Gerenciamento de valor agregado (EVM) explicado

Ao longo das décadas, surgiram muitos estilos de gerenciamento de projetos. Alguns deles visavam melhorar a produção e o fluxo de trabalho, enquanto outros têm suas raízes em diferentes lugares. A gestão do valor agregado é uma das últimas.

Embora tenha começado como um método de análise financeira, evoluiu para um dos métodos de gerenciamento de projetos mais úteis até hoje.

Neste artigo, você pode ler sobre os elementos básicos do gerenciamento de valor agregado, como cada um deles contribui para o grande esquema das coisas, como integrar o método de gerenciamento de valor agregado em seu processo de produção e alguns equívocos comuns.

O que é gerenciamento de valor agregado (EVM)?

Qual é o significado de EVM? Para esclarecer a frase em si primeiro, valor agregado e gerenciamento de valor agregado são duas coisas diferentes.

Valor Agregado é o valor que atribuímos ao trabalho – pode ser expresso em horas ou em unidades monetárias (dólares, euros, ienes, etc).

O Earned Value Management (EVM) é uma técnica ou método usado para ajudar os gerentes de projeto a avaliar os custos de mão de obra em um projeto e prever o desempenho do projeto. Ele compara o roteiro planejado (tanto financeiro quanto relacionado ao fluxo de trabalho) e o progresso real da produção.

Ele leva a abordagem tradicional de gerenciamento de projetos alguns passos adiante e a aprimora para fornecer dados precisos – para gerentes de projeto, clientes e funcionários.

Outro termo que vale a pena conhecer (como é frequentemente usado junto com esses dois) é a Análise de Valor Agregado (EVA). De acordo com wbdg.org, a análise de valor agregado é “ um método padrão da indústria para medir o progresso de um projeto em qualquer ponto no tempo, prever sua data de conclusão e custo final e analisar variações no cronograma e orçamento à medida que o projeto avança. ”

Como princípio fundamental, o EVM existe para responder a três perguntas importantes em cada projeto:

• Onde nós estávamos?
• Onde estamos agora?
• Onde estaremos / Para onde vamos?

O Earned Value Management concentra-se em três fontes de dados importantes:

• O valor planejado (orçamento inicial do projeto)
• O valor real do projeto finalizado
• O valor agregado do trabalho que foi concluído

Usando essas três fontes e comparando-as com o cronograma do projeto, podemos capturar a progressão do trabalho. Dessa forma, problemas, obstáculos e sucessos são identificados na hora.

Quando usar a gestão de valor agregado?

Esse método foi desenvolvido para acompanhar projetos muito grandes com orçamentos maiores que desejam evitar as armadilhas mais comuns – ultrapassar o orçamento, perder prazos e entregas insuficientes. No entanto, soluções EVM mais simples também funcionam para empresas menores.

Para empresas que já utilizam uma ferramenta de controle de tempo e possuem seus métodos de gerenciamento de projetos, mas ainda precisam de mais disciplina e estrutura, o EVM pode ser a solução.

Vamos a um exemplo simples:

Você é contratado por um cliente para fazer um projeto em um ano e recebe $ 100.000 para completá-lo. Você divide as finanças igualmente entre os prazos. A cada três meses você deveria ter gasto um quarto das finanças. Avanço rápido para três meses depois e US$ 25.000 do seu orçamento foram usados, conforme planejado. Isso pode dar a impressão de que tudo está indo bem.

Os prazos continuam, você gasta seu orçamento uniformemente e, quando o projeto termina, você gastou tudo, conforme planejado. No entanto, ao revisar o produto final, você percebe que está apenas 70% finalizado! Olhando mais de perto, você descobre que no primeiro trimestre, em vez de ter 25% do trabalho concluído para seu orçamento de US$ 25.000, você fez apenas 20%. Três meses depois de começar, você já estava atrasado, e isso só aumentava!

Como o EVM ajuda nessa situação?

Sem ficar de olho no trabalho concluído naqueles prazos, você pode chegar ao final do projeto apenas para perceber tarde demais que ele custou mais ao seu cliente. Por outro lado, você pode ter uma situação em que gastou $ 25.000 e terminou 30% do projeto, o que o coloca à frente do cronograma. O que seria uma ótima notícia para os funcionários e para o cliente.

Gráfico 1: EVM é melhor legível em um gráfico

Por que você precisa de gerenciamento de valor agregado?

A gestão do valor agregado é um método de controle de custo e cronograma. Mas há potencial para se tornar mais do que isso – pode fortalecer o processo de produção do projeto, mitigar falhas e sinalizar problemas de entrada, para que possam ser contornados de forma oportuna e eficaz.

Existem diferentes vantagens no EVM, mesmo dependendo do lado de onde você está olhando.

Benefícios do contratado da gestão do valor agregado : :

• Cria uma estrutura de desempenho sólida;
• Proporciona uma sólida gestão de riscos;
• Você pode medir com precisão e ver o progresso do projeto em qualquer estágio;
• Há um único sistema que rastreia o tempo, o trabalho realizado e o orçamento, em vez de vários;
• Prevê a data de conclusão e as despesas até o final do projeto.

Benefícios para o cliente da gestão do valor agregado : :

• Informa em quais projetos e/ou agências vale a pena investir;
• É mais fácil receber relatórios mais precisos;
• Maior transparência;
• Acompanhar o progresso do projeto quase em tempo real permite escolhas mais informadas sobre financiamento adicional.

Não se engane, a gestão do valor agregado é benéfica para todos os campos de trabalho. Mas, como estamos prestes a ver, há muitas partes móveis que podem tornar o EVM um pouco trabalhoso para lidar.

Os elementos básicos do EVM

Embora esta metodologia se adapte à indústria em que está inserida, o núcleo do EVM são estes quatro elementos:

1. Work Breakdown Structure (WBS) – a base do seu projeto
2. Valor Planejado (VP) – o orçamento dado para realizar o projeto
3. Valor Agregado (EV) – o valor criado pelo projeto em produção
4. Custo Real (AC) - o custo do trabalho durante a realização do projeto

No entanto, neste artigo, gostaríamos de adicionar um último elemento importante ao Gerenciamento de Valor Agregado – o Gerente de Contas de Controle .

E aqui está o porquê.

Muitos gerentes de projeto cometem o erro de colocar a tarefa de EVM em um funcionário que já tem algo para fazer. Isso sobrecarrega a pessoa, pois o método é complexo e desgastante com todos os dados que precisam ser rastreados e calculados. Atribuir a função de um gerente de conta de controle como uma função secundária só produzirá resultados imprecisos todas as vezes. Para obter qualquer valor do EVM, você precisará de alguém que possa dedicar total atenção a ele.

Agora, vamos ver o que torna cada elemento do EVM importante.

1. Estrutura analítica do projeto (WBS)

A estrutura analítica do projeto é uma representação passo a passo de todo o trabalho em um determinado projeto. Este documento contém tudo, desde a descrição das tarefas, os marcos, a hierarquia das tarefas e sua conexão com as entregas do projeto. Como documento fundamental, é crucial para o sucesso do EVM. Como o próprio nome sugere, ele divide o projeto em unidades de trabalho, para que possam ser atribuídas, programadas, autorizadas, medidas durante a produção e contabilizadas. A complexidade de cada WBS dependerá do escopo e da complexidade do próprio projeto.

Antes de entrar no EVM, é recomendável aprimorar suas habilidades em estimar o tempo de trabalho. Clockify pode ser uma ferramenta útil para alcançar essa precisão.

2. Valor Planejado (VP)

Como afirma o Project Management Institute, Valor Planejado é “ o orçamento autorizado atribuído ao trabalho a ser realizado para uma atividade ou componente da EAP. ” Em termos mais simples, esse valor informa quanto do orçamento deve ser gasto em cada etapa do projeto. O PV geralmente é calculado no início ao determinar o orçamento e atribuir custos à mão de obra. Mas também é bem-vindo durante a produção, pois ajuda a revelar o quão perto você está do plano de orçamento.

Por exemplo: Você tem um projeto que se estende por mais de 10 meses. O orçamento é de R$ 100.000. Após 5 meses, você estimou ter 50% (metade) do projeto concluído. O que você quer saber é quanto do orçamento seria gasto até então?

PV = (Conclusão planejada %) x (BAC)

PV = 0,5 x 100.000VP = $ 50.000

Isso significa que as despesas orçamentárias planejadas para esta etapa do projeto devem ser de $ 50.000. Ao comparar com o Custo Real (AC) da obra nesta etapa, você pode descobrir se está ultrapassando o orçamento, ou se há espaço para “respirar”.

3. Valor Agregado (EV)

De acordo com o Project Management Institute, a definição de Valor Agregado é “ o valor do trabalho realizado expresso em termos do orçamento aprovado atribuído a esse trabalho para uma atividade ou componente da EAP. ” Novamente, em termos mais simples, EV revela o valor criado a partir do trabalho feito até agora.

Por exemplo: Usando os mesmos dados acima, novamente temos um orçamento planejado de $ 100.000 e 10 meses para conclusão. Após 5 meses, você percebe que apenas 30% do trabalho foi concluído. Quanto valor o trabalho realmente acumulou?

EV = (% de conclusão real) x (BAC)

EV = 0,3 x 100.000

EV = $ 30.000

Lendo os resultados, você esperaria que o projeto ganhasse $ 50.000. No entanto, a matemática mostra seu valor muito menor. Então, se você tivesse apenas seguido a curva de valor planejada dizendo que gastou metade do orçamento conforme o esperado, poderia se enganar acreditando que está tudo bem. Mas com o valor agregado agregado, você obtém a imagem real de estar atrasado.

Gráfico 2: A curva do Valor Agregado (EV) revela um atraso no cronograma.

Cálculos como esses mostram que o orçamento e o cronograma não são elementos separados da produção. Uma vez que começamos a olhar para eles em conjunto, podemos evitar grandes erros como este.

4. Custo Real (AC)

O Project Management Institute define Custo Real como “ o custo total realmente incorrido na realização do trabalho realizado para uma atividade ou componente WBS. ” É o custo real do trabalho realizado no projeto em um determinado momento.

Ao contrário dos outros dois valores, AC não possui fórmulas de cálculo, pois você pode identificá-lo claramente. Essa informação está sempre disponível. Tomando o exemplo acima, você percebe que, em vez do valor planejado de $ 50.000, sua empresa gastou $ 60.000 após 6 meses. Com esses resultados, você saberá que alguma mitigação de perdas e reprogramação são necessárias.

Gráfico 3: A curva de Custo Real (AC) é muito maior que EV, mostrando que o projeto está acima do orçamento.

5. O Gerente de Conta de Controle (CAM)

Para evitar sobrecarregar um gerente de projeto com tarefas adicionais de EVM (que também precisam de uma boa quantidade de pesquisa), é aconselhável nomear um Gerente de Conta de Controle (CAM). Como o Earned Value Management é um método complexo e multicamadas de acompanhamento do progresso do projeto, é melhor ter alguém dedicado apenas a essa tarefa.

Além disso, esta é a única maneira de você realmente ver os benefícios do EVM, pois será mais do que uma reflexão tardia de um gerente de projeto ou uma tarefa secundária. Então, quem exatamente deve ser seu gerente de contas de controle e quais serão suas funções?

Quem deve ser um CAM?

Um gerente de contas de controle não é alguém que escreve relatórios, rastreia dados e depois dá relacionamento. Essa pessoa terá total controle sobre o monitoramento da produção, os custos e quaisquer alterações feitas que afetem o orçamento. Por esses motivos, um gerente de conta de controle precisa ser uma pessoa responsável , responsável e autoritária .

Eles terão que gerenciar os custos e o orçamento, e direcionar os recursos dependendo de onde eles são mais necessários naquele momento. Além disso, os CAMs são uma parte importante das reuniões com os clientes, pois possuem todas as informações necessárias para análises de desempenho e projetos. Eles fornecem aos clientes, gerentes de projeto e funcionários os dados mais importantes para eles.

O que está na descrição do trabalho de um CAM?

Há muitas responsabilidades que um gerente de contas de controle assume. Embora variem de setor para setor (dependendo do escopo do trabalho e dos tipos de projetos), os gerais incluem:

1. Elaboração e manutenção do plano de contas de controle, juntamente com o orçamento e custos;
2. Acompanhamento do orçamento, cronograma e revisão das atividades;
3. Analisar as variações entre o orçamento e o cronograma para detectar possíveis problemas;
4. Desenvolvimento de planos de recuperação para qualquer variação de cronograma ou custo;
5. Aprovar e revisar todas as atribuições de trabalho, todos os compromissos e documentos relacionados à conta de controle.

Para reforçar o argumento da importância de um gerente de contas de controle, a próxima seção descreve apenas algumas das medidas obrigatórias usadas no EVM. Existem fórmulas que os CAMs usam para acompanhar o progresso junto com a produção, e vão desde as básicas usadas em projetos menores, até as mais complexas e detalhadas necessárias para projetos de grande escala.

Agora vamos dar uma olhada nos cálculos básicos que o CAM precisa fazer para rastrear com precisão o progresso da sua produção.

Calculando variações e índices para acompanhar o progresso no EVM

As variações são o indicador real de quão bem um projeto está indo em relação ao tempo, orçamento e ao trabalho realizado. A diferença entre o que foi planejado e o andamento real do projeto pode revelar se o trabalho está atrasado ou adiantado, se seu orçamento está se esgotando mais rápido ou se você está gerando mais dinheiro do que o esperado.

As fórmulas básicas para calcular as variações precisam dos três valores-chave previamente estabelecidos – Valor Agregado (EV), Valor Planejado (VP) e Custo Real (AC).

Com eles, você pode calcular indicadores de desempenho e variações importantes que mostram se você está atrasado ou adiantado, e abaixo ou acima do orçamento.

Estes são chamados de variação de cronograma, variação de custo, índice de desempenho de cronograma e índice de desempenho de custo.

É assim que eles funcionam:

Variação do cronograma

Fórmula de variação de cronograma: SV = EV – PV

Essa variação mostra se você está adiantado ou atrasado.

Se o SV for positivo, você está adiantado. Se for negativo, você está atrasado, e se for igual a 0, você está dentro do prazo.

Por exemplo: Como vimos acima, nosso valor agregado é de $ 30.000, enquanto nosso valor planejado era de $ 50.000. De acordo com a fórmula:

SV = 30.000-50.000

SV = - 20.000

Como o resultado é negativo, significa que o projeto está atrasado.

Variação de custo

Fórmula de variação de custo: CV = EV – AC

Essa variação mostra o quanto você está acima ou abaixo do orçamento no momento.

Um resultado negativo indica que você está acima do orçamento, enquanto um resultado positivo significa que você está abaixo do orçamento.

Por exemplo : Em nosso exemplo estabelecido, vimos que o EV é de $ 30.000, enquanto o AC é de $ 60.000. Para calcular a variação de custo, você aplicaria a fórmula da seguinte maneira:

CV = 30.000 - 60.000

CV = -30.000

O valor do seu projeto no estado atual é menor do que o dinheiro gasto nele, deixando você muito acima do orçamento.

As variações de custo e cronograma dão uma ideia geral de onde você está atualmente com o projeto. Para identificar precisamente quanto o projeto está atrasado ou acima do orçamento, você usa índices de desempenho.

Índice de desempenho do cronograma

A fórmula do Índice de Desempenho do Cronograma: SPI = EV / PV

Este índice mostrará o quão próximo o projeto está de sua conclusão quando comparado ao cronograma.

Se o resultado for maior que 1, o projeto está indo bem antes do previsto. Menos de 1 significa que está atrasado, enquanto igual a um significa que tudo está de acordo com o cronograma.

Por exemplo: Nosso EV é de $ 30.000, enquanto nosso PV é de $ 50.000. Usando a fórmula obtemos:

SPI = 30.000/50.000

SPI = 0,6

O que se traduz em: Para cada hora de trabalho no projeto, a equipe está completando 0,6, que é um pouco mais de 30 minutos.

Índice de desempenho de custo

A fórmula do Índice de Desempenho de Custo: CPI = EV / AC

Este índice mostra a eficiência orçamentária do projeto.

Se o resultado for maior que 1, o projeto está indo melhor do que o planejado. Se o resultado for 1, tudo está funcionando de acordo com o orçamento planejado, e se for menor que 1, o projeto está acima do orçamento.

Por exemplo: Usando os valores acima, podemos fazer o seguinte:

IPC = 30.000 / 60.000

IPC = 0,5

Como vimos em Cost Variance antes, o projeto está acima do orçamento.

Nota: Estas quatro fórmulas são as mais utilizadas em EVM, devido à sua aplicabilidade a qualquer projeto. Dependendo do setor em que você trabalha e do escopo do projeto, você pode encontrar outras fórmulas mais específicas.

Gráfico 4: Todos os três valores na mesma curva mostrando o progresso real do projeto.

Interessado em implementar o EVM em seus projetos?

Com uma planilha e um rastreador de tempo de projeto, empresas ainda menores podem alcançar o mesmo que as maiores com software especializado. Portanto, continue lendo, pois estamos prestes a detalhar seus conceitos básicos, sua integração e os erros a serem evitados.

Quatro etapas para implementação de EVM

A seção a seguir apresenta quatro etapas para a implementação de um sistema de gerenciamento de valor agregado em qualquer projeto. Observe, no entanto, que esta é uma versão leve da metodologia, pois possui vários graus de complexidade, dependendo do setor, do escopo do projeto e do nível de habilidade da equipe.

Para empresas e projetos menores, bem como para aqueles que procuram entender o EVM, esse detalhamento será mais do que útil.

Etapa 1: Faça uma estrutura analítica do projeto (WBS)

A primeira etapa é dedicada à organização da equipe do projeto. Você formula a estrutura analítica do trabalho (WBS), que é usada para determinar o escopo do trabalho e dividi-lo em unidades. Olhe para ele como o esqueleto de todo o projeto. Cada osso deve ser contabilizado.

Este também é o momento em que você familiariza a equipe com cada unidade de trabalho. Junto com eles, você deve decidir quanto tempo cada tarefa levaria para ser concluída.

Etapa 2: Agendar e definir marcos

Depois de dividir o projeto em etapas individuais, é hora de agendá-las. A melhor maneira de fazer isso é organizá-los para que as tarefas fluam umas para as outras da forma mais natural possível. Eles devem ser codependentes, pois as tarefas de nível inferior suportam as de nível superior e ajudam a alcançar os marcos maiores. Dessa forma, você evita ter tarefas “atrasadas” que são deixadas para trás porque não têm lugar no grande esquema do projeto.

Tomando o valor planejado, você aloca o orçamento total em todas as tarefas e determina as despesas do orçamento do marco.

Quando se trata de dividir projetos em tarefas, pode ser muito mais fácil do que você pensa.

Etapa 3: definir a regra de ganhos

A “regra de ganho” (também conhecida como regra 50/50 no gerenciamento de projetos) é, em curto prazo, quanto do crédito alocado para uma tarefa será pago antecipadamente e na sua conclusão. Existem várias regras de ganho:

• O crédito é pago somente após a conclusão (regra 0/100),
• O crédito é pago pela metade no início e metade após a conclusão (regra 50/50), ou
• Uma pequena quantia no início e o restante após a conclusão (regra 20/80).

Embora você possa variar essas regras dependendo do tipo de tarefa, é aconselhável manter uma única, para maior clareza. Hoje em dia, mais CAMs decidem sobre a regra 20/80 sobre a regra 50/50 anteriormente popular, porque a ênfase permanece em concluir uma tarefa em vez de apenas iniciá-la.

Passo 4: Execute o projeto de acordo com a WBS e acompanhe o progresso

À medida que o projeto avança, o CAM é encarregado de acompanhar o início e o término das tarefas. Usando a regra de ganho, eles acumulam o valor ganho (EV) semanal ou mensalmente. O rigor do método EVM também permite que eles acompanhem os projetos quase em tempo real, o que significa que os CAMs também podem acumular EV no dia-a-dia. Na verdade, isso pode ser mais benéfico para o rastreamento de projetos, evitando riscos e controle de danos, do que um acúmulo mensal.

Implementações avançadas requerem elementos adicionais, como estabelecer contas de controle para delegar autoridade e responsabilidade a diferentes partes da organização. Eles empregam valores e índices mais detalhados para rastrear o progresso com a maior precisão possível. Nessas versões do EVM, os processos são mais elaborados para ter um melhor controle das revisões da linha de base e requerem integrações com sistemas EVM. No geral, há muito mais preparação, mais materiais para incluir e software adicional para usar.

Limitações do gerenciamento de valor agregado

Naturalmente, nenhuma metodologia ou sistema é perfeito. E, embora a gestão do valor agregado atenda ao chamado de muitas empresas que desejam mais estrutura em sua produção, está longe de ser o ideal. Se você decidir implementá-lo, aqui estão as limitações que você deve ter em mente.

1. A gestão do valor agregado deixa pouco espaço para erros

A maior preocupação com o EVM é que, a menos que seja usado com precisão e junto com o projeto, você não obterá resultados precisos. Além disso, a menos que os diferentes aspectos do EVM (orçamento, cronograma e fluxo de trabalho) sejam rastreados ou relatados a tempo por pessoas autorizadas, quando você obtiver os dados necessários, poderá estar dias ou até semanas atrasado. EVM requer uma equipe eficaz e responsável, e que todos estejam na mesma página.

2. EVM não oferece controle de qualidade

A segunda limitação que causa preocupação é que essa metodologia não inclui controle de qualidade. Como sua principal preocupação é o trabalho realizado, o tempo de conclusão e o custo do mesmo, não há espaço para a qualidade. Um produto poderia ser entregue no prazo e com um orçamento admirável, apenas para não impressionar ao final da produção. Ou pior, surge um problema quando a baixa qualidade das tarefas concluídas começa a afetar todas as tarefas subsequentes e diminui a produção.

3. A gestão do valor agregado não é uma solução rápida e fácil

A terceira limitação está na complexidade do EVM. Assim como no método Agile, não há uma maneira rápida e fácil de começar a implementá-lo e ver resultados excelentes na primeira execução. Essa metodologia requer uma equipe sênior experiente que decomponha sua introdução na empresa. Depois disso, levará algum tempo para que todos se adaptem, o que leva a muitas tentativas e erros.

4. Existe o risco de microgerenciamento no EVM

Como tudo é construído para funcionar como um relógio, existe o risco de criar uma cisão entre a gestão e os próprios funcionários. Os envolvidos com o quadro geral são incapazes de se aprofundar nas preocupações e no funcionamento daqueles que executam as tarefas e vice-versa. Por esse motivo, o EVM deve ser tratado com leveza e implementado com cuidado.

Com isso em mente, você pode abordar a introdução e eventual implementação do EVM com mais cautela. Esteja atento às possíveis armadilhas em que sua empresa pode cair antes de introduzir o EVM.

Quais são os equívocos comuns de EVM?

Decidiu mergulhar na gestão do valor agregado? A menos que você dedique tempo suficiente para isso, é provável que ele projete resultados que estão constantemente um pouco errados. Há muitos casos em que os gerentes de projeto escolhem o que acreditam ser os pontos centrais do EVM e os usam para seus projetos.

Por esse motivo, separamos alguns erros e equívocos comuns que aqueles que não estão familiarizados devem estar cientes.

Equívoco nº 1: Apenas grandes corporações e grandes projetos podem se beneficiar do EVM.

É verdade que, historicamente, a maioria das grandes empresas e instituições se beneficiava da gestão do valor agregado. No entanto, como mostramos acima, estão disponíveis versões básicas/leves do EVM. Uma empresa menor pode alcançar o mesmo resultado com pequenas alterações.

Equívoco 2: EVM evitará problemas orçamentários e atrasos nos prazos.

Não se engane, o EVM pode trazer muita estrutura e disciplina para sua produção geral. No entanto, seu principal ponto de venda é seu papel como um sistema de alerta precoce. Ele transmite informações cruciais para evitar riscos e revela se há espaço/orçamento suficiente para revisões e atrasos.

Se você está preocupado com atrasos nos prazos e quer combatê-los, deve praticar a gestão do tempo. Com um software de rastreamento de tempo como o Clockify, é fácil desenvolver um hábito de relacionamento e aperfeiçoar essa habilidade antes de introduzir algo como um sistema de gerenciamento de valor agregado. Isso minimizará as chances de pequenos erros que podem ter maiores repercussões.

Equívoco 3: Você só precisa do software EVM apropriado para estar pronto para EVM.

Não podemos enfatizar o suficiente como o sistema sozinho não funciona sem uma pessoa ligada a ele. O software existe para ajudar a facilitar a vida de CAMs, acionistas, gerentes de projeto e todos os envolvidos. Não é um substituto para um membro habilidoso da equipe dedicado a acompanhar o progresso do projeto.

Equívoco 4: Apenas o gerente de projeto e o gerente de contas de controle devem se preocupar com EVM.

Todos, de funcionários a acionistas, devem ter acesso a algum aspecto do EVM. A menos que todos no projeto entendam a importância da estrutura analítica do projeto e todas as suas partes móveis, todo o método desmorona. Os relatórios serão imprecisos ou atrasados, a conclusão das tarefas será atrasada e assim por diante. Para obter o máximo do gerenciamento de valor agregado, todos precisam entender a importância de seguir a WBS e as regras.

Concluir

A gestão do valor agregado é complexa, pois é benéfica para projetos de qualquer escala. Seu escopo, sistemas, terminologia e materiais são abundantes com informações que atendem a todos os setores.

Dito isso, este artigo abordou apenas as informações gerais, com o objetivo de aproximá-las do leitor. Ele apresentou os principais valores e métricas no centro de cada estratégia de EVM.

Para entender melhor como você pode aplicar o EVM ao seu processo de produção, recomendamos mais pesquisas e educação. Contanto que você esteja aberto à tentativa e erro e mantenha uma equipe disposta e diligente, poderá implementá-lo mais facilmente do que o esperado. Boa sorte!