你喜欢什么类型？ 职场性格测试

人们是不同的，这是一件好事。 然而，由于我们都以不同的方式传达和收集信息，有时沟通渠道会中断。 这在当今的工作场所是一个巨大的挑战，远程工作人员和虚拟团队正在成为常态。 管理者可以做些什么来创建功能强大且和谐的团队，以及人格特质如何融入其中？ 让我们来看看团队领导者如何利用员工的特点来发挥自己的优势，并找出如何组建一支高效的团队——或帮助改善陷入困境的团队。

个人崇拜

据德勤咨询公司 Bersin 称，在招聘过程中使用性格测试的情况正在增加。 事实上，美国现在有 60% 到 70% 的潜在工人正在接受检测，大约五年前这一比例为 30% 到 40%。 当今市场上有数以千计的性格和筛选测试，对于许多组织而言，它们是自动化招聘流程的有用方式。

在性格测试的世界里，迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)传统上占据着至高无上的地位。 由凯瑟琳·库克·布里格斯 (Katharine Cook Briggs) 和伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯 (Isabel Briggs Myers) 开发，以卡尔·荣格 (Carl Jung) 在心理学方面的开创性工作为基础，根据人们看待世界和与世界互动、吸收信息和做出决定的方式，将人们分为四种主要的心理类型。 这些差异是人类互动、合作和分歧特征的许多方面的根源和原因。

根据该理论，人的性格有四种划分或二分法，称为偏好。 每个测试受访者都会根据他们对测试的回答为这些偏好分配一个分数。 他们将人分为以下几类：

• 外向与内向
• 感觉与直觉
• 思考与感觉
• 判断与感知

尽管今天有多种形式，但确定某人MBTI性格类型的测试通常采用一系列问题的形式，并提供两个可能的答案。 根据对这些问题的回答，可以确定性格偏好，从而确定类型。 这是结果如何。

外向与内向

这种二分法指的是人们如何恢复能量，即使他们有动力和活跃的能量。 外向的人会因与其他人的互动和活动而充满活力。 他们喜欢多样性，更喜欢面对面的互动，并通过重复的动作来学习任务——通过实际执行任务。

另一方面，内向的人会在独处时激发自己的活力。 他们善于反思而不是冲动，并且倾向于一次只专注于一件事。 他们可能会避免面对面的互动，而更喜欢通过书面文字进行交流，而且他们通常能够通过仔细阅读说明来学习新任务。

感觉与直觉

感知与直觉量表描述了人们如何接收和处理信息。 偏向天平感测端的人善于观察并专注于此时此地。 他们说话时精确而深思熟虑，并欣赏其他人的这些特质。 他们下结论的速度很慢，更喜欢收集事实。

另一方面，那些倾向于直觉的人可能会被描述为冲动或果断，这取决于相关行动的结果。 他们很快就能得出联系和意义，并且非常面向未来。 他们乐于接受变化，而且非常灵活和适应性强。

思考与感觉

思考与感觉二分法描述了人们如何做出决定。 思考者是理性的，专注于逻辑，以任务为导向。 他们关心公平，可能有些固执。 他们依靠数据和事实来做出决定。

比较感性的人寻求与他人的和谐，并且非常善解人意。 他们以人为本，经常根据直觉做出决定。 他们更愿意看到每个人的积极品质，并倾向于接受和宽容。

判断与感知

判断与感知的二分法考察了人们如何选择自己的生活。 倾向于判断的人以计划和时间表为导向，很难让事情未完成，而且往往非常专注于自己的职业生涯。 他们喜欢在生活中有条理。

倾向于感知的人通常会保留他们的日程安排，更喜欢在匆忙中做事。 他们在做出选择之前探索选项，并且喜欢开始项目而不是完成项目。 他们希望将工作和娱乐结合起来，并且倾向于随性而为。

四字词

参加测试后，系统会为您分配一个描述您性格偏好的四字母代码。 此标识符用作描述您的独特特征的简写形式——每个字母代表一种特定偏好。 很容易看出这些二分法如何对一个人的工作表现和沟通方式产生巨大影响。 了解各种不同的性格类型可以帮助经理和同事认识到一种风格并不适合所有人，量身定制您的方法可以帮助提高团队绩效。

让个性发挥作用

了解自己的心理类型偏好可以让您深入了解自己的弱点和优势，并在与同事相处时提供一个起点。 了解自己是更好地与他人合作的关键。 您是判断类型团队中注重感知的人吗？ 您可能想开始安排更多的会议，而不是依靠随机的走廊对话来完成您的工作。 如果你是一名经理，并且有一名员工倾向于评判，那么让她担任领导角色以保持团队正常运转可能是有意义的。

了解员工的个性偏好可能是平稳运行、运转良好的团队机器与杂乱无章的混乱之间的区别。 帮助管理这一点的一种方法是创建一个包含每个团队成员性格类型的表格，以帮助您识别优势并解决由于这些类型而导致的潜在问题。 简单地将您的员工归类为内向或外向可能会帮助您发现问题。 例如，一个外向的人在远程工作时可能会不那么开心和高效，而内向的人可能会在同样的位置上茁壮成长。

过火

测试的本质是在人们可以理解的范围内简化偏好，因此请务必记住，性格测试永远无法说明全部情况。 我们大多数人都介于这两个极端之间，记住这一点很重要。 由于使用了二分法，该测试倾向于描绘一幅黑白的人格图，就其本质而言，这是一种流动的、难以确定的事物。 测试提供的所有见解都应与现实世界的理解和观察相结合。

记住测试可能不一致也很重要。 有研究表明，多达 50% 的人在第二次参加测试时得出了不同的结果，有时仅在五周后。 这是有道理的——我们中的许多人可能有一天认为自己是合乎逻辑的，而第二天就很冲动。 这就是为什么使用这个测试——以及其他类似的测试——作为指南而不是一套规则很重要的原因。

也就是说， MBTI性格测试（及其许多衍生品）对于理解员工和同事并与之互动仍然非常有用。 在帮助关注人与人之间差异和相似之处的根源方面，它提供了一个实用的工具来进行任何合作。 通过这种方式，可以将具有互补性格类型的良好组合的员工组合起来，以创建运作顺畅的团队。