) が伝統的に最高の地位を占めてきました。 キャサリン・クック・ブリッグスとイザベル・ブリッグス・マイヤーズによって開発され、心理学におけるカール・ユングの先駆的な研究に基づいて、世界をどのように見て相互作用し、情報を吸収し、意思決定を行うかに基づいて、人々を 4 つの主要な心理タイプに分類します。 これらの違いは、人間の相互作用、協力、意見の相違の特徴の多くの側面の根底にあり、その原因となっています。

理論によると、人間の性格には、好みと呼ばれる 4 つの区分または二分法があります。 各テスト回答者には、テストへの回答に基づいて、これらの好みのスコアが割り当てられます。 彼らは、次の区分に従って人々を分類します。

• 外向性と内向性
• 感覚と直感
• 思考と感情
• 判断と知覚

今日では多くの形式がありますが、誰かのMBTIパーソナリティ タイプを決定するためのテストは、通常、2 つの可能な回答を持つ一連の質問の形式をとります。 これらの質問に対する答えに基づいて、性格の好み、つまりタイプを判断できます。 これがどのように機能するかです。

外向性と内向性

この二分法は、人々がどのようにエネルギーを回復するか、つまり、彼らをやる気と活性化させる方法を指します。 外向的な人は、他の人や活動との交流によって活力を得ます。 彼らは多様性を好み、対面でのやり取りを好み、タスクを実際に実行することで、繰り返しのアクションによってタスクを学習します。

一方、内向的な人は、一人の時間にエネルギーを蓄えます。 彼女らは内省的で衝動的ではなく、一度に 1 つのことに集中することを好む傾向があります。 対面でのやりとりを避け、書き言葉によるコミュニケーションを好みます。一般的に、指示を注意深く読むことで新しいタスクを学習できます。

感覚 vs 直感

感覚と直感のスケールは、人々がどのように情報を取り入れて処理するかを表します。 スケールの感知側に偏っている人は、観察力が高く、今ここに集中しています。 彼女らは話すときは正確かつ慎重であり、他の人々のそれらの特徴を高く評価しています。 彼らは結論を出すのが遅く、事実を集めることを好みます。

一方、直感に傾倒している人は、問題の行動がどのようになったかによって、衝動的または決定的であると特徴付けられる場合があります。 彼女らは関連性と意味をすばやく引き出し、非常に未来志向です。 彼女らは変化に慣れており、非常に柔軟で順応性があります。

思考と感情

思考と感情の二分法は、人々がどのように意思決定を行うかを説明しています。 考える人は合理的で、論理を重視し、タスク指向です。 彼らは公平であることを気にかけ、やや頑固かもしれません。 データと事実に基づいて意思決定を行います。

感情的な人は、他者との調和を求め、非常に共感的です。 彼らは人間志向であり、多くの場合、本能に基づいて決定を下します。 彼女らはすべての人の肯定的な性質を見ることを好み、受容と寛容の傾向があります。

判断と知覚

判断と知覚の二分法は、人々が自分の人生をどのように選択するかを調べます。 判断に傾く人々は、計画とスケジュールを重視し、物事を未完成のままにするのに苦労し、多くの場合、自分のキャリアに非常に集中しています。 彼らは生活の中で構造を持つことを好みます。

知覚する傾向がある人は、スケジュールを空けておくことが多く、その場で物事を行うことを好みます。 彼らは選択をする前にオプションを検討し、プロジェクトを完了するよりも開始することを楽しみます。 彼らは仕事と遊びを混ぜ合わせることを望んでおり、自発的になる傾向があります。

四字熟語

テストを受けると、性格の好みを表す 4 文字のコードが割り当てられます。 この識別子は、あなたのユニークな特徴を説明するための省略表現として使用されます。各文字は特定の好みを識別します。 これらの二分法が、人の仕事のパフォーマンスやコミュニケーション スタイルに大きな影響を与える可能性があることは容易に理解できます。 さまざまな性格タイプを認識することで、マネージャーや同僚は、1 つのスタイルがすべての人に当てはまるわけではなく、アプローチを調整することでチームのパフォーマンスが向上することに気付くことができます。

個性を活かす

自分の心理タイプの好みを知ることで、自分の弱みと強みについての貴重な洞察が得られ、同僚と関係を持つ際の出発点が得られます。 自分自身を理解することは、他の人々とより良い仕事をするための鍵です。 あなたはタイプを判断するチームの中で知覚に焦点を当てた人ですか? 仕事を終わらせるために廊下でのランダムな会話に頼るのではなく、より多くの会議のスケジュールを設定することをお勧めします。 そして、あなたがマネージャーであり、判断力のある従業員を抱えている場合、チームを軌道に乗せるために彼女をリーダーシップの役割に配置することは理にかなっているかもしれません.

従業員のパーソナリティの好みを理解することは、スムーズに稼働し、十分に油を注がれたチームのマシンと、まとまりのない混乱の違いになる可能性があります. これを管理する 1 つの方法は、各チーム メンバーのパーソナリティ タイプの表を作成して、利点を特定し、それらのタイプが原因で発生する可能性のある問題に対処するのに役立つようにすることです。 従業員を内向的か外向的かに分類するだけで、問題を発見できる場合があります。 たとえば、外向的な人はリモートで仕事をすることで幸福感と生産性が低下する可能性がありますが、内向的な人は同じ立場で成功する可能性があります.

船外に出る

テストの性質は、人々が理解できるスケールに沿って好みを単純化することです。そのため、性格テストがすべてを語ることは決してできないことに留意することが重要です。 私たちのほとんどは、この 2 つの両極端の中間に位置しています。この事実を心に留めておくことが重要です。 二分法を使用しているため、テストは性格の白黒写真を描く傾向があり、その性質上、流動的で特定するのが難しい. テストによって提供されるすべての洞察は、現実世界の理解と観察で調整する必要があります。

また、テストに一貫性がない可能性があることに留意することも重要です。 最大 50% の人が 2 回目のテストで異なる結果に到達することを示す研究があり、時にはわずか 5 週間後に. それは理にかなっています。私たちの多くは、ある日は論理的で、次の日には衝動的であると考えるかもしれません。 そのため、このテスト (および同様の他のテスト) を一連のルールとしてではなく、ガイドとして使用することが重要です。

とはいえ、 MBTIパーソナリティ テスト (およびその多くの派生語) は、従業員や同僚を理解し、やり取りするのに非常に役立ちます。 人々の間の相違点と類似点の根源に焦点を当てるのを助けることで、それはあらゆる協力的な取り組みにアプローチするための実用的なツールを提供します. このようにして、補完的な性格タイプをうまく組み合わせた従業員を集めて、スムーズに機能するチームを作ることができます。