アーンドバリューマネジメント（EVM）の説明

何十年にもわたって、多くのプロジェクト管理スタイルが出現しました。 それらの中には、制作とワークフローの改善を目的としたものもあれば、さまざまな場所にルーツを持つものもあります。 アーンドバリューマネジメントは後者の1つです。

財務分析手法として始まりましたが、これまでで最も有用なプロジェクト管理手法の1つに進化しました。

この記事では、アーンドバリューマネジメントの基本要素、それぞれが物事の壮大な計画にどのように貢献するか、アーンドバリューマネジメント手法を生産プロセスに統合する方法、およびいくつかの一般的な誤解について読むことができます。

アーンドバリューマネジメント（EVM）とは何ですか？

EVMの意味は何ですか？ フレーズ自体を最初に明確にするために、アーンドバリューとアーンドバリューマネジメントは2つの異なるものです。

アーンドバリューは、私たちが仕事に割り当てる価値です。時間単位または金額単位（ドル、ユーロ、円など）で表すことができます。

アーンドバリューマネジメント（EVM）は、プロジェクトマネージャーがプロジェクトの人件費を評価し、プロジェクトのパフォーマンスを予測するのに役立つ手法または方法です。 計画されたロードマップ（財務およびワークフロー関連の両方）と実際の生産の進捗状況を比較します。

これは、従来のプロジェクト管理アプローチをさらに数ステップ進め、プロジェクトマネージャー、クライアント、および従業員に同様に正確なデータを提供するためにそれを改善します。

知っておく価値のあるもう1つの用語は（これら2つと一緒によく使用されるため）、アーンドバリュー分析（EVA）です。 wbdg.orgによると、アーンドバリュー分析は、「任意の時点でのプロジェクトの進捗状況を測定し、完了日と最終コストを予測し、プロジェクトの進行に伴うスケジュールと予算の変動を分析する業界標準の方法です。 」

コア原則として、EVMはすべてのプロジェクトで3つの重要な質問に答えるために存在します。

• 私たちはどこにいたのですか？
• 私たちは今どこにいますか？
• どこに行くのか/どこに行くのか？

アーンドバリューマネジメントは、次の3つの重要なデータソースに焦点を当てています。

• 計画値（プロジェクトの初期予算）
• 完成したプロジェクトの実際の価値
• 完了した作業のアーンドバリュー

これらの3つのソースを使用し、それらをプロジェクトのタイムラインと照合することで、作業の進行状況を把握できます。 そうすることで、問題、ハードル、成功が時間どおりに発見されます。

アーンドバリューマネジメントをいつ使用するのですか？

この方法は、予算を超過したり、期限を過ぎたり、納期が不足したりするなど、最も一般的な落とし穴を回避したい、予算が大きい非常に大規模なプロジェクトを追跡するために開発されました。 ただし、より単純なEVMソリューションは中小企業でも機能します。

すでに時間追跡ツールを使用していて、プロジェクト管理方法を持っているが、それでもより多くの規律と構造が必要な企業にとって、EVMが解決策になる可能性があります。

簡単な例を見てみましょう。

あなたは1年でプロジェクトを行うためにクライアントに雇われ、それを完了するために$100.000が与えられます。 あなたは締め切りにまたがって財政を均等に分割します。 3か月ごとに、財政の4分の1を費やすべきでした。 3か月後に早送りすると、計画どおり、予算の25.000ドルが使い果たされました。 これにより、すべてが順調に進んでいるという印象を与えることができます。

締め切りは続き、予算を均等に使い、プロジェクトが終了するまでに、計画どおりにすべてを使い果たしました。 ただし、最終製品を確認すると、70％しか完成していないことがわかります。 よく見ると、第1四半期に、25.000ドルの予算で作業の25％を完了する代わりに、20％しか行っていないことがわかります。 開始から3か月後、あなたはすでに予定より遅れていて、それは積み重なっていただけでした！

EVMはこの状況でどのように役立ちますか？

それらの期限に完了した作業を監視しなくても、プロジェクトの終わりに到達することはできますが、それがクライアントにさらにコストがかかったことに気付くのは遅すぎます。 一方、25.000ドルを費やし、プロジェクトの30％を完了した状況では、予定より早く進む可能性があります。 これは、従業員とクライアントにとって素晴らしいニュースです。

グラフ1：EVMはグラフ上で最も読みやすい

アーンドバリューマネジメントが必要なのはなぜですか？

アーンドバリューマネジメントは、コストとスケジュールの管理方法です。 しかし、それ以上になる可能性があります。プロジェクトの生産プロセスを強化し、障害を軽減し、発生する問題を通知できるため、タイムリーかつ効果的にバイパスできます。

EVMには、見ている側によっても、さまざまな利点があります。

アーンドバリューマネジメントの請負業者のメリット::

• 堅実なパフォーマンスフレームワークを作成します。
• 確実なリスク管理を提供します。
• プロジェクトの進捗状況をいつでも正確に測定して確認できます。
• 複数ではなく、時間、完了した作業、および予算を追跡する単一のシステムがあります。
• プロジェクトの終了までに完了日と費用を予測します。

アーンドバリューマネジメントのクライアントのメリット::

• どのプロジェクトおよび/または機関が投資する価値があるかを通知します。
• より正確なレポートを提供する方が簡単です。
• 透明性の向上;
• プロジェクトの進捗状況をほぼリアルタイムで追跡することで、さらなる資金調達についてより多くの情報に基づいた選択が可能になります。

間違いなく、アーンドバリューマネジメントはあらゆる分野の仕事に有益です。 しかし、これから説明するように、EVMに取り組むのが少し面倒になる可能性のある可動部品がたくさんあります。

EVMの基本要素

この方法論は業界に適応していますが、EVMの中核は次の4つの要素です。

1. 作業分解図（WBS） –プロジェクトの基盤
2. 計画値（PV） –プロジェクトを実現するために与えられた予算
3. アーンドバリュー（EV） –プロジェクトが本番環境で作成した価値
4. 実際のコスト（AC） –プロジェクトの実現中の作業のコスト

ただし、この記事では、アーンドバリューマネジメントに最後の重要な要素であるコントロールアカウントマネージャーを追加します。

そして、これが理由です。

多くのプロジェクトマネージャーは、すでに何かを持っている従業員にEVMタスクを追加するという間違いを犯します。 この方法は複雑であり、追跡および計算する必要のあるすべてのデータに負担がかかるため、これは人に負担をかけます。 コントロールアカウントマネージャーの役​​割を副次的な役割として割り当てると、毎回不正確な結果が得られるだけです。 EVMから価値を得るには、それに完全に注意を向けることができる人が必要です。

それでは、EVMの各要素が重要である理由を見てみましょう。

1.作業分解図（WBS）

作業分解図は、特定のプロジェクトの作業全体を段階的に表したものです。 このドキュメントには、タスクの説明、マイルストーン、タスクの階層、およびプロジェクトの成果物への接続からすべてが含まれています。 基礎文書として、それはEVMの成功にとって非常に重要です。 その名前が示すように、プロジェクトを作業単位に分割し、割り当て、スケジュール、承認、生産中の測定、およびコスト計算を行うことができます。 すべてのWBSの複雑さは、プロジェクト自体の範囲と複雑さに依存します。

EVMに入る前に、作業時間を見積もるスキルを磨くことをお勧めします。 Clockifyは、この精度を達成するための便利なツールです。

2.計画値（PV）

プロジェクトマネジメント協会が述べているように、計画値は「活動またはWBSコンポーネントのために達成される作業に割り当てられた承認された予算です。 簡単に言うと、この値は、プロジェクトの各ステップに費やされるはずの予算の額を示します。 PVは通常、予算を決定し、労働にコストを割り当てながら、最初に計算されます。 ただし、予算計画にどれだけ近づいているかを明らかにするのに役立つため、制作中も歓迎します。

例： 10か月を超えるプロジェクトがあります。 予算は$100,000です。 5か月後、プロジェクトの50％（半分）が完了したと推定されます。 あなたが知りたいのは、それまでにどれだけの予算が使われるかということです。

PV =（計画完了％）x（BAC）

PV = 0.5 x 100,000PV = $ 50,000

これは、プロジェクトのこの段階で計画されている予算支出が50,000ドルであることを意味します。 この段階での作業の実際のコスト（AC）と比較すると、予算を超過しているかどうか、または「呼吸する」余地があるかどうかを確認できます。

3.アーンドバリュー（EV）

プロジェクトマネジメント協会によると、アーンドバリューの定義は、「アクティビティまたはWBSコンポーネントの作業に割り当てられた承認済みの予算で表された実行された作業の値です。 繰り返しになりますが、EVは、これまでに行われた作業から生み出された価値を明らかにします。

例：上記と同じデータを使用すると、10万ドルの予算が計画されており、完了までに10か月かかります。 5か月後、作業の30％しか完了していないことに気付きます。 作品は実際にどのくらいの価値を獲得しましたか？

EV =（実際の完了％）x（BAC）

EV = 0.3 x 100,000

EV = $ 30,000

結果を読むと、プロジェクトは$50,000を稼ぐことが期待できます。 ただし、数学はその値をはるかに低く示しています。 したがって、予算の半分を期待どおりに費やしたと言って計画値の曲線をたどっただけでは、すべてが大丈夫だと信じ込まれてしまう可能性があります。 しかし、アーンドバリューが追加されると、予定より遅れているという本当の姿がわかります。

グラフ2：アーンドバリュー（EV）曲線は、スケジュールの遅延を示しています。

このような計算は、予算とスケジュールが生産の別個の要素ではないことを示しています。 それらを組み合わせて見始めると、このような大きな間違いを避けることができます。

4.実際のコスト（AC）

プロジェクトマネジメント協会は、実際のコストを「アクティビティまたはWBSコンポーネントに対して実行された作業を実行するために実際に発生した総コスト」と定義しています。 」これは、任意の時点でプロジェクトで行われた作業の実際のコストです。

他の2つの値とは異なり、ACには明確に識別できるため、計算式はありません。 その情報はいつでもすぐに利用できます。 上記の例を見ると、計画値の50,000ドルではなく、6か月後に実際に60,000ドルを費やしたことがわかります。 これらの結果から、損失の軽減とスケジュールの変更が必要であることがわかります。

グラフ3：実際のコスト（AC）曲線はEVよりもはるかに高く、プロジェクトが予算を超過していることを示しています。

5.コントロールアカウントマネージャー（CAM）

追加のEVMタスク（かなりの量の調査が必要）でプロジェクトマネージャーに過度の負担をかけないようにするには、コントロールアカウントマネージャー（CAM）を任命することをお勧めします。 アーンドバリューマネジメントは、プロジェクトの進捗状況を追跡するための複雑で多層的な方法であるため、このタスクに専念する人を配置するのが最善です。

さらに、これはEVMの利点を実際に確認する唯一の方法です。これは、プロジェクトマネージャーの後付けや、副次的な作業以上のものになるためです。 では、誰があなたのコントロールアカウントマネージャーになるべきで、彼らの義務は何でしょうか？

誰がCAMになるべきですか？

コントロールアカウントマネージャーは、レポートを作成し、データを追跡し、信頼関係を築く人ではありません。 この担当者は、生産、コスト、および予算に影響を与える変更の監視を完全に制御できます。 これらの理由から、コントロールアカウントマネージャーは、責任があり、責任があり、権威のある人物である必要があります。

彼らはコストと予算を管理し、その時点で最も必要とされている場所に応じてリソースを管理する必要があります。 さらに、CAMは、パフォーマンスとプロジェクトのレビューに必要なすべての情報を持っているため、クライアントミーティングの重要な部分です。 彼らは、クライアント、プロジェクトマネージャー、および従業員に、彼らにとって最も重要なデータを提供します。

CAMの職務記述書には何が含まれていますか？

コントロールアカウントマネージャーが引き受ける責任はたくさんあります。 それらは業界ごとに異なりますが（作業の範囲とプロジェクトの種類によって異なります）、一般的なものは次のとおりです。

1. 予算とコストとともに、統制勘定計画の準備と維持。
2. 予算とスケジュールを監視し、活動をレビューします。
3. 予算とスケジュールの差異を分析して、考えられる問題を特定します。
4. スケジュールやコストの変動に対応する復旧計画を作成する。
5. コントロールアカウントに関連するすべての作業割り当て、すべてのコミットメント、およびドキュメントを承認および確認します。

コントロールアカウントマネージャーがいかに重要であるかという議論を強化するために、次のセクションでは、EVMで使用される必須の測定値のほんの一握りについて説明します。 CAMが生産に沿って進捗状況を追跡するために使用する式があり、それらは小規模なプロジェクトで使用される基本的なものから、大規模なプロジェクトに必要なより複雑で詳細なものまでさまざまです。

次に、生産の進捗状況を正確に追跡するためにCAMが行う必要のある基本的な計算を見てみましょう。

EVMの進捗状況を追跡するための分散とインデックスの計算

差異は、時間、予算、および実行された作業に関してプロジェクトがどの程度うまく機能しているかを示す実際の指標です。 計画された内容とプロジェクトの実際の進捗状況の違いにより、作業が遅れているのか、進んでいるのか、予算が急速に枯渇しているのか、予想よりも多くのお金を生み出しているのかがわかります。

差異を計算するための基本的な式には、アーンドバリュー（EV）、計画値（PV）、および実績コスト（AC）の3つの以前に確立されたキー値が必要です。

それらを使用すると、パフォーマンスインジケーターと、スケジュールより遅れているか進んでいるか、予算を下回っているか上回っているかを示す重要な差異を計算できます。

これらは、スケジュール差異、コスト差異、スケジュールパフォーマンスインデックス、およびコストパフォーマンスインデックスと呼ばれます。

これがその仕組みです。

スケジュールの差異

スケジュール差異式：SV = EV – PV

この差異は、スケジュールより進んでいるか遅れているかを示します。

SVが正の場合、予定より進んでいます。 それが負の場合、あなたは遅れています、そしてそれが0に等しい場合、あなたはスケジュール通りです。

例：上記で見たように、アーンドバリューは$ 30,000ですが、計画値は$50,000でした。 式によると：

SV = 30,000-50,000

SV = – 20,000

結果がマイナスであるため、プロジェクトが予定より遅れていることを意味します。

コスト差異

コスト差異の式：CV = EV – AC

この差異は、現在の予算をどの程度上回っているか、または下回っているかを示します。

否定的な結果は予算を超過していることを示し、肯定的な結果は予算を超過していることを意味します。

例：確立された例では、EVが$ 30,000であるのに対し、ACは$60,000であることがわかりました。 コスト差異を計算するには、次の方法で式を適用します。

CV = 30,000 – 60,000

CV = -30,000

現在の状態でのプロジェクトの価値は、それに費やされたお金よりも低く、予算をはるかに超えています。

コストとスケジュールの差異により、現在プロジェクトのどこに立っているかについての一般的な考え方がわかります。 プロジェクトがどれだけ遅れているか、または予算を超過しているかを正確に特定するには、パフォーマンスインデックスを使用します。

スケジュールパフォーマンスインデックス

スケジュールパフォーマンスインデックスの式：SPI = EV / PV

このインデックスは、スケジュールと比較した場合、プロジェクトが完了にどれだけ近いかを示します。

結果が1より大きい場合、プロジェクトは予定よりも順調に進んでいます。 1未満は遅れていることを意味し、1未満はすべてがスケジュールどおりであることを意味します。

例：EVは30,000ドル、PVは50,000ドルです。 次の式を使用すると、次のようになります。

SPI = 30,000 / 50,000

SPI = 0.6

つまり、プロジェクトでの1時間の作業ごとに、チームは0.6を完了しています。これは30分強です。

コストパフォーマンス指数

コストパフォーマンス指数の式：CPI = EV / AC

このインデックスは、プロジェクトの予算効率を示しています。

結果が1より大きい場合、プロジェクトは計画よりもうまく機能しています。 結果が1の場合、すべてが計画された予算に従って機能しており、1未満の場合、プロジェクトは予算を超過しています。

例：上記の値を使用して、次のことを実行できます。

CPI = 30,000 / 60,000

CPI = 0.5

以前にコスト差異で見たように、プロジェクトは予算を超えています。

注：これらの4つの式は、どのプロジェクトにも適用できるため、EVMで最も一般的に使用される式です。 あなたが働いている業界とプロジェクトの範囲に応じて、他のより具体的な公式を見つけることができます。

グラフ4：実際のプロジェクトの進捗状況を示す同じ曲線上の3つの値すべて。

プロジェクトにEVMを実装することに興味がありますか？

スプレッドシートとプロジェクトタイムトラッカーを使用すれば、小規模な企業でも、大規模な企業が特殊なソフトウェアを使用する場合と同じように達成できます。 それで、私たちがその基本、その統合、そして避けるべき間違いを分解しようとしているので、読み続けてください。

EVM実装の4つのステップ

次のセクションでは、アーンドバリューマネジメントシステムをプロジェクトに実装するための4つのステップを示します。 ただし、これは方法論の軽量バージョンであることに注意してください。業界、プロジェクトの範囲、およびチームのスキルレベルに応じて複雑さの程度が異なります。

中小企業やプロジェクト、およびEVMを理解しようとしている人にとって、この内訳は非常に役立つことがわかります。

ステップ1：作業分解図（WBS）を作成する

最初の段階は、プロジェクトでチームを編成することに専念します。 作業範囲を決定し、それを単位に分割するために使用される作業分解図（WBS）を定式化します。 プロジェクト全体の骨組みとして見てください。 すべての骨を考慮する必要があります。

これは、チームが各作業単位に精通する瞬間でもあります。 それらと一緒に、各タスクが完了するまでにかかる時間を決定する必要があります。

ステップ2：マイルストーンのスケジュールと設定

プロジェクトを個々のステップに分割したら、それらをスケジュールします。 これを実行するための最良の方法は、タスクが可能な限り自然に相互に流れるようにそれらを配置することです。 低レベルのタスクが高レベルのタスクをサポートし、より大きなマイルストーンに到達するのを支援するという点で、それらは相互依存している必要があります。 そうすれば、プロジェクトの壮大な計画に場所がないために取り残される「ストラグラー」タスクを回避できます。

計画値を使用して、すべてのタスクに合計予算を割り当て、マイルストーン予算費用を決定します。

プロジェクトをタスクに分割することになると、思ったよりもはるかに簡単になる可能性があります。

ステップ3：収益ルールを定義する

「収益ルール」（プロジェクト管理では50/50ルールとも呼ばれます）は、簡単に言うと、タスクに割り当てられたクレジットのうち、前払いおよび完了時に支払われる金額です。 いくつかの獲得ルールがあります：

• クレジットは完了時にのみ支払われます（0/100ルール）。
• クレジットは最初に半分、完了時に半分に支払われます（50/50ルール）、または
• 最初に少量、完了時に残り（20/80の法則）。

これらのルールはタスクのタイプに応じて変えることができますが、わかりやすくするために1つのルールに固執することをお勧めします。 最近では、以前人気のあった50/50の法則よりも20/80の法則を決定するCAMが増えています。これは、タスクを開始するだけでなく、タスクを完了することに重点が置かれているためです。

ステップ4：WBSに従ってプロジェクトを実行し、進捗状況を追跡します

プロジェクトが進むにつれ、CAMは、タスクの開始と終了に合わせてフォローするようになります。 アーンドルールを使用して、毎週または毎月のアーンドバリュー（EV）を累積します。 EVM方式の徹底により、プロジェクトをほぼリアルタイムで追跡することもできます。つまり、CAMは日常的にEVを蓄積することもできます。 実際、そうすることは、毎月の累積よりも、プロジェクトの追跡、リスクの回避、および損害の管理に役立つ可能性があります。

高度な実装には、組織のさまざまな部分に権限と責任を委任するための制御アカウントの確立など、追加の要素が必要です。 より詳細な値とインデックスを使用して、進行状況を可能な限り正確に追跡します。 これらのバージョンのEVMでは、ベースラインリビジョンをより適切に制御するためにプロセスがより複雑になり、EVMシステムとの統合が必要になります。 全体として、はるかに多くの準備、含めるべき資料、および使用する追加のソフトウェアがあります。

アーンドバリューマネジメントの限界

当然、完璧な方法論やシステムはありません。 アーンドバリューマネジメントは、生産においてより多くの構造を望んでいる多くの企業の要求に応えますが、それは理想からはほど遠いものです。 実装する場合は、次の点に注意してください。

1.アーンドバリューマネジメントは、間違いの余地をほとんど残しません

EVMの最大の懸念は、プロジェクトと一緒に正確に使用しない限り、正確な結果が得られないことです。 さらに、EVMのさまざまな側面（予算、スケジュール、ワークフロー）が許可された担当者によって時間内に追跡または報告されない限り、必要なデータを取得するまでに数日または数週間遅れることがあります。 EVMには、効果的で責任あるチームが必要であり、全員が同じページにいる必要があります。

2.EVMは品質管理を提供しません

懸念を引き起こす2番目の制限は、この方法論には品質管理が含まれていないことです。 その主な関心事は、実行される作業、完了の時間、およびそのコストであるため、品質の余地はありません。 製品は、生産の終わりまでに印象づけることができなかっただけで、時間内にそして立派な予算で配達されることができました。 さらに悪いことに、完了したタスクの質の低さが後続のすべてのタスクに影響を及ぼし始め、生産が遅くなると、問題が発生します。

3.アーンドバリューマネジメントは、迅速で簡単な解決策ではありません

3番目の制限は、EVMの複雑さにあります。 アジャイル手法の場合と同様に、アジャイルの実装を開始して最初の実行で優れた結果を確認するための迅速で簡単な方法はありません。 この方法論には、会社への導入を打ち破る経験豊富なシニアチームが必要です。 その後、全員が順応するまでに時間がかかり、試行錯誤を繰り返します。

4.EVMにはマイクロマネジメントのリスクがあります

すべてが時計仕掛けのように機能するように構築されているため、経営陣と従業員自身の間に亀裂が生じるリスクがあります。 全体像に関係する人々は、タスクを実行する人々の懸念や働きを掘り下げることができず、逆もまた同様です。 このため、EVMは軽く扱い、慎重に実装する必要があります。

これらを念頭に置いて、EVMの導入と最終的な実装にさらに注意して取り組むことができます。 EVMを導入する前に、会社が陥る可能性のある落とし穴に注意してください。

一般的なEVMの誤解は何ですか？

アーンドバリューマネジメントに足を踏み入れることにしましたか？ あなたがそれに十分な時間を割かない限り、それは常に少しずれている結果を予測するでしょう。 プロジェクトマネージャーがEVMのコアポイントであると信じているものを選び出し、それらをプロジェクトに使用する場合が多くあります。

このため、私たちは、なじみのない人が知っておくべきいくつかの一般的な間違いや誤解を脇に置いています。

誤解＃1：大企業と大規模プロジェクトのみがEVMの恩恵を受けることができます。

歴史的に、ほとんどの大企業や機関がアーンドバリューマネジメントの恩恵を受けてきたのは事実です。 ただし、上で示したように、EVMのベーシック/ライトバージョンが利用可能です。 小さな会社でも、小さな変更で同じ結果を得ることができます。

誤解＃2：EVMは、予算の問題と期限の遅延を防ぎます。

間違いなく、EVMは生産全体に非常に多くの構造と規律をもたらすことができます。 ただし、その主なセールスポイントは、早期警報システムとしての役割です。 リスクを回避するために重要な情報を中継し、改訂や遅延のための十分な余地/予算があるかどうかを明らかにします。

締め切りの遅れが心配で、それに対抗したい場合は、時間管理を練習する必要があります。 Clockifyのようなタイムトラッキングソフトウェアを使用すると、アーンドバリューマネジメントシステムのようなものを導入する前に、最初に信頼関係の習慣を身に付け、このスキルを完成させるのは簡単です。 これにより、大きな影響を与える可能性のある小さな間違いの可能性を最小限に抑えることができます。

誤解＃3：EVMに対応するには、適切なEVMソフトウェアのみが必要です。

システムだけでは、人が接続されていないと機能しないことを強調することはできません。 このソフトウェアは、CAM、株主、プロジェクトマネージャー、および関係者全員の生活を楽にするのに役立ちます。 これは、プロジェクトの進捗状況の追跡に専念する熟練したチームメンバーに代わるものではありません。

誤解＃4：プロジェクトマネージャーとコントロールアカウントマネージャーだけがEVMに悩まされるべきです。

従業員から株主まで、誰もがEVMのある側面にアクセスできる必要があります。 プロジェクトの全員が作業分解図とそのすべての可動部分の重要性を理解しない限り、方法全体が崩壊します。 レポートは不正確または遅れたり、タスクの完了が遅れたりします。 アーンドバリューマネジメントを最大限に活用するには、誰もがWBSとルールに従うことの重要性を理解する必要があります。

結論として

アーンドバリューマネジメントは、あらゆる規模のプロジェクトに有益であるため、複雑です。 その範囲、システム、用語、および資料は、あらゆる業界に対応する情報が豊富にあります。

そうは言っても、この記事は読者に近づけることを目的として、一般的な情報のみをカバーしていました。 すべてのEVM戦略の中核となる主要な値と指標を示しました。

EVMを生産プロセスに適用する方法をよりよく理解するために、さらなる調査と教育をお勧めします。 試行錯誤を繰り返し、意欲的で勤勉なチームを維持している限り、予想よりも簡単に実装できます。 頑張ってください！