Was ist dein Typ? Persönlichkeitstests am Arbeitsplatz

Menschen sind verschieden und das ist auch gut so. Da wir jedoch alle Informationen auf unterschiedliche Weise übermitteln und sammeln, reißen manchmal die Kommunikationswege ab. Dies ist eine große Herausforderung am heutigen Arbeitsplatz, an dem Remote-Mitarbeiter und virtuelle Teams zur Norm werden. Was können Führungskräfte tun, um funktionierende – und harmonische – Teams zu schaffen, und wie passen Persönlichkeitsmerkmale dazu? Werfen wir einen Blick darauf, wie Teamleiter die Eigenschaften ihrer Mitarbeiter zu ihrem Vorteil nutzen können, und finden Sie heraus, was es braucht, um ein effizientes Team zusammenzustellen – oder dabei zu helfen, ein angeschlagenes Team zu verbessern.

Personenkulte

Laut dem Beratungsunternehmen Bersin by Deloitte werden Persönlichkeitstests im Einstellungsprozess immer häufiger eingesetzt. Tatsächlich werden derzeit 60 bis 70 % der potenziellen Arbeitnehmer in den USA getestet, gegenüber 30 bis 40 % vor etwa fünf Jahren. Es gibt heute Tausende von Persönlichkeits- und Screening-Tests auf dem Markt, und für viele Unternehmen sind sie eine nützliche Möglichkeit, den Einstellungsprozess zu automatisieren.

In der Welt der Persönlichkeitstests hat der Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) traditionell die Oberhand gewonnen. Es wurde von Katharine Cook Briggs und Isabel Briggs Myers entwickelt und basiert auf Carl Jungs Pionierarbeit in der Psychologie und gruppiert Menschen in vier psychologische Haupttypen, basierend darauf, wie sie die Welt sehen und mit ihr interagieren, Informationen aufnehmen und Entscheidungen treffen. Diese Unterschiede sind die Wurzel und verantwortlich für viele Aspekte menschlicher Interaktion, Kooperation und Meinungsverschiedenheiten.

Der Theorie zufolge gibt es vier Unterteilungen oder Dichotomien der menschlichen Persönlichkeit, die als Präferenzen bezeichnet werden. Jedem Testteilnehmer wird basierend auf seinen Antworten im Test eine Punktzahl für diese Präferenzen zugewiesen. Sie teilen die Menschen in folgende Unterteilungen ein:

• Extraversion vs. Introversion
• Sensation vs. Intuition
• Denken vs. Fühlen
• Urteilen vs. Wahrnehmung

Obwohl es heute viele Formen davon gibt, besteht der Test zur Bestimmung des MBTI- Persönlichkeitstyps einer Person normalerweise aus einer Reihe von Fragen mit zwei Antwortmöglichkeiten. Basierend auf den Antworten auf diese Fragen können Persönlichkeitspräferenzen und damit der Typ bestimmt werden. So spielt sich das ab.

Extraversion vs. Introversion

Diese Dichotomie bezieht sich darauf, wie Menschen ihre Energie zurückgewinnen, das heißt, das, was sie motiviert und aktiviert. Extravertierte Menschen werden durch Interaktionen mit anderen Menschen und Aktivitäten mit Energie versorgt. Sie mögen Abwechslung, bevorzugen persönliche Interaktionen und lernen Aufgaben durch sich wiederholende Aktionen – indem sie die Aufgaben tatsächlich ausführen.

Introvertierte Menschen hingegen tanken Energie, wenn sie alleine sind. Sie sind nachdenklich und nicht impulsiv und neigen dazu, sich lieber auf eine Sache zu konzentrieren. Sie vermeiden möglicherweise die persönliche Interaktion und bevorzugen die Kommunikation durch das geschriebene Wort, und sie sind im Allgemeinen in der Lage, neue Aufgaben zu lernen, indem sie die Anweisungen sorgfältig lesen.

Wahrnehmung vs. Intuition

Die Skala Wahrnehmung vs. Intuition beschreibt, wie Menschen Informationen aufnehmen und verarbeiten. Menschen, die in Richtung der Wahrnehmungsseite der Skala tendieren, sind aufmerksam und konzentrieren sich auf das Hier und Jetzt. Sie sprechen präzise und überlegt und schätzen diese Eigenschaften an anderen Menschen. Sie ziehen nur langsam Schlüsse und ziehen es vor, Fakten zu sammeln.

Auf der anderen Seite können diejenigen, die zur Intuition neigen, als impulsiv oder entschlossen charakterisiert werden, je nachdem, wie die betreffende Aktion ausgegangen ist. Sie ziehen schnell Zusammenhänge und Bedeutungen und sind sehr zukunftsorientiert. Sie sind mit Veränderungen vertraut und sehr flexibel und anpassungsfähig.

Denken vs. Fühlen

Die Dichotomie Denken vs. Fühlen beschreibt, wie Menschen Entscheidungen treffen. Denker sind rational, auf Logik konzentriert und aufgabenorientiert. Sie sind darauf bedacht, fair zu sein und können etwas stur sein. Sie verlassen sich auf Daten und Fakten, um Entscheidungen zu treffen.

Menschen, die eher auf der Gefühlsseite stehen, suchen die Harmonie mit anderen und sind äußerst empathisch. Sie sind menschenorientiert und treffen Entscheidungen oft nach Bauchgefühl. Sie ziehen es vor, die positiven Eigenschaften aller zu sehen und neigen zu Akzeptanz und Toleranz.

Urteilen vs. Wahrnehmung

Die Dichotomie zwischen Urteilen und Wahrnehmen untersucht, wie Menschen ihr Leben leben. Menschen, die zum Beurteilen tendieren, sind plan- und terminorientiert, tun sich schwer damit, Dinge unvollendet zu lassen, und sind oft sehr auf ihre Karriere konzentriert. Sie haben gerne Struktur in ihrem Leben.

Menschen, die zur Wahrnehmung neigen, lassen ihre Zeitpläne oft offen und ziehen es vor, Dinge spontan zu erledigen. Sie erkunden Optionen, bevor sie eine Wahl treffen, und genießen es, Projekte zu beginnen, anstatt sie abzuschließen. Sie möchten Arbeit und Freizeit miteinander verbinden und neigen dazu, spontan zu sein.

Wörter aus vier Buchstaben

Nach dem Test wird Ihnen ein aus vier Buchstaben bestehender Code zugewiesen, der Ihre Persönlichkeitspräferenzen beschreibt. Diese Kennung wird als Abkürzung zur Beschreibung Ihrer einzigartigen Merkmale verwendet – jeder Buchstabe kennzeichnet eine bestimmte Präferenz. Es ist leicht zu erkennen, wie diese Dichotomien einen enormen Einfluss auf die Arbeitsleistung und den Kommunikationsstil einer Person haben können. Das Bewusstsein für die verschiedenen Persönlichkeitstypen kann Managern und Mitarbeitern helfen zu erkennen, dass ein Stil nicht für alle geeignet ist und dass eine maßgeschneiderte Herangehensweise zur Verbesserung der Teamleistung beitragen kann.

Persönlichkeiten ins Werk setzen

Die Kenntnis Ihrer eigenen psychologischen Typpräferenzen kann Ihnen wertvolle Einblicke in Ihre Schwächen und Stärken geben und einen Ausgangspunkt für die Beziehung zu Ihren Kollegen bieten. Sich selbst zu verstehen ist der Schlüssel, um besser mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten. Sind Sie eine wahrnehmungsorientierte Person in einem Team von Beurteilungstypen? Vielleicht möchten Sie damit beginnen, mehr Besprechungen zu planen, anstatt sich auf zufällige Gespräche auf dem Flur zu verlassen, um Ihre Arbeit zu erledigen. Und wenn Sie ein Manager mit einer Mitarbeiterin sind, die zu Urteilen neigt, könnte es sinnvoll sein, sie in eine Führungsrolle zu versetzen, um ein Team auf Kurs zu halten.

Das Verständnis der Persönlichkeitspräferenzen Ihrer Mitarbeiter kann den Unterschied zwischen einer reibungslos laufenden, gut geölten Maschine eines Teams und einem desorganisierten Durcheinander ausmachen. Eine Möglichkeit, dies zu verwalten, besteht darin, eine Tabelle mit dem Persönlichkeitstyp jedes Teammitglieds zu erstellen, um Ihnen dabei zu helfen, Vorteile zu identifizieren und mit potenziellen Problemen aufgrund dieser Typen zu arbeiten. Die einfache Klassifizierung Ihrer Mitarbeiter als introvertiert oder extrovertiert kann Ihnen helfen, Probleme zu erkennen. Zum Beispiel könnte ein Extravertierter weniger glücklich und produktiv sein, wenn er remote arbeitet, während ein Introvertierter in derselben Position erfolgreich sein könnte.

Über Bord gehen

Die Natur des Tests besteht darin, Präferenzen auf einer Skala zu vereinfachen, die für die Menschen verständlich ist, daher ist es wichtig zu bedenken, dass ein Persönlichkeitstest niemals die ganze Geschichte erzählen kann. Die meisten von uns liegen irgendwo zwischen diesen beiden Extremen, und es ist wichtig, diese Tatsache im Auge zu behalten. Aufgrund der Dichotomie neigt der Test dazu, ein Schwarz-Weiß-Bild der Persönlichkeit zu zeichnen, eine Sache, die von Natur aus fließend und schwer festzunageln ist. Alle Erkenntnisse, die der Test liefert, sollten mit realem Verständnis und Beobachtung abgemildert werden.

Es ist auch wichtig zu bedenken, dass der Test inkonsistent sein kann. Es gibt Studien, die zeigen, dass bis zu 50 % der Menschen beim zweiten Mal, wenn sie einen Test machen, zu einem anderen Ergebnis kommen, manchmal schon nach fünf Wochen. Und das macht Sinn – viele von uns sehen sich vielleicht an einem Tag als logisch und am nächsten als impulsiv. Deshalb ist es wichtig, diesen Test – und andere ähnliche – als Leitfaden und nicht als Regelwerk zu verwenden.

Trotzdem kann der MBTI- Persönlichkeitstest (und seine vielen Derivate) immer noch äußerst nützlich sein, um Mitarbeiter und Kollegen zu verstehen und mit ihnen zu interagieren. Indem es hilft, sich auf die Wurzel der Unterschiede und Ähnlichkeiten zwischen Menschen zu konzentrieren, bietet es ein praktisches Werkzeug, um sich jeder kooperativen Anstrengung zu nähern. So lassen sich Mitarbeiter mit einer guten Mischung sich ergänzender Persönlichkeitstypen zu gut funktionierenden Teams zusammenstellen.