당신의 유형은 무엇입니까? 직장에서의 성격 테스트

사람은 다르고 좋은 것입니다. 그러나 우리는 모두 다른 방식으로 정보를 전달하고 수집하기 때문에 때때로 의사소통의 선이 끊어집니다. 원격 작업자와 가상 팀이 표준이 되고 있는 오늘날의 직장에서는 큰 과제입니다. 기능적이고 조화로운 팀을 만들기 위해 관리자는 무엇을 할 수 있으며 성격 특성은 어떻게 적합합니까? 팀 리더가 직원의 특성을 유리하게 활용하는 방법을 살펴보고 효율적인 팀을 구성하거나 어려움을 겪고 있는 팀을 개선하는 데 필요한 것이 무엇인지 알아보십시오.

성격 숭배

컨설팅 회사인 Bersin by Deloitte에 따르면 채용 과정에서 성격 테스트를 사용하는 사례가 증가하고 있습니다. 사실, 미국의 예비 근로자 중 60%에서 70%가 테스트를 받고 있으며, 이는 약 5년 전 30%에서 40%로 증가한 것입니다. 오늘날 시장에는 수천 개의 성격 및 선별 테스트가 있으며 많은 조직에서 채용 프로세스를 자동화하는 유용한 방법입니다.

성격 테스트의 세계에서 MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)는 전통적으로 최고의 자리를 차지했습니다. Katharine Cook Briggs와 Isabel Briggs Myers가 개발하고 Carl Jung의 심리학 분야 선구적인 작업을 기반으로 사람들을 세상을 보고 상호 작용하고 정보를 흡수하고 결정을 내리는 방식에 따라 네 가지 주요 심리 유형으로 분류합니다. 이러한 차이점은 인간의 상호 작용, 협력 및 불일치 특성의 여러 측면에 뿌리를 두고 있으며 그에 대한 책임이 있습니다.

이론에 따르면 인간 성격에는 선호도 라고 하는 네 가지 구분 또는 이분법이 있습니다. 각 테스트 응답자는 테스트에 대한 응답을 기반으로 이러한 선호도에 대한 점수를 할당받습니다. 그들은 다음과 같은 구분에 따라 사람들을 나눕니다.

• 외향성과 내향성
• 감각 대 직감
• 생각과 느낌
• 판단 대 인식

오늘날에는 다양한 형태가 있지만 누군가의 MBTI 성격 유형을 결정하는 테스트는 일반적으로 두 가지 답변이 있는 일련의 질문 형식을 취합니다. 이러한 질문에 대한 답을 바탕으로 성격 선호도, 따라서 유형을 결정할 수 있습니다. 그 방법은 다음과 같습니다.

외향성과 내향성

이 이분법은 사람들이 에너지를 되찾는 방법, 즉 동기를 부여하고 활성화하는 방법을 말합니다. 외향적인 사람들은 다른 사람들과의 상호 작용 및 활동을 통해 활력을 얻습니다. 그들은 다양성을 좋아하고 대면 상호작용을 선호하며 반복적인 행동, 즉 실제로 작업을 수행함으로써 작업을 배웁니다.

반면에 내향적인 사람들은 혼자 있는 시간에 활력을 얻습니다. 그들은 사색적이고 충동적이지 않으며 한 번에 한 가지에 집중하는 것을 선호하는 경향이 있습니다. 그들은 대면 상호 작용을 피하고 글로 의사 소통하는 것을 선호할 수 있으며 일반적으로 지침을 주의 깊게 읽음으로써 새로운 작업을 배울 수 있습니다.

감각 대 직관

감각 대 직관 척도는 사람들이 정보를 받아들이고 처리하는 방법을 설명합니다. 척도의 감지 측면으로 치우친 사람들은 관찰력이 뛰어나고 지금 여기(here-and-now)에 집중합니다. 그들은 말할 때 정확하고 신중하며 다른 사람들의 이러한 특성을 높이 평가합니다. 그들은 결론을 내리는 데 느리고 사실을 수집하는 것을 선호합니다.

반면에 직관을 선호하는 사람들은 문제의 행동이 어떻게 되었는지에 따라 충동적이거나 단호한 것으로 특징지어질 수 있습니다. 연결과 의미를 빠르게 도출하고 매우 미래지향적입니다. 그들은 변화에 익숙하고 유연하고 적응력이 뛰어납니다.

생각과 느낌

사고 대 감정 이분법은 사람들이 결정을 내리는 방식을 설명합니다. 사상가는 합리적이고 논리에 집중하며 작업 지향적입니다. 그들은 공정함을 중시하며 다소 완고할 수 있습니다. 그들은 결정을 내리기 위해 데이터와 사실에 의존합니다.

감정적인 사람은 다른 사람과의 조화를 추구하고 공감 능력이 뛰어납니다. 그들은 사람 지향적이며 종종 직감에 따라 결정을 내립니다. 그들은 모든 사람의 긍정적인 자질을 보는 것을 선호하고 수용과 관용을 지향합니다.

판단 대 인식

판단 대 인식 이분법은 사람들이 자신의 삶을 선택하는 방법을 조사합니다. 심사 쪽으로 편향된 사람들은 계획과 일정 지향적이며 일을 미완성 상태로 두는 데 어려움을 겪고 종종 자신의 경력에 ​​매우 집중합니다. 그들은 그들의 삶에 구조가 있는 것을 좋아합니다.

지각하는 경향이 있는 사람들은 종종 일정을 열어두고 즉석에서 일을 하는 것을 선호합니다. 그들은 선택을 하기 전에 옵션을 탐색하고 프로젝트를 완료하는 것보다 시작하는 것을 즐깁니다. 그들은 일과 놀이를 혼합하기를 원하며 자발적인 경향이 있습니다.

네 글자 단어

시험을 치른 후 귀하의 성격 선호도를 설명하는 4자리 코드가 지정됩니다. 이 식별자는 귀하의 고유한 특성을 설명하는 속기로 사용됩니다. 각 문자는 특정 선호도를 나타냅니다. 이러한 이분법이 개인의 업무 성과와 커뮤니케이션 스타일에 얼마나 큰 영향을 미칠 수 있는지 쉽게 알 수 있습니다. 다양한 성격 유형에 대한 인식은 관리자와 동료가 하나의 스타일이 모든 사람에게 적합하지 않으며 접근 방식을 조정하면 팀 성과를 개선하는 데 도움이 될 수 있음을 깨닫는 데 도움이 될 수 있습니다.

개성을 발휘하기

자신의 심리 유형 선호도를 아는 것은 자신의 약점과 강점에 대한 귀중한 통찰력을 제공하고 동료와 관계를 맺을 때 출발점을 제공할 수 있습니다. 자신을 이해하는 것이 다른 사람들과 더 잘 일하기 위한 핵심입니다. 유형을 판단하는 팀에서 인식 중심의 사람입니까? 작업을 완료하기 위해 무작위 복도 대화에 의존하는 대신 더 많은 회의 일정을 시작하고 싶을 수 있습니다. 그리고 당신이 판단에 치우친 직원이 있는 관리자라면 팀을 순조롭게 유지하기 위해 그녀를 리더십 역할에 배치하는 것이 합리적일 수 있습니다.

직원의 성격 선호도를 이해하는 것은 원활하게 작동하고 기름칠이 잘 된 팀의 기계와 무질서한 혼란 사이의 차이가 될 수 있습니다. 이를 관리하는 데 도움이 되는 한 가지 방법은 각 팀 구성원의 성격 유형이 포함된 표를 만들어 이러한 유형으로 인한 이점을 식별하고 잠재적인 문제를 해결하는 데 도움을 주는 것입니다. 직원을 내향적인 사람과 외향적인 사람으로 분류하는 것만으로도 문제를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 외향적인 사람은 원격으로 일하는 것이 덜 행복하고 생산적일 수 있는 반면, 내향적인 사람은 같은 위치에서 성공할 수 있습니다.

배 밖으로 나가기

테스트의 본질은 사람들이 이해할 수 있는 척도에 따라 선호도를 단순화하는 것이므로 성격 테스트는 결코 전체 이야기를 말할 수 없다는 점을 명심하는 것이 중요합니다. 우리 대부분은 두 극단 사이 어딘가에 있으며 이 사실을 염두에 두는 것이 중요합니다. 이분법을 사용하기 때문에 테스트는 성격의 흑백 그림을 그리는 경향이 있으며, 본질적으로 유동적이고 못 박히기 어려운 것입니다. 테스트에서 제공하는 모든 통찰력은 실제 이해와 관찰로 조정되어야 합니다.

테스트가 일관성이 없을 수 있음을 명심하는 것도 중요합니다. 최대 50%의 사람들이 두 번째로 시험을 볼 때, 때로는 5주 후에 다른 결과에 도달한다는 연구 결과가 있습니다. 그리고 그것은 의미가 있습니다. 우리 중 많은 사람들이 언젠가는 논리적이고 다음 날에는 충동적이라고 생각할 수 있습니다. 그렇기 때문에 이 테스트와 유사한 다른 테스트를 일련의 규칙이 아닌 가이드로 사용하는 것이 중요합니다.

즉, MBTI 성격 테스트(및 많은 파생물)는 여전히 직원 및 동료를 이해하고 상호 작용하는 데 매우 유용할 수 있습니다. 사람들 사이의 차이점과 유사점의 근원에 초점을 맞추도록 도와줌으로써 모든 협력 노력에 접근하기 위한 실용적인 도구를 제공합니다. 이러한 방식으로 상호 보완적인 성격 유형이 잘 혼합된 직원을 모아 원활하게 작동하는 팀을 만들 수 있습니다.